一、企業(yè)管理中都有哪些經(jīng)典理論
企業(yè)管理涵蓋多個領(lǐng)域，其中包括一些經(jīng)典的理論。例如*原理，它指出每個人趨向于晉升到其不稱職的地位，組織由不同職位、等級或階層組成。還有酒與污水定律，表明難以相處的人可能破壞整個組織，而優(yōu)秀的人能帶動團隊效能。除此之外，還有馬太效應(yīng)、零和游戲原理、不值得定律、華盛頓合作規(guī)律、手表定理和蘑菇管理等等。企業(yè)管理還涉及人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場等多個方面。按照不同的劃分方式，如成長過程、職能或業(yè)務(wù)功能、層次上下、資源要素等，可以細(xì)分為更多的領(lǐng)域。
二、管理學(xué)的主要理論有哪些
當(dāng)壞事有可能發(fā)生時，不論概率多么小，它總會出現(xiàn)并可能造成*的損失。帕列托法則揭示了一個現(xiàn)象：少數(shù)人掌握著社會的絕大部分財富，就如同人生中，只需鎖定少數(shù)目標(biāo)，不必追求所有機會。勝者通吃，若要在某一領(lǐng)域保持優(yōu)勢，必須迅速壯大。若無法迅速做大，就要尋找新的領(lǐng)域，以確保獲得應(yīng)有的回報。
同時擁有兩只手表則無法準(zhǔn)確判斷時間，因此選擇信賴的一只手表，調(diào)校它以它為標(biāo)準(zhǔn)行事。同理，個人或企業(yè)不應(yīng)采用兩種截然不同的方法或設(shè)定兩個矛盾的目標(biāo)。不值得做的事情，即使做得再好也沒有價值。值得投入的工作應(yīng)符合價值觀、適合個性并有所期望。
在等級制度中，員工往往晉升到其無法勝任的職位。無論輸贏多少，正負(fù)面結(jié)果相互抵消，現(xiàn)在更多地強調(diào)雙贏模式。合作并非簡單的相加，而是如同方向不同的能量，相互抵觸則無法成事，同方向則加速成果。
一顆老鼠屎壞了一鍋粥，需要清除組織中的不良分子。蘑菇管理適用于培養(yǎng)新人，幫助理性思考，但時間不宜過長。不應(yīng)成為金錢的奴隸，而要控制并利用它。如無必要，勿增實體，意味著要把握本質(zhì)，解決最根本的問題，順應(yīng)自然，避免人為復(fù)雜化。
環(huán)境具有強烈的暗示和誘導(dǎo)性，必須及時修復(fù)首次破損的窗戶。機構(gòu)人員膨脹的原因和后果是，不稱職的官員往往會任用比自己更低水平的人作為助手，避免權(quán)力威脅。這種連鎖反應(yīng)導(dǎo)致機構(gòu)臃腫、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。若實際管理人數(shù)比*人數(shù)多兩倍，工作時間和工作成本將成倍增加，因此現(xiàn)在提倡扁平化結(jié)構(gòu)。
每個顧客背后約有250個親朋好友，贏得一個顧客的好感就等于贏得一片市場。要想在市場上占據(jù)主導(dǎo)，不僅要第一個開發(fā)新產(chǎn)品，還要第一個淘汰自己的老產(chǎn)品。在向上攀爬時，要保持梯子的整潔，否則下來時可能會滑倒。
謙虛不是自我貶低，而是完全忘記自我。一個人的智力是否上乘，要看他是否能同時容納兩種相反的思想而不影響其行動。刺猬在寒冷時彼此靠近取暖，但保持一定距離以防相互刺傷。保持親密的重要方法是保持適當(dāng)距離。
鰷魚雖小但群居并以強健者為首領(lǐng)。若切除首領(lǐng)魚的自制力器官，行動會紊亂，其他魚仍會盲目追隨。這說明下屬的悲劇往往源于領(lǐng)導(dǎo)的不合格。建立合作和信任時，要牢記語言中的重要表達(dá)：
1. 最重要的8個字：我承認(rèn)我犯過錯誤
2. 最重要的7個字：你干了一件好事
總結(jié)來說，要有平等合作的心態(tài)。對于一個經(jīng)理人來說，最重要的是他不在場時發(fā)生了什么。少說話多傾聽是建立良好溝通的關(guān)鍵。人有兩只耳朵但一個嘴巴，意味著要多聽少講。過多的言語可能成為行動的障礙。
有牢騷的公司往往更成功，因此牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。要認(rèn)真對待合理的牢騷。金屬棒尖端放電可保護建筑物免受雷擊，善于疏通則通、能導(dǎo)則安。人體的八種必需氨基酸中只要缺少一種，其他七種就無法合成蛋白質(zhì)，缺一不可。米格25戰(zhàn)斗機的設(shè)計考慮整體性能而非單一零件的性能對比使之成為*水平之一這說明*整體效果源于個體的*組合通過時間的磨合新機器會變得更加契合雙方需做出必要的犧牲和調(diào)整來實現(xiàn)良好的合作狀態(tài)遭受許多批評時應(yīng)專注于聽取和吸收不要過于防衛(wèi)和朋友一起工作往往比單獨工作有趣因此可敬可親不可失敬有權(quán)有威不可失人心在工作中遇到危機時領(lǐng)導(dǎo)或老板的建議需引起重視這是他們從全局角度出發(fā)給出的寶貴意見不要盲目聽從別人的意見要有自己的判斷每個決策或行動的出口都是另一個入口要有長遠(yuǎn)的眼光勇于計劃和決斷在開始之前明確界限只有在爭論中才能產(chǎn)生*決策即使你的觀點與朋友相悖只要得到多數(shù)人的認(rèn)可就應(yīng)該堅持主見開始時的猶豫是正常的關(guān)鍵是要做出正確的決定當(dāng)不知如何行動時不妨?xí)簳r觀望等待局勢明朗化猶豫不決雖然可以避免錯誤但也可能失去機遇杰出的策略必須得到優(yōu)秀的執(zhí)行才能成功把問題清晰表述出來就已經(jīng)解決了一半關(guān)鍵是要提出正確的核心問題信息和情報的價值遠(yuǎn)超過金錢它們能為你帶來無限的可能創(chuàng)新雷達(dá)只接受信號不受干擾這是一種有效的策略小池定理提醒我們要開闊視野抓住眼前機會的同時也要不斷學(xué)習(xí)新知識尋求進步當(dāng)人們知道自己的工作被評估時會更加努力工作橫山法則強調(diào)最有效的控制是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制因此培養(yǎng)人的自覺性至關(guān)重要南半球的蝴蝶偶然揮動翅膀所帶來的微小氣流，可能會經(jīng)過幾周的時間演變成為北半球的龍卷風(fēng)。這種微小的初始動因，在時間的推移和其他因素的參與下，最終可能引發(fā)巨大而復(fù)雜的影響。我們必須對每一個起始都保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，對事情的開端要倍加珍惜，善于謀事且慎于始。
規(guī)則設(shè)定雖少，但一旦確立，就必須嚴(yán)格遵守。就如同熱爐的規(guī)則，一旦觸碰就會受到燙的懲罰，它的特點在于即時性、預(yù)警性和平等性。這也告訴我們，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)則的人必然會受到相應(yīng)的懲罰，無論其身份或地位如何。
那些缺乏創(chuàng)新精神的人，往往只能成為執(zhí)行者，因為他們無法超越既定的思維框架去創(chuàng)造新的可能性。就像美國硅谷的企業(yè)，為了生存必須推出更好的產(chǎn)品來取代自己的舊產(chǎn)品，他們需要主動自我革新，迎接挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成長。
新的思想或觀念，只有落在那些真正相信它、對它著迷的人手中，才能生根發(fā)芽、開花結(jié)果。只有真正的信念，才能使之持久。而有時候，放棄是創(chuàng)新的鑰匙。在學(xué)會放棄之前，你很難理解什么是真正的爭取。
我們所有的不幸，往往是在我們認(rèn)為它是不幸的情況下，才真正成為了不幸的事件。即使在困境中，我們也要保持樂觀的心態(tài)，看到事情積極的一面。如果你處于第二的位置，你需要努力去爭取第一。我們要有遠(yuǎn)見，向往高處。
賽跑時不一定快的能贏，打架時也不一定弱的會輸。這說明，沒有充分的準(zhǔn)備，強大的也可能不敵弱小的；但如果有出奇制勝的策略，弱小的也可以戰(zhàn)勝強大的。
讓我們再看看一些管理理論在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用。首先是史密斯原則，強調(diào)如果無法戰(zhàn)勝競爭對手，就應(yīng)該加入他們。這告訴我們競爭可以讓人進步最快，而合作則能讓人得到最多。一個企業(yè)的成功與否，很大程度上取決于對顧客需求的了解程度。只有滿足顧客的需求，才能取得成功。這就是所謂的冰激凌哲學(xué)，從逆境中求生存，進而取得更大的發(fā)展。另外有效的廣告宣傳也非常重要宣傳好的廣告語好的品牌就會好一半 ，而對于產(chǎn)品來說占領(lǐng)人的大腦才是市場決勝關(guān)鍵要獲得人的認(rèn)同占領(lǐng)市場制勝利人心方可盈利獲利 。同時也要注意一個好的品名并不能幫助劣質(zhì)品銷售但一個不好的品名卻足以讓好產(chǎn)品滯銷這也說明了品牌的重要性 。此外在談判中讓步是常見的但每一次讓步都要慎重考慮并且要掌握適當(dāng)?shù)臅r機和方式 。一個人在熟悉的環(huán)境中表現(xiàn)自信是正常的但真正的自信來自于實力 。一次成功的談判應(yīng)該是雙方都是勝利者這是一種共贏的思維模式 。而在生活中我們也需要注意有時候過快地做出決定可能會帶來麻煩所以我們需要在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)W會拒絕但同時也需要掌握適當(dāng)?shù)臅r機和方式 。最后在現(xiàn)代企業(yè)管理中常見的管理理論包括組織理論人力資源管理理論管理過程理論系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)型組織理論經(jīng)理角色理論企業(yè)文化管理理論以及經(jīng)驗主義管理理論等等 。這些理論為企業(yè)管理提供了重要的指導(dǎo)和參考幫助企業(yè)更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機遇實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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