公司是一種資本聯(lián)合的經(jīng)濟(jì)組織，具有以下多種特性：
1. 籌集資金能力：公司能夠廣泛籌集資金，符合社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求，具有發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
2. 法人資格：公司從法律上獲得人格，能以自身名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，享有權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。
3. 股東有限責(zé)任：股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，僅限于其出資額，這種責(zé)任形式降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。
4. 盈利目的：公司追求投資者利益的*化，同時(shí)也是社會(huì)發(fā)展的需求。
5. 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離：公司實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，投資者通常不直接參與經(jīng)營(yíng)，而是委托專業(yè)經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)。
6. 規(guī)范化程度高：公司依照法律設(shè)立和運(yùn)行，具有較高的規(guī)范化程度，體現(xiàn)了法律形式與企業(yè)實(shí)體的結(jié)合。
7. 永續(xù)存在：即使股東股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓，公司本身仍然可以獨(dú)立存在并持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
公司還有其他特性，例如股份組成、設(shè)立方式、股東權(quán)利與義務(wù)、管理結(jié)構(gòu)等方面的特點(diǎn)。還存在無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司、兩合公司等多種分類方式。離岸公司是在離岸金融中心依據(jù)當(dāng)?shù)胤沙闪⒌挠邢挢?zé)任公司或國(guó)際商業(yè)公司。
二、企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段特征
企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷不同的階段，每個(gè)階段都有其獨(dú)特的特征。
1. 擴(kuò)張階段成長(zhǎng)期：企業(yè)成功度過(guò)初期后，會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展階段。這一階段企業(yè)活力強(qiáng)勁，發(fā)展速度快，形成主導(dǎo)產(chǎn)品，并面臨規(guī)模擴(kuò)大帶來(lái)的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為投入大、收入豐富，企業(yè)可能通過(guò)舉債擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。
2. 成熟階段：企業(yè)進(jìn)入成熟階段后，發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)涵式，管理需求增加，產(chǎn)品多元化發(fā)展，形成特色甚至*產(chǎn)品。企業(yè)會(huì)樹立品牌形象。
3. 整合階段：企業(yè)在此階段會(huì)發(fā)展多樣化業(yè)務(wù)，包括核心業(yè)務(wù)、正在崛起的業(yè)務(wù)和未來(lái)發(fā)展的業(yè)務(wù)。企業(yè)需要平衡不同業(yè)務(wù)的發(fā)展資源。
4. 蛻變階段：企業(yè)面臨破產(chǎn)衰亡或復(fù)蘇兩種前途。破產(chǎn)可能是由于各種原因?qū)е缕髽I(yè)消亡；而復(fù)蘇則類似于昆蟲蛻變，企業(yè)通過(guò)改變形態(tài)繼續(xù)存活下去。在這一階段中企業(yè)必須做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作避免走向衰亡的結(jié)局同時(shí)還要不斷的調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成順應(yīng)市場(chǎng)的變化和自身發(fā)展的需求完成涅槃重生從衰微中逐漸復(fù)蘇走向發(fā)展的繁榮期在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中不斷壯大自己取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展成功蛻變?yōu)槠髽I(yè)成長(zhǎng)的重要節(jié)點(diǎn)同時(shí)也為企業(yè)未來(lái)開辟了更加廣闊的前景和市場(chǎng)機(jī)遇使得企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒得以繼續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展三、企業(yè)的基本特點(diǎn)概述企業(yè)的基本特點(diǎn)包括經(jīng)濟(jì)性營(yíng)利性財(cái)產(chǎn)獨(dú)立性組織完備性社會(huì)性合法性等具體來(lái)說(shuō)企業(yè)是資本的聯(lián)合形成的經(jīng)濟(jì)組織具有廣泛的籌集資金能力這種能力符合社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的需求因此具有發(fā)展的優(yōu)勢(shì)此外企業(yè)具有法人資格可以從法律上獲得人格使其能以自身名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有權(quán)利和承擔(dān)責(zé)任企業(yè)在市場(chǎng)上成為競(jìng)爭(zhēng)主體股東承擔(dān)有限責(zé)任即股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)的責(zé)任僅限于其出資額這種責(zé)任形式分散了投資風(fēng)險(xiǎn)公司追求投資者利益的*化為社會(huì)發(fā)展的需要同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)的盈利目的總之企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用企業(yè)制度的多元化構(gòu)架
5. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)與所有權(quán)分立運(yùn)營(yíng)。通常情況下，尤其是大型企業(yè)之中，投資者入股的目的并非親自經(jīng)營(yíng)，而是期待投資回報(bào)。為了公司的持續(xù)發(fā)展，他們將經(jīng)營(yíng)權(quán)委托給專業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。如此，公司內(nèi)部的基本關(guān)系便形成了：投資者出資，從公司獲取股利；經(jīng)營(yíng)者受托為股東經(jīng)營(yíng)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。
6. 企業(yè)依法設(shè)立并運(yùn)行，是企業(yè)組織形式中規(guī)范程度較高的一種。從企業(yè)的發(fā)起設(shè)立、內(nèi)外關(guān)系、治理結(jié)構(gòu)到合并分立等，所有環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。企業(yè)不僅是一種經(jīng)濟(jì)組織，更是一種與法律相結(jié)合的體現(xiàn)。
7. 企業(yè)是一種永續(xù)存在的組織形式。即便投資者的股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓、投資者可以更替，企業(yè)仍可作為一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體持續(xù)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的存在不依賴于具體的投資人，而是基于其自身的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
企業(yè)的這些基本特征，揭示了企業(yè)的本質(zhì)屬性，使其與其他社會(huì)組織相區(qū)分。
所謂“產(chǎn)權(quán)明晰”，包含兩層深意：其一，有特定的部門或機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使國(guó)有資產(chǎn)的管理、使用、處置和收益等權(quán)利。其二，國(guó)有資產(chǎn)的邊界要清晰明確，即要詳盡了解企業(yè)的家底。這包括實(shí)物資產(chǎn)的邊界，如設(shè)備、廠房等，以及資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界，如資產(chǎn)的權(quán)利形態(tài)和凈資產(chǎn)數(shù)量等。
“權(quán)責(zé)分明”指的是要合理界定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的權(quán)利和責(zé)任。他們?cè)谄髽I(yè)中的地位和作用各不相同，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也有所區(qū)別。所有者享有資產(chǎn)受益、決策和選擇管理者的權(quán)利；企業(yè)法人則擁有對(duì)企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；經(jīng)營(yíng)者則受托經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)資產(chǎn)，并獲取相應(yīng)收益。與此與之相應(yīng)的責(zé)任也是明確的，包括承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。
“政企分離”的基本內(nèi)涵是的行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能相分離。這要求將與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的職能歸還給企業(yè)，同時(shí)企業(yè)也要將承擔(dān)的社會(huì)職能交還給和社會(huì)。值得注意的是，作為國(guó)有資本的所有者，行使所有者職能是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，這并不因“政企分離”而改變。
“科學(xué)管理”是一個(gè)廣泛的概念，既指企業(yè)組織的合理化，也包括企業(yè)管理各方面的科學(xué)化，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理等。管理的核心在于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)“科學(xué)管理”，就需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，引入先進(jìn)的管理方法，包括國(guó)際上的管理經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)代企業(yè)制度主要包括以下內(nèi)容：企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)有明確的實(shí)物和價(jià)值邊界，并由機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能。企業(yè)通常采用公司制度，按照《公司法》的要求建立相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，追求盈利目標(biāo)，并建立有效的內(nèi)部管理制度。企業(yè)還應(yīng)有剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)可以通過(guò)多種方式尋求企業(yè)的擴(kuò)展和資源重新配置。
總體而言，現(xiàn)代企業(yè)制度是一種多元化、規(guī)范化的企業(yè)構(gòu)架，它不僅明確了企業(yè)的基本特征和屬性，也為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。
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