對(duì)于公司內(nèi)控管理的含義及內(nèi)容，許多人可能還不是很清楚。今天，我們來(lái)解答這一問(wèn)題。
內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，包括五個(gè)相互聯(lián)系的要素，這些要素源自管理層的經(jīng)營(yíng)方式，并與管理過(guò)程緊密相連。盡管這些要素適用于各類(lèi)企業(yè)，但中小企業(yè)對(duì)其應(yīng)用可能與大型企業(yè)有所不同。中小企業(yè)的內(nèi)部控制可能不如大型企業(yè)正式、組織性強(qiáng)，但其內(nèi)部控制也可能是有效的。
內(nèi)部控制的五項(xiàng)要素包括：
1. 控制環(huán)境：它是決定企業(yè)基調(diào)的關(guān)鍵因素，直接影響企業(yè)員工的控制意識(shí)。控制環(huán)境提供了內(nèi)部控制的基本規(guī)則和構(gòu)架，是其他四要素的基礎(chǔ)。它涉及員工的誠(chéng)信度、職業(yè)道德和才能，管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，權(quán)責(zé)分配方法、人事政策，董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和目標(biāo)等。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：每個(gè)企業(yè)都面臨諸多內(nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn)需要評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提是使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在不同層次上相互銜接，保持一致。它指的是識(shí)別、分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，從而形成風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。
3. 控制活動(dòng)：這些是有助于管理層決策順利實(shí)施的政策和程序。它們有助于確保實(shí)施必要的措施以管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。控制活動(dòng)體現(xiàn)在企業(yè)的不同層次和不同部門(mén)中，包括批準(zhǔn)、授權(quán)、查證、核對(duì)、復(fù)核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)保護(hù)和職責(zé)分工等活動(dòng)。
4. 內(nèi)部控制的缺陷應(yīng)當(dāng)進(jìn)行匯報(bào)，嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)上報(bào)最高管理層和董事會(huì)。
5. 這五項(xiàng)要素既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，對(duì)不斷變化的環(huán)境自動(dòng)作出反應(yīng)。內(nèi)部控制制度與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為緊密相連，因基本的商業(yè)動(dòng)機(jī)而存在。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容
企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜，主要涵蓋了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面。
1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化而可能遭受的損失。
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及企業(yè)的資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況，包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。
3. 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，包括生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)等。
4. 法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因違反法律法規(guī)或合同約定而可能遭受的損失。
5. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中可能遭遇的不確定性因素。
企業(yè)需要全面識(shí)別、評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn)，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。公司還應(yīng)向股東和社會(huì)公眾提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法進(jìn)行審計(jì)。
三、成本管理的含義及內(nèi)容
成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分之一，指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行的各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策等科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本管理需要遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量成本。
在會(huì)計(jì)核算與報(bào)告體系中，廣義的成本主要分為產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類(lèi)型。產(chǎn)品成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等，主要與生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)相關(guān)；期間費(fèi)用則包括銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等，主要與企業(yè)在特定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)。成本管理的主要任務(wù)是通過(guò)科學(xué)的管理行為，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)中的成本管理涉及用貨幣單位衡量，為達(dá)成特定目標(biāo)而耗費(fèi)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。根據(jù)不同類(lèi)型的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，所使用的成本概念也有所不同。按成本習(xí)性可分為變動(dòng)成本和固定成本；按實(shí)際發(fā)生時(shí)態(tài)可分為歷史成本和未來(lái)成本；根據(jù)可控性可分為可控成本和不可控成本；與決策相關(guān)的分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本；根據(jù)方案之間的關(guān)系，分為差額成本和機(jī)會(huì)成本等。資本成本、質(zhì)量成本和責(zé)任成本等也歸屬于管理會(huì)計(jì)中的成本范疇。
關(guān)于成本預(yù)測(cè)，它是描述和判斷未來(lái)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)的活動(dòng)，為企業(yè)管理提供前瞻性視角。
成本決策則是分析各成本方案并挑選出最優(yōu)方案的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策起到關(guān)鍵作用。
成本計(jì)劃是對(duì)企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的籌劃管理，確保企業(yè)在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)。
至于成本控制，它是對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及各種影響成本的因素進(jìn)行主動(dòng)影響或干預(yù)，將實(shí)際成本控制在了預(yù)期目標(biāo)內(nèi)。這是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，直接服務(wù)于企業(yè)的整體目的。
成本核算則是對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，確保成本的準(zhǔn)確記錄和分析。
成本分析是深入分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，查明影響成本變動(dòng)的各種因素和原因，為企業(yè)管理提供決策依據(jù)。
而成本考核則是對(duì)成本計(jì)劃及其相關(guān)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工更積極地參與成本管理。
成本控制不僅關(guān)乎企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃中。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，成本控制著眼于成本形成的全過(guò)程，是保障企業(yè)生存和發(fā)展的主要手段。降低成本可以增加利潤(rùn)，為企業(yè)的減價(jià)擴(kuò)銷(xiāo)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有效的成本控制是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足的關(guān)鍵。
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