一名稱職的員工必須擁有出色的自我管理能力。無(wú)法自我管理的人，很難勝任任何職位，更無(wú)法成為一名優(yōu)秀的員工。對(duì)于企業(yè)而言，自律是員工最基本的職業(yè)道德。企業(yè)的紀(jì)律需要人員監(jiān)督，但更多時(shí)候需要員工的自律，自己約束自己，自己管理自己。
有趣的比喻來(lái)自詼諧作家杰克森·布朗，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“缺少了自我管理的才華，就如同穿上溜冰鞋的八爪魚，無(wú)法明確前進(jìn)的方向?！比绻阌幸欢ú湃A，工作量也很大，卻始終無(wú)法得到上司的賞識(shí)，那么很可能是因?yàn)槿狈ψ晕壹s束的能力。自律能力在完善個(gè)性方面起著巨大的積極作用。
曾經(jīng)有一位戰(zhàn)功顯赫的美國(guó)上將在參加朋友孩子的洗禮時(shí)，被請(qǐng)為孩子的成長(zhǎng)準(zhǔn)則說(shuō)幾句話。他將歷經(jīng)戰(zhàn)爭(zhēng)苦難、最終獲得崇高地位的經(jīng)歷，歸結(jié)為一句簡(jiǎn)單的話：“教他懂得如何自制！”
成功的員工在行動(dòng)前會(huì)有明確的規(guī)劃和預(yù)習(xí)。比如，在與客戶見面的前一晚，即使非常想去打保齡球娛樂，他也會(huì)控制住自己，留在家里預(yù)習(xí)明天要做的事，度過(guò)一個(gè)寧?kù)o的夜晚。
若想使自律成為自己的資產(chǎn)，可以采取以下行動(dòng)：制定做事的優(yōu)先順序，然后按此順序行動(dòng)；把自律的生活方式當(dāng)作目標(biāo)；向找借口的行為挑戰(zhàn)；工作完成之前，先把獎(jiǎng)勵(lì)挪開。因?yàn)槿魏螌?duì)怠惰者和貢獻(xiàn)者給予同等待遇的企業(yè)或機(jī)構(gòu)，往往會(huì)導(dǎo)致怠惰者增多、貢獻(xiàn)者減少。工作中不能自律將會(huì)影響到個(gè)人的發(fā)展，并剝離人的好品質(zhì)，削弱團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。長(zhǎng)此以往將形成懶散、對(duì)事物感知遲鈍的壞習(xí)慣，嚴(yán)重者可影響工作的穩(wěn)定性及可能性，對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)造成生存危機(jī)。
二、如何培養(yǎng)員工的自我管理意識(shí)與技能
員工的自我管理是其成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，可以從以下幾個(gè)方面入手：
塑造共同的價(jià)值觀念是實(shí)現(xiàn)自我管理的基礎(chǔ)。員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同程度決定了他們對(duì)組織“引導(dǎo)方式”的認(rèn)同程度。只有當(dāng)員工與企業(yè)有著共同的價(jià)值觀時(shí)，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我管理和約束。
對(duì)員工價(jià)值的承認(rèn)與尊重是實(shí)現(xiàn)自我管理的前提。企業(yè)應(yīng)該重視和尊重每個(gè)員工的能力和貢獻(xiàn)，并給予他們充分的肯定和激勵(lì)。這樣才能激發(fā)員工的自我管理和成長(zhǎng)的意愿。培養(yǎng)員工具備成功者的素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)自我管理的保證。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)和引導(dǎo)讓員工不斷提升自身的能力和素質(zhì)，增強(qiáng)自我管理和自我激勵(lì)的能力。適當(dāng)放權(quán)、為員工創(chuàng)造更具挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)也是實(shí)現(xiàn)員工自我管理的條件之一。通過(guò)這些方式可以激發(fā)員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，促使他們更好地實(shí)現(xiàn)自我管理。員工自我管理的范疇包括但不限于自律感、羞恥感、自我約束力等內(nèi)在素質(zhì)以及工作中表現(xiàn)出的主動(dòng)性和能動(dòng)性等外在表現(xiàn)。只有內(nèi)外兼修才能真正實(shí)現(xiàn)員工的自我管理。員工自我約束力的培養(yǎng)與管理
在企業(yè)管理中，員工的自我約束力是一個(gè)重要的因素。在一個(gè)沒有制度約束和文化約束的環(huán)境中，如何建立員工的自我約束系統(tǒng)是一個(gè)挑戰(zhàn)。在中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下，由于缺乏宗教的影響，人們往往難以面對(duì)自己的問題，缺乏獨(dú)立的個(gè)體空間，使得自我約束系統(tǒng)的建立先天不足。即便在這種背景下，我們?nèi)匀豢梢酝ㄟ^(guò)培養(yǎng)員工的理想來(lái)增強(qiáng)他們的自我約束力。
每一個(gè)人都是一個(gè)擁有獨(dú)立生命的個(gè)體，除了通過(guò)人與人的關(guān)系來(lái)定義的身份外，還有著屬于自己的生命。面對(duì)自己時(shí)，一個(gè)人應(yīng)該*何度過(guò)自己的生命，是追求燦爛輝煌還是平淡無(wú)奇。選擇不斷地自我提升，就會(huì)為自己的能力、水平和修煉設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)會(huì)激勵(lì)他們規(guī)范自己的行為，從而產(chǎn)生自我約束力。培養(yǎng)員工的理想至關(guān)重要。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在核心管理層上尋找富有理想和事業(yè)心的人并不容易，但也不是不可能。老板們需要降低對(duì)能力的過(guò)度關(guān)注，轉(zhuǎn)而尋找那些有追求、有理想的人。這樣的人往往具備更強(qiáng)的自律精神和自我約束能力。對(duì)于那些沒有理想的人，管理者應(yīng)該幫助他們進(jìn)行人生和職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們明白規(guī)劃自己的重要性。通過(guò)幫助他們實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，讓他們有一個(gè)超越當(dāng)前的目標(biāo)，從而根據(jù)未來(lái)的目標(biāo)來(lái)約束當(dāng)前的行為。
在企業(yè)管理變革中，如果無(wú)法將員工的注意力從當(dāng)前事務(wù)轉(zhuǎn)移到自身成長(zhǎng)和進(jìn)步上，變革的執(zhí)行力和企業(yè)的穩(wěn)定就會(huì)受到影響。為了轉(zhuǎn)移他們的注意力，老板應(yīng)該改變過(guò)去的做法，真正關(guān)心員工的成長(zhǎng)和未來(lái)。例如，為棟梁人才制定明確的晉升計(jì)劃和時(shí)間表，為普通員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和成長(zhǎng)計(jì)劃并提供支持。當(dāng)老板從員工的人格出發(fā)，幫助他們實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃時(shí)，員工就會(huì)感受到實(shí)實(shí)在在的支持，這種支持成為他們實(shí)現(xiàn)理想的原動(dòng)力，從而增強(qiáng)自我約束力。有了這種源自個(gè)人目標(biāo)的自我約束，每個(gè)人都將向成熟的方向發(fā)展，成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)就能擁有制度化的外部約束和基于自我成長(zhǎng)的內(nèi)部約束兩者相互分離但相互補(bǔ)充的優(yōu)勢(shì)。
員工的自我約束力是企業(yè)管理中不可或缺的一部分。通過(guò)培養(yǎng)員工的理想、幫助他們進(jìn)行人生和職業(yè)生涯規(guī)劃等方法可以增強(qiáng)他們的自我約束力使他們?cè)诿鎸?duì)自己時(shí)能夠自我說(shuō)服、自我規(guī)范和自我控制從而推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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