隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多，這要求現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制有充分的了解。由于多種因素的作用，企業(yè)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性，這就是風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然要面對(duì)的問(wèn)題，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響?？陀^地分析和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施控制和避免其發(fā)生，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制策略
1. 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以適應(yīng)環(huán)境變化
企業(yè)無(wú)法影響或控制財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，但可以積極應(yīng)對(duì)。企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和方法，提高對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新和完善。要設(shè)置高效、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
2. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并樹(shù)立正確的觀念
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于并善于分散風(fēng)險(xiǎn)。各部門(mén)、各人員尤其是決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范融入財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)信息收集、整理和分析能力，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感判斷能力。
3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金需求量合理選擇籌資方式；在投資決策中，要堅(jiān)持效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，合理配置資金投向。
4. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理以理順財(cái)務(wù)關(guān)系
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不合理資金占用，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨的管理，建立科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系，注重評(píng)估客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，并合理制定收款政策和控制風(fēng)險(xiǎn)。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。主要包括政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。為防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，建議企業(yè)采取以下措施：
1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。
2. 加強(qiáng)客戶(hù)的信用管理，建立客戶(hù)檔案，了解客戶(hù)的資信情況。
3. 認(rèn)真簽定、審查對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程中的控制和監(jiān)督。
四、回避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法
企業(yè)經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。為降低風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中做到以下幾點(diǎn)：
1. 對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有明確認(rèn)識(shí)，并制定克服風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案。
2. 通過(guò)分析預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和轉(zhuǎn)嫁。例如，通過(guò)財(cái)產(chǎn)投保轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)等。
3. 一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，要從整個(gè)系統(tǒng)著眼采取補(bǔ)救措施，限制負(fù)面影響的擴(kuò)散。
企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)采取防范措施，*限度地防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)科學(xué)的決策、嚴(yán)格的管理和有效的防范措施，企業(yè)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，部分企業(yè)因無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)化進(jìn)程而陷入困境，甚至喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這主要源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。在當(dāng)前建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范、機(jī)制待健全的背景下，建筑業(yè)企業(yè)亟需提高抵御施工風(fēng)險(xiǎn)的能力。
為了有效應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，深入分析市場(chǎng)情況，建立科學(xué)的市場(chǎng)分析和預(yù)警機(jī)制至關(guān)重要。針對(duì)性地合理化解風(fēng)險(xiǎn)，探索預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施也顯得尤為重要。特別是建筑風(fēng)險(xiǎn)，包括延期、費(fèi)用超支、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及項(xiàng)目流產(chǎn)等情況，需要通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來(lái)有效控制。
企業(yè)應(yīng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用法律和經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)管理和調(diào)控，避免行政干預(yù)。應(yīng)意識(shí)到在我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理仍是新生事物，需要盡快完善建筑安全管理法律體系，依法推行意外傷害保險(xiǎn)，培育建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
信用機(jī)制的建設(shè)也是關(guān)鍵，重合同、守信用是市場(chǎng)主體的基本準(zhǔn)則。建立一種守信用、講信譽(yù)、重信義的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)主體的自我約束和自我監(jiān)督能力。規(guī)范資本運(yùn)作，確保資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)也是重中之重，建立強(qiáng)大的資金支持體系是全行業(yè)的共識(shí)。
緊密聯(lián)系市場(chǎng)，加快信息化進(jìn)程也是發(fā)展的關(guān)鍵。建筑業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)信息，只有形成信息、資產(chǎn)、人力、物力的規(guī)模效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。企業(yè)需充分掌握和利用市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)變化開(kāi)展多渠道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。建立企業(yè)自身獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)防御體系，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作是非常必要的。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，其中法律糾紛就像木桶之間的縫隙，可能會(huì)讓企業(yè)的盈利流失。明析的產(chǎn)權(quán)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，但我國(guó)的企業(yè)在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上仍存在諸多糾紛。合同糾紛和勞資糾紛也是企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。建立合同風(fēng)險(xiǎn)防范體系，簽訂完善的勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的。企業(yè)也需承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，如委托代理人的管理等。
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的五大類(lèi)型
1. 政策風(fēng)險(xiǎn)：指國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品的影響，例如宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。
2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：涉及產(chǎn)品市場(chǎng)的適銷(xiāo)對(duì)路和競(jìng)爭(zhēng)力，包括技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷(xiāo)售渠道和方式等。
3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：因經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致的資金周轉(zhuǎn)困難，甚至破產(chǎn)倒閉，涉及資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問(wèn)題。
4. 法律風(fēng)險(xiǎn)：因合同問(wèn)題造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，如違約、欺詐和知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害。
5. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題和員工沖突、流失以及知識(shí)管理等。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)措施
1. 建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。
2. 加強(qiáng)客戶(hù)的信用管理，建立客戶(hù)檔案，了解客戶(hù)的資信情況。
3. 認(rèn)真簽定和審查企業(yè)對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同，加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程的控制和監(jiān)督。
三、揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及成因
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。其成因包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)宏觀環(huán)境的滯后性、財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂等。
四、企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理中的問(wèn)題與對(duì)策
1. 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中存在的主要問(wèn)題包括預(yù)算制度形同虛設(shè)、資金管理有章無(wú)序、監(jiān)督考核環(huán)節(jié)薄弱以及管理方式和手段落后等。
2. 對(duì)策建議包括強(qiáng)化預(yù)算管理制度的執(zhí)行力、完善資金內(nèi)部控制體系、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和考核力度以及引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式和手段等。
五、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高資金使用效率的方法
1. 通過(guò)學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)、善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，回避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一、深化對(duì)財(cái)務(wù)資金管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)管理
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要內(nèi)容之一，就是規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，這也是企業(yè)永恒發(fā)展的主題。企業(yè)的核心環(huán)節(jié)在于管理，而管理的重心則是財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)的核心是資金，資金是企業(yè)的血脈。企業(yè)管理，歸根結(jié)底是對(duì)資金流量的集中管理和控制。從國(guó)外大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，無(wú)一不在資金管理上實(shí)行集中控制，這種控制非常嚴(yán)格。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討
經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，包括政策風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。為了有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們必須深入了解并采取相應(yīng)的防范措施。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制：
1. 完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和方法，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新和完善。
2. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門(mén)和人員，特別是決策管理部門(mén)和財(cái)務(wù)管理人員，必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
3. 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性：在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素，采用科學(xué)的方法和決策模型進(jìn)行決策，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 加強(qiáng)內(nèi)部管理：調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少不合理的資金占用，提高資金使用效率和周轉(zhuǎn)速度。理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。
5. 利用技術(shù)方法防范風(fēng)險(xiǎn)：包括分散法、回避法、轉(zhuǎn)移法和降低法等。
6. 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
三、公司治理與內(nèi)部控制：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
公司治理基于受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的組織保障。從安然、世通公司的案例來(lái)看，公司治理的缺陷是導(dǎo)致財(cái)務(wù)造假和公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因?？刂破髽I(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需要有完整的公司治理架構(gòu)和基于受托責(zé)任下的各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。
內(nèi)部控制是為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率和效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可信性等相關(guān)目標(biāo)而提供的合理保證的過(guò)程。內(nèi)部控制制度的根本就是授權(quán)和監(jiān)督。所有人的權(quán)限都應(yīng)在組織中被授予并得到有效監(jiān)督。
有效的風(fēng)險(xiǎn)管理需要企業(yè)從多個(gè)層面進(jìn)行努力，包括提高財(cái)務(wù)管理水平、完善公司治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化內(nèi)部控制等。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。世通公司的失誤在于權(quán)力過(guò)度集中，導(dǎo)致公司管理層中某些人掌握過(guò)大權(quán)力。首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官在公司決策中擁有*影響力，其中首席財(cái)務(wù)官甚至違反了內(nèi)部控制制度，指示部門(mén)人員違反行業(yè)規(guī)定和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理會(huì)計(jì)問(wèn)題。更嚴(yán)重的是，公司將內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)外包，這些審計(jì)業(yè)務(wù)本應(yīng)具有監(jiān)督內(nèi)部控制執(zhí)行的功能，這樣做嚴(yán)重違背了內(nèi)部控制的基本原則。內(nèi)部控制體系的失效使得個(gè)人權(quán)力凌駕于內(nèi)部控制制度之上，給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)舞弊風(fēng)險(xiǎn)，最終可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。中航油新加坡公司也是一個(gè)鮮明的例子，其內(nèi)部控制制度的缺失導(dǎo)致了兩任財(cái)務(wù)經(jīng)理被替換，黨委書(shū)記長(zhǎng)期不了解公司董事長(zhǎng)的投機(jī)交易行為，導(dǎo)致公司因巨額虧損而破產(chǎn)。
正是由于注意到了企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失可能帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，美國(guó)在2002年通過(guò)了《薩班斯-奧克斯利法案》。其中的Sox404條款要求公司在提交的財(cái)務(wù)報(bào)告中必須評(píng)估其內(nèi)部控制架構(gòu)的有效性。這凸顯了內(nèi)部控制在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的重要性。
為了有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立一套健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。公司治理和內(nèi)部控制是從企業(yè)組織架構(gòu)上控制因內(nèi)部管理失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，也需要建立相應(yīng)的防范制度。在中航油事件中，普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的報(bào)告指出，缺乏針對(duì)期權(quán)交易的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定以及董事會(huì)未能盡職管理是導(dǎo)致中航油新加坡公司巨虧的重要原因。同樣地，巴林銀行的倒閉也是因?yàn)槿狈ν晟频娘L(fēng)險(xiǎn)管理制度，過(guò)于信任員工導(dǎo)致的。
以企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)被稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)。它運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的審計(jì)方法評(píng)估企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)有所不同。這種審計(jì)方法關(guān)注的不僅是財(cái)務(wù)錯(cuò)報(bào)，還關(guān)注公司治理、內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)策略、法律環(huán)境等方面的測(cè)試與評(píng)估。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)在國(guó)際上越來(lái)越受到重視。美國(guó)sox法案404條款要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)評(píng)估內(nèi)部控制情況，會(huì)計(jì)師事務(wù)所也需對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。隨著以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)方法在理論和實(shí)踐中的發(fā)展，國(guó)際及各國(guó)審計(jì)準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)都在制定或修訂相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)準(zhǔn)則。我國(guó)也正在借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，制定適合國(guó)情的“風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)”相關(guān)準(zhǔn)則。
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