在中國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立下，電信行業(yè)經(jīng)歷了巨大的變革。經(jīng)過一系列重大改革，中國通信已從原政企合一的電信總局，重組為中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國鐵通、中國衛(wèi)星通信等六大運(yùn)營商。其中，中國電信集團(tuán)公司于2002年5月正式掛牌成立。
要探討中國電信企業(yè)的歷史源頭，首先需要確定其劃分的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。作為企業(yè)的屬性，電信公司的主要任務(wù)是為消費(fèi)者提供產(chǎn)品或服務(wù)，以獲取盈利。純粹的官方或軍事通信，雖與通信產(chǎn)業(yè)有關(guān)，但不能算作企業(yè)的起源。還要與中國電信有密切的淵源關(guān)系，前后必須有清晰的繼承關(guān)系。
中國電信的歷史可以追溯到1840年，西方列強(qiáng)的入侵揭開了中國通信近代史的第一頁。進(jìn)入60年代至90年代，隨著中國的變化，西方電信業(yè)也向中國大舉進(jìn)攻，一方面要占據(jù)中國電信市場，另一方面也為其侵略和掠奪服務(wù)。在這種背景下，早期改良主義者王韜、華僑商人王承榮等人為中國的電信事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
李鴻章在改變對電報(bào)的看法后，力主自辦電報(bào)以維護(hù)中國電信權(quán)益。1880年，他上書清設(shè)立津滬電報(bào)以溝通南北聯(lián)系，并獲得批準(zhǔn)。福建巡撫丁日昌在福建船政學(xué)堂附設(shè)了電報(bào)學(xué)堂，培訓(xùn)電報(bào)技術(shù)人員。這些是中國電信歷史上的重要里程碑。
應(yīng)當(dāng)說，津滬電報(bào)總局的成立是中國電信作為一個(gè)企業(yè)的歷史起源。初期官督商辦的模式為健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。電報(bào)總局通過招股商辦籌集資金，逐漸擴(kuò)大線路建設(shè)，商線官線遍布各省。還幫助鄰邦朝鮮興建電線。經(jīng)營狀況良好的電報(bào)總局成為眾所歆羨的投資對象。此后，隨著電信業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和變化，中國電信經(jīng)歷了多次改革和調(diào)整。如今，“天翼”品牌作為中國電信發(fā)展3G業(yè)務(wù)的品牌代表，為廣大手機(jī)用戶提供健康、高速、便捷的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。其LOGO設(shè)計(jì)融合了傳統(tǒng)特色與科技感?！疤煲怼笔謾C(jī)更是為用戶提供了一卡雙芯的便利功能以及簡單易記的聊天和郵箱服務(wù)體驗(yàn)等優(yōu)質(zhì)功能與服務(wù)吸引了大量用戶的選擇。而中國電信天翼寬帶WiFi客戶端則是針對其WiFi業(yè)務(wù)開發(fā)的便捷撥號軟件客戶端工具深受用戶喜愛與歡迎同時(shí)也說明了其在電信業(yè)務(wù)上的不斷探索與進(jìn)步的表現(xiàn)也是吸引消費(fèi)者的有利抓手工具和用戶喜聞樂見的方式的重要?jiǎng)?chuàng)新渠道及重要的表現(xiàn)窗口也顯現(xiàn)出了該行業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大市場潛力以及競爭活力與態(tài)勢變化多端的特點(diǎn)和趨勢。中國電信天翼寬帶WiFi服務(wù)在國外仍可暢享無憂。只要使用國際漫游賬號登錄天翼寬帶WiFi客戶端，客戶端將自動(dòng)搜索并連接到中國電信合作伙伴的熱點(diǎn)。此客戶端是專為電信天翼寬帶WiFi業(yè)務(wù)定制的撥號軟件。
該服務(wù)支持Android 1.6以上操作系統(tǒng)的智能終端，在無線網(wǎng)絡(luò)信號名稱為ChinaNet的網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域內(nèi)，用戶可以輕松暢游無線互聯(lián)網(wǎng)。對于天翼手機(jī)用戶，每月享有10小時(shí)的免費(fèi)上網(wǎng)時(shí)長，超出部分則按電信資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。用戶可在帳號設(shè)置界面輸入手機(jī)號碼，通過客戶端獲取動(dòng)態(tài)密碼進(jìn)行登錄。
該服務(wù)還支持非天翼手機(jī)用戶，每月有連續(xù)5小時(shí)的免費(fèi)體驗(yàn)時(shí)長。用戶可以通過“免費(fèi)體驗(yàn)”功能獲取免費(fèi)帳號。還支持“天翼寬帶Wi-Fi時(shí)長卡”帳號登錄，用戶可通過網(wǎng)上支付方式購買包含全國漫游Wi-Fi上網(wǎng)時(shí)長的電子虛擬卡。寬帶帳號則是指中國電信的普通WLAN用戶、無線寬帶套餐用戶等，帳號為家庭寬帶號碼。
關(guān)于小靈通無線市話，它是采用微蜂窩技術(shù)的一種固定電話延伸服務(wù)，在特定時(shí)期成為固定電話的有益補(bǔ)充。由于采用32KADPCM編碼方式，其通話質(zhì)量接近普通固定電話。小靈通手機(jī)發(fā)射功率低，長時(shí)間使用無不適感。其電池待機(jī)時(shí)間長，可連續(xù)使用數(shù)天而無需充電。
隨著國產(chǎn)3G技術(shù)TD-*MA的發(fā)展，現(xiàn)有小靈通所占用的頻段將正式為其讓路。此前，這一頻段被用于小靈通與大靈通業(yè)務(wù)，目前尚擁有近7000萬用戶。主管部門將無條件收回現(xiàn)有小靈通和大靈通所占用的頻段資源，并要求中國電信采取措施確保不對TD-*MA產(chǎn)生有害干擾。這次退網(wǎng)可能意味著小靈通的結(jié)束。
中國電信推出的“我的e家”業(yè)務(wù)是一款綜合型寬帶上網(wǎng)套餐，旨在滿足家庭日益多元化和個(gè)性化的通信及信息需求。該業(yè)務(wù)主要是適用于家庭上網(wǎng)的寬帶套餐，與固定電話費(fèi)用綁定在一起，用戶可享受打電話和上網(wǎng)的優(yōu)惠。還提供全方位綜合信息服務(wù)，讓家庭用戶享受家庭上網(wǎng)沖浪的樂趣。
公眾公司是現(xiàn)代企業(yè)制度的典范，家族企業(yè)向公眾公司過渡能夠完善其治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從家族管理到職業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。這還能加強(qiáng)制度建設(shè)和提高制度效用，克服家族企業(yè)的兩大內(nèi)在缺陷。這樣的轉(zhuǎn)型能使家族企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，避免被市場淘汰。
關(guān)于會計(jì)學(xué)的論文題目繁多，涵蓋了多個(gè)方面。例如：
一、戰(zhàn)略性新興企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制策略，以XXX公司為例。
二、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略研究。
三、中西方環(huán)境會計(jì)問題的比較、透視與展望。
四、央企辦公室精細(xì)化管理的必要性及其實(shí)施策略。
五、企業(yè)價(jià)值評估的現(xiàn)金流量比率分析與研究。
六、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的優(yōu)化研究，探討其內(nèi)部管理的完善等。
還有如“零余額”管理模式下供電企業(yè)資金監(jiān)控體系建設(shè)、公路工程施工階段造價(jià)管理的影響因素分析、新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討等課題。在財(cái)務(wù)管理國際化的大背景下，如何加速財(cái)務(wù)管理的國際化以助推“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施也成為研究的熱點(diǎn)。從供給端分析環(huán)境成本的管理與控制、技能競賽對會計(jì)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響、能源資源行業(yè)對外直接投資的風(fēng)險(xiǎn)及評估等也是重要的研究方向。
在低碳經(jīng)濟(jì)背景下，碳會計(jì)的發(fā)展、中國制造2025對管理會計(jì)的影響與啟示、管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用與發(fā)展等也是值得深入探討的課題。還有如從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度分析電力企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)解決的問題、全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用等論文題目可供選擇。
會計(jì)學(xué)的研究領(lǐng)域廣泛且深入，涵蓋了財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，為研究者提供了豐富的選題空間。"
本文呈現(xiàn)了一系列關(guān)于會計(jì)學(xué)及相關(guān)領(lǐng)域的專題探討，深入剖析了財(cái)務(wù)管理、審計(jì)、稅務(wù)籌劃等多個(gè)核心議題。文章以清晰明了的標(biāo)題形式列出各個(gè)主題，涵蓋了廣泛的議題方向，便于讀者進(jìn)行深入研究。
在財(cái)務(wù)管理方面，文章涉及了諸如企業(yè)成功上市的原因分析、商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的思考等議題，探討了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。文章還關(guān)注了社會融資結(jié)構(gòu)深化對商業(yè)銀行應(yīng)對策略的影響，以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代會計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢等問題。
在審計(jì)領(lǐng)域，文章探討了市場經(jīng)濟(jì)下審計(jì)的職能與作用，審計(jì)在宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控中的地位與作用，以及如何獲取審計(jì)目標(biāo)及審計(jì)證據(jù)等議題。文章還涉及了我國審計(jì)組織體系的健全與發(fā)展，審計(jì)體制的改革與完善，以及審計(jì)的法制化、規(guī)范化建設(shè)等方面的問題。
在稅務(wù)籌劃方面，文章討論了納稅籌劃與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，現(xiàn)行增值稅會計(jì)核算存在的問題及改革探討，消費(fèi)稅會計(jì)存在的問題和改進(jìn)方法等議題。還涉及了商品包裝物租金、押金涉稅會計(jì)處理，稅務(wù)籌劃在會計(jì)核算中的運(yùn)用等問題。
文章還涵蓋了諸如基于價(jià)值鏈的石油鉆井企業(yè)成本控制模式、海外施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理等議題。對于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計(jì)集中支付的實(shí)踐探索以及財(cái)務(wù)管理課程中引入ERP沙盤模擬的教學(xué)環(huán)節(jié)等問題也進(jìn)行了探討。
關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建分析
一、研究背景與目的探討
對于研究審計(jì)工作的深入發(fā)展，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度無疑是一個(gè)重要的議題。本章節(jié)將簡要探討審計(jì)制度建設(shè)的背景，明確研究的目的和意義，以及初步描述研究方法與論文結(jié)構(gòu)。在確定了研究方向之后，這一部分內(nèi)容的構(gòu)思可暫時(shí)留待最后階段完成。
二、理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
深入研究任何領(lǐng)域的問題，都離不開前人的理論積累和研究成果。本章將系統(tǒng)地回顧和梳理關(guān)于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的相關(guān)文獻(xiàn)，為后續(xù)的深入研究提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在撰寫過程中，應(yīng)注意正確引用文獻(xiàn)，遵循學(xué)校的引文標(biāo)注規(guī)范。這部分內(nèi)容是整篇論文的地基，至關(guān)重要。
三、研究核心內(nèi)容的展開
論文的核心內(nèi)容是其學(xué)術(shù)價(jià)值的關(guān)鍵。通常包括第三章和第四章。第三章著重論述研究方法和假設(shè)的建立，例如數(shù)據(jù)分析的方法、訪談?wù){(diào)研的結(jié)果等。第四章則是在第三章的基礎(chǔ)上，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，驗(yàn)證假設(shè)的正確性。這兩章是整個(gè)論文寫作過程中的重難點(diǎn)，需要最先完成。
四、實(shí)證分析的過程與結(jié)果
基于前面的理論框架和研究假設(shè)，本章將通過實(shí)際的數(shù)據(jù)分析來驗(yàn)證假設(shè)的可行性。這一章節(jié)不僅需要詳盡的實(shí)驗(yàn)過程，還需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析結(jié)果來支撐論點(diǎn)。如果數(shù)據(jù)分析結(jié)果不符合預(yù)期，可能需要重新調(diào)整研究方案。這部分是應(yīng)用類學(xué)科研究的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了研究成果的實(shí)用性和價(jià)值。
五、研究結(jié)論的梳理與總結(jié)
第五章是整篇論文的收官章節(jié)，也是展示研究成果的重要環(huán)節(jié)?；谇懊嬲鹿?jié)的分析，本章將系統(tǒng)地闡述研究的主要結(jié)論，明確研究成果的意義和價(jià)值。只要前面的章節(jié)內(nèi)容充實(shí)、邏輯清晰，這一章的書寫就會變得相對容易。
六、研究的不足與展望
每一篇論文都有其局限性，本章將客觀地分析研究中存在的不足，并對未來的研究方向進(jìn)行展望。例如，調(diào)研范圍的局限性、理論模型的待完善之處等。這部分內(nèi)容可以借鑒前人的文獻(xiàn)，遵循一般的套路進(jìn)行撰寫。
至此，論文的大體框架和寫作順序已經(jīng)清晰。接下來，就可以按照章節(jié)的順序，合理分配時(shí)間，逐步完成論文的撰寫。在寫作過程中，還需注意不斷降重，確保論文的原創(chuàng)性和學(xué)術(shù)質(zhì)量。
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