一、企業(yè)管理中的家文化探究
家文化在企業(yè)管理中的復(fù)制過程雖然復(fù)雜且漫長，但卻能為企業(yè)組織帶來好運與幸福。其基本元素包括互助、創(chuàng)新、堅持與自我，是家文化的主要組成部分。下面我們來詳細(xì)看看企業(yè)管理中的家文化的具體表現(xiàn)。
家對中國人的意義特殊，中國人以家為紐帶，構(gòu)建社會、管理、治理天下。家庭是中華文明的細(xì)胞，家文化則是中華文明的精髓和靈魂。家文化對中華民族世代祥和、傳承發(fā)展做出了獨獻(xiàn)。
家文化決定管理，中華文化與西方文化存在極大差異，決定了我們不能照搬西方的管理方式。家文化在今天依然具有極大的價值，其所蘊(yùn)含的管理哲學(xué)值得更深入的研究?；蛟S，解決中國企業(yè)問題的終究是中國文化。
一個有序的組織不僅有效率，而且能發(fā)展。家庭內(nèi)部有獨特的結(jié)構(gòu)，長幼有序。企業(yè)建立合理的組織結(jié)構(gòu)，平衡有序，權(quán)責(zé)對等，方能保障企業(yè)的正常運行。
家在長幼有序中充滿仁愛，有長對幼的關(guān)愛、幼對長的尊敬，有家長的權(quán)威，也有相互的寬容。企業(yè)需要良好的氛圍，員工之間彼此信任、相互關(guān)愛，領(lǐng)導(dǎo)體恤下屬，下屬尊敬領(lǐng)導(dǎo)，還要把這種仁愛推及服務(wù)的每一位客戶，讓他們感受到真誠與溫馨。
家教在中國受到極大的重視。家長把子女從自己的小家交給企業(yè)這個大家庭，他們希望企業(yè)能繼續(xù)給予子女良好的教育，使他們不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起員工教育的責(zé)任，把員工當(dāng)作自己的孩子一樣教育栽培。除了職業(yè)技術(shù)，價值觀、職業(yè)化的教育培訓(xùn)也非常重要。
企業(yè)的精髓應(yīng)該像家學(xué)一樣代代相傳、傳承發(fā)展。它們不僅屬于企業(yè)，也屬于社會乃至世界。中華文化以家為主體，可以說，家對中華文化的傳承起到了不可估量的作用。企業(yè)在文化、管理、技術(shù)等各個方面的積累和傳承非常重要。有社會責(zé)任感和歷史責(zé)任感的企業(yè)，應(yīng)該注重這種積累、傳承，這不僅是企業(yè)的需要，也是社會、民族的需要。
缺乏品德和個性，即便身份顯赫，也難以吸引和保留人才。身為領(lǐng)導(dǎo)，若無法展現(xiàn)自身的品德和個性魅力，就無法建立團(tuán)隊的信任和忠誠。這樣的領(lǐng)導(dǎo)無法昭顯堅定的信念和品德，導(dǎo)致團(tuán)隊士氣低落，缺乏自信。
作為CEO，明確并闡釋公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)是職責(zé)所在。如果公司缺乏明確的目標(biāo)，或者目標(biāo)模糊未能有效傳達(dá)給團(tuán)隊，這無疑是一場領(lǐng)導(dǎo)力的災(zāi)難。遠(yuǎn)景目標(biāo)與公司價值的統(tǒng)一是成功的關(guān)鍵，否則未來充滿挑戰(zhàn)。
糟糕的品牌建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)失敗的明顯標(biāo)志。品牌建設(shè)的失敗源于領(lǐng)導(dǎo)未能履行其職責(zé)，未能實現(xiàn)品牌對客戶的承諾，導(dǎo)致品牌價值受損。對品牌作為公司首要資產(chǎn)的忽視，無疑會走向失敗。
確保穩(wěn)定的執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)。如果作為企業(yè)家或CEO，你沒有專注于配置必要的人才和資源，以確保主要風(fēng)險得到妥善解決，或確保主要機(jī)會得到把握，那么你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊注定會失敗。
有缺陷的戰(zhàn)略完全暴露了領(lǐng)導(dǎo)的無能。盡管意外無法避免，但大多數(shù)公司的成功都離不開精心設(shè)計的戰(zhàn)略。找到一家戰(zhàn)略有缺陷的公司，就可以找到一位不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
資金問題雖然可以作為經(jīng)營失敗的普遍理由，但并不是真正的根源。融資、分配資金和管理資金是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。公司的資金需求取決于其運營方式，因此領(lǐng)導(dǎo)需要在運營中考慮資金限制，并對公司資金結(jié)構(gòu)有深入了解。
糟糕的管理如領(lǐng)導(dǎo)失誤。管理包括招募新人、指導(dǎo)、安排和持續(xù)管理人才。如果管理層沒有做好管理工作，這是領(lǐng)導(dǎo)的問題而非管理問題。
銷售業(yè)績不佳的*原因仍是領(lǐng)導(dǎo)不力。各種與銷售有關(guān)的因素，如戰(zhàn)略、定價、定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)等，都依賴于高效的領(lǐng)導(dǎo)能力。公司收入不佳是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
有害的企業(yè)文化是阻礙生產(chǎn)效率、引發(fā)企業(yè)內(nèi)部沖突的罪魁禍?zhǔn)?。如果良好的領(lǐng)導(dǎo)管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就無從談起。如果企業(yè)被極端愚蠢的人掌控，領(lǐng)導(dǎo)也束手無策。
領(lǐng)導(dǎo)人決定了一個企業(yè)是鼓勵創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。無法站在市場前沿的領(lǐng)導(dǎo)人，會被市場潮流淹沒。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人有強(qiáng)烈的行動傾向，不斷尋找創(chuàng)新和改變的機(jī)會，推動公司進(jìn)步。那些不能開放地迎接改變的領(lǐng)導(dǎo)人，注定會因陳舊的觀念而失敗。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總能把握市場機(jī)會。無法適當(dāng)?shù)匕盐諜C(jī)會或把握錯誤的機(jī)會都是領(lǐng)導(dǎo)的失敗。對市場規(guī)模的預(yù)估失誤或完全沒有形成可預(yù)估的市場目標(biāo)，都是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
糟糕的專家建議等同于領(lǐng)導(dǎo)失誤。如果領(lǐng)導(dǎo)人無法找到*的咨詢建議，他們可能無法做出*決策。所有CEO和企業(yè)家都需要最好的專業(yè)咨詢?nèi)耸?。領(lǐng)導(dǎo)人的失誤或盲區(qū)往往源于過于傲慢，僅憑自己的腦袋思考決策。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)人能夠吸引并保留人才。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果公司沒有足夠的人才推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)，這只能怪領(lǐng)導(dǎo)人不行。
競爭意識是領(lǐng)導(dǎo)人的必備素質(zhì)。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)人有責(zé)任理解市場的競爭圖景并帶領(lǐng)公司取勝。如果一家公司無法持續(xù)在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是領(lǐng)導(dǎo)失職讓公司缺乏競爭力。
如果領(lǐng)導(dǎo)人時刻關(guān)注市場變化，他們不會對產(chǎn)品過時或市場變遷感到驚訝。確保對創(chuàng)新、商業(yè)情報和市場調(diào)研保持適當(dāng)?shù)耐度?，降低產(chǎn)品過時或市場變遷的風(fēng)險也是領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)所在。
之前對于管理學(xué)，總覺得它是一個抽象的概念。但自從我深入閱讀了有關(guān)管理學(xué)的書籍后，才發(fā)現(xiàn)原來管理學(xué)與我們的生活息息相關(guān)。
這本書主要分為六大部分。第一部分是概論，詳細(xì)介紹了管理的定義、職能、性質(zhì)、對象及方法等，讓我們對管理以及管理學(xué)有了大致的定位。這也讓我意識到學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)是我們的幸運，因為它將伴隨我們一生。
接下來的五個部分，分別是按照管理的五大職能來具體闡述的。首先是決策，它被放在首要位置，可見其重要性。書中雖然主要講的是與企業(yè)有關(guān)的決策，但其中的決策理論、方法以及頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)等決策方法，對于我們生活中的決策也有指導(dǎo)性的意義。
接下來是組織，這一部分讓我覺得是教我們認(rèn)識企業(yè)的。它介紹了企業(yè)的管理方法、管理人員等，讓我們充分理解企業(yè)的運作及發(fā)展。其中最吸引我的是人員配備，它介紹了人員配備的任務(wù)、程序和原則，以及管理人員選聘的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法以及考評和培訓(xùn)。這些對于我們的就業(yè)有著極大的意義。
第三部分是領(lǐng)導(dǎo)，它介紹了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)，對于一個公司的重要性，并告訴我們?nèi)绾纬蔀橐粋€優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。第四部分是控制，這個詞與管理活動的前提——信息緊密相連。在生活中學(xué)會控制是一件非常了不起的事，掌握*信息可以合理安排生活。企業(yè)管理需要不斷更新的*信息，人生也是如此。
最后一部分是創(chuàng)新。企業(yè)需要技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機(jī)與活力的保證。對于我們來說也需要創(chuàng)新，不能永遠(yuǎn)活在自己設(shè)定的生活模式中，而要跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷完善自身。
對于企業(yè)如何可持續(xù)發(fā)展的問題，我認(rèn)為企業(yè)要想取得管理上的成功，不僅要注意管理者的行為以及管理者之間的關(guān)系，還要研究管理者與企業(yè)組織、企業(yè)組織與社會環(huán)境的關(guān)系。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的加強(qiáng)，人力資源的開發(fā)投資已比固定資產(chǎn)投資更為重要。競爭錄用科技人才和管理人才已成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略方針。自然資源的利用和對環(huán)境的影響也是企業(yè)需要考慮的重要問題?？稍偕Y源應(yīng)該更好地回收和再利用，并運用科學(xué)技術(shù)力量使其*程度地利用。對于不可再生資源，不僅要做到節(jié)約能源，發(fā)現(xiàn)新資源和技術(shù)進(jìn)步也是影響不可再生資源開發(fā)和消費的兩個重要因素。
三、政治思想與企業(yè)文化相融合，形成企業(yè)獨特的價值體系。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的精神支柱，政治思想的指導(dǎo)為企業(yè)文化注入了活力和方向。建立符合時代要求的企業(yè)文化，不僅要體現(xiàn)黨的宗旨和政策精髓，還要弘揚(yáng)文明意識，如知恩圖報、榮辱觀等。企業(yè)文化建設(shè)必須切合實際，制定有效的內(nèi)容建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立起規(guī)范的內(nèi)部管控體系。這樣，企業(yè)文化才能對員工形成感召力，在價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等方面保持與企業(yè)定位一致。要以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂等方式，統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化要與時俱進(jìn)，不斷豐富和深化，讓員工明確企業(yè)新目標(biāo)、新思路、新任務(wù)，形成大干快上、投入生產(chǎn)、確保安全、出精品的良好氛圍。政治與文化的交融，是國家昌盛、企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
四、認(rèn)清形勢，適應(yīng)市場變化。在信息巨變的年代，企業(yè)需要擁有駕馭復(fù)雜環(huán)境的能力，迎接新經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)。除了嚴(yán)格的管理、人才儲備和物資設(shè)備等，還要積極開拓市場，把觸角延伸到國外。全方位把握市場，多元化預(yù)演，才能避免不必要的損失。適應(yīng)市場還要搞好和業(yè)主的關(guān)系，推動他們事業(yè)的發(fā)展。只要我們牢樹品牌意識，內(nèi)聚合力，外塑形象，以縝密的思維面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，定能取得優(yōu)異的成績。針對近年來頻發(fā)的“過勞死”等意外事件，作為企業(yè)人力資源部的主管，應(yīng)為員工打造一份完整的保險福利計劃，既解決員工后顧之憂，又促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。補(bǔ)充保險作為員工福利的一部分，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷，同時也是員工發(fā)生意外時的合理保障。一份充足的團(tuán)體補(bǔ)充保險保障計劃，能助力企業(yè)的人性化管理和提升員工價值。
五、關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識與實踐。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不僅追求當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長和市場地位提升，更要保持在未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中持續(xù)盈利增長和能力的提高。這意味著企業(yè)的發(fā)展具有連續(xù)性的螺旋式上升的特性。為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須遵循一些基本規(guī)律。經(jīng)營是龍頭，決定企業(yè)的方向和效益；管理是基礎(chǔ)，沒有管理就沒有秩序和效率；技術(shù)是工具，為企業(yè)發(fā)展提供動力；產(chǎn)品是載體，企業(yè)在市場上的運營憑的就是產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程是經(jīng)營與管理的交替前進(jìn)。只有經(jīng)營和管理兩手抓，才能確保企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展還需要樹立品牌形象，建設(shè)良性的企業(yè)文化，讓員工以企業(yè)為榮、為家，搭建優(yōu)質(zhì)的銷售渠道。要實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須腳踏實地，一步一個腳印，內(nèi)建系統(tǒng)管理體制，外建品牌形象。
一、把握市場，積極開拓。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須全面理解經(jīng)營運作的意義，積極把握、占領(lǐng)市場。企業(yè)要依靠信譽(yù)求生存、求發(fā)展，放眼未來，全面規(guī)劃，科學(xué)預(yù)測，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，將不利因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全、質(zhì)量、工期和信譽(yù)，以拓展市場，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長。
二、管理與創(chuàng)新并行。企業(yè)管理、體制、科技三者相互滲透，形成良性循環(huán)。當(dāng)前，部分企業(yè)管理和體制的匹配度、科技與管理的融合度有待提高。要認(rèn)清市場規(guī)律，及時跟上時代思潮，做出符合發(fā)展的決策和措施。要讓管理、體制、科技不斷滿足需求，并在實踐中賦予新的內(nèi)容，形成責(zé)任感和使命感，以戰(zhàn)略的眼光應(yīng)對現(xiàn)實，統(tǒng)籌兼顧，果敢前進(jìn)，才能改變局勢，取得佳績。
三、政治思想與企業(yè)文化相融合。意識形態(tài)引導(dǎo)企業(yè)文化的豐富和完善，企業(yè)文化應(yīng)體現(xiàn)黨的宗旨和政策。建立符合單位特色的企業(yè)文化，不僅提倡“五講四美”，還要弘揚(yáng)知恩圖報、榮辱觀等文明意識。企業(yè)文化建設(shè)要切合實際，符合企業(yè)定位，制定有效的建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管控體系和企業(yè)文化體系，從而塑造核心價值觀。有效的企業(yè)文化能對員工產(chǎn)生感召力，在價值觀、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等方面與企業(yè)保持一致。
四、認(rèn)清形勢，適應(yīng)市場。在信息巨變的時代，企業(yè)要有應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境和新經(jīng)濟(jì)時代的能力，放棄漸進(jìn)式變革，以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，在緊迫的形勢下千方百計地適應(yīng)市場。除了嚴(yán)格的管理、人才儲備和必要的物資設(shè)備，企業(yè)還需積極開拓市場，把觸角延伸到國外，以一定的質(zhì)量體系與品牌意識與國際接軌。
五、建立企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要具備核心競爭力，這種競爭力包括決策競爭力、組織競爭力、員工能力、流程、文化競爭力、品牌競爭力、渠道競爭力以及價格競爭力等。只有建立了這些競爭力，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。
六、建立企業(yè)良性可持續(xù)發(fā)展的策略。在深入研究國內(nèi)外企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探索我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制約因素及對策，揭示一般問題和規(guī)律。通過建立健全企業(yè)管理制度、風(fēng)險防范制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和儲備，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要把握市場、管理與創(chuàng)新并行、融合企業(yè)文化與政治思想、適應(yīng)市場變化、建立企業(yè)核心競爭力以及實施良性可持續(xù)發(fā)展的策略等多方面的努力。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中不斷前行，實現(xiàn)可持續(xù)的成長和發(fā)展。
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