欧美亚洲超清无码专区,亚洲成本人片无码免费,风流少妇BBWBBW69视频,成人亚洲A片V丝袜专区

企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓

培訓目標：
旨在幫助企業(yè)了解當前經濟形勢 ，理解我們的民族企業(yè)面臨的十大癥結及內憂外患處境，通過系列案例分析了解我們的中小企業(yè)面對的十大問題及執(zhí)行力的五大表現，透析這些問題產生的四大原因 ，從而破解這些發(fā)展瓶頸進行企業(yè)管理變革 ！----推行立體式精細化管理系統(tǒng)。通過本課程讓中小企業(yè)明確進行變革管理的十大步驟。讓我們的民族企業(yè)做大、做強、做久、基業(yè)長青！

第一章：內外環(huán)境                 
（十大結癥）
產業(yè)結構
資本經營
戰(zhàn)略目標
企業(yè)文化
人力資源
家族治理
價值觀念
組織架構
管理模式
先天素養(yǎng)

第二章：典型問題                 
（十大問題）
庫存越做越大
物料異常越來越頻發(fā)
浪費越來越嚴重
采購黑洞越來越控制難
交期越來越難保證
品質不良越來越多
客戶退貨越來越多
利潤越來越薄
管理成本越來越高
實權人物越來越”橫“

第三章：執(zhí)行現狀                 
（五大表現）
溝通難
制度不能落實
人情化嚴重
簡單的事復雜處理
員工、干部 、老板都喊”累“

第四章：原因解讀                   （四重解析）
制度表面化---放權、授權、---老板包攬一切
中西文化差異--  培訓、ISOERP---人治與法治
職業(yè)化落差------人事不分----信仰缺失
我們還處在經驗型管理階段---向科學型管理階段 -現代型管理階段邁進

第五章：瓶頸突破---推行立體式精細化管理系統(tǒng)
（三維四鏈）
第一鏈核心管理基礎鏈：公司愿景，戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、各級團隊 、崗位職責，基本組織建設 。基礎管理體系完善、基層 員工管理
第一維：第二鏈：責任鏈三大體系    ，目標體系、控制體系、激勵體系 。其中目標體系中標準最為重要?？刂企w系中垂直管理、橫向制約 、第三方稽核非常重要。激勵體系中員工日清考核、職員周畢考核 、中層以上管理人員月結考核、核心團隊年終總結激勵等特別重要！
第三鏈：第二維：務實創(chuàng)新鏈--快速生產模式十大動作：訂單評審、階段滾動計劃、周計劃 、日計劃 、備料制、生產協調會、品質例會、PK機制、三工序活動、稽核機制。
第四鏈：第三維：供應鏈加財務管理鏈。
物流、現金流、信息流、工作流四流合一
資產負債表、現金流量表、損益表、利潤分配表為我所用         

第六章：實施步驟                 
（十大步驟）
一、診斷分析
二、完善團隊
三、激發(fā)潛力
四、塑造愿景
五、整合架構
六、導入系統(tǒng)
七、改善優(yōu)化
八、資源組合
九、系統(tǒng)優(yōu)化
十、績效管理

講師介紹：鄒鐵漢
有近三十年港資、臺資及民營集團公司高級管理任職經歷。有獨特的企業(yè)創(chuàng)新管理研究成果---立體式精細化管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是“精”的管理理念和“細”的運作方式的融合； 是中西文化（中國傳統(tǒng)文化、日本、*文化）精髓的結合； 是中國第一執(zhí)行力模式；是毛澤東、鄧小平紅色經典管理智慧與現代企業(yè)管理理論的有機結合；是企業(yè)戰(zhàn)略實施的管理平臺；是將企業(yè)戰(zhàn)略、經營目標層層分解，步步落實的日清、周畢、月結流程標準化運行系統(tǒng)；是企業(yè)績效產出的管理平臺。該系統(tǒng)以三基為基礎 ：基層員工管理 、基本組織建設、基礎管理體系完善，從核心管理 （愿景、戰(zhàn)略 、目標、文化、團隊、組織架構、崗位職責、重點是基層員工管理 、基本組織建設、基礎管理體系完善），供應鏈加財務管理 （物流、現金流、訂單流、信息流四流合一），責任鏈管理（標準體系、制約體系、責任體系），管理創(chuàng)新鏈----快速生產模式等多個維度實行全方位全過程全員管控。做到全員交期控制、全員品質控制、全員成本控制、全員執(zhí)行控制、全員安全控制、全員設備控制、全員數據控制、全員環(huán)境控制。是領導管人靠考核，流程管事憑結果及一手抓規(guī)章制度建設、一手抓價值觀、信仰教育的企業(yè)管理系統(tǒng)。 其講課內容多次被新華網、中華網、鳳凰網、中國網絡電視臺、南方日報等100多家媒體報道。

企業(yè)發(fā)展瓶頸培訓