問題一：企業(yè)責(zé)任概述
企業(yè)社會責(zé)任是企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的還需承擔(dān)對員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。這是企業(yè)超越唯利是圖傳統(tǒng)理念的重要體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)對人的價(jià)值關(guān)注，對消費(fèi)者、環(huán)境、社會的貢獻(xiàn)。具體來說，企業(yè)的責(zé)任包括：
1. 確保產(chǎn)品真實(shí)可靠的責(zé)任
企業(yè)必須誠信經(jīng)營，杜絕假冒偽劣商品，以維護(hù)市場秩序和保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益。企業(yè)因不誠信造成的福利損失是巨大的，每年都有大量的經(jīng)濟(jì)損失，占GDP的相當(dāng)比重。企業(yè)必須堅(jiān)守誠信原則，確保產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)。
2. 科學(xué)發(fā)展的責(zé)任
企業(yè)應(yīng)以發(fā)展為中心，以科學(xué)發(fā)展為前提，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為國家發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但這種發(fā)展必須是科學(xué)的、全面的，不能只顧眼前利益或局部利益。企業(yè)必須高度重視在“五個統(tǒng)籌”的科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下的發(fā)展。
3. 資源節(jié)約與可持續(xù)發(fā)晨的責(zé)任
中國是一個人均資源緊缺的國家，企業(yè)的發(fā)展必須與節(jié)約資源相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)改變經(jīng)濟(jì)增長方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以保證經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
4. 環(huán)境保護(hù)的責(zé)任
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境問題日益嚴(yán)重。企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)起保護(hù)環(huán)境、維護(hù)自然和諧的重任，以保障人類的生存和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
5. 公共產(chǎn)品與文化建設(shè)的責(zé)任
企業(yè)應(yīng)對國家醫(yī)療衛(wèi)生、公共教育與文化建設(shè)等公共產(chǎn)品的發(fā)展負(fù)起責(zé)任。特別是在國家財(cái)力不足的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分出財(cái)力和精力支持這些方面的發(fā)展。
除此之外，員工對企業(yè)還有以下責(zé)任：
6. 保護(hù)職工健康和確保職工待遇的責(zé)任
人力資源是企業(yè)的寶貴財(cái)富，保障職工的生命、健康和待遇，不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，也關(guān)系到社會的發(fā)展與穩(wěn)定。企業(yè)應(yīng)重視保護(hù)職工健康，確保職工待遇。
問題二：員工應(yīng)具備的素質(zhì)
現(xiàn)代化企業(yè)的員工應(yīng)具備以下素質(zhì)：
一、勇于承擔(dān)責(zé)任
員工應(yīng)樂于承擔(dān)更多的責(zé)任，把工作當(dāng)作自己的使命，以積極的心態(tài)對待工作，努力做到最好。只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能得到更好的發(fā)展機(jī)會。
二、熱愛工作、追求卓越
員工應(yīng)熱愛自己的工作，對自己的工作投以*的熱情，追求卓越。要有不完成任務(wù)不放棄的心態(tài)對待工作，以最好的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。一個人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，而人生的態(tài)度決定一個人一生的成就。
三、敬業(yè)精神
敬業(yè)是員工必備的素質(zhì)之一。敬業(yè)就是要在任何環(huán)境下，把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。敬業(yè)精神與所從事的工作無關(guān)，只要有了敬業(yè)精神，就更容易成功。員工應(yīng)時刻保持高度的敬業(yè)精神。
問題三：員工在工作中造成損失的責(zé)任承擔(dān)
當(dāng)員工在工作中造成損失時，應(yīng)客觀地看待并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。尤其是對于基本工作內(nèi)容造成的損失，員工負(fù)有*的責(zé)任。對于其他工作失誤或疏忽造成的損失，員工也應(yīng)有責(zé)任心地及時采取措施彌補(bǔ)損失。只有從每一次挫折中吸取教訓(xùn)，才能更好地發(fā)展自己。
二、總結(jié)與展望
由于公司損失的具體情況尚未明朗，因此直接開除員工的決定顯得有些草率。關(guān)于企業(yè)對員工的法律責(zé)任，以下是相關(guān)的法律規(guī)定：
當(dāng)用人單位制定的規(guī)章制度涉及勞動者切身利益并違反法律、法規(guī)時，勞動行政部門將責(zé)令其改正并發(fā)出警告。如果給勞動者帶來損失，用人單位應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。如果勞動合同文本未包含法律規(guī)定的必備條款或未交付給勞動者，勞動行政部門同樣會責(zé)令改正；若給勞動者造成損害，用人單位同樣需要承擔(dān)賠償責(zé)任。
如果用人單位自用工之日起超過一個月未滿一年未與勞動者簽訂書面勞動合同，應(yīng)向勞動者支付二倍的工資。若違反規(guī)定不與勞動者簽訂無固定期限勞動合同，同樣需要支付二倍工資。關(guān)于試用期，如果用人單位違反約定，勞動行政部門將責(zé)令改正；如果違法約定的試用期已經(jīng)履行，用人單位需按勞動者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)支付賠償金。
如果用人單位違反規(guī)定扣押勞動者的證件或收取財(cái)物，勞動行政部門將責(zé)令其限期退還，并依法處罰。若造成損害，還需承擔(dān)賠償責(zé)任。當(dāng)勞動者依法解除或終止勞動合若用人單位扣押檔案或其他物品，將受到與前款相同的處罰。
用人單位若有以下情形，如未足額支付勞動報(bào)酬、支付低于*工資標(biāo)準(zhǔn)的工資、安排加班不支付加班費(fèi)或解除/終止合同未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，勞動行政部門將責(zé)令其限期支付，并可能面臨加付賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。
如果勞動合同因不符合法律規(guī)定而被確認(rèn)無效并給對方造成損害，有過錯的一方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。若用人單位違反規(guī)定解除或終止勞動合同，應(yīng)支付二倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金作為賠償。對于以暴力、威脅等手段強(qiáng)迫勞動或其他違法行為，用人單位不僅可能面臨行政處罰，如構(gòu)成犯罪還將追究刑事責(zé)任，并承擔(dān)賠償責(zé)任。
至于企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，首先是要保證產(chǎn)品的真實(shí)性和誠信。由于誠信缺失導(dǎo)致的造假現(xiàn)象正在破壞市場經(jīng)濟(jì)秩序，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起確保產(chǎn)品貨真價(jià)實(shí)的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)科學(xué)發(fā)展和節(jié)約資源的責(zé)任，與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)。還要承擔(dān)保護(hù)環(huán)境和維護(hù)自然和諧的責(zé)任，關(guān)注全球及我國的環(huán)境問題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)承擔(dān)公共產(chǎn)品與文化建設(shè)的責(zé)任，包括醫(yī)療衛(wèi)生、公共教育與文化建設(shè)等方面。扶貧濟(jì)困和發(fā)展慈善事業(yè)也是企業(yè)的社會責(zé)任之一。企業(yè)還應(yīng)保護(hù)職工健康并確保職工待遇。人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的核心資源，如同社會的脈搏，關(guān)乎企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。面對國際企業(yè)社會責(zé)感的呼吁，我們的企業(yè)必須擔(dān)當(dāng)起保障職工生命健康及工作待遇的重任，積極響應(yīng)“以人為本”與構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)。
企業(yè)不僅需遵守國家法律法規(guī)，愛護(hù)員工，搞好勞動保護(hù)，提高工資水平，更要加強(qiáng)與員工的溝通，深入了解員工需求。承擔(dān)發(fā)展科技和創(chuàng)自主知識產(chǎn)權(quán)的責(zé)任是當(dāng)前的重要任務(wù)。
關(guān)于企業(yè)員工義務(wù)，員工需遵守法律、法規(guī)及公司規(guī)章制度，遵循公司利益至上的原則，嚴(yán)格保守商業(yè)秘密。員工應(yīng)按公司管理模式運(yùn)作，確保工作流程的順暢高效，并積極學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
要增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感，必須理解員工是風(fēng)險(xiǎn)的逃避者這一特性。通過明確工作職責(zé)、完善公司管理模式、提高福利待遇、滿足個人發(fā)展以及推行員工持股等方式，可增強(qiáng)員工的責(zé)任感。在實(shí)施過程中，制定并執(zhí)行嚴(yán)明的規(guī)章制度、健全部門職能、崗位職責(zé)和工作流程是非常重要的。
員工的權(quán)利與義務(wù)同樣重要。員工享有勞動法規(guī)定的權(quán)利，如簽訂勞動合同、按勞取酬、在法定休假日和婚喪假期間及參與社會活動期間獲得工資等。員工也有義務(wù)遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和形象，保守商業(yè)秘密等。
那么，如何做一個有責(zé)任心的好員工呢？要有敢于負(fù)責(zé)、主動負(fù)責(zé)的態(tài)度。責(zé)任心是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)。一個有責(zé)任心的人會積極解決問題，不會逃避困難。要盡職盡責(zé)完成本職工作，并努力提高業(yè)務(wù)水平。還要積極參與公司各項(xiàng)活動，為公司發(fā)展出謀劃策。
人力資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，保護(hù)好員工的權(quán)益，增強(qiáng)員工的責(zé)任感，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會穩(wěn)定的需要。而作為員工，做一個有責(zé)任心的好員工，不僅是對自己的負(fù)責(zé)，更是對公司的負(fù)責(zé)，對社會的負(fù)責(zé)。責(zé)任是一種自我追求卓越的驅(qū)動力，是個人價(jià)值的體現(xiàn)，更是人生價(jià)值的升華。一個責(zé)任心強(qiáng)的人，會充滿自信和使命感，不斷進(jìn)取，對工作充滿熱情，并自覺完成工作任務(wù)，無論是監(jiān)督還是非監(jiān)督環(huán)境都能主動承擔(dān)責(zé)任。
如果我們每個人都能以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待工作，那么即使面對高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)也能有效減少風(fēng)險(xiǎn)。相反，缺乏責(zé)任心的人即使在看似安全的崗位上也可能引發(fā)險(xiǎn)情。擁有堅(jiān)定的責(zé)任心，再大的困難也能被克服；責(zé)任心不足，小問題也可能引發(fā)煩。企業(yè)員工不僅要承擔(dān)自身責(zé)任，還要在困境中堅(jiān)持，在成功時保持冷靜，在面臨挑戰(zhàn)時不放棄。當(dāng)我們以堅(jiān)定的信念和使命感去對待每一項(xiàng)任務(wù)時，就能感受到責(zé)任帶來的巨大力量。
本田的召回事件展示了企業(yè)的責(zé)任心的重要性。這次事件對企業(yè)造成的損失超過50億美元，并影響了企業(yè)的聲譽(yù)。但如果企業(yè)不對問題負(fù)責(zé)，后果不堪設(shè)想。一個人的責(zé)任心甚至能決定企業(yè)的命運(yùn)。例如，三鹿集團(tuán)的破產(chǎn)源于“毒奶粉”事件，其奶源不合格及監(jiān)管缺失導(dǎo)致大量嬰兒受害。這不僅是某個人的責(zé)任，而是包括奶農(nóng)、廠家、質(zhì)監(jiān)部門和商家在內(nèi)的共同責(zé)任。任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能造成嚴(yán)重后果。
對于我們這些80后的人來說，生長在父母的庇護(hù)下，缺乏經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心。我們更應(yīng)該培養(yǎng)自己的責(zé)任感，成為有責(zé)任心的優(yōu)秀員工。在責(zé)任的驅(qū)使下，我們要承擔(dān)自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作，互相幫助，為榮譽(yù)而戰(zhàn)。
至于企業(yè)管理者，他們必須承擔(dān)以下三大責(zé)任：要把國家利益、社會利益及員工利益納入自己的利益范疇，贏得社會支持。管理者應(yīng)加強(qiáng)社會責(zé)任觀念，不能只考慮自身利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和公眾安全。要為國家納稅并拓展社會就業(yè)渠道。管理者應(yīng)主動分擔(dān)稅負(fù)，積極拓寬就業(yè)途徑，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理者要培養(yǎng)具有核心競爭力的人才。這是關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)艱巨任務(wù)。
企業(yè)管理者還應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：為公司的盈利考慮，爭取給公司帶來*利益；如果盈利降低或持平，需要*何改善；如果違反法律或公司章程給公司造成損失，需要承擔(dān)賠償責(zé)任。
無論是員工還是管理者，都要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。企業(yè)管理者更要承擔(dān)起公司興衰的重要責(zé)任，包括考慮國家和社會利益、納稅、培養(yǎng)核心人才等。這些都是艱巨而共榮的任務(wù)，需要每個管理者不懈努力。
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