一、引導(dǎo)語
企業(yè)物流是供應(yīng)鏈向下延伸的重要環(huán)節(jié)，包括采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流。倉儲作為物流的七大功能之一，因其物流節(jié)點的作用，備受企業(yè)重視。以下是物流企業(yè)管理的十大漏洞，以及相應(yīng)的解決建議。
二、關(guān)于回扣問題
回扣分為兩種情況：一種是與其他貨運單位合作的貨物回扣，另一種是發(fā)貨方司機給予的額外好處。很多公司將兩者都稱為回扣，但實際上兩者在合法性和管理方式上存在很大差異。第一種是合法的，管理透明，漏洞較少；第二種則存在諸多不合規(guī)之處，因此存在諸多漏洞。解決辦法是建立明確的計費協(xié)議，使用管理軟件，確保定價公正透明。
三、油費問題
油費是物流企業(yè)的主要成本之一。一些企業(yè)存在加油問題，如找小加油站少加多開，放油賣等情況。解決辦法是建立嚴格的油耗監(jiān)控體系，使用GPS等科技手段來輔助管理。加強員工教育，提高節(jié)約意識。
四、貨物定價混亂問題
由于貨物定價多由收貨人決定，導(dǎo)致價格波動大，客戶投訴增多。解決辦法是完善計費協(xié)議，建立系統(tǒng)化的定價機制，使大部分貨物的定價由系統(tǒng)決定。這有助于體現(xiàn)公司的競爭力。加強員工服務(wù)意識培訓(xùn)，提高客戶滿意度。
五、物流管理問題
現(xiàn)有管理模式下，物流公司收貨時容易出現(xiàn)問題單據(jù)，如手寫托運單丟失等。解決思路是將開單環(huán)節(jié)放在現(xiàn)場完成，直接給客戶電腦單據(jù)。加強現(xiàn)場管理，提高監(jiān)控效率。對于丟貨少貨問題，除了統(tǒng)計外，還需要深入分析原因并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。
六、車隊管理漏洞
車隊管理的*漏洞在于日常維修方面。由于缺乏財務(wù)統(tǒng)計記錄，無法準(zhǔn)確了解車輛維修情況。解決辦法是建立維修記錄統(tǒng)計報表制度，確保維修費用可控可跟蹤。此外還要對車輛進行有效管理維護好與車主之間合作防止為了節(jié)省成本和省事不執(zhí)行公司的各項維修要求發(fā)生損害車輛等損失的現(xiàn)象出現(xiàn)導(dǎo)致的長期損壞等現(xiàn)象給公司造成不可估量的損失同時防止司機為了個人利益做出損害公司利益的事情發(fā)生給公司帶來不必要的麻煩和壓力或者降低運行成本方面而影響客戶的信賴度和好評度所以應(yīng)當(dāng)實施有效措施以及精細化管理結(jié)合實時的管理和監(jiān)督體系來確保車輛的正常運行和維修工作的順利進行提高車輛的使用效率和安全性減少不必要的損失和風(fēng)險的發(fā)生給公司帶來穩(wěn)定發(fā)展和利潤*化為目標(biāo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化的管理模式從公司整體發(fā)展的角度出發(fā)通過嚴格的監(jiān)管機制和規(guī)章制度實現(xiàn)車輛管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化提高公司的整體運營效率和競爭力水平七、員工流動性大及標(biāo)準(zhǔn)化制度缺失問題物流公司的員工流動性大導(dǎo)致工作失誤頻發(fā)如單開錯貨收錯等主要原因是公司缺少標(biāo)準(zhǔn)化制度如收費標(biāo)準(zhǔn)等解決辦法是完善公司的標(biāo)準(zhǔn)化制度如制定清晰的收費標(biāo)準(zhǔn)確保員工明確工作職責(zé)和內(nèi)容提高工作效率和準(zhǔn)確性八、管理問題物流公司需完善從每一單開始記錄完整的包括聯(lián)系方式地址收貨習(xí)慣等信息以便在有損失時能夠迅速與客戶溝通減少扯皮現(xiàn)象九、系統(tǒng)安全問題大部分物流公司都使用信息化軟件但缺少安全保障機制包括數(shù)據(jù)安全和數(shù)據(jù)保密兩個方面解決辦法是加強系統(tǒng)安全性建設(shè)使用專業(yè)服務(wù)器雙硬盤備份有條件可托管服務(wù)器保障數(shù)據(jù)安全同時加強員工的數(shù)據(jù)保密意識培訓(xùn)防止數(shù)據(jù)泄露十、總結(jié)與展望物流企業(yè)面臨諸多管理漏洞需從制度建設(shè)人員管理技術(shù)應(yīng)用等多方面進行改進以提高管理效率降低成本提升競爭力未來隨著科技的進步和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展物流企業(yè)管理將面臨更多挑戰(zhàn)和機遇需不斷創(chuàng)新和改進以適應(yīng)市場變化和客戶需求的變化給企業(yè)帶來持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和改進的空間## 安全管理是企業(yè)管理之基石
一、企業(yè)的托管保障及自我維護方式
最可靠的保障是利用第三方托管的模式，由專業(yè)的公司來承擔(dān)維護工作。對于條件允許的大型企業(yè)，若擁有自己的機房和團隊，可采取自我維護與托管相結(jié)合的方式，來確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和安全性。
二、海爾企業(yè)管理中存在的隱患
海爾物流信息化模式中，業(yè)務(wù)流程改造以及ERP系統(tǒng)的應(yīng)用都存在潛在風(fēng)險。ERP系統(tǒng)的實施是一個復(fù)雜的工程項目，涉及到企業(yè)各個方面的資源管理。當(dāng)前國內(nèi)的ERP軟件市場較為混亂，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和有效的行業(yè)監(jiān)管，信息技術(shù)的應(yīng)用對企業(yè)的生產(chǎn)流程合理化至關(guān)重要。若策略不當(dāng)或設(shè)置不合理，可能直接影響到企業(yè)的市場表現(xiàn)和經(jīng)濟效益。
三、企業(yè)生產(chǎn)管理的改善與提升
1. 提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)工作
要提高企業(yè)管理水平，首先需做好各項基礎(chǔ)管理工作。這包括標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、資訊工作、規(guī)章制度完善以及基礎(chǔ)教育工作。這些工作都是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，對于提高企業(yè)的整體運營效率和效益至關(guān)重要。
2. 管理會計在企業(yè)中的運用
管理會計是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的一門新興學(xué)科，它運用相關(guān)技術(shù)方法收集、整理、計算和分析資料，為企業(yè)提供預(yù)測、決策、計劃、核算、分析和考核的功能。事前、事中、事后的管理環(huán)節(jié)缺一不可，每個環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。
3. 統(tǒng)計工作的重要性
統(tǒng)計工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，它通過收集、匯總、計算統(tǒng)計資料來反映企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律。企業(yè)必須建立或完善統(tǒng)計工作制度，形成合理有效的統(tǒng)計管理模式，提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，強化統(tǒng)計管理，這對于提高企業(yè)的決策水平和市場競爭力具有重要意義。
4. 情感管理與協(xié)調(diào)能力提升
企業(yè)管理中，情感管理和協(xié)調(diào)能力同樣重要。管理者應(yīng)注重運用情感管理手段，增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。提高企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，確保各部門之間的順暢溝通和協(xié)作，是實現(xiàn)企業(yè)高效運營的關(guān)鍵。
現(xiàn)代企業(yè)管理需要多方面的措施和手段。從基礎(chǔ)工作到高級管理，從內(nèi)部資源到外部資源，從傳統(tǒng)管理到情感管理，都需要企業(yè)不斷探索和實踐。只有不斷提高企業(yè)的管理水平，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。海爾等優(yōu)秀企業(yè)在管理方面的經(jīng)驗和模式，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況，制定適合自身的管理策略和措施，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。
五、ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)競爭力
隨著市場競爭的日益激烈和全球經(jīng)濟一體化的趨勢加強，企業(yè)需要引入先進的管理模式和觀念來增強自身競爭力。ERP管理系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段之一可以有效地實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、庫存管理、設(shè)備利用、生產(chǎn)任務(wù)均衡等需求使企業(yè)管理從生產(chǎn)管理擴展到經(jīng)營管理從企業(yè)內(nèi)部管理擴展到企業(yè)外部管理從物流資金資訊流管理擴展到客戶流知識流的有效配置控制和管理從而提高企業(yè)的整體運營效率和效益增強企業(yè)的市場競爭力。同時ERP與電子商務(wù)的有機結(jié)合還可以幫助企業(yè)更好地整合內(nèi)外資源開拓國際市場利用國外各種資源為企業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。因此實施ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟與市場經(jīng)濟接軌的重要切入點。情感導(dǎo)向的管理模式
情感管理是一種人性化、真誠的管理方式，以加強管理者與員工之間的情感聯(lián)絡(luò)和思想溝通為核心理念。此方式不僅滿足員工的心理需求，更是對員工表達尊重和關(guān)懷的重要手段。當(dāng)管理者真誠待人，尊重和關(guān)心員工時，便能營造出和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍，使得員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，與企業(yè)共存亡。為了更好地運用這種管理方式，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力創(chuàng)造一種相互信任、互相支持的團隊氛圍，團結(jié)融洽、互敬互愛。在實施過程中，要應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)行為激勵，不僅在關(guān)鍵時刻要起帶頭作用，更要幫助和指導(dǎo)他人。我們應(yīng)采用多種激勵方式，如榜樣典型激勵、獎勵懲罰激勵等，確保正負激勵手段的平衡運用。
作為管理者，應(yīng)正確處理管理者與被管理者的關(guān)系，有效結(jié)合正式溝通與非正式溝通，善于與人交往并具備尊重意識。在處理日常事務(wù)時，應(yīng)注重公平因素對人的情感反映的影響，努力創(chuàng)造一個公平的工作環(huán)境。
協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的重要職能之一，也是確保工作順利進行的有效方法。在日常工作中，無論是對內(nèi)還是對外，無論是橫向還是縱向的協(xié)調(diào)都至關(guān)重要。對內(nèi)必須嚴格管理但要保持穩(wěn)定和諧的關(guān)系；對外要堅持原則并保持工作協(xié)調(diào)。在同級單位和部門之間應(yīng)互幫互學(xué)、互相支援；在上下級領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門之間則要主動工作并迅速執(zhí)行布置的任務(wù)。
改善服裝企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀
在服裝行業(yè)發(fā)展的歷程中，雖然已經(jīng)有了長久的歷史但競爭壓力仍然巨大。目前，我國服裝品牌的設(shè)計和管理面臨著一系列挑戰(zhàn)。雖然有設(shè)計但缺乏有效的管理方法；雖然有管理方法但執(zhí)行力卻不盡如人意。針對這些問題，單純依靠ERP系統(tǒng)并不能完全解決生產(chǎn)上的問題。例如，生產(chǎn)計劃的制定需要專業(yè)的排程軟件來提高效率和可靠性。在制定計劃時，應(yīng)根據(jù)動態(tài)提前期和JIT理念來計算所需數(shù)量并制定采購策略以減少庫存成本和優(yōu)化交貨期。
企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法
在管理科學(xué)中，生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的分析方法多種多樣。這些方法大多基于科學(xué)方法和各種模型來研究系統(tǒng)的整體或部分分支。在進行生產(chǎn)管理分析時首先需要明確系統(tǒng)的邊界并準(zhǔn)確判斷哪些因素可能對系統(tǒng)產(chǎn)生影響以劃定研究的范圍。在模型構(gòu)建時需要考慮與實際生產(chǎn)情況的適應(yīng)性并從可控因素和非可控因素兩方面進行考量確定適合的模型。在分析過程中必須建立衡量效率的尺度并制定出有效的標(biāo)準(zhǔn)來衡量各種可供選擇的生產(chǎn)方案的效果。
成本分析是生產(chǎn)管理中常用的分析方法之一它基于對不同成本因素特性的了解來提供經(jīng)營狀況的資料表現(xiàn)幫助管理者做出有效決策。此外還有線性規(guī)劃、排隊模型、模擬技術(shù)等分析方法。線性規(guī)劃是一種最優(yōu)化方法通過數(shù)學(xué)模型來合理配置有限資源以實現(xiàn)*效益；排隊模型則用于解決隨機分布問題如庫存管理和生產(chǎn)系統(tǒng)中的排隊問題；模擬技術(shù)則通過數(shù)理模型進行模擬實驗以觀察和檢測各項變數(shù)在模型中的執(zhí)行結(jié)果以找到最優(yōu)解。
第二次世界大戰(zhàn)后，隨著大型一次性工程專案如導(dǎo)彈工程和太空計劃的興起，對經(jīng)濟活動中研究與發(fā)展工作提出了更高要求。這些項目的規(guī)模和復(fù)雜性要求采用特殊的工程規(guī)劃、進度安排和控制方法，從而催生了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的誕生。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理是將需要完成的工作以網(wǎng)絡(luò)圖的形式進行計劃，將所有相關(guān)事件納入網(wǎng)絡(luò)中，并按照施工操作的時序和階段間的相互依賴關(guān)系進行安排。通過這種形式，可以計算出具體的作業(yè)進度，使管理者對作業(yè)計劃有更清晰、更全面的掌握，從而更靈活、更合理地分配時間。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括獨特的形式，如關(guān)鍵線路法、計劃評審法等，以及相關(guān)的概念，如負荷平衡、*費用法和有限資源的安排等，為工程專案管理提供了合理的依據(jù)。
在交通運輸企業(yè)的生產(chǎn)過程中，必須遵循一些基本的原則。運輸管理要保證勞動過程的順利進行，提高勞動生產(chǎn)效率。由于運輸費用在物流費用中占有較大比重，因此如何搞好運輸工作、開展合理運輸不僅關(guān)系到物流時間問題，也影響到物流費用問題。企業(yè)必須努力節(jié)約運輸費用，以降低物流費用和提高經(jīng)濟效益。在物流組織方面，應(yīng)貫徹執(zhí)行“及時、準(zhǔn)確、經(jīng)濟、安全”的原則，確保貨物按時、無誤、經(jīng)濟安全地到達目的地。
對于食用菌的無公害生產(chǎn)管理，需要采取一系列措施。這包括使用無公害的原材料、嚴格進行菌袋的消毒滅菌處理、采取科學(xué)的防控措施等。應(yīng)避免使用農(nóng)藥和有害的新增劑，保持栽培環(huán)境的整潔、無污染和水質(zhì)優(yōu)良。
在企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面，需要制定緊急預(yù)案措施。這包括在危險因素分析、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵裝置和部位以及重大危險源的基礎(chǔ)上，確定危險源可能引發(fā)的事故類型和后果，并進行風(fēng)險分析。通過篩選出的應(yīng)急預(yù)案危險目標(biāo)，形成分析報告作為編制應(yīng)急預(yù)案的依據(jù)。還需要對企業(yè)的生產(chǎn)管理制度進行完善和規(guī)范，確保企業(yè)的正常運作和員工的權(quán)益保障。這包括組織公司（工廠）的安全生產(chǎn)管理工作、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等。還應(yīng)關(guān)注企業(yè)的各部門職能，如銷售部、市場部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等，確保各環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)和管理。
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，生產(chǎn)管理系統(tǒng)扮演著至關(guān)重要的角色。通過建立一體化線上生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有序、高效、低成本的生產(chǎn)管理。這樣的系統(tǒng)可以有效地控制生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率，并適用于所有從事生產(chǎn)制造及庫存管理的企業(yè)。通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)，企業(yè)可以控制損耗范圍、降低庫存占用資金并管控商品成本價格。在制定生產(chǎn)管理制度時，企業(yè)需要關(guān)注五個方面：“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”，即人員管理、裝置設(shè)備管理、原料管理、方法管理和環(huán)節(jié)控制。通過制定有效的制度和措施，確保企業(yè)的順利運作和持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300942.html