一、和利時公司印象
和利時是一家實力雄厚的大企業(yè)，擁有成熟的管理和工作系統(tǒng)。該公司設(shè)備涉及面廣，部分設(shè)備出口，并且在新產(chǎn)品的研發(fā)效率上表現(xiàn)出色。對于應(yīng)屆畢業(yè)生或新人來說，這里可以學(xué)到很多知識，并有望得到顯著提升。公司氛圍良好，同事間關(guān)系融洽。福利待遇也相當(dāng)不錯，包括免費班車、午餐以及各種活動福利。雖然薪資待遇與一些企業(yè)相比略低，但給它打8.5分是合理的。
二、企劃的職責(zé)與內(nèi)涵
企劃即企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在為企業(yè)提供理性決策方案，以效益化原則設(shè)計，規(guī)避風(fēng)險并追求效益*化。企劃是一種程序，運用理性行為，針對未來發(fā)生的事情做出當(dāng)前決策。它預(yù)先決定做什么、何時做、如何做以及由誰來做。企劃廣義上涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上涉及企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。具體涵蓋市場營銷調(diào)研企劃、營銷企劃、市場定位企劃等多個方面。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問題。市場調(diào)研是系統(tǒng)地、準(zhǔn)確地收集和分析市場現(xiàn)象的各種資料的活動。營銷企劃是企業(yè)為滿足目標(biāo)市場和顧客群的利益共性而進(jìn)行的全方位、多角度的活動。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢、樹立企業(yè)形象和品牌、完善各級市場、降低經(jīng)營風(fēng)險等都是企劃的重要目標(biāo)。
三、優(yōu)秀管理者的必備素質(zhì)
基層管理者既是管理者，又承擔(dān)具體工作和事務(wù)，因此個人過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是讓別人信服的前提。管理者需要具備相適應(yīng)的專業(yè)技能、理論知識，熟悉工作內(nèi)容和程序，熟練運用專業(yè)工具。業(yè)務(wù)要精通，具備科學(xué)決策、組織、溝通協(xié)調(diào)的能力。優(yōu)良品德是走好人生道路的必要條件，也是管理的資本。管理者應(yīng)以公司集體利益為重，堅持真理，實事求是。全民文化教育的提高和新設(shè)備新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，要求管理者提高管理文化素質(zhì)，具備豐富的文化知識作為基礎(chǔ)的各種能力。事業(yè)心與責(zé)任心是干好一切工作的首要條件，也是做好一名合格管理者的重要思想基礎(chǔ)。好的管理者需要有熱愛公司、熱愛團(tuán)隊、熱愛崗位、建功立業(yè)的思想，有以公司為家、一心撲在工作上的職責(zé)意識，有嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、一絲不茍的工作精神以及對員工的正確態(tài)度和深厚感情。
1. 尊重之心的體現(xiàn)：團(tuán)隊的管理者必須對組織中的每一位員工抱有尊重之情。正如古語所言“以己度人，推己及人”，尊重是建立真誠關(guān)系的前提。盡管每位員工的背景和家庭情況各不相同，但以平等的心態(tài)對待他們，才能營造一個融洽的工作氛圍。這能使員工從心底愿意與你共事，愿意為你排憂解難，共同追求發(fā)展。
2. 關(guān)心之心的體現(xiàn)：基層管理者直接與一線員工接觸，因此他們的需求和心聲，基層管理者最為了解。關(guān)心能夠展現(xiàn)出自己的仁愛之心，理解員工的難處，知道他們的真實想法。
3. 體恤之心的實踐：在員工面臨個人問題時，除了關(guān)心，管理者更應(yīng)體恤他們，同時學(xué)會換位思考?！凹核挥?，勿施于人”，這是管理過程中應(yīng)有的態(tài)度。
4. 賞識之心的運用：作為管理者，應(yīng)當(dāng)常用賞識的眼光看待員工。在工作中不斷表達(dá)對他們的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，特別是在他們表現(xiàn)優(yōu)秀的時候。避免默認(rèn)員工的表現(xiàn)，而是及時表達(dá)自己的贊賞和評價，讓員工感受到你的真誠，從而激發(fā)工作士氣。
5. 分享之心的實施：分享是最好的學(xué)習(xí)方式，也是有效的管理方法。管理者應(yīng)與員工分享知識、經(jīng)驗、目標(biāo)和一切值得分享的東西。通過分享，不僅可以傳達(dá)理念和表達(dá)想法，還能形成影響力。從員工那里吸取更多有用的東西，實現(xiàn)管理者與員工之間的互動、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
6. 授權(quán)之心的運用：授權(quán)不僅是經(jīng)理的職責(zé)，也是實現(xiàn)高效管理的條件。管理者應(yīng)將權(quán)力適當(dāng)下放，使員工愿意對工作負(fù)責(zé)，激發(fā)他們把工作做好的動機(jī)。經(jīng)理在授權(quán)上需多加用心，使授權(quán)成為解放自己和管好員工的法寶。
7. 服務(wù)之心的體現(xiàn)：將員工視為自己的“客戶”，管理者即是提供服務(wù)的“供應(yīng)商”。利用手中的職權(quán)和資源為員工提供工作上的便利，清除障礙，致力于建設(shè)無障礙的工作環(huán)境，讓員工體驗到高效的管理和辦事速度，從而不斷鼓舞士氣。
以身作則，樹立良好形象的管理之要：
身為管理者，自身的一言一行都關(guān)系到團(tuán)隊的士氣和風(fēng)氣。因此要增強(qiáng)管理的權(quán)威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象。在工作中應(yīng)做到：
1. 盡心盡責(zé)，以集體榮譽(yù)和利益為重。只有這樣，才能讓部屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感，并激發(fā)他們的責(zé)任感和榮譽(yù)感。
2. 身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)。要求員工做到的，自己首先做到。
3. 堅持原則，公正公平。管理者應(yīng)不分親疏、一視同仁。
4. 顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)內(nèi)部大團(tuán)結(jié)是管理者的重任。
管理能力與團(tuán)隊建設(shè)的重要性：
管理能力是新時期基層管理工作發(fā)展的需要，也是最重要的管理素質(zhì)之一。具體而言，作為管理者必須具備以下能力：
1. 運用管理規(guī)章制度帶班的能力——干部按制度管人，員工按制度行事。
2. 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力——善于觀察、勤于分析、正確解決工作中出現(xiàn)的問題。
3. 嚴(yán)格管理與說服教育相結(jié)合的能力——既要堅持嚴(yán)格管理又要善于說服教育。
4. 思想轉(zhuǎn)化工作的能力——能夠理解并應(yīng)對不同個性的員工需求。
而在團(tuán)隊建設(shè)中，除了過硬業(yè)務(wù)能力外，更需要展現(xiàn)管理者魅力和價值的能力。這包括：
1. 充滿激情——激情可以感染團(tuán)隊的每個人并激發(fā)戰(zhàn)斗力。
2. 善于激勵——在面對難題時為團(tuán)隊成員提供精神支持并激勵他們成長。
3. 善于組合——了解團(tuán)隊成員的優(yōu)缺點并合理搭配使其發(fā)揮*效能。這包括將強(qiáng)弱、活躍與穩(wěn)健等不同特點的人員進(jìn)行搭配組合以實現(xiàn)團(tuán)隊效能*化。
作為基層管理者雖然擁有“管理者”的頭銜但更多時候需要發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力而非單純依靠行政權(quán)力進(jìn)行管理。領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別在于：
第一、管理者依賴職位賦予的正式權(quán)力而領(lǐng)導(dǎo)者更多依賴非職位權(quán)力如個人魅力等來影響他人；第二、管理者可以運用職權(quán)強(qiáng)制他人工作而領(lǐng)導(dǎo)者則依靠愿景和激勵來達(dá)成目標(biāo)；第三、管理者依靠制度和工具達(dá)到目的而領(lǐng)導(dǎo)者更注重長遠(yuǎn)規(guī)劃和激勵手段來達(dá)成目標(biāo)。
綜上所述無論是作為管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者都需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力以更好地服務(wù)于團(tuán)隊和組織實現(xiàn)共同的目標(biāo)和愿景。
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