1. ECO：Engineer Change Order，即工程變更指令，常用于描述客戶對(duì)工程資料的改動(dòng)要求。
2. ECR：Engineer Change Request，指工程變更請(qǐng)求，通常由生產(chǎn)部門等向工程部門發(fā)出的資料變更需求。當(dāng)工程部同意后，會(huì)發(fā)出ECO同意變更。
3. PEN：Professional Executive Network，專指專業(yè)人士的網(wǎng)絡(luò)。
4. PCN：Process Change Notification，意為工藝變更通知。
5. MPL：指的是勞動(dòng)邊際產(chǎn)量（Marginal Product of Labor），即每增加一單位的勞動(dòng)力所引起的產(chǎn)量增加量。
6. SOP：Standard Operation Procedure，即標(biāo)準(zhǔn)操作程序，它是統(tǒng)一描述某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求的格式。
品質(zhì)管理（Quality Control）是以質(zhì)量為中心，全員參與為基礎(chǔ)的管理途徑，旨在通過滿足客戶的需求來達(dá)到長期成功。
二、外企常見職位英文名稱解析
在外資企業(yè)中，存在許多富有挑戰(zhàn)性和機(jī)遇的職位名稱。例如：
1. Management Trainee（MT），管理培訓(xùn)生，為年輕人提供了全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的起點(diǎn)。
2. Assistant Product Manager（APM），助理產(chǎn)品經(jīng)理，是產(chǎn)品開發(fā)中的關(guān)鍵角色。
接著有產(chǎn)品經(jīng)理（PM），他們連接市場(chǎng)與創(chuàng)新，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體策劃和策略制定。
3. 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理（SPM），則引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，把控產(chǎn)品的生命周期。
4. 區(qū)域銷售經(jīng)理（DSM），在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上扮演重要角色，其銷售策略和領(lǐng)導(dǎo)力決定市場(chǎng)的攻城略地。
還有市場(chǎng)總監(jiān)（MD），他們驅(qū)動(dòng)公司的市場(chǎng)策略，提升品牌價(jià)值；總經(jīng)理（GM），則是企業(yè)的最高管理層，負(fù)責(zé)全面運(yùn)營和決策。
最后是事業(yè)部負(fù)責(zé)人（BU Head），統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)業(yè)務(wù)單元，驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L。這些職位都是精彩的職業(yè)旅程，每個(gè)職位都提供了不同的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
三、制造企業(yè)中常用的英文縮寫
在制造企業(yè)中，常常使用以下英文縮寫來簡(jiǎn)化交流：
1. FP (Finished Products)：表示完工產(chǎn)品。
2. QC (Quality Control)：品質(zhì)管理人員。
3. FQC (Final Quality Control)：終點(diǎn)質(zhì)量管理人員。
以此類推，還有IPQC、OQC、IQC等分別代表制程中、最終出貨、進(jìn)料的質(zhì)量管理人員。此外還有TQC全面質(zhì)量管理、POC段檢人員等。這些縮寫都是制造企業(yè)中日常交流的重要工具。
4. QA (Quality Assurance)：質(zhì)量保證人員，負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
5. OQA (Output Quality Assurance)：出貨質(zhì)量保證人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品出貨前的質(zhì)量檢查。
還有QE品質(zhì)工程人員、FAI新品首件檢查、FAA首件確認(rèn)等縮寫，都是制造企業(yè)在質(zhì)量管理中常用的術(shù)語。
6. CPK (Capability Process Index)：模具制程能力參數(shù)，用于評(píng)估生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。
7. SSQA (Standardized Supplier Quality Audit)：合格供貨商品質(zhì)評(píng)估，用于確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量。
其他如FMEA失效模式分析、AQL運(yùn)作類允收品質(zhì)水準(zhǔn)等，都是制造企業(yè)在質(zhì)量控制和質(zhì)量保證方面常用的術(shù)語和縮寫。
無論是外企職位還是制造企業(yè)中的英文縮寫，都體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)性和效率性。正確理解和使用這些術(shù)語和縮寫，有助于提高工作效率和溝通效果。在制造業(yè)中，各種術(shù)語的認(rèn)知和應(yīng)用是必不可少的。以下是一些專業(yè)術(shù)語的解讀和解析，旨在為您的閱讀和知識(shí)拓展提供幫助：
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制：GRR量具的再制性及重測(cè)性評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
2. 品質(zhì)提升：QIT品質(zhì)改善小組致力于提升產(chǎn)品品質(zhì)。
3. 品質(zhì)改善活動(dòng)：QI即品質(zhì)改善，是持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的過程。
4. 綜合品質(zhì)管理：TQM強(qiáng)調(diào)全面管理，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)都達(dá)到最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
5. 退料審核：RMA是退還材料時(shí)進(jìn)行的審核，確保材料符合要求。
6. 品管七大手法：7QCTools包括多種質(zhì)量控制方法，幫助企業(yè)有效識(shí)別和解決問題。
7. 工程變更通知：ECN是供應(yīng)商接到的關(guān)于產(chǎn)品工程變更的通知。
8. 工程更改指令：ECO指示客戶進(jìn)行工程更改，以確保產(chǎn)品達(dá)到指定要求。
9. 工序變動(dòng)通告：PCN通知相關(guān)人員工序有所變動(dòng)，需注意執(zhí)行新規(guī)定。
10. 生產(chǎn)計(jì)劃與管理：PMP確保生產(chǎn)過程有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)量和質(zhì)量。
11. 制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：SIP規(guī)定了生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
12. 制造操作規(guī)范：SOP為生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)操作提供了明確的指導(dǎo)。
13. 成品檢驗(yàn)規(guī)定：IS確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
14. 包裝規(guī)定：PS規(guī)定了產(chǎn)品的包裝要求和標(biāo)準(zhǔn)。
以下是一些補(bǔ)充的專業(yè)術(shù)語解讀：
1. 工程標(biāo)準(zhǔn)：ES為產(chǎn)品或項(xiàng)目的工程方面制定了標(biāo)準(zhǔn)。
2. 工藝標(biāo)準(zhǔn)：IWS為生產(chǎn)過程中的工藝制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
3. 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織：ISO是國際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化組織，致力于制定全球通用的標(biāo)準(zhǔn)。
4. 一般規(guī)格：GS定義了產(chǎn)品的基本規(guī)格和要求。
5. 生產(chǎn)和物料控制：PMC負(fù)責(zé)管理和控制生產(chǎn)和物料的過程。
6. 工業(yè)工程：IE是應(yīng)用工程原理和方法解決生產(chǎn)實(shí)際問題的一門學(xué)科。
7. 設(shè)計(jì)開發(fā)部門：R&D專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。
8. 特殊工作需求：SWR指針對(duì)特定情況提出的特殊工作要求。
9. 原設(shè)備制造：OEM指代生產(chǎn)其他公司品牌的產(chǎn)品。
10. 個(gè)人計(jì)算機(jī)：PC是現(xiàn)代辦公和生活中常用的計(jì)算設(shè)備。
關(guān)于PDCS流程缺陷修正表
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