一、企業(yè)如何吸引并留住人才
面對(duì)人才流失的困擾，許多HR們不禁感嘆：優(yōu)秀的員工為何選擇離去？他們?yōu)楹螘?huì)拋棄我們的期待和重托？每年的二、三月份，成為HR們心中最焦慮的時(shí)刻，這時(shí)總有一批優(yōu)秀員工離職，留下崗位空缺和無盡的遺憾。真正離職的原因究竟何在？是外部誘惑還是內(nèi)部矛盾？
一、外部原因：
1. 求職高峰期的影響。春節(jié)后的前兩三個(gè)月，是員工求職的高峰期，很多企業(yè)在此時(shí)期大量招聘人員，因此求職者更容易找到合適的工作機(jī)會(huì)，這誘使員工考慮跳槽。
2. 企業(yè)間的挖墻腳。為了在新的一年中取得更好發(fā)展，一些企業(yè)會(huì)在春節(jié)前開始搶奪其他企業(yè)的優(yōu)秀人才。年終獎(jiǎng)的吸引力加上更好的工作機(jī)會(huì)，使得一些員工選擇離職。
3. 外來壓力的作用。當(dāng)身邊的員工成功跳槽或身邊親近的人不斷施加壓力時(shí)，員工可能會(huì)不自覺地比較，認(rèn)為自己更有能力獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)而選擇跳槽。
二、內(nèi)部原因：
1. 企業(yè)文化的影響力。一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)于員工的吸引力是不可忽視的。缺乏影響力的企業(yè)文化難以凝聚員工，員工可能會(huì)因?yàn)槿狈w屬感而選擇離開。
2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工的工作情緒和工作積極性有很大影響。如果多數(shù)員工不適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他們可能會(huì)心生反感，難以全身心地投入工作，最終導(dǎo)致離職。
3. 企業(yè)的發(fā)展前景。員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景十分關(guān)注。如果企業(yè)前景暗淡，員工看不到發(fā)展方向，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，選擇離職。
4. 企業(yè)薪酬水平。薪酬水平是求職者擇業(yè)的重要考慮因素之一。缺乏競爭力的薪酬水平難以留住優(yōu)秀員工。
為了解決員工流動(dòng)問題，企業(yè)需要從內(nèi)部著手，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍。建立核心企業(yè)文化，營造和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的工作氛圍是關(guān)鍵。給員工提供發(fā)展空間和提升平臺(tái)，建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工通過正當(dāng)競爭上崗。提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升綜合素質(zhì)，也是留住人才的重要措施之一。只有當(dāng)企業(yè)真正關(guān)注員工的成長和發(fā)展，才能有效地吸引并留住人才。三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)塑造個(gè)人魅力與提升管理效能
毋庸置疑，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力與管理水平對(duì)于公司的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要具備高超的管理技能，更應(yīng)具備吸引團(tuán)隊(duì)成員的人格魅力。具體來說，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、用人原則與信任
1. 不疑不用，用則深信。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中，信任是基礎(chǔ)。若管理者心存疑慮，這種不信任的情緒會(huì)逐級(jí)傳遞，影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力與工作效率。領(lǐng)導(dǎo)者在用人時(shí)應(yīng)堅(jiān)定信任，給予員工安全感。
2. 避免背后非議。員工應(yīng)得到尊重與理解，領(lǐng)導(dǎo)在公眾場合不應(yīng)批評(píng)員工，尤其是在背后對(duì)員工的非議，這可能對(duì)員工的心理造成傷害，降低其工作積極性。
3. 承諾需兌現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者為凝聚人心常會(huì)作出承諾，但無法兌現(xiàn)會(huì)損害領(lǐng)導(dǎo)信譽(yù)。一旦承諾，風(fēng)雨不改是領(lǐng)導(dǎo)者的原則，這不僅影響員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，也關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的威望。
二、承擔(dān)責(zé)任與員工支持
4. 勇于擔(dān)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)為維護(hù)自身威望或面子而推卸責(zé)任的行為，會(huì)讓員工感到失望，長期如此會(huì)失去員工的尊重與信任。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于為員工承擔(dān)責(zé)任，展示團(tuán)隊(duì)真正的凝聚力。
5. 尋找內(nèi)部原因。當(dāng)員工工作未達(dá)預(yù)期時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自身找原因，給予員工更多的支持與幫助。這種態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的感激與工作熱情，形成良性循環(huán)。
三、離職員工的處理
6. 平等對(duì)待離職員工。對(duì)于即將離職的員工，不應(yīng)將其視為敵人或小偷而加以防范或監(jiān)視。應(yīng)理性看待員工的離職，對(duì)帶走公司重要資料的擔(dān)憂更多源于平時(shí)的保密措施是否到位。以平和的心態(tài)對(duì)待離職員工，避免影響在職員工的心理穩(wěn)定。
四、薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制
1. 調(diào)查同行水平。為制定具有競爭力的薪酬水平，企業(yè)需了解同行業(yè)及相似行業(yè)的薪酬水平，特別是關(guān)鍵崗位的薪酬水平，以確保公司在市場中保持競爭力。
2. 高薪留骨干。對(duì)于公司的核心員工及關(guān)鍵崗位員工，應(yīng)給予較高的薪酬待遇，拉大崗位差距，以吸引并留住核心人才。普通員工的流失可以隨時(shí)補(bǔ)充，但核心員工的流失將對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失。
3. 獎(jiǎng)懲分明。為激勵(lì)員工積極貢獻(xiàn)并提高工作效率，應(yīng)實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的制度，對(duì)有重大突破的員工予以重獎(jiǎng)，以提高員工的收入水平及工作積極性。
五、離職后的員工關(guān)系管理
1. 視離職員工為潛在資源。離職員工是企業(yè)潛在的宣傳資源及人力資源收入，對(duì)其善加利用可對(duì)企業(yè)產(chǎn)生積極影響。如加強(qiáng)與離職員工的聯(lián)系及感情培養(yǎng)，未來他們可能再次為公司貢獻(xiàn)力量。
2. 常聯(lián)系在職員工。對(duì)在職員工的關(guān)心不僅限于工作層面，通過與員工保持經(jīng)常的聯(lián)系與交流可提高員工的歸屬感及忠誠度。通過定期的電話溝通可增強(qiáng)公司與員工之間的感情紐帶及彼此之間的信任。
六、強(qiáng)化企業(yè)人才管理策略
隨著科技的進(jìn)步及市場的細(xì)分化發(fā)展企業(yè)將更加依賴人才資源因此企業(yè)必須重視人才管理首先應(yīng)了解我國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀以及人才資源的現(xiàn)狀企業(yè)整體素質(zhì)主要體現(xiàn)在科技文化水平上而企業(yè)人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力是企業(yè)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵源動(dòng)力要積極培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型人才以適應(yīng)激烈的市場競爭其次要打破狹隘的人才觀實(shí)現(xiàn)從單一技術(shù)人才觀到全面多層次人才觀的轉(zhuǎn)變最后要正視人才的不完美性善于發(fā)掘人才的優(yōu)點(diǎn)并合理利用建立完善的人才流動(dòng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展并推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
四、企業(yè)發(fā)展的綜合考量與展望
隨著科技的不斷發(fā)展及市場環(huán)境的不斷變化企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)導(dǎo)語中提到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)生活中的角色將愈加重要并成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。為應(yīng)對(duì)未來的發(fā)展挑戰(zhàn)企業(yè)需持續(xù)加強(qiáng)自身的人才管理與技術(shù)創(chuàng)新不斷提高自身的核心競爭力以適應(yīng)不斷變化的市場需求并在競爭中保持領(lǐng)先地位這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與魅力以及全體員工的共同努力共同推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力前進(jìn)。進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)改革。由于過去的體制性障礙，國有企業(yè)對(duì)人才的使用具有明顯的壟斷性，從而忽略了"以人為本"的用人理念，以低成本利用高價(jià)值的人才。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和勞動(dòng)力市場建設(shè)步伐的加快，國有企業(yè)的人才壟斷已被打破，人才流失現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。
若任由這種情況發(fā)展下去，國有企業(yè)將面臨嚴(yán)重的人才危機(jī)，甚至走向衰亡。國有企業(yè)要想吸引和留住人才，必須深化國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入企業(yè)經(jīng)理人制度，賦予企業(yè)充分的自主權(quán)。
三、構(gòu)建有效企業(yè)人才戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
企業(yè)人才戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略中的核心組成部分，企業(yè)的成功與否關(guān)鍵在于企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施情況?？鐕驹谌瞬刨Y源開發(fā)方面的國際經(jīng)驗(yàn)，為正在轉(zhuǎn)制的國有大中型企業(yè)和新興民營企業(yè)提供了啟示和借鑒。國內(nèi)企業(yè)不能完全照搬西方跨國公司的經(jīng)驗(yàn)，但仍可從中汲取許多有價(jià)值的參考和借鑒。
針對(duì)管理層次和崗位的不同需求，選擇多樣化的招聘方法。面對(duì)全球激烈的人才競爭，跨國公司推出具有競爭力的招聘策略，創(chuàng)造了一系列有效的吸引人才措施。他們根據(jù)管理層次和崗位的不同需求選擇招聘方式，包括網(wǎng)上招聘、媒體廣告、內(nèi)部推薦、與高校合作以及通過中介機(jī)構(gòu)等多渠道尋找人才。國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)形成自己的人才庫。
跨國公司重視員工培訓(xùn)，認(rèn)為未來持久的競爭優(yōu)勢之一是比競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更快更好。而只有人才能學(xué)習(xí)，財(cái)物無法自行學(xué)習(xí)。跨國公司的培訓(xùn)工作具有針對(duì)性、廣泛性、規(guī)范性和制度化，既保證了員工個(gè)人能力的培養(yǎng)與部門目標(biāo)的適應(yīng)，又便于公司總體控制和調(diào)整培訓(xùn)工作，從而確保培訓(xùn)的有效性。相比之下，我國大部分企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，不愿投入精力和財(cái)力，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的主要原因之一。
在激烈的市場競爭中，跨國公司經(jīng)營策略的核心是全面實(shí)施績效管理。研究表明，具有績效管理系統(tǒng)的公司在各個(gè)方面都優(yōu)于沒有績效系統(tǒng)的公司。中資企業(yè)特別是境外投資、跨國經(jīng)營的企業(yè)，需要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理觀念，逐步建立績效管理體系。
四、提高人力資源部門戰(zhàn)略地位
由于跨國公司高度重視人力資源管理并將其納入企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略和總決策中，因此人力資源管理部門在公司中的地位非常高。人力資源經(jīng)理更多地參與企業(yè)最高層決策，直接參與企業(yè)經(jīng)營管理。人力資源部門必須全面參與業(yè)務(wù)部門活動(dòng)，而不是被動(dòng)接受業(yè)務(wù)部門的調(diào)配。隨著高新技術(shù)廣泛應(yīng)用，人力資源管理部門地位將進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、企業(yè)應(yīng)該如何吸引人才——從墨子思想中汲取智慧
墨家的思想非常適用于商業(yè)組織。墨家很多思想中蘊(yùn)含著商業(yè)思維。比如墨家的節(jié)用篇就強(qiáng)調(diào)國家應(yīng)該注重生產(chǎn)，愛惜民力，反對(duì)浪費(fèi)資源，集中力量發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
現(xiàn)在經(jīng)商之人祭拜關(guān)公或財(cái)神以求財(cái)，但財(cái)神并未教授如何經(jīng)商賺錢或成為有才之人。反觀墨子，其思想非常適合應(yīng)用于企業(yè)管理。假設(shè)墨子是墨家企業(yè)的CEO，其如何從零開始聚集第一批粉絲，逐漸發(fā)展成戰(zhàn)國時(shí)代*的社群組織，并擁有自己的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)？這其中的學(xué)術(shù)思想跨越到技術(shù)改變世界值得我們深入了解。
墨家愿景是“不作惡”，使命是“摩頂放踵以利天下”。墨家擁有強(qiáng)大的守城技術(shù)和機(jī)械制造能力，聚集了那個(gè)時(shí)代最*的技術(shù)人才，卻從不作惡，而是將技術(shù)用于阻止戰(zhàn)爭和保護(hù)弱小國家。這一點(diǎn)與谷歌的愿景“不作惡”相呼應(yīng)。谷歌擁有世界上最優(yōu)秀的技術(shù)人才，卻將技術(shù)用于造福人類而非牟取暴利。因此企業(yè)在創(chuàng)立之初應(yīng)明確其愿景和使命是為了天下利益而非一己私利。
賢良人才應(yīng)具備三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：厚乎德行、辯乎言談、博乎道術(shù)?！赌印分刑岬揭粋€(gè)賢人應(yīng)具備道德良好的品行、淵博的知識(shí)和辯談的能力以及豐富的人生閱歷和經(jīng)驗(yàn)。這樣的人才既能在戰(zhàn)略布局中發(fā)揮作用又具備方法論和策略執(zhí)行能力。
《墨子》中的形象比喻，為何墨子會(huì)對(duì)自己的弟子動(dòng)怒？原因在于他期望弟子們能夠擔(dān)當(dāng)重任，有一種“鐵不成鋼”的無奈感。墨家對(duì)于優(yōu)秀的人才，總是給予不斷的鞭策和激勵(lì)，以此激發(fā)他們的潛能，讓他們更好地展現(xiàn)自己的才華。
墨家在企業(yè)理念中，除了追求興天下之利的遠(yuǎn)大愿景，更重視人才的聚集。他們希望企業(yè)能夠吸引并聚集優(yōu)秀的人才，將人才放置在合適的位置上，并給予他們豐厚的俸祿、高貴的爵位以及決策的權(quán)力（賦予優(yōu)厚的待遇，提升他們的地位，賦予他們決斷的權(quán)力）。企業(yè)也應(yīng)該提高警惕，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，做到有備無患。
墨家對(duì)于人才的使用十分重視?！渡匈t》一篇中詳述了如何選拔人才，以及何種人才值得任用。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越優(yōu)秀的企業(yè)，其各部門所聚集的人才就越多。
想要學(xué)習(xí)如何成為優(yōu)秀人才，不妨多研讀《墨子》，從中汲取墨家的智慧。閱讀《墨子》將帶你走向更廣闊的視野，激發(fā)你的潛能，使你成為更好的自己。
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