一、企業(yè)管理的基本入手方式：
建立良好的企業(yè)文化是基礎(chǔ)。企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石，需要積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持一些基本的價(jià)值觀，如團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng)信、創(chuàng)新和責(zé)任感等。對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，讓他們接受并融入企業(yè)的基本價(jià)值觀念。
理解并尊重員工的情感和需求。員工不僅是工程師、會(huì)計(jì)師等職業(yè)角色，他們也是人，有自己的家庭、朋友、喜好和厭惡。尊重他們的人格，就能得到他們的尊敬和忠心。管理者需要理解人類的共性，如猜忌、嫉妒等，并學(xué)會(huì)耐心、和藹和體貼別人。
鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，讓每個(gè)人都有積極思考和創(chuàng)新的空間。一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率的工作方法。為此，需要接受新構(gòu)想，鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新，并有效地激勵(lì)他們。
為員工提供晉升機(jī)會(huì)也很重要。如果員工看不到上升的通道，他們可能會(huì)感到不滿，表現(xiàn)不佳。要把每個(gè)人都組織起來，讓他們都有晉升的機(jī)會(huì)。
二、提升管理水平和效率的方法：
保持積極職業(yè)心態(tài)面對(duì)工作。始終以進(jìn)步為導(dǎo)向，正面暗示自己，克服內(nèi)心的軟弱，敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和挑戰(zhàn)自己。了解并認(rèn)同公司的成長(zhǎng)史、企業(yè)文化和價(jià)值觀等，將自己融入團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
注重質(zhì)量管理體系的全面性和立體性。企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的生命力源于顧客的滿意度，因此需要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系。但管理體系不僅僅是控制產(chǎn)品或服務(wù)的因素，還包括企業(yè)體系形態(tài)質(zhì)量和企業(yè)文化形態(tài)質(zhì)量。企業(yè)文化對(duì)體系取作用，也對(duì)輸出結(jié)果取作用，是全面質(zhì)量管理中的重要因素。
注重實(shí)物形態(tài)質(zhì)量。以滿足顧客需求和期望為標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)需要不斷對(duì)產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位等進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以不斷提升實(shí)物形態(tài)質(zhì)量。
關(guān)注體系形態(tài)質(zhì)量。質(zhì)量管理體系也有一個(gè)生命周期，需要不斷完善和改進(jìn)。通過質(zhì)量管理體系的質(zhì)量環(huán)來描述這個(gè)過程，不斷改進(jìn)和提高體系形態(tài)質(zhì)量水平。
體系形態(tài)質(zhì)量是在體系設(shè)計(jì)過程中確定的。在體系設(shè)計(jì)的初級(jí)階段，我們構(gòu)建了體系的功能結(jié)構(gòu)，明確了質(zhì)量活動(dòng)的內(nèi)容及其執(zhí)行流程。體系形態(tài)質(zhì)量在體系的建立階段已經(jīng)有所體現(xiàn)。在這一階段，我們構(gòu)建了質(zhì)量管理體系，并通過有效的策劃使設(shè)計(jì)理念得以具體化，為體系的運(yùn)行做好充分準(zhǔn)備。體系形態(tài)質(zhì)量在體系的實(shí)施階段得以全面展現(xiàn)，通過正常運(yùn)行，質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)功能得以充分發(fā)揮。
值得注意的是，質(zhì)量管理體系作為一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)行的體系，其在運(yùn)行過程中不可避免地會(huì)受到外部因素的影響和內(nèi)部要素的組合問題。這可能導(dǎo)致體系不能正常運(yùn)行或達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為了確保其有效運(yùn)行，我們必須對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控和定期的評(píng)價(jià)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，我們需要采取相應(yīng)的糾正或改進(jìn)措施，以維護(hù)一個(gè)高效的質(zhì)量管理體系。
由于質(zhì)量管理體系是一個(gè)開放的體系，與外界有著資源和信息的交換，外界的變化將直接影響質(zhì)量管理體系的存在和發(fā)展。原設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理體系也會(huì)因環(huán)境變遷而需要變革。為了保持質(zhì)量管理體系的環(huán)境適應(yīng)性，我們需要進(jìn)行管理體系的評(píng)審，對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，并適時(shí)更新質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)。這種對(duì)質(zhì)量的控制是現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，決定了企業(yè)要素是否適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展。它不是以孤立的產(chǎn)品（或服務(wù)）去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，而是以完善的體系來接受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)。
除此之外，我們還要關(guān)注文化形態(tài)質(zhì)量。文化形態(tài)質(zhì)量、實(shí)物形態(tài)質(zhì)量和體系形態(tài)質(zhì)量都是企業(yè)文明的產(chǎn)物。其中，文化形態(tài)質(zhì)量直接體現(xiàn)了以人為本、以人為中心的現(xiàn)代管理特色，是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的靈魂。文化形態(tài)質(zhì)量實(shí)際上是以顧客需求和期望為理念的企業(yè)價(jià)值觀為核心，以工作質(zhì)量為導(dǎo)向的企業(yè)精神的企業(yè)文化質(zhì)量。在管理上，我們通過強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)、共同的價(jià)值觀和與質(zhì)量管理體系相一致的職業(yè)道德、行為規(guī)范、激勵(lì)機(jī)制等軟件建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員全過程的文化形態(tài)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)化管理。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300679.html