1. 管理智慧的濃縮
管理即決策。由美國管理學(xué)家和社會(huì)科學(xué)家西蒙提出，管理的核心在于明智的決策。
領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值與管理名言
領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，這是臺灣交通大學(xué)教授、管理大師曾仕強(qiáng)的觀點(diǎn)。管得少就是管得好，這是美國通用電氣公司董事長兼CEO杰克·韋爾奇的智慧。
經(jīng)典管理理論引用
管理=[管人+理事]。這是管理培訓(xùn)專家余世維的見解。漢·桓寬的《鹽鐵論·貧富》中提到：“善治人者，必先自治。”說明善于管理的人首先要管理好自己。
管理的重要性不言而喻
一將無能，累死千軍。強(qiáng)調(diào)高級指揮官能力的重要性。不度德，不量力，則無法勝任重任。自知之明及評估能力是每個(gè)管理者必備的素質(zhì)。
描述管理者能力的短句
百無一能的管理者無法勝任重任，不自量力只會(huì)招致失敗。才短思澀、褚小懷大等描述的是管理能力不足的表現(xiàn)。腐木不可以為柱則警示愚笨或能力不足的人不應(yīng)擔(dān)任要職。
企業(yè)運(yùn)營與管理的關(guān)系
規(guī)范提出明確理論：為提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象，建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍是關(guān)鍵。隨著企業(yè)的發(fā)展，職工行為規(guī)范的重要性日益凸顯。南車四方股份的成功案例證明了這一點(diǎn)。紀(jì)律是關(guān)鍵，沒有好的紀(jì)律就沒有好的成績。而勤儉節(jié)約則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
團(tuán)隊(duì)與管理的融合
個(gè)人職業(yè)建議分享：
在過去的七年工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在愿意與你分享，希望可以幫助你避免一些不必要的彎路。你可以通過網(wǎng)絡(luò)了解你所從事行業(yè)的前景，不同行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)各不相同，但只要你付出努力，基本上都會(huì)有回報(bào)。在尋找工作的過程中，可能會(huì)面臨一些開銷，因此如果你現(xiàn)在準(zhǔn)備出去找工作，最好提前做好準(zhǔn)備，盡量到熟人和親朋好友較多的城市，累了可以和親朋好友聊天傾訴。
當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，可以關(guān)注央視經(jīng)濟(jì)頻道以獲取更多信息。在求職過程中，有時(shí)會(huì)因?yàn)閷W(xué)歷或經(jīng)驗(yàn)不足而遇到一些困難。為此，我提供以下幾點(diǎn)建議：
一、關(guān)于工作地點(diǎn)，盡量避開市區(qū)，以避免激烈的崗位競爭。
二、選擇制造型企業(yè)，這類企業(yè)對學(xué)歷的要求通常較為寬松。
三、考慮中小型企業(yè)，大型企業(yè)往往對學(xué)歷要求較高且嚴(yán)格。
四、無論在職與否，都應(yīng)持續(xù)學(xué)習(xí)，多看與工作相關(guān)的書籍，不斷提升自己。求職過程本身也是一個(gè)學(xué)習(xí)過程，可以借此檢討自己的不足并及時(shí)改進(jìn)。
關(guān)于如何防范求職過程中的欺詐行為，我有以下幾點(diǎn)建議：
一、通過正規(guī)渠道找工作，如當(dāng)?shù)卣?guī)的人才市場或正規(guī)招聘網(wǎng)站。
二、收到面試邀請時(shí)，要先了解對方公司的基本情況，并通過網(wǎng)絡(luò)提前了解公司詳情。
三、路邊的招工信息不可信，有的可能是帶你去人少的地方進(jìn)行敲詐。在應(yīng)聘過程中，還需要注意以下幾點(diǎn)：
一、根據(jù)招聘啟示要求，對自己的情況進(jìn)行分類分析。
二、對目標(biāo)公司進(jìn)行深入研究，了解行業(yè)形勢和競爭情況。
他讓我們明白，團(tuán)結(jié)是構(gòu)建和諧美好班級和社會(huì)的基石。不僅是人類，連小小的螞蟻都懂得共同合作，將食物搬回巢穴。
螞蟻雖小，卻展現(xiàn)出驚人的團(tuán)結(jié)合作力量。這種精神體現(xiàn)在它們齊心協(xié)力搬運(yùn)超過自己體重許多倍的食物。正如名言所說，“二人同心，其利斷金”。團(tuán)結(jié)是激發(fā)新力量的源泉，通過凝聚個(gè)體的力量，形成合力，實(shí)現(xiàn)從量的積累到質(zhì)的飛躍。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，如何做好團(tuán)隊(duì)管理至關(guān)重要。在高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，我們需要明確“5W1H”的關(guān)鍵要素：我們是誰（團(tuán)隊(duì)成員的自我認(rèn)識）、我們在哪里（團(tuán)隊(duì)環(huán)境的評估）、我們成為什么（團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的導(dǎo)向）、我們什么時(shí)候采取行動(dòng)（合適時(shí)機(jī)采取合適行動(dòng)）、我們怎樣行動(dòng)（團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題）以及我們?yōu)槭裁矗▓F(tuán)隊(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀）。
具體來說，我們要深入了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢、劣勢、工作喜好、問題解決方式以及基本價(jià)值觀差異等，以建立共同的信念和對團(tuán)隊(duì)目的的一致看法，制定出團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。我們要分析團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境，評估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之間的差距，明確如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、提高應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。
樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)成員對任務(wù)目標(biāo)有清晰的認(rèn)知，創(chuàng)造出令人興奮的愿景。合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，包括團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng)、面對障礙時(shí)的分析解決、以及面對內(nèi)外部沖突時(shí)的舒緩或消除等。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
對于團(tuán)隊(duì)建設(shè)來說，描述加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的文章可以通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行展開。首先是抓骨干隊(duì)伍建設(shè)，從選拔、培養(yǎng)、儲備三個(gè)方面優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，及時(shí)總結(jié)和表彰先進(jìn)典型。其次是抓干部教育培訓(xùn)，以開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化思想政治教育，結(jié)合新形勢和時(shí)代要求，落實(shí)加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)教育的新方法。抓干部激勵(lì)關(guān)懷也是關(guān)鍵，通過實(shí)行績效工資制、解決生活問題、傾斜用人導(dǎo)向等方式激發(fā)基層干部的積極性。
如何精準(zhǔn)描述“隊(duì)伍建設(shè)”的內(nèi)涵與外延？是在加強(qiáng)中顯現(xiàn)其力量，還是有著其他的表達(dá)？
隊(duì)伍建設(shè)不僅是行動(dòng)上的強(qiáng)化，更是活力的激發(fā)與提升。具體來說，可以從以下幾個(gè)方面展開：
一、深化思想政治教育，發(fā)揮標(biāo)桿示范作用。我們要堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)思想政治工作，體現(xiàn)時(shí)代特性與行業(yè)特征，彰顯組織特色。一方面，要緊密結(jié)合實(shí)際工作，強(qiáng)化理想信念和職業(yè)道德教育，開展以“文明執(zhí)法、高效服務(wù)、履職盡責(zé)、廉潔自律”為主題的職業(yè)道德教育活動(dòng)。要積極挖掘和樹立先進(jìn)典型，大力宣傳典型的示范效應(yīng)，通過編撰先進(jìn)個(gè)人和集體事跡，開展各類競賽活動(dòng)，激勵(lì)干部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。調(diào)動(dòng)基層積極性，鼓勵(lì)各單位加強(qiáng)組織文化建設(shè)，開展特色活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。
二、拓展人才選拔途徑，探索分類管理機(jī)制。我們要認(rèn)真落實(shí)上級要求，完善干部選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，探索公務(wù)員分類管理的新路徑。一方面，要拓展選拔任用渠道，優(yōu)化后備干部的選拔、培養(yǎng)、考核和使用機(jī)制，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔的民主化、科學(xué)化。要加強(qiáng)干部的交流換崗，定期組織不同層面、不同區(qū)域的干部交流，消除崗位疲勞，增強(qiáng)工作的新鮮感。探索執(zhí)法類公務(wù)員管理，建立有效機(jī)制，合理設(shè)置職位，嚴(yán)格考核競聘，加強(qiáng)調(diào)查研究，拓展干部發(fā)展空間。
三、優(yōu)化績效管理體系，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用?？冃Ч芾砉ぷ髟诟刹抗芾碇邪l(fā)揮著重要作用，我們要不斷創(chuàng)新績效管理辦法，優(yōu)化績效考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核結(jié)果的應(yīng)用和引導(dǎo)。一方面，要積極爭取用于考核的激勵(lì)資源，建立基于績效的收入分配體系，形成鮮明的工作導(dǎo)向。要優(yōu)化績效考核辦法與指標(biāo)，強(qiáng)化績效反饋和評價(jià)，實(shí)現(xiàn)各類績效的協(xié)調(diào)并進(jìn)。加強(qiáng)績效考核結(jié)果的應(yīng)用，體現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向和工作差異。
四、創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，全面提升干部素質(zhì)。提升教育培訓(xùn)層次，拓展教育培訓(xùn)方式，增強(qiáng)干部的能力素質(zhì)。要分層次開展專題專項(xiàng)培訓(xùn)，因人因崗制宜，合理設(shè)計(jì)班次、內(nèi)容和方法。廣泛開展與實(shí)際工作相聯(lián)系的職業(yè)拓展培訓(xùn)，磨煉意志，陶冶情操，促進(jìn)干部樹立共同目標(biāo)，增進(jìn)彼此了解，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
五、建立項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與自身隊(duì)伍建設(shè)并行不悖的方式加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造協(xié)作高效團(tuán)隊(duì) 。進(jìn)入團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代后強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的力量成為重中之重如何建設(shè)一支協(xié)作高效且向心力的團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵首先可以通過自我認(rèn)知明確團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢劣勢喜好解決方式等形成共同信念和目標(biāo)其次分析團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境評估綜合能力找出差距明確發(fā)揮優(yōu)勢回避威脅的方式再次以任務(wù)為導(dǎo)向激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員激情創(chuàng)造里程碑讓目標(biāo)可見可摸再次把握時(shí)機(jī)采取合適行動(dòng)涉及團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題明確分工角色職責(zé)協(xié)調(diào)溝通等建立工作標(biāo)準(zhǔn)最后引入激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員責(zé)任感和使命感創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)持續(xù)充實(shí)自我總的來說團(tuán)體的智慧高于個(gè)人智慧當(dāng)團(tuán)隊(duì)真正學(xué)習(xí)時(shí)不僅團(tuán)體效果突出個(gè)人成長速度也快。我們要關(guān)注人力資源自身的團(tuán)隊(duì)建設(shè)以推動(dòng)整體工作的提升在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要不斷探索和創(chuàng)新運(yùn)用常見的工具簡化工作深化對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解形成共同的信念和目標(biāo)建立團(tuán)隊(duì)運(yùn)行規(guī)則關(guān)注團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的優(yōu)勢劣勢喜好解決沖突的方式等讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的角色和價(jià)值在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力把握時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和發(fā)展同時(shí)也要注重引入激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感創(chuàng)造更多的奇跡。只有這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能不斷前進(jìn)壯大適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。
六、如何進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)？
黨的XXX提出了建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子的新要求我們必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力建設(shè)作為核心任務(wù)來抓為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍提供指導(dǎo)。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)重要的任務(wù)。首先選好班長是關(guān)鍵；其次要配強(qiáng)班子成員把那些黨性強(qiáng)品行端素質(zhì)好能力強(qiáng)的同志選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子；最后通過多渠道選拔優(yōu)秀干部充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子防止重視上級下派輕視從下級選拔重視按程序選拔輕視實(shí)績選拔重視考試選拔輕視從實(shí)踐中選拔的現(xiàn)象出現(xiàn)。只有這樣我們才能真正加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)工作的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與干部成長路徑的深度思考
要把領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)放在重要位置，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。通過多種形式如理論中心組學(xué)習(xí)、黨校培訓(xùn)、行政干校培訓(xùn)以及與高校合作培養(yǎng)等，來增強(qiáng)干部的理論知識、科技文化素養(yǎng)、政策法規(guī)知識和市場經(jīng)濟(jì)知識的儲備。如此才能使領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平超越常人，走在社會(huì)和時(shí)代的前列，更好地帶領(lǐng)人民群眾，有效執(zhí)政。
領(lǐng)導(dǎo)干部需經(jīng)常深入實(shí)際，開展調(diào)查研究或下派到基層鍛煉，以親身參與實(shí)際工作，處理復(fù)雜問題。可派遣干部到發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉，從而開拓思路和視野，進(jìn)一步提高其執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。在這過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)不斷增強(qiáng)決策能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力等多種必備能力。
強(qiáng)化以民主集中制為核心的制度建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合的機(jī)制，建立科學(xué)民主的決策議事流程。班子成員應(yīng)帶頭廉潔自律，樹立榜樣。
班長作為團(tuán)隊(duì)的示范和引領(lǐng)者，應(yīng)嚴(yán)格要求自身，具備謀大局、思大事、想在先的素質(zhì)。班子成員應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)體功能，獨(dú)立開展工作，并支持配合班長的工作，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成堅(jiān)強(qiáng)的核心。
營造公平競爭、風(fēng)清氣正的干部成長環(huán)境是至關(guān)重要的。這需要加強(qiáng)對干部的教育、培訓(xùn)和管理，不斷更新和豐富干部的思想觀念和知識水平，以適應(yīng)新形勢的要求。應(yīng)提高干部依法行政的能力和水平，增強(qiáng)其信任度和自信心。
堅(jiān)持黨管干部的原則，形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制，不拘一格地識別和任用人才。應(yīng)綜合運(yùn)用多種手段管理干部，包括政治的、思想的、組織的、市場的、經(jīng)濟(jì)的、政策的、法律的等，以激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
轉(zhuǎn)變干部的思維方式和工作方法亦為關(guān)鍵之舉。應(yīng)教育干部樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念，提高依法行政的能力和為民服務(wù)的本領(lǐng)。造就一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要保障。
在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，企業(yè)應(yīng)將人才視為最寶貴的資產(chǎn)。要綜合分析考評干部績效，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀的要求考核干部。對于選進(jìn)班子的同志，要進(jìn)行跟蹤回訪，了解其工作表現(xiàn)和群眾滿意度。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)不可或缺的一部分。人才是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資源，尊重人才、為優(yōu)秀人才創(chuàng)造和諧富有激情的工作環(huán)境是重點(diǎn)。倡導(dǎo)簡單真誠的人際關(guān)系，尊重員工的個(gè)性、意愿和選擇權(quán)力。培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)，讓員工成長為全面發(fā)展、能獨(dú)擋一面的綜合性人才是企業(yè)的重要使命。
在處理投資者、經(jīng)營者、管理者及員工的關(guān)系時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重平衡各方利益。加強(qiáng)與員工的溝通和信息共享，反對任何形式的官僚主義。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)得到提高，才能在市場上形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，而非培養(yǎng)競爭對手。
面對人才流失和培養(yǎng)難題，企業(yè)應(yīng)制定長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。通過提供良好的工作環(huán)境、營造和諧的工作氛圍、提供充分的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，來留住和培養(yǎng)人才。企業(yè)也應(yīng)關(guān)注員工的身心健康和家庭和諧，讓工作不僅是一種謀生手段，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和追求成就感的途徑。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與干部的成長是一個(gè)長期而復(fù)雜的過程。只有持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深入實(shí)際、平衡各方利益、提供良好的成長環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和干部隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。
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