對標(biāo)管理，即通過對比業(yè)界*實(shí)踐，尋找差距，明確自身在行業(yè)發(fā)展中的位置，從而指引企業(yè)朝著既定的目標(biāo)努力。這種管理方法已經(jīng)成為企業(yè)乃至的一種重要策略。本文將詳細(xì)闡述對標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用及其重要性。
二、對標(biāo)管理的實(shí)施方法與步驟
1. 對標(biāo)管理的起源及定義
對標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，其核心是對比標(biāo)桿找差距。企業(yè)將目光投向業(yè)界*水平，明確與業(yè)界的差距，從而明確工作的方向。除了業(yè)界*水平，企業(yè)也可以將自身*水平設(shè)為內(nèi)部標(biāo)桿，通過自我比較，實(shí)現(xiàn)自我超越。
2. 對標(biāo)管理的類型
對標(biāo)管理可分為內(nèi)部對標(biāo)、競爭性對標(biāo)、行業(yè)或功能對標(biāo)以及類屬或程序?qū)?biāo)四種類型。企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇不同類型的標(biāo)桿進(jìn)行對比。
3. 對標(biāo)管理的實(shí)施步驟
制定對標(biāo)計劃：確保計劃與企業(yè)文化和戰(zhàn)略一致。
建立對標(biāo)團(tuán)隊(duì)：根據(jù)需求組建團(tuán)隊(duì)。
收集數(shù)據(jù)：進(jìn)行自我分析，篩選標(biāo)桿企業(yè)。
分析差距：深入理解與標(biāo)桿企業(yè)的差距。
持續(xù)對標(biāo)：不斷調(diào)整策略，確保管理的有效性。
三、對標(biāo)管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用及注意事項(xiàng)
1. 對標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的運(yùn)用
通過對比標(biāo)桿企業(yè)的成本管理模式和方法，企業(yè)可以優(yōu)化自身的成本管理體系，提高成本控制能力。
2. 對標(biāo)管理的關(guān)鍵
選擇適合的企業(yè)作為學(xué)習(xí)對象，追求最優(yōu)實(shí)踐。在管理中優(yōu)化生產(chǎn)、方法、建設(shè)等，構(gòu)建完善的指標(biāo)體系，實(shí)施科學(xué)考核，確保工作的客觀評價與有效管理。
3. 實(shí)施對標(biāo)管理時的注意事項(xiàng)
區(qū)分主次，避免全面對標(biāo)導(dǎo)致資源分散。建立對標(biāo)體系需長期規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。
四、對標(biāo)管理的意義與影響
通過對標(biāo)管理，企業(yè)可以明確目標(biāo)，學(xué)習(xí)*實(shí)踐，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在實(shí)施對標(biāo)管理時，需謹(jǐn)慎規(guī)劃，注重方法論的應(yīng)用，確保長期有效性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)和卓越追求。對標(biāo)管理是一種有效的工具，可以幫助企業(yè)提升競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。油田發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵階段財務(wù)管理的重要性與實(shí)施
目前，油田的運(yùn)營正處于戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵時期。在這個階段，財務(wù)管理的核心作用尤為突出，這需要我們突破固有的思維框架，將成本控制的重點(diǎn)前置，從而將經(jīng)營策略更好地融入到生產(chǎn)流程中，提升工作針對性和實(shí)效性，積極應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況需要我們以更高標(biāo)準(zhǔn)來審視并改進(jìn)財務(wù)管理工作，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、經(jīng)營環(huán)境分析與成本控制挑戰(zhàn)
隨著作業(yè)區(qū)近50年的投產(chǎn)運(yùn)行，部分地面設(shè)施設(shè)備已經(jīng)超期使用，高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使得這些設(shè)施設(shè)備的腐蝕老化問題日益嚴(yán)重。目前，作業(yè)區(qū)內(nèi)有大量各類容器及管線已使用超過20年，尤其是南八聯(lián)合站的采暖系統(tǒng)，管網(wǎng)、站內(nèi)閥門的嚴(yán)重老化腐蝕問題，不僅增加了日常生產(chǎn)管理的難度，也是制約作業(yè)區(qū)成本控制的一個重要因素。周邊環(huán)境的外力破壞、盜油、竊電等現(xiàn)象也使得控制維修成本變得更加困難。
二、對標(biāo)管理在成本管理中的重要性
對標(biāo)管理源自20世紀(jì)70年代的美國企業(yè)，其核心是借鑒業(yè)界內(nèi)外的*企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過與標(biāo)桿企業(yè)的比較、分析、判斷，來改善自身的不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的不斷提升。在作業(yè)區(qū)中實(shí)施對標(biāo)管理，不僅可以明確自身與業(yè)界*的差距，還可以將企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，為企業(yè)指明工作的總體方向。對標(biāo)管理還可以將企業(yè)自身的最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過與自身相比較，增強(qiáng)自信，不斷超越自我。
三、對標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理的應(yīng)用策略
為了應(yīng)對成本支出的逐年增加和可控成本的緊張局勢，作業(yè)區(qū)需要深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，挖掘成本控制潛力，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制。具體實(shí)施步驟如下：
1. 建立完善的對標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)：包括決策層、執(zhí)行層、操作層和監(jiān)督層，確保對標(biāo)管理的有效推進(jìn)。
2. 完善管理體系，科學(xué)制定對標(biāo)基準(zhǔn)值：從高效開發(fā)、精細(xì)管理、節(jié)能挖潛等方面入手，完善對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，確定對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)基準(zhǔn)值。
3. 實(shí)施動態(tài)對標(biāo)，強(qiáng)化過程控制：抓住影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)和因素，建立動態(tài)對標(biāo)控制體系，強(qiáng)化對標(biāo)過程的管理和控制。
四、對標(biāo)管理的具體辦法及成效
針對作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，我們采取了針對消耗部位、機(jī)采井用料、機(jī)泵配件等六個類別的對標(biāo)管理。通過對比標(biāo)桿，我們主要把握了耗電量大的注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)，通過技術(shù)手段與管理指標(biāo)相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的組織對標(biāo)。例如，通過應(yīng)用高效節(jié)能潤滑油添加劑、注水泵減級技術(shù)等措施，降低了注水單耗和電耗，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)。我們還通過優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化注水泵運(yùn)行參數(shù)等方式，進(jìn)一步優(yōu)化了能源使用效率。
對標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中發(fā)揮了重要作用。通過與業(yè)界內(nèi)外*企業(yè)的比較和借鑒，作業(yè)區(qū)不斷改善自身的不足，明確了努力的方向。通過對標(biāo)管理的具體實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)了成本的精細(xì)化管理，提升了經(jīng)營管理的效率和效果。未來，作業(yè)區(qū)將繼續(xù)深化對標(biāo)管理，推動企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。作業(yè)區(qū)實(shí)施了嚴(yán)格的用水計劃管理，確保科學(xué)編制并合理運(yùn)行，以表格計量和月度考核的方式，達(dá)成節(jié)水控水的目標(biāo)。針對聚驅(qū)清水使用量，我們在保證生產(chǎn)的前提下，成功將南二東開發(fā)區(qū)的85口注聚井改用污水稀釋母液，使聚驅(qū)清水用量降至248.43萬噸。我們還對冷卻水的消耗進(jìn)行了控制，根據(jù)環(huán)境溫度分配月度指標(biāo)，冬季只補(bǔ)水不換水，夏季則必須運(yùn)行冷卻塔并部分更換冷卻水，減少了冷卻水消耗5120噸。在生活用水方面，我們按照員工人數(shù)進(jìn)行規(guī)范分配。在治理跑冒滴漏方面，我們分片巡檢地下管網(wǎng)并定期檢查，以減少管理不當(dāng)造成的浪費(fèi)。我們還采取了措施治理偷盜清水問題，實(shí)行屬地管理原則，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。通過上述措施，我們成功節(jié)約了年度清水6萬噸。
在夏季，作業(yè)區(qū)的兩座水驅(qū)站實(shí)施了低溫集輸，對150口井進(jìn)行實(shí)施管理，年度節(jié)約天然氣55萬立方米。冬季則開展降溫輸送，針對作業(yè)區(qū)所有中轉(zhuǎn)站的摻水出站溫度和單井回油溫度實(shí)施個性化管理，降低天然氣消耗，年度節(jié)約天然氣20萬立方米。我們還實(shí)施了“有據(jù)、有序、有效、有責(zé)”的管理原則，優(yōu)化熱洗周期，提高生產(chǎn)管理效率，平均熱洗周期延長了18天。通過實(shí)施全天連續(xù)洗井方法，減少了熱洗泵啟泵次數(shù)和控制無效提溫時間，降低了熱能消耗。
近年來，注水井的細(xì)分工作量逐年增加，作業(yè)區(qū)對此進(jìn)行了合理安排和調(diào)整。今年，我們直接對維護(hù)性作業(yè)注水井進(jìn)行細(xì)分調(diào)整共16口井，避免了二次作業(yè)造成的成本支出。同時強(qiáng)化了油井措施和注水量、產(chǎn)液量的管理，實(shí)現(xiàn)了原油超產(chǎn)。我們還實(shí)施了“四清三到位四把關(guān)”分級管理法，明確各級監(jiān)督崗位內(nèi)容與責(zé)任。通過加強(qiáng)監(jiān)督力度，挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失并節(jié)省了作業(yè)成本。
(四)對標(biāo)管理提供了更為精準(zhǔn)的管理思路和方法。除了對比找出差距的功能外，它也為企業(yè)的成長路徑描繪出一條清晰的管理思路和發(fā)展觀。這意味著對標(biāo)管理的理念擁有深遠(yuǎn)的意義，不僅可以在企業(yè)間進(jìn)行有效應(yīng)用，更可以在企業(yè)內(nèi)部的日常管理過程中發(fā)揮重要作用。
(五)對標(biāo)管理有助于優(yōu)化管理過程，提升管理效率。通過對企業(yè)的管理進(jìn)行深入研究，對標(biāo)管理能夠提出有效的建議。借助模型分析和數(shù)據(jù)對比，企業(yè)可以制定出相應(yīng)的管理政策。無論是人員結(jié)構(gòu)的配置、工作流程的優(yōu)化，還是管理考核與監(jiān)督，都可以通過對比找到改進(jìn)和調(diào)整的方法，從而達(dá)到管理最優(yōu)，提高管理效率。
企業(yè)的發(fā)展是一個與外部緊密相關(guān)的過程，而非孤立存在。實(shí)施有效的對標(biāo)管理對于明確企業(yè)的發(fā)展差距，尋求合適的發(fā)展策略和管理方式具有重要的意義。在這個過程中，我們需要更細(xì)致地對標(biāo)分析，而非簡單的宏觀比較。重要的是將這些差距轉(zhuǎn)化為具體的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對標(biāo)管理是一種將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的管理方式，值得企業(yè)深入實(shí)踐和應(yīng)用。
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