一、創(chuàng)業(yè)者在管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)具備的素質(zhì)與技能
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)，包括自信、自主、剛強(qiáng)、堅(jiān)持、果斷和開(kāi)朗等特征。身體素質(zhì)也是關(guān)鍵，身體健康、精力旺盛、思路敏捷是創(chuàng)業(yè)成功的基石。在知識(shí)素質(zhì)方面，創(chuàng)業(yè)者需要具備廣泛的科學(xué)知識(shí)，特別是與本行業(yè)相關(guān)的知識(shí)，并了解政策法律，以便用足、用活政策。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)具備如下能力：創(chuàng)新能力、分析決策能力、預(yù)見(jiàn)能力、應(yīng)變能力、用人能力、組織協(xié)調(diào)能力、社交能力和激勵(lì)能力等。這些素質(zhì)和能力并非必須完全具備，但創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有不斷提高的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。成功的創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)終身學(xué)習(xí)者。創(chuàng)業(yè)者需從學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)。哈佛大學(xué)拉克教授認(rèn)為創(chuàng)業(yè)極具挑戰(zhàn)性和誘惑性，但成功離不開(kāi)策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念。制定完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)至關(guān)重要。
二、如何打造強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)
在創(chuàng)業(yè)初期，組建一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或?qū)嵉貙ふ覉F(tuán)隊(duì)伙伴。網(wǎng)絡(luò)找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是可以方便地搜索到志同道合的伙伴，但可能無(wú)法深入了解團(tuán)隊(duì)伙伴的實(shí)際情況。實(shí)地找團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)是可以更直接地了解團(tuán)隊(duì)成員的性格和興趣愛(ài)好，但受限于空間范圍可能難以找到符合要求的團(tuán)隊(duì)。找到適合的團(tuán)隊(duì)后要建立和諧的人脈關(guān)系，并與各部門(mén)打交道，如工商、稅務(wù)等。
另外還需要營(yíng)造商業(yè)氛圍以了解行業(yè)信息并結(jié)識(shí)合作伙伴。初創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)面臨資金限制因此需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者親自參與各項(xiàng)工作但在形成高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)后企業(yè)會(huì)進(jìn)入更穩(wěn)定的發(fā)展階段這時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮每個(gè)人的作用做到人盡其才事盡其功完成每個(gè)員工合適的任務(wù)與目標(biāo)結(jié)合工作與人員能力及時(shí)調(diào)整并有效推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)此外還需要注重激勵(lì)制度以人為本人性化管理和制度的合理高效以激發(fā)員工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)制定合理的工作流程和獎(jiǎng)懲制度保證企業(yè)高效有序發(fā)展在充分了解客戶需求的前提下找到目標(biāo)用戶滿足他們的需求為企業(yè)帶來(lái)商業(yè)價(jià)值并不斷盈利成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)和面對(duì)失敗堅(jiān)定信心繼續(xù)前行總之創(chuàng)業(yè)者要成為一個(gè)強(qiáng)大的管理者不僅需要具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還需要在實(shí)踐中不斷摸索和學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理能力和水平以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和管理需求不斷推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展并不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同時(shí)也要不斷學(xué)習(xí)提升自己做一個(gè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地創(chuàng)造更大的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值這也是一個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任和使命所在
三、如何管理企業(yè)以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功
管理者不僅是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的關(guān)鍵角色，其對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗負(fù)有重大責(zé)任。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要向團(tuán)隊(duì)傳授卓越的業(yè)務(wù)技能，更要塑造積極樂(lè)觀的團(tuán)隊(duì)心態(tài)，最重要的是時(shí)刻保持一顆樂(lè)于助人和成就他人的心態(tài)。
談及管理，很多人都會(huì)聯(lián)想到那句老話：“一管就死，一放就亂”。如何把握對(duì)團(tuán)隊(duì)成員管理的尺度，是每位管理者都需要深思的問(wèn)題。尊重下屬是至關(guān)重要的一環(huán)，激勵(lì)和培養(yǎng)員工是管理者的重要職責(zé)。在給予要求和指導(dǎo)的也要給予員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。對(duì)于那些經(jīng)過(guò)指導(dǎo)仍無(wú)法達(dá)成目標(biāo)的員工，需要果斷采取相應(yīng)措施。因?yàn)樘蕴瓐F(tuán)隊(duì)中的不良成員也是管理者的重要職責(zé)之一，這是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步的動(dòng)力。
一個(gè)卓越的管理者不僅要對(duì)團(tuán)隊(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)，還要對(duì)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和最終結(jié)果負(fù)責(zé)。這要求管理者在態(tài)度上保持尊重，在執(zhí)行上嚴(yán)格把關(guān)，為團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)一套高效有序的管理方法。
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)預(yù)算尤為重要。很多初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)槿狈α己玫呢?cái)務(wù)管理計(jì)劃，導(dǎo)致資金無(wú)法得到有效利用，最終陷入困境。預(yù)算管理并不僅僅是關(guān)于金錢(qián)的預(yù)算，更涉及到人力和物力資源的合理分配。例如，辦公室、設(shè)備、空調(diào)、桌椅等都是預(yù)算的一部分。管理者需要清楚采購(gòu)什么樣的設(shè)備、需要何種性能的顯卡或CPU等。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)主要從三個(gè)方面進(jìn)行把握。首先是日常經(jīng)營(yíng)預(yù)算，這是通過(guò)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)獲得的預(yù)算，是基本方式。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)環(huán)境多變，因此財(cái)務(wù)預(yù)算必須留有一定余地以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。其次是專項(xiàng)預(yù)算，主要針對(duì)長(zhǎng)期項(xiàng)目，這部分資本必須提前預(yù)留或不斷補(bǔ)充。最后是財(cái)務(wù)預(yù)算，主要反映企業(yè)的現(xiàn)金收支情況、經(jīng)營(yíng)成果和期末財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，以編制預(yù)計(jì)的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。
接下來(lái)，我們?cè)敿?xì)了解一下這三個(gè)主要預(yù)算如何編制。業(yè)務(wù)預(yù)算中，生產(chǎn)預(yù)算是主要部分，原則是以銷定產(chǎn)，跟隨市場(chǎng)節(jié)奏而非個(gè)人感覺(jué)。在生產(chǎn)預(yù)算中，直接材料和間接材料的預(yù)算尤為重要。制造費(fèi)用也是預(yù)算編制的重要依據(jù)。銷售和管理的部分則配合生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行核算和標(biāo)的。專項(xiàng)預(yù)算涉及資本支出和一次性專門(mén)業(yè)務(wù)預(yù)算，其中資本支出預(yù)算需進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。財(cái)務(wù)預(yù)算以現(xiàn)金預(yù)算為標(biāo)的進(jìn)行管理。
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