一、概述企業(yè)管理的多個(gè)關(guān)鍵措施方案
二、企業(yè)文化的基石
有效管理的首要模塊是塑造卓越的企業(yè)文化，它是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)。
三、有效管理六原則
1. 注重成果：管理的核心在于追求并達(dá)成成果，無論是業(yè)務(wù)目標(biāo)還是任務(wù)完成。評估管理成效的重要標(biāo)準(zhǔn)即是成果的實(shí)現(xiàn)。
2. 把握全局：管理者需眼觀全局，致力于整體發(fā)展，而非局限于個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)。
3. 專注要點(diǎn)：管理者應(yīng)聚焦于真正重要的方面，避免瑣事糾纏，提升效率。
4. 利用優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢是關(guān)鍵，而非盲目追求新的優(yōu)點(diǎn)開發(fā)。合理利用現(xiàn)有資源，避免管理失誤。
5. 信任構(gòu)建：創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ)是建立互信。管理者的信任度越高，工作環(huán)境越融洽。
6. 正面思維：倡導(dǎo)以積極、創(chuàng)造性的方式思考問題。鼓勵(lì)管理者關(guān)注機(jī)會(huì)，平衡解決問題與捕捉機(jī)遇的重要性。
三、有效管理的具體任務(wù)
1. 制定目標(biāo)：為部門及下屬設(shè)定明確任務(wù)，目標(biāo)設(shè)定至關(guān)重要。目標(biāo)應(yīng)具體、可量化，與資源、措施相匹配。在困難時(shí)期，短期目標(biāo)更具激勵(lì)作用。
2. 組織實(shí)施：設(shè)計(jì)適應(yīng)客戶需求和員工任務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。需根據(jù)組織不同發(fā)展階段調(diào)整組織架構(gòu)，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3. 做出決策：明確問題所在，避免逼迫決策。在多種選擇中權(quán)衡利弊，尋找*決策。決策過程中鼓勵(lì)不同意見的表達(dá)，確保決策程序公正透明。
4. 監(jiān)督與控制：實(shí)施足夠的監(jiān)控措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的有效落實(shí)。監(jiān)控工具的選擇和運(yùn)用對于確保企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定至關(guān)重要。
總結(jié)來說，企業(yè)管理涉及多個(gè)方面，包括企業(yè)文化建設(shè)、有效管理原則的運(yùn)用以及具體管理任務(wù)的執(zhí)行等。這些措施共同構(gòu)成了企業(yè)管理的核心框架，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支持。怎樣有效監(jiān)控和進(jìn)行管理：
一、關(guān)于監(jiān)控
要監(jiān)控得當(dāng)，不要過多關(guān)注細(xì)節(jié)，要把握最重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)控的目的不是搜集信息，而是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和改變未來，確保事情按照我們的意愿發(fā)展。有效的監(jiān)控應(yīng)該包括成本的控制、業(yè)務(wù)流程控制和風(fēng)險(xiǎn)的控制。關(guān)于監(jiān)控的具體方法，抽查是一種有效的方式，它既能實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)督，又能避免逐一檢查帶來的時(shí)間和信任問題。管理者要做好控制閉環(huán)，需要完成確定控制范圍、關(guān)鍵元素、控制標(biāo)準(zhǔn)、搜集數(shù)據(jù)和信息、衡量效果以及修正等六個(gè)步驟。
二、關(guān)于企業(yè)管理
對于企業(yè)管理者來說，如何管理企業(yè)是一門重要的學(xué)問。要共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化，這是科學(xué)有效管理的基石。理解人類的共有癖好，如猜忌、嫉妒等，并尊重員工的人格，是獲取員工尊敬和忠心的重要素質(zhì)。鼓勵(lì)員工廣開言路，積極提出更好的工作方法。給屬下提供上升的空間，讓他們知道管理層在聆聽并重視他們的建議和構(gòu)想。組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和管理人才梯隊(duì)，注重集體貢獻(xiàn)。管理者還需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐新的管理知識和方法，善于授權(quán)，將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做。這樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
在具體的管理實(shí)踐中，管理者需要耐心、體貼和關(guān)懷員工，理解他們的需求和困難。要注重團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，鼓勵(lì)員工相互學(xué)習(xí)、分享知識和經(jīng)驗(yàn)。在授權(quán)方面，管理者要信任下屬，給予他們實(shí)踐的機(jī)會(huì)和空間，培養(yǎng)他們的能力和自信心。管理者還需要不斷反思和自我批評，不斷改進(jìn)管理方法，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。三、如何構(gòu)建有效的公司治理結(jié)構(gòu)
“公司治理結(jié)構(gòu)”（Corporate governance）這一理念最早在二十世紀(jì)六十年代末七十年代初的美國被提出。當(dāng)時(shí)，部分學(xué)者發(fā)現(xiàn)大型公眾公司的經(jīng)營管理體制存在結(jié)構(gòu)性缺陷，主要表現(xiàn)為董事會(huì)職權(quán)弱化，未能為股東的利益勤勉盡職，公司的經(jīng)營管理權(quán)集中在高層管理人員手中。
為了解決這個(gè)問題，學(xué)者們倡導(dǎo)改革董事會(huì)，賦予董事應(yīng)有的職能，并確保他們不受經(jīng)營管理者的控制。艾森伯格（Melvin AronEisenberg）提出，董事會(huì)應(yīng)具備監(jiān)控職能，即“挑選、監(jiān)督和免除主要高層管理人員”。為了抑止大公司濫用權(quán)力，解決內(nèi)部董事不能有效行使職權(quán)的問題，獨(dú)立董事制度被引入公司治理結(jié)構(gòu)中。
我國的公司治理結(jié)構(gòu)是根據(jù)公司法的規(guī)定設(shè)立的。這種設(shè)計(jì)忽視了以董事會(huì)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)的建立，同時(shí)立法時(shí)未充分研究和吸收國外公司治理結(jié)構(gòu)的新近發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因此存在制度性缺陷。
在股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)這三個(gè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系上，究竟應(yīng)是層層隸屬還是應(yīng)彼此制約？這是設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)基礎(chǔ)性問題。盡管國外公司法已解決這一問題，將董事會(huì)視為經(jīng)營管理的中心，但我國的情況有所不同。公司法的規(guī)定在某些情況下導(dǎo)致股東大會(huì)和董事會(huì)之間的權(quán)力重疊或剝奪董事會(huì)的經(jīng)營決策權(quán)。監(jiān)事會(huì)的設(shè)置由于缺少有效的制約措施和程序性保障制度，從而成為一種“擺設(shè)”。
造成董事會(huì)經(jīng)營管理權(quán)縮小的另一個(gè)重要原因是經(jīng)理階層職權(quán)的膨脹。經(jīng)理職權(quán)的膨脹源于法定化，而我國公司法對經(jīng)理的職權(quán)進(jìn)行了列舉性的規(guī)定，這在國際公司立法中是極為少見的。由于經(jīng)理的職權(quán)往往與董事會(huì)的職權(quán)重疊，造成董事會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中享有的權(quán)力相對縮小。法定代表人由董事長擔(dān)任的法律制度也使得董事會(huì)的權(quán)力和公司經(jīng)營管理的權(quán)力集中于一人，為個(gè)人獨(dú)斷專行、損害股東權(quán)益打開了方便之門。
針對上述問題，我國的公司治理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行立法和制度上的完善。應(yīng)建立以董事會(huì)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)，確保董事會(huì)有足夠的經(jīng)營決策權(quán)。合理配置董事長、董事、總經(jīng)理的職權(quán)，避免權(quán)力過于集中或分散。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，完善其程序性保障制度，確保監(jiān)事會(huì)能夠真正履行職責(zé)。還需要從法律上明確股東大會(huì)的職責(zé)和權(quán)力，避免與董事會(huì)的權(quán)力重疊或限制董事會(huì)的職權(quán)。
我國公司治理結(jié)構(gòu)存在的問題源于傳統(tǒng)體制的影響以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的挑戰(zhàn)。在各國都在積極探索適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的公司治理結(jié)構(gòu)時(shí)，我們不能抱殘守舊。需要從立法、制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢。以下是為您優(yōu)化后的文章：
建立更加完善的公司治理結(jié)構(gòu)，首要任務(wù)就是建立以董事會(huì)為中心的公司管理機(jī)制，并擴(kuò)大董事會(huì)的職權(quán)范圍。由于董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理活動(dòng)和決策，從根本上決定著公司的經(jīng)營狀況，因此公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建必須以董事會(huì)為核心。為達(dá)成此目標(biāo)，需采取以下四個(gè)方面的改革措施：
一、限制股東大會(huì)的職權(quán)，將其主要定位于任免部分董事、審批董監(jiān)事報(bào)酬、審議利潤分配方案、增資減資、合并分立終止以及修改章程等方面，而將經(jīng)營管理方面的權(quán)力賦予董事會(huì)。
二、明確股東大會(huì)和董事會(huì)之間的權(quán)力配置原則，即股東大會(huì)只能行使公司法明確規(guī)定的職權(quán)，其他職權(quán)除非公司章程另有規(guī)定，否則由董事會(huì)行使。
三、不再由公司法對董事會(huì)的職權(quán)進(jìn)行詳細(xì)列舉，而是授權(quán)公司章程進(jìn)行規(guī)定。
四、取消對經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定，而由董事會(huì)根據(jù)公司章程進(jìn)行處置。
接下來是建立多元化的法定代表人制度，禁止董事長和總經(jīng)理由同一人擔(dān)任。參考國外做法，公司可設(shè)董事局主席或董事長，但他不一定是法定代表人，也不一定是*的法定代表人。公司章程可以授權(quán)執(zhí)行董事在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域作為公司的法人代表。目前，公司法將董事長規(guī)定為*的法人代表，這限制了其他執(zhí)行董事的權(quán)力，不利于及時(shí)作出經(jīng)營決策，同時(shí)也為董事長的高度專權(quán)提供了條件。應(yīng)授權(quán)公司章程規(guī)定法定代表人，其可以是董事長，也可以是其他執(zhí)行董事。
從法律上引進(jìn)并確認(rèn)獨(dú)立董事制度，并允許董事會(huì)設(shè)立專門委員會(huì)。我國公司董事會(huì)之所以不能真正履行職責(zé)或忽視公司利益，一個(gè)重要原因是董事會(huì)的構(gòu)成單一，其成員大多來自控股股東，很少聽到不同的聲音。針對這一問題，應(yīng)引進(jìn)獨(dú)立董事制度，允許大比例引入外部董事。法律應(yīng)允許相關(guān)機(jī)構(gòu)如管理公司、咨詢公司等向上市公司委派董事?？梢詤⒄彰绹Ｊ?，允許董事會(huì)設(shè)立如財(cái)務(wù)、工薪、提名等專門委員會(huì)，主要由獨(dú)立董事組成。
對于董事的義務(wù)，需要更明確的法律規(guī)定。雖然公司法中規(guī)定了董事的一些義務(wù)，但這些規(guī)定過于籠統(tǒng)，缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，難以判斷具體行為是否違規(guī)。應(yīng)引入謹(jǐn)慎行事義務(wù)和忠誠義務(wù)。在謹(jǐn)慎行事方面，應(yīng)為董事設(shè)定“謹(jǐn)慎行事”的標(biāo)準(zhǔn)；在忠誠義務(wù)方面，要求董事以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，不得從事與公司利益沖突的活動(dòng)。
要擴(kuò)充監(jiān)事會(huì)的權(quán)力，建立真正的監(jiān)事會(huì)制度。我國仿照的監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)在制度設(shè)計(jì)上存在問題。為此，可以從提名權(quán)、召開股東大會(huì)、決定會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任等方面擴(kuò)充監(jiān)事會(huì)的權(quán)力。
要限制控股股東的權(quán)力。我國上市公司中，控股股東往往持有*股份，擁有巨大權(quán)力。為此，法律上應(yīng)對其權(quán)力加以限制，如規(guī)定不得全部占據(jù)董事、監(jiān)事職位，限制投票權(quán)等。
建立代表訴訟制度和幫助投資者實(shí)現(xiàn)訴權(quán)的訴訟支持制度。代表訴訟制度源于英美衡平法，能有效監(jiān)督股東對經(jīng)營管理者的行為。訴訟支持制度則能幫助投資者實(shí)現(xiàn)訴權(quán)，使受到損害的股東權(quán)益得到補(bǔ)償。
公司治理結(jié)構(gòu)的完善需要從多個(gè)方面入手，包括擴(kuò)大董事會(huì)職權(quán)、建立多元化法定代表人制度、引進(jìn)獨(dú)立董事制度、明確董事義務(wù)、擴(kuò)充監(jiān)事會(huì)權(quán)力、限制控股股東權(quán)力以及建立代表訴訟和訴訟支持制度等。這些措施將有助于提升公司治理效率，保護(hù)股東權(quán)益，促進(jìn)公司的健康發(fā)展。
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