提起華為，您會(huì)想到什么關(guān)鍵詞呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中國(guó)名片”“狼性”“奮斗”估計(jì)每個(gè)人都會(huì)想到不同的關(guān)鍵詞，但至少有一點(diǎn)是共同印象：“華為挺強(qiáng)”。的確，經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，華為從2萬(wàn)塊錢的小公司發(fā)展到年?duì)I收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國(guó)舉足輕重的*大型企業(yè)，且自從做消費(fèi)者生意（手機(jī)）后，從神神秘秘的公司變成了“路人皆知”的大品牌。因此，很多企業(yè)管理者甚至個(gè)人，都很好奇華為是怎么運(yùn)作起來(lái)的，有何管理秘訣，使得十多萬(wàn)“四眼秀才”（華為83%員工帶近視眼鏡）個(gè)個(gè)變成能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)士，促使業(yè)務(wù)得到很好的發(fā)展？要知道，華為是“知識(shí)密集型”企業(yè)，而非富士康式“勞動(dòng)密集型”企業(yè)，員工都是高級(jí)知識(shí)分子，都是有點(diǎn)傲氣、不容易馴服的聰明人，如何讓一群或多或少有點(diǎn)心高氣傲的聰明人圍繞既定目標(biāo)，相互包容，相互信任，相互協(xié)作，而不是相互猜忌，相互計(jì)較，相互拉扯，這需要大智慧，尤其是頭狼（企業(yè)領(lǐng)袖）要有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。這其中有什么秘訣？根據(jù)我在華為工作十多年的觀察和親身體會(huì)，結(jié)合任正非的內(nèi)部講話，我總結(jié)認(rèn)為華為的狼性拼搏團(tuán)隊(duì)合作文化，是任正非用大刀“劈”“砍”出來(lái)的，我把它歸納為“二劈三砍”的管理之道：
一劈：劈掉惰怠
華為的價(jià)值觀里有一條“長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。在企業(yè)發(fā)展初期，這相對(duì)容易做到，畢竟大家都保持著對(duì)成功的渴望，對(duì)物質(zhì)的垂涎，對(duì)高品質(zhì)生活的向往，但是，等到企業(yè)發(fā)展的很好，大家都“發(fā)小財(cái)”甚至“發(fā)大財(cái)”以后，還要堅(jiān)持艱苦奮斗，那是一件很難的事情，尤其是中高層管理人員，有了錢以后，他可能不愿意艱苦奮斗了。而華為成功的一個(gè)很重要的因素，也正是始終警惕員工惰怠的蔓延和泛濫。任正非常說(shuō)道“沒有什么能阻擋我們前進(jìn)的步伐，唯有我們內(nèi)部的惰怠與腐敗”。整個(gè)華為也塑造了劈掉惰怠的氛圍，最直接最有效的“武器”自然就是績(jī)效考核，畢竟考核結(jié)果決定員工的一切（包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、晉升等等）。要求每層級(jí)管理者要使出招數(shù)識(shí)別出惰怠者，并加以“打擊”，使得惰怠者無(wú)處可藏，進(jìn)而保持組織的活力。在劈掉惰怠這種口號(hào)和氛圍的熏陶，加上全方位激勵(lì)吸引，每個(gè)本身智商就相對(duì)挺高的華為人自覺與不自覺地卯足干勁向前沖，”女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)畜生用“，”力出一孔“，聚焦戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行”飽和攻擊“.最后使得華為只要決心干的，幾乎沒失手。有網(wǎng)友通俗地說(shuō)"華為不敢說(shuō)聚攏全球*人才，但至少聚攏了中國(guó)很多*人才，在同行業(yè)里水平本來(lái)就很高，不敢說(shuō)吊打全世界，但至少可說(shuō)吊打亞洲了，且這幫人還玩命拼死地去干結(jié)果可想而知”。華為除了針對(duì)“不積極奮斗提高績(jī)效，得過(guò)且過(guò)混日子”這種非常顯性的惰怠進(jìn)行重拳打擊外，還持續(xù)剖析揪出隱蔽更深的一些廣義惰怠行為。經(jīng)過(guò)調(diào)查歸類，華為老板眼中，主要有以下18條惰怠行為：
1、安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取
你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢于有所追求？如果是不敢的話，都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，也是不思進(jìn)取的表現(xiàn)。
2、明哲保身，怕得罪人
有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來(lái)說(shuō)話、反饋問(wèn)題，或者不敢去推動(dòng)，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，還怕得罪下屬。
這樣，大的組織里，在流程還不健全的情況下，這種管理者怎么能推動(dòng)解決問(wèn)題，怎么能夠當(dāng)責(zé)，怎么能夠持續(xù)改進(jìn)？
3、以領(lǐng)導(dǎo)為核心，不以客戶為中心
舉例，做膠片事情。有些主管在給上級(jí)做匯報(bào)前，為了做一個(gè)匯報(bào)膠片，不知道要召集自己的下屬開多少次會(huì)。為了美化、格式好看，而浪費(fèi)下屬和你自己大量的時(shí)間，這是不增值的。不能以領(lǐng)導(dǎo)為核心，首先不要組織大隊(duì)人馬來(lái)寫匯報(bào)膠片。公司要做增值的部分，堅(jiān)決不做不增值的部分。
