【課程目標】：企業(yè)的核心是人。如何挑選、合理使用、充分發(fā)揮每個人的潛能？如何激發(fā)員工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這些問題困擾著每一個企業(yè)和每一位人力資源經(jīng)理。本課程的宗旨在于探討人力資源管理的*目標——尊重人性，尊重每個人的文化背景和信仰，了解民族特性和傳統(tǒng)文化，在此基礎上采取多種手段，如“引導”、“疏通”、“剔除”、“破”和“立”，以發(fā)揚優(yōu)點，保持特點，消除弱點，樹立亮點，充分開發(fā)每個員工的潛能，構(gòu)建人才團隊，發(fā)揮人力資源規(guī)模效應，讓企業(yè)擁有一支強強合作的卓越隊伍。課程全面探討人力資源管理的全過程，包括“選、用、留”等方面，并試圖解析在人才選擇、使用和穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的各種疑惑。
【課程大綱】：
第一章：如何選人
第一節(jié)：從中國傳統(tǒng)文化角度談“人才觀”
- 絕頂高手隱匿于人間，需誠心邀請方能助力企業(yè)。
- 人才的內(nèi)部選拔：老祖宗的智慧告訴我們高級技能不可輕易傳授。
- 留人策略：除物質(zhì)留人外，還需留心留人。
第二節(jié)：選才之道
- 除招聘外，內(nèi)部人才的選拔同樣重要，這是一種有效的激勵方式。
- 選拔是留人的一種方式，為企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供足夠空間。
- 選拔是企業(yè)樹立公平、公正、公開的人力資源管理文化的有效途徑。
第三節(jié)：人才測評與提拔
- 了解中國人不怕考試和測評的文化特性。
- 選拔人才首先要符合企業(yè)的戰(zhàn)略需求。
- 掌握基本的人才測評方式，明白“素質(zhì)”的真正含義。
- 通過測評發(fā)展員工能力，區(qū)分誰是真正的人才。
第四節(jié)：人員提拔與企業(yè)戰(zhàn)略
- 保持高度一致的員工提拔策略。
- 人才的晉升應規(guī)范于職場“游戲規(guī)則”，而非道德規(guī)范。
第五節(jié)：人才招聘技巧
- 分析行業(yè)環(huán)境和企業(yè)地位，量身定制人才選拔策略。
- 考慮地域經(jīng)濟文化差異，合理選拔人才。
- 人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職，確保選人的準確性。
第二章：如何育人
第一節(jié)：中國企業(yè)人才培育的“怪現(xiàn)象”
- 人才需自我成長，而非瞬間練就。
- 培訓不僅是人力資源部門的事情，更是每位領導的責任。
- 克服培訓中的“為他人做嫁衣”的矛盾心理。
第二節(jié)：培訓的內(nèi)容與方式
一、才德之辨
1. 智者引領，賢者居上，能者居中，立者輔助，庸者需退。
2. 獎勵應當給予那些高效工作者，而非僅是忙碌而無果的勞作者。
3. 科技雖強，然人才乃首要資源，為第一生產(chǎn)力。
4. 忠誠和誠信為首，但才德之舉不可偏廢。
5. 以人才為本，倡導全面發(fā)展的人才策略，引入柔性引才引智。
6. 知人善任，適才適用，讓每位人才找到自己的舞臺。
7. 崗位上皆有才，績效決定精英之選。
8. 事業(yè)吸引人才，人才成就事業(yè)，共創(chuàng)輝煌。
9. 全員培訓提升同步，推動企業(yè)創(chuàng)新進步。
10. 全面實施人才優(yōu)惠政策，加快集結(jié)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。
11. 激發(fā)人才的創(chuàng)新活力，創(chuàng)新人才工作機制以促進其發(fā)展。
12. 重視人才的選拔、培養(yǎng)和使用，以才德兼?zhèn)錇闃藴省?/p>
13. 以才德之人為生命，用其才華、德行為世所用。
14. 有德雖無才，亦可經(jīng)培訓后任用。
15. 選人需公正，用人需公平；育才需勤奮，管理需嚴格。
16. 以公正之心選人，以道義之理待人，尊重每一位員工。
17. 讓每位員工都承擔起公司的使命和責任。
18. 培訓是一項投資，雖需付出但可獲更多回報。
19. 選才為先，用才為要，才能共同發(fā)展。
20. 大力引進和培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，為自主創(chuàng)新試驗區(qū)服務。
21. 人人平等競爭，公平對待員工，優(yōu)勝劣汰是常態(tài)。
22. 尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，共創(chuàng)美好未來。
23. 人人皆有才，只要位置合適，便能發(fā)光發(fā)熱。
24. 優(yōu)化人才資源配置，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，以適應企業(yè)發(fā)展。
25. 海納百川，有容乃大，唯才是用，推動企業(yè)發(fā)展。
26. 加強招才引智工作，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)更多人才。
27. 大膽選拔年輕人，為未來發(fā)展儲備力量。
28. 堅持黨的人才原則，營造良好的人才發(fā)展環(huán)境。
29. 公司發(fā)展迅速需依靠聘用優(yōu)秀人才，特別是聰明的人才。
30. 大力引進高層次人才，實施人才強市戰(zhàn)略以促進發(fā)展。
31. 不敬業(yè)則面臨失業(yè)風險，不愛崗則可能下崗轉(zhuǎn)行。
32. 用好現(xiàn)有人才資源，穩(wěn)固關鍵崗位人才，引進急需人才，為未來儲備人才。
33. 解放思想、解放人才以及解放科技生產(chǎn)力以促進創(chuàng)新發(fā)展。
34. 愛護人才的德行，發(fā)掘人才的才能并充分利用其特長為企業(yè)服務。
人才理念與管理態(tài)度
我們尊重并培養(yǎng)每位員工的潛能與技能，人才并非天生，而是在工作中磨礪出來的。我們注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，明白人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。
高職位并非輕易可得，背后需要實力的支撐。我們明白，高背椅不是隨意賦予的，而是憑借辛勤工作、卓越貢獻贏得的。我們的團隊理念強調(diào)忠誠、奉獻、嚴格和效率，這是我們每一位員工的座右銘。
在人才理念上，我們秉持優(yōu)先發(fā)展，加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的策略。我們尊重人的品德和智慧，承認人的價值，珍惜人的感情，維護人的尊嚴，致力于提高人的素質(zhì)。對于人才，我們有明確的價值觀：不識人才是失職，浪費人才是瀆職，人盡其才是我們的期望。
在組織結(jié)構(gòu)中，我們要求員工聰明，中層管理人員要精明，高層領導要具備高明的管理智慧，而老板則要有開明的決策視野。我們不以單一的眼光識人，而是讓每位員工在競爭中展現(xiàn)自己的才華。
我們重視人才教育培訓，全面提升人才隊伍素質(zhì)。我們認識到金錢固然重要，但事業(yè)才有凝聚力。員工若未能發(fā)揮優(yōu)勢或沒有業(yè)績，便是人力資源的浪費。在用人上，我們堅持“無德無才，堅決不用”的原則。
我們倡導正確的選人、用人、育人和管理理念。深入落實科學發(fā)展觀，推進人才強市戰(zhàn)略。我們不容平庸，無功便是過。我們致力于培育優(yōu)秀人才，建設美好未來。尊重與欣賞是人性中最本質(zhì)的需求，也是我們管理的基礎。
執(zhí)行力是競爭力的核心，我們強調(diào)落實科學人才觀，開創(chuàng)人才工作新局面。以人為本，以德為先，我們鼓勵員工自我提升，為別人的成功喝彩。人才資源是第一資源，人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略，我們視人才也是生產(chǎn)力。
知識從學習中獲取，素質(zhì)從實踐中進步。我們倡導員工持續(xù)學習，既是員工成功之母，也是企業(yè)發(fā)展之母。在用人理念上，我們創(chuàng)新理念，引入競爭機制。時代呼喚人才，人才推動事業(yè)發(fā)展。
我們的核心是以人為本。優(yōu)秀職員需忠于公司、忠于職業(yè)、忠于人格。我們倡導眾智思考，獨裁決定；崗位靠競爭，收入看貢獻。對于不可信賴而不可用的人，我們堅決淘汰。為了招聘到理想的人才，我們會不遺余力。而人才的獲得，有時最快最直接的辦法就是挖墻腳。我們要牢記：小康大業(yè)，人才為本；科學發(fā)展，人才為先。我們需要盡職盡責、任勞任怨的工作態(tài)度，以提升工作效率與效益。
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