一、需要具備過硬的專業(yè)能力和素質(zhì)。作為基層管理者，既要管理，又要參與具體的工作和事務，因此個人必須具備過硬的業(yè)務能力。這包括相適應的專業(yè)、技能、理論知識，熟悉自己專業(yè)范圍的工作內(nèi)容、程序、方法和技巧，以及熟練運用本專業(yè)工具的能力。業(yè)務精通，科學決策、組織、協(xié)調(diào)溝通能力也是必不可少的。
二、優(yōu)良的品德素質(zhì)是必備的。以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是，具有寬闊的胸懷，公正用權意識，求真務實作風以及理智的感情。這些都是走好人生道路的必要條件，也是管理團隊的資本。
三、適應現(xiàn)代管理的文化素質(zhì)是必要的。隨著員工文化水平普遍提高，新技術、新設備不斷涌現(xiàn)，辦公手段日益現(xiàn)代化，管理者必須提高管理文化素質(zhì)。這包括觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協(xié)調(diào)控制能力，總結匯報能力以創(chuàng)新能力等。
四、強烈的事業(yè)心和責任心是干好一切工作的首要條件。熱愛公司、熱愛團隊、熱愛崗位，一心撲到工作上，有嚴肅認真的態(tài)度，一絲不茍的態(tài)度，有埋頭苦干，奮力拼搏的工作精神。
五、對員工要有正確的態(tài)度和深厚感情。尊重每一個員工，以平等的心對待他們，才能建立一個融洽的工作氛圍。關心員工，顯示自己的仁愛之心。體恤他們，學會換位思考。賞識員工，激勵他們。分享知識、經(jīng)驗、目標等一切值得分享的東西，形成良好的互動。授權賦能，讓員工愿意對工作負責。樹立服務的心，為員工提供良好的工作環(huán)境。
六、樹立良好的自身形象。以身作則，樹立管理者的權威性和說服力。對工作盡心盡力，認真負責，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)。同時要有遵紀守法，嚴于律己的形象，身先士卒，勇挑重擔的形象等等。公正正派，增強內(nèi)部團結是作為管理者的重要職能。
七、提高管理能力和勝任本職的能力。包括運用管理規(guī)章制度帶班的能力，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，嚴格管理與說服教育相結合的能力等。
八、團隊建設能力也是非常重要的。作為基層管理者要充滿激情，善于激勵員工，善于組合團隊中各種性格特點的人，發(fā)揮個人的優(yōu)勢加以組合，使團隊發(fā)揮*效能。
二、服裝企業(yè)如何做好物流管理
在服裝企業(yè)的運營過程中，物流管理扮演著至關重要的角色。要做好物流管理工作，首要前提是搭建一個高效、快速運轉的物流系統(tǒng)，而這一切都離不開一套良好的運行系統(tǒng)。無論操作方式是手工還是機械化，對于系統(tǒng)的要求都是一致的。這個系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)收集與整理是兩大核心環(huán)節(jié)。
數(shù)據(jù)收集涵蓋產(chǎn)品企劃上市時間、生產(chǎn)下單時間、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品入庫時間、產(chǎn)品上市實際時間以及產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)的全面收集。而數(shù)據(jù)整理則包括銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)準確性、產(chǎn)品消化周期分析以及庫存合理性分析等關于銷售和庫存的分析數(shù)據(jù)整理。這些問題需要企業(yè)領導者高度重視，并由專業(yè)團隊來解決。只有這些數(shù)據(jù)的支持，物流工作才能有序進行。
在物流管理中，生產(chǎn)是物流最基礎的事項。沒有生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，物流無從談起，而且生產(chǎn)直接影響著物流的每一個環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品下單投產(chǎn)開始，物流部門就應跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)動向，包括裁剪、成衣縫制、檢驗入庫等每一個環(huán)節(jié)?？梢哉f，只有入庫后，物流部門才正式參與到產(chǎn)品的管理中來。整個產(chǎn)品生產(chǎn)的周期都應在物流部門的數(shù)據(jù)收集范圍內(nèi)，包括下單時間、開始裁剪時間等，只有這樣才能讓物流部門對產(chǎn)品的上市安排做出準確的調(diào)整。
物流部門是把握產(chǎn)品的關鍵部門。產(chǎn)品的上市時間安排與生產(chǎn)計劃緊密相連，產(chǎn)品的早一天或晚一天上市都可能影響到整個產(chǎn)品系列的完整性和上市的*時機。收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)對于物流工作來說是所有工作的第一步。特別是對于暢銷款的翻單產(chǎn)品，其生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集更是重中之重。這些產(chǎn)品的補充對于一線銷售至關重要，只要能出庫就能迅速轉化為現(xiàn)金。把握住這些產(chǎn)品的下線時間，讓它們以最快的速度進入市場，產(chǎn)生效益是關鍵。
目前，大多數(shù)服裝企業(yè)的數(shù)據(jù)收集還存在很大的局限性。很多公司的物流人員并不清楚新款產(chǎn)品的下線時間，更重要的是，在暢銷款的追補上反應緩慢。當銷售不理想時，急需新款的補充，但卻不知道具體的下線入庫時間，導致在款式調(diào)配上的把握失準，容易錯過*的銷售時機。生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集也是物流人員日常工作的重要組成部分。
除此之外，物流系統(tǒng)的另一個關鍵點是產(chǎn)品上市安排。一款產(chǎn)品的上市安排關系到產(chǎn)品的成敗，特別是對于一款產(chǎn)品的銷售來說具有決定性作用。例如某款針織衫在冬季上市時因為款式原因在北京沒有銷路，但到了春季重新上市時卻大受歡迎。這說明了上市時機的重要性。那么具體到一款產(chǎn)品上市，物流部門需要做的工作包括確定產(chǎn)品適應的銷售季節(jié)和時段，參與產(chǎn)品研發(fā)初期的市場分析等。
三、服裝廠如何實現(xiàn)精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)是一種追求流程優(yōu)化和減少浪費的生產(chǎn)方式。實施精益生產(chǎn)的首要步驟是選擇關鍵流程進行改進，力爭建立成一條樣板線。價值流程圖是一種描述物流和信息流的方法，通過繪制價值流程圖并描繪出精益遠景圖來指導生產(chǎn)流程的優(yōu)化。在這個過程中需要消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象、消除零件不必要的移動、消滅庫存等來實現(xiàn)持續(xù)改進生產(chǎn)流程。
了解并掌握視覺控制工具的類型，學習如何創(chuàng)建這些工具并探索一些能夠迅速改進工作區(qū)域效率的新工具和方法。視覺控制工具的運用能夠幫助我們更有效地管理工作流程，提高效率。
準時生產(chǎn)方式，這種起源于日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式，其基本思想在于僅在需要的時候，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品并控制在適當?shù)臄?shù)量。其核心理念在于追求無庫存或最小化庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。通過學習，學員將能夠：
深入了解增值與非增值活動的區(qū)別，并學會如何減少或消除非增值和浪費。
識別七種常見的浪費，并學會如何消除這些浪費。
掌握運用各種拉動方式實現(xiàn)準時化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。
Kanban是一個日本名詞，通常作為容器、零件或流水線上各種標簽、卡片、信號燈的稱呼?？窗蹇梢宰鳛閺S內(nèi)生產(chǎn)管理信息的交流工具，包含豐富的信息且可重復使用。本課程將使學員能夠：
了解拉動系統(tǒng)看板及其在管理過程中的應用，以及這些看板對于生產(chǎn)組織、標準化作業(yè)和持續(xù)改善的重要性。
深入理解生產(chǎn)看板的作用，例如其作為“資金”的角色，關注在生產(chǎn)過程中需要購買什么、何時購買以及購買數(shù)量。
對于零庫存管理工廠的庫存管理，它是供應鏈中不可或缺的一環(huán)。加強庫存管理在制造業(yè)中可以減少原材料、半成品和成品的滯留時間，提高效率并防止缺貨。學員通過兩天的學習將能夠：
了解庫存管理的基本概念，并掌握庫存分析的方法。
學會選擇合適的庫存系統(tǒng)，并掌握管理庫存作業(yè)的技能。
熟練掌握庫存作業(yè)管理表單、程序的制作與實施技巧。
TPM（全面生產(chǎn)維護）是一種起源于日本的管理方法，旨在通過全員參與創(chuàng)建優(yōu)良的設備系統(tǒng)，提高設備的利用率，并實現(xiàn)高質(zhì)量和防止故障發(fā)生。學員通過此課程將掌握：
OEE（設備綜合效率）的計算和改善方法。
如何建立和維護設備的歷史記錄，并評估當前的TPM水平。
生產(chǎn)過程中往往存在許多浪費現(xiàn)象，價值流圖（Value Stream Mapping）是消除過程浪費的基礎和關鍵。通過學習，學員將能夠：
發(fā)現(xiàn)過程中的浪費現(xiàn)象，并識別精益改進的機會。
認識價值流的構成因素和其重要性。
掌握實際繪制價值流圖的能力，并通過數(shù)據(jù)量化改善機會的次序。
流水線布局的不合理可能導致生產(chǎn)工人的效率低下。通過學習，我們將了解如何設計和實施平衡的生產(chǎn)線，解決因動作安排不合理、工藝路線不合理導致的問題。
拉動生產(chǎn)是以看板管理為手段的一種生產(chǎn)方式，根據(jù)市場需求進行生產(chǎn)，形成全過程的拉動控制系統(tǒng)，避免過度生產(chǎn)。JIT（精益生產(chǎn)）需要以拉動生產(chǎn)為基礎，而拉系統(tǒng)的操作是精益生產(chǎn)的典型特征。學員通過學習將能夠：
理解拉系統(tǒng)和補充拉系統(tǒng)的定義和關鍵參數(shù)。
學會如何在多變的環(huán)境中應用拉系統(tǒng)于精益項目。
了解制造拉系統(tǒng)和采購拉系統(tǒng)的區(qū)別。
為了最小化停線等待的浪費，縮短設置時間的過程是關鍵。精益生產(chǎn)通過不斷消除浪費、降低庫存、減少不良等實現(xiàn)目標，而降低設置時間是達到這一目標的關鍵手法之一。學員將了解到：
設置時間如何影響流程的周轉效率。
為了降低設置時間所必需的準備工作。
JIT（精益生產(chǎn)）的*目標是單件流，它是通過不斷消除浪費、降低庫存、縮短制造周期等方式實現(xiàn)的高效生產(chǎn)方式。通過本課程的學習，企業(yè)將享受到單件流帶來的好處，如團隊驅(qū)動、作業(yè)人員集中、生產(chǎn)效率提高等。
改善（Kaizen）是一個日語名詞，相當于CIP（持續(xù)改進）。當*確定價值、識別價值流并使各個創(chuàng)造價值的步驟連續(xù)流動起來時，奇跡就會出現(xiàn)。學員將學會：
何時需要改善以及如何應用改善。
改善的策略、常用工具和技巧。
希望以上內(nèi)容可以滿足您的需求，并為您帶來實質(zhì)性的幫助！
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300943.html