不論是創(chuàng)業(yè)公司還是成熟企業(yè)，管理始終是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。如何確保企業(yè)高效有序地邁向目標(biāo)，是每一位管理者不斷思考的問(wèn)題。
在諸多管理分享會(huì)上，有人提出了管理的“道”與“術(shù)”的區(qū)分。“道”代表著一切客觀存在的事物與原則，而“術(shù)”則是由人的意識(shí)決定如何行動(dòng)的方法。就管理而言，是否遵循“道”，取決于你的行為出發(fā)點(diǎn)是否有利于他人。若你的行為基于這一原則，則說(shuō)明你的行為已經(jīng)有了“道”的支撐。這種支撐力量的強(qiáng)弱，關(guān)鍵在于你的內(nèi)心是否足夠強(qiáng)大。修煉內(nèi)心是一切的基礎(chǔ)。
在實(shí)際的企業(yè)中，有些員工雖然業(yè)務(wù)能力出眾，但卻一直無(wú)法晉升為管理者。這真的是因?yàn)樗麄內(nèi)狈δ芰?？并非如此。?duì)于那些金牌銷售，他們的人緣也通常很好，情商也相對(duì)較高。那么，為何他們無(wú)法晉升為管理者呢？關(guān)鍵在于他們是否滿足一個(gè)合格管理者的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
1. 高純度的意愿：包括利他精神、真誠(chéng)、耐心與決斷力。
2. 可復(fù)制的能力：業(yè)務(wù)精湛、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的輸出。
3. 正向的影響力：積極樂(lè)觀、自信、從容淡定及感恩的心態(tài)。
管理者需對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。一個(gè)優(yōu)秀的管者不僅要傳授業(yè)務(wù)技巧，更要傳遞積極的心態(tài)，并時(shí)刻保持助人的心態(tài)。
在企業(yè)管理中，常聽(tīng)到一種觀點(diǎn)：“一管就死，一放就亂”。管理者如何把握與團(tuán)隊(duì)成員之間的平衡呢？首先要尊重下屬，好的員工是通過(guò)贊揚(yáng)和鼓勵(lì)成長(zhǎng)起來(lái)的。先設(shè)定明確的要求，再提供方法，然后給予機(jī)會(huì)。初次未達(dá)到要求沒(méi)關(guān)系，但手把手教導(dǎo)后仍無(wú)改善則需要采取嚴(yán)厲措施。因?yàn)樘蕴瓐F(tuán)隊(duì)中的弱者也是管理者的重要職責(zé)，這是保證團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的關(guān)鍵。
對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，做好預(yù)算尤為重要。許多融資成功的初創(chuàng)企業(yè)因未能有效控制成本而在競(jìng)爭(zhēng)中失利。預(yù)算不僅包括資金預(yù)算，還涉及人員與實(shí)物的分配。如互聯(lián)網(wǎng)公司的辦公室、設(shè)備、空調(diào)等都是預(yù)算的一部分。對(duì)未來(lái)特定時(shí)空的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本要有清晰預(yù)估，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)確定目標(biāo)利潤(rùn)和業(yè)務(wù)指標(biāo)，編制預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和流程管理。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理可把握三個(gè)方面：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。其中經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的預(yù)算；專項(xiàng)預(yù)算針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期項(xiàng)目；而財(cái)務(wù)預(yù)算則反映企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果及期末財(cái)務(wù)狀況。
每一位員工都應(yīng)明白，公司不僅是其謀生的平臺(tái)，更是個(gè)人成長(zhǎng)的舞臺(tái)。個(gè)人的利益應(yīng)與團(tuán)隊(duì)和公司的利益緊密相連。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遭遇困境時(shí)，每個(gè)成員都需要挺身而出，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。比較自己與主管和同事的表現(xiàn)，始終努力走在前面，這樣才能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多價(jià)值。敬業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是不斷超越他人，走在前面。如果你想改變局面，那就主動(dòng)去挑別人的刺，讓自己成為那個(gè)引領(lǐng)者。體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的坐標(biāo)是在團(tuán)隊(duì)對(duì)你所依賴的程度上!在每個(gè)重要時(shí)刻或公司發(fā)起的活動(dòng)中，我們應(yīng)該即刻以積極態(tài)度回應(yīng)，這不僅僅是一種行為，更是個(gè)人價(jià)值的直接展現(xiàn)。
堅(jiān)守原則與方向是必要的選擇，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能堅(jiān)定地邁向成功。如果我們有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和目標(biāo)，那么我們必須接受并尊重它，不能有絲毫的抵觸和抗拒。
那么，如何才能將事情做好呢？答案很簡(jiǎn)單，那就是按照公司既定的原則和方向行事，這不僅僅是公司的要求，更是我們個(gè)人的責(zé)任。在前進(jìn)的道路上，我們不能偏離這個(gè)方向，也不能被外界的聲音所左右，哪怕這些聲音來(lái)自我們的上級(jí)。
每個(gè)部門(mén)中都有不同的人，但總有那么一部分人顯得尤為重要。他們擁有專業(yè)精神，他們的工作是不可或缺的。他們憑借專業(yè)知識(shí)和技能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)價(jià)值，他們不僅為客戶服務(wù)，更是在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用，被同事所倚重。
專業(yè)的精神不僅僅是服務(wù)于客戶，它還延伸到對(duì)周?chē)碌姆?wù)。我們不僅要做到專業(yè)技能的精湛，還要具備服務(wù)他人的心態(tài)，因?yàn)檫@是團(tuán)隊(duì)和諧、工作順利的基石。
有些人卻永遠(yuǎn)無(wú)法做到規(guī)范行事。這并非因?yàn)樗麄內(nèi)狈δ芰Γ且驗(yàn)樗麄儚奈磳⒁?guī)范視為必要之事。他們的行為常常會(huì)受到團(tuán)隊(duì)和社會(huì)的打壓，而他們的努力也往往被人所忽視和否定。
企業(yè)常見(jiàn)的組織形式包括有限公司、股份公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以及合伙制等。由于每種組織形式都有其特定的優(yōu)勢(shì)和局限，創(chuàng)業(yè)者在選擇時(shí)需要全面考慮法律規(guī)定以及各組織形式的比較，選擇最適合企業(yè)需求的形式?，F(xiàn)根據(jù)《公司法》、《合伙企業(yè)法》以及《獨(dú)資企業(yè)法》等法律，對(duì)有限公司（包括一人有限公司）、股份公司、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)四種組織形式進(jìn)行比較如下：
（一）成立條件
1. 有限公司：需滿足股東人數(shù)、*注冊(cè)資本、制定公司章程等條件。
2. 股份公司：發(fā)起人數(shù)、認(rèn)購(gòu)和募集的股本、股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)等需符合法定要求。
3. 有限合伙：需有至少兩個(gè)合伙人，書(shū)面合伙協(xié)議，出資等條件。
4. 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：投資人需為自然人，有合法的企業(yè)名稱，必要的從業(yè)人員等。
（二）股東人數(shù)
1. 有限公司：股東人數(shù)最多不超過(guò)五十人。
2. 股份公司：股東人數(shù)無(wú)上限。
3. 有限合伙：至少需有一個(gè)普通合伙人，有限合伙人人數(shù)無(wú)限制。
（三）注冊(cè)資本
有限公司和股份公司都有*注冊(cè)資本的要求，而有限合伙和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)則沒(méi)有。
（四）決策程序
有限公司和股份公司都有明確的決策程序，包括股東會(huì)或股東大會(huì)的職權(quán)、決策方式等。而有限合伙的決策則一般由合伙人共同決定。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的決策則由投資人自行決定。
（五）股權(quán)變更及進(jìn)出機(jī)制
有限公司和股份公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓有一定的限制和要求，而有限合伙和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)則較為靈活。
（六）財(cái)務(wù)要求
有限公司和股份公司有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)要求，需編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并接受審計(jì)。而有限合伙和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的財(cái)務(wù)要求則相對(duì)較為簡(jiǎn)單。
（七）責(zé)任形式
有限公司和股份公司的股東承擔(dān)有限責(zé)任，而有限合伙則分為普通合伙人和有限合伙人，分別承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任和有限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的投資人則需承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。
（八）稅負(fù)
有限公司和股份公司需繳納企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅，而有限合伙和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)則只需繳納個(gè)人所得稅。
（九）所得分配
各種企業(yè)組織形式的所得分配方式也有所不同，需按照相關(guān)法律規(guī)定或合伙協(xié)議進(jìn)行分配。創(chuàng)業(yè)者需充分考慮企業(yè)組織形式的各個(gè)方面，選擇最適合企業(yè)需求的形式。隨著企業(yè)的發(fā)展，也可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改制。在選擇企業(yè)組織形式時(shí)不僅要考慮當(dāng)前的需求和資源情況還需要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)的發(fā)展方向因此創(chuàng)業(yè)者需要對(duì)各種因素進(jìn)行全面的權(quán)衡和考慮以做出明智的決策此外在運(yùn)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中還需遵守相關(guān)法律法規(guī)合法經(jīng)營(yíng)以確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展總之企業(yè)在選擇組織形式時(shí)必須仔細(xì)權(quán)衡各種因素以找到最適合自己的發(fā)展模式。（十）其他注意事項(xiàng)企業(yè)在選擇組織形式時(shí)還需要考慮其他因素如管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)靈活性、品牌影響力等以確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展） 總的來(lái)說(shuō)各種企業(yè)組織形式都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和局限性創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和目標(biāo)進(jìn)行綜合考慮以選擇最適合的企業(yè)組織形式同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要遵守相關(guān)法律法規(guī)合法經(jīng)營(yíng)以確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
以下是一些關(guān)于創(chuàng)業(yè)者如何提高經(jīng)營(yíng)管理能力的建議：
一、創(chuàng)業(yè)者如何提升自我經(jīng)營(yíng)管理能力？應(yīng)該從哪些方面入手？創(chuàng)業(yè)者在確定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)后，必須開(kāi)始行動(dòng)，而為了取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)管理能力至關(guān)重要。
二、創(chuàng)業(yè)者必須注重質(zhì)量管理并始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。無(wú)論是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品還是提供服務(wù)，質(zhì)量都是生命線。創(chuàng)業(yè)者必須牢固地樹(shù)立質(zhì)量觀念，并學(xué)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理。堅(jiān)持效益*原則，追求效益*化是創(chuàng)業(yè)的*目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)會(huì)有效管理，包括優(yōu)化資源配置、提高工作效率和降低不必要的浪費(fèi)。創(chuàng)業(yè)者還要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)員工、消費(fèi)者和社會(huì)都抱有高度的責(zé)任感。
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)者需要懂得如何吸引和留住人才。一個(gè)成功的企業(yè)必定擁有一批優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該注重選拔德才兼?zhèn)?、志同道合的人才共同?chuàng)業(yè)，這樣才能提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、學(xué)會(huì)理財(cái)是創(chuàng)業(yè)者必備的技能之一。開(kāi)源節(jié)流是理財(cái)?shù)幕驹瓌t，創(chuàng)業(yè)者需要善于開(kāi)辟新的財(cái)源，同時(shí)節(jié)約每一筆開(kāi)支。創(chuàng)業(yè)者還需要學(xué)會(huì)管理資金，包括做好資金預(yù)決算、把握資金的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)，以及進(jìn)行資金投入的論證。創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻關(guān)注資金的運(yùn)作情況，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
五、誠(chéng)信是創(chuàng)業(yè)者的立身之本。創(chuàng)業(yè)者必須言而有信，講究信譽(yù)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者要遵守承諾、注重質(zhì)量，并以誠(chéng)信贏得客戶的信任和支持。
三、創(chuàng)業(yè)者如何提高經(jīng)營(yíng)管理能力的建議
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，提高經(jīng)營(yíng)管理能力是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。那么如何提高經(jīng)營(yíng)管理能力呢？以下是一些具體的建議：
一、明確提升經(jīng)營(yíng)管理能力的方向和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從多個(gè)方面入手，如學(xué)習(xí)管理知識(shí)、借鑒成功案例、參加培訓(xùn)課程等，全方位提升自己的經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、注重質(zhì)量管理并始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。無(wú)論是生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品還是提供服務(wù)，質(zhì)量都是企業(yè)的生命線。創(chuàng)業(yè)者必須牢固地樹(shù)立質(zhì)量觀念，學(xué)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理，并追求效益*化。創(chuàng)業(yè)者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)員工、消費(fèi)者和社會(huì)都抱有高度的責(zé)任感。
三、重視人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)業(yè)者需要懂得如何吸引和留住人才，選拔德才兼?zhèn)?、志同道合的人才共同?chuàng)業(yè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。
四、學(xué)會(huì)理財(cái)是創(chuàng)業(yè)者必備的技能之一。掌握開(kāi)源節(jié)流的原則，善于開(kāi)辟新的財(cái)源并節(jié)約每一筆開(kāi)支。學(xué)會(huì)管理資金，做好資金預(yù)決算、把握資金的進(jìn)出和周轉(zhuǎn)，以及進(jìn)行資金投入的論證。創(chuàng)業(yè)者要時(shí)刻關(guān)注資金的運(yùn)作情況以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
五、誠(chéng)信是創(chuàng)業(yè)者的立身之本。創(chuàng)業(yè)者必須言而有信講究信譽(yù)贏得客戶的信任和支持。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遵守承諾注重質(zhì)量并以誠(chéng)信動(dòng)人。
六、對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言除了自主創(chuàng)立之外收購(gòu)現(xiàn)存小企業(yè)可能是一個(gè)有效的途徑。創(chuàng)業(yè)者需要謹(jǐn)慎評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)在并購(gòu)過(guò)程中注意商業(yè)秘密的保護(hù)和勞資關(guān)系的良好維護(hù)。同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)受歡迎產(chǎn)品的特點(diǎn)以不斷提升自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)者還需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)部管理等其他方面的能力以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力總之提高經(jīng)營(yíng)管理能力是創(chuàng)業(yè)者的核心任務(wù)之一需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期成功和發(fā)展。
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