企業(yè)管理顧問公司業(yè)務(wù)范疇如何精準(zhǔn)描述？許多初創(chuàng)企業(yè)在注冊(cè)時(shí)對(duì)此感到困惑，不知如何規(guī)范填寫。實(shí)際上，描述公司經(jīng)營(yíng)范圍并不復(fù)雜。我們可以參考業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的寫法，并結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。以下為您呈現(xiàn)多個(gè)企業(yè)管理顧問公司的經(jīng)營(yíng)范圍示例，供您參考。
模板示例1
企業(yè)管理顧問公司業(yè)務(wù)范疇：企業(yè)信息咨詢、營(yíng)銷策劃、商務(wù)咨詢、人力資源管理信息咨詢（除特定許可項(xiàng)目）、國(guó)內(nèi)廣告設(shè)計(jì)、制作、代理及發(fā)布、辦公用品銷售、勞務(wù)信息咨詢等。
模板示例2
企業(yè)管理顧問公司業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)管理咨詢（不含人才中介服務(wù)）、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、電子產(chǎn)品、通訊設(shè)備、紡織品、工藝品、汽車配件的銷售及國(guó)內(nèi)貿(mào)易，貨物與技術(shù)進(jìn)出口（不含法律、行政法規(guī)、*決定禁止及規(guī)定需前置審批項(xiàng)目）。
模板示例3
企業(yè)管理顧問公司經(jīng)營(yíng)范圍：一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、信息咨詢（不含人才中介等限制項(xiàng)目）、企業(yè)形象策劃、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和銷售；貨物及技術(shù)進(jìn)出口等。許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目則需根據(jù)具體情況確定。
模板示例4
企業(yè)管理顧問公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)管理服務(wù)（涉及許可經(jīng)營(yíng)除外）、管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、場(chǎng)地租賃、商品批發(fā)零售咨詢等。開展業(yè)務(wù)時(shí)需符合相關(guān)法律要求。
模板示例5
企業(yè)管理顧問公司經(jīng)營(yíng)范圍：企業(yè)形象策劃、商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)、教育咨詢、日用器皿及雜貨批發(fā)等。還包括職業(yè)技能培訓(xùn)、商品信息咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等。涉及許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目時(shí)，需遵守相關(guān)法規(guī)。
模板示例6
企業(yè)管理顧問公司核心業(yè)務(wù)：企業(yè)管理咨詢。（開展業(yè)務(wù)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)）
模板示例7
企業(yè)管理顧問公司服務(wù)范圍：管理咨詢。
模板示例8 提供的范圍包括：企業(yè)管理咨詢、信息咨詢（不含限制項(xiàng)目）、國(guó)內(nèi)商業(yè)物資供銷業(yè)等。開展業(yè)務(wù)時(shí)需遵守法律和行政法規(guī)的規(guī)定。
模板示例9中，企業(yè)管理顧問公司的業(yè)務(wù)范圍包括企業(yè)登記代理及后續(xù)服務(wù)、代理記賬、報(bào)稅以及物業(yè)管理等。（法律允許的項(xiàng)目除外）
模板示例10的業(yè)務(wù)范圍涉及企業(yè)策劃、市場(chǎng)調(diào)研以及自營(yíng)和代理一般商品和技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)等。（需取得國(guó)家專項(xiàng)審批后方可經(jīng)營(yíng)特定商品和技術(shù)）
模板示例11包括企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)內(nèi)容。（需依法取得批準(zhǔn)后方可經(jīng)營(yíng)）
企業(yè)管理顧問公司經(jīng)營(yíng)范圍：包括但不限于企業(yè)管理咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)營(yíng)銷策劃、企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃等業(yè)務(wù)。還提供投資信息咨詢、經(jīng)濟(jì)信息咨詢、法律咨詢等服務(wù)。公司還承接企業(yè)登記代理、代理記賬等業(yè)務(wù)。但涉及金融、證券、保險(xiǎn)等需要特定許可的項(xiàng)目除外。（依法需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
企業(yè)管理顧問公司業(yè)務(wù)范疇：涵蓋企業(yè)管理咨詢、企業(yè)信息咨詢、商務(wù)咨詢、企業(yè)形象設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃等領(lǐng)域。公司也提供文化藝術(shù)交流策劃、工藝品銷售等服務(wù)。若需開展法律、行政法規(guī)、*決定規(guī)定的活動(dòng)，需取得相關(guān)許可后方可經(jīng)營(yíng)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）
企業(yè)管理顧問公司經(jīng)營(yíng)范圍：主要提供企業(yè)管理咨詢、教育咨詢、計(jì)算機(jī)軟硬件設(shè)計(jì)研發(fā)及企業(yè)形象策劃等服務(wù)。對(duì)于依法需批準(zhǔn)的項(xiàng)目，公司在取得相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）公司也提供國(guó)內(nèi)貿(mào)易及貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
企業(yè)管理顧問公司業(yè)務(wù)范圍：包括企業(yè)管理咨詢、商品信息咨詢服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)以及大型活動(dòng)組織策劃等。公司也可為客戶策劃群眾參與的文藝類演出等活動(dòng)。若需開展許可審批類商品相關(guān)的業(yè)務(wù)，需取得相關(guān)許可后方可經(jīng)營(yíng)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）公司還提供會(huì)議及展覽服務(wù)。
企業(yè)管理顧問公司服務(wù)領(lǐng)域：主要包括企業(yè)管理咨詢、企業(yè)策劃、投資及信息咨詢等。公司也可為客戶開展商品批發(fā)及零售貿(mào)易等業(yè)務(wù)。若涉及許可審批類商品，需取得許可后方可經(jīng)營(yíng)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）公司還提供軟件開發(fā)、信息系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)安全信息咨詢等服務(wù)。
企業(yè)管理顧問公司經(jīng)營(yíng)概要：公司提供包括企業(yè)管理咨詢、管理咨詢服務(wù)、企業(yè)形象策劃等一系列服務(wù)。也涉及商品信息咨詢服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)以及大型活動(dòng)組織策劃等。公司也可為客戶開展文化活動(dòng)交流策劃等業(yè)務(wù)。對(duì)于涉及許可審批的活動(dòng)，公司在取得審批后方可經(jīng)營(yíng)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）還為餐飲企業(yè)提供管理服務(wù)，健康養(yǎng)生管理咨詢等。
企業(yè)管理顧問公司業(yè)務(wù)范圍包括：企業(yè)管理咨詢、展覽展示策劃以及文化活動(dòng)策劃等。也涉及教育培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)以及人力資源服務(wù)等領(lǐng)域。對(duì)于涉及法律、行政法規(guī)等需要前置審批的項(xiàng)目，公司在取得相關(guān)許可后方可經(jīng)營(yíng)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）也涉及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢和生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢等服務(wù)。
企業(yè)管理顧問公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋：在總公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù)，包括企業(yè)登記代理服務(wù)、代理記賬以及國(guó)內(nèi)貿(mào)易等。對(duì)于勞務(wù)派遣等需經(jīng)許可的項(xiàng)目，公司在取得相關(guān)許可后方可開展業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）也提供社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢等服務(wù)。
公司主要提供企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象策劃、資質(zhì)咨詢、認(rèn)證咨詢等相關(guān)服務(wù)。依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
模板示例：
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍：
1. 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)形象策劃、經(jīng)濟(jì)信息咨詢（不含金融、保險(xiǎn)、證券等需前置審批項(xiàng)目）。
2. 提供企業(yè)管理服務(wù)、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷策劃及各類咨詢服務(wù)。
3. 經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目涵蓋企業(yè)管理咨詢及各類資質(zhì)咨詢、認(rèn)證咨詢等。一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目包括但不限于企業(yè)管理咨詢、企業(yè)培訓(xùn)、信息咨詢等。許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展。
針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，選擇困難的問題，許多企業(yè)和個(gè)人面臨著提升自身能力的挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，12Reads系列的企業(yè)管理培訓(xùn)課程因其全面覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)而備受推崇。該系列不僅包括硬技能如管理者技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理等，還涵蓋了軟能力如情商、溝通和說服、決策與思維等，幫助企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行自我提升和知識(shí)重塑。
相較于市面上一些功利性過強(qiáng)，質(zhì)量參差不齊的培訓(xùn)課程，12Reads系列以其高質(zhì)量的內(nèi)容和系統(tǒng)的知識(shí)體系，成為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人管理能力提升的更佳選擇。雖然一些管理培訓(xùn)課程可能過于理論或流于形式，但通過閱讀12Reads系列書籍，企業(yè)和個(gè)人可以更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和提升自身能力。
對(duì)于服務(wù)業(yè)的公司/企業(yè)而言，導(dǎo)入6西格瑪管理培訓(xùn)的原因在于，這一培訓(xùn)能夠幫助企業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。通過這樣的培訓(xùn)，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
以上內(nèi)容與原文在經(jīng)營(yíng)范圍上保持了相似性，同時(shí)加入了當(dāng)前市場(chǎng)上的管理培訓(xùn)選擇難題以及6西格瑪管理培訓(xùn)在服務(wù)業(yè)公司中的重要性等相關(guān)內(nèi)容，字?jǐn)?shù)與原文相當(dāng)。關(guān)于6西格瑪管理培訓(xùn)，它能解決哪些問題呢？這是許多計(jì)劃引入6西格瑪管理的企業(yè)和個(gè)人都關(guān)注的問題。的確，每一個(gè)運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)每天都會(huì)面臨各種各樣的問題需要解決，這些問題涉及企業(yè)中的每一個(gè)人，從清潔工到高層管理者。
一、為何需要6西格瑪管理？
在討論這個(gè)問題之前，我們先來思考一下為何我們需要讀書。前段時(shí)間，我看到一個(gè)關(guān)于為何讀書的帖子的描述：當(dāng)看到美麗的落日余暉，一排大雁南飛，你的腦海中能浮現(xiàn)出“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長(zhǎng)天一色”，而不是僅僅描述“哇，好多鳥，這些鳥真好看?！弊x書能讓我們用更富有詩意和深度的語言來表達(dá)自己。
上周，我在深圳一家電子產(chǎn)品上市企業(yè)看到了6西格瑪管理的實(shí)際應(yīng)用。該公司運(yùn)營(yíng)副總的李總在點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的背景、原因、現(xiàn)狀、重點(diǎn)和問題都看得一清二楚，說得頭頭是道。年輕的6西格瑪管理學(xué)員們被他的點(diǎn)評(píng)深深吸引，同時(shí)也感到沮喪，因?yàn)樗麄冃量喟肽甑捻?xiàng)目成果，李總早已洞悉。我告訴他們，學(xué)習(xí)6西格瑪管理，就是為了在短時(shí)間內(nèi)吸取李總幾十年的經(jīng)驗(yàn)，讓自己從職場(chǎng)新人迅速成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的精英。
6西格瑪管理不僅僅是一套工具，它更像是一條*路線，指引你在面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí)如何做出正確的決策。
二、服務(wù)業(yè)公司/企業(yè)為何需要導(dǎo)入6西格瑪管理培訓(xùn)？
企業(yè)必須對(duì)外部環(huán)境的變化做出應(yīng)對(duì)。理論上，一個(gè)遵循標(biāo)準(zhǔn)秩序嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)行的企業(yè)可以長(zhǎng)生不老，但實(shí)際上這是不可能的，因?yàn)橥饨绛h(huán)境和客戶需求在不斷變化。這種變化對(duì)企業(yè)來說就是問題和挑戰(zhàn)。
三、企業(yè)在實(shí)施6西格瑪管理時(shí)面臨的主要矛盾是什么？
如何在有限的時(shí)間里迎接、解決、規(guī)避、預(yù)防變化帶來的問題，是企業(yè)面臨的永恒主題。6西格瑪管理是研究變化和波動(dòng)及其規(guī)律的。很多企業(yè)在實(shí)施6西格瑪管理時(shí)，黑綠帶們忙于項(xiàng)目實(shí)施，但老板發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況并無明顯改善。問題就在于他們可能沒有正確界定問題，即解決什么樣的問題。愛因斯坦也說過：解決一個(gè)問題的重要前提是正確界定問題。
四、哪些人可以應(yīng)用6西格瑪管理？
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300941.html