華潤的6S管理體系是一個以管理會計利潤為基礎(chǔ)，通過全面預(yù)算和專業(yè)化管理來評價考核的業(yè)務(wù)管理體系。該體系不僅解決了會計管理問題，更解決了集團的系統(tǒng)管理難題。其中的6S實際上包含了六個體系，具體內(nèi)容包括以下幾個方面：
在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，華潤將集團及其下屬公司劃分為多個相對統(tǒng)一的利潤中心，這些中心按管理會計原則進行運作。通過這種劃分，使得管理排列有序，集團的絕大部分資產(chǎn)得以清晰涵蓋，便于實時監(jiān)控和行業(yè)整合。每個利潤中心都有明確的界定，使得業(yè)務(wù)經(jīng)營的好壞都能明確反映，避免了混淆和稀釋。
在此基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將經(jīng)營目標(biāo)落實到每個利潤中心，并層層分解到每個月的經(jīng)營責(zé)任人。這不僅使管理者對自身業(yè)務(wù)有清晰的認識，還能通過預(yù)算的背離程度來發(fā)現(xiàn)問題并解決。預(yù)算管理對于一個多元化集團企業(yè)尤為重要，沒有預(yù)算，集團難以預(yù)測未來的目標(biāo)，無法規(guī)劃資金、投資、人力資源等。
每個利潤中心根據(jù)規(guī)定的格式和內(nèi)容編制管理報告，這些報告是集團內(nèi)部管理的重要工具。它們包括各利潤中心的營業(yè)額、損益、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量等情況，并附有公司簡評。這些報告按行業(yè)分析后形成集團的管理報告，解決了集團財務(wù)報表難以適應(yīng)管理需要的問題。
審計在6S管理體系中扮演再控制環(huán)節(jié)的角色，集團通過審計強化全面預(yù)算管理的推行，提高管理信息系統(tǒng)的質(zhì)量。預(yù)算執(zhí)行情況需要經(jīng)過審計認定其真實性和完整性。
評價體系要能促進企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，各利潤中心都有根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點的評價體系，主要對財務(wù)、顧客、運營、學(xué)習(xí)等方面進行評價。這些評價體系旨在公平合理地反映各利潤中心的業(yè)績，兼顧不同行業(yè)的經(jīng)營情況，同時促進業(yè)務(wù)改進和提高管理水平。集團根據(jù)各利潤中心的業(yè)績及其前景來決定資源分配和資金使用政策。
圍繞6S管理體系，集團還進行了完善和配套工作，如設(shè)立服務(wù)中心考評體系，推動用人制度改革等。6S管理委員會作為這一體系的組織領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)落實各方面的工作，并根據(jù)執(zhí)行中的問題提出改進建議。
二、關(guān)于業(yè)績評價與經(jīng)理人考核的深入探討
業(yè)績評價體系以平衡計分卡為總體框架，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為構(gòu)成要素，增值利潤為核心理念，以業(yè)績合同為表現(xiàn)形式。其中包含的指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分。這些指標(biāo)在與年度預(yù)算編制、匯報和審核工作完成后，由集團與利潤中心協(xié)商確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及其權(quán)重和目標(biāo)值。這一過程不僅體現(xiàn)了經(jīng)營上的認同，有利于業(yè)績合同的推行，也體現(xiàn)了股東價值導(dǎo)向的重要性。
量化指標(biāo)包括財務(wù)、顧客、運營和學(xué)習(xí)四個方面，由集團財務(wù)部負責(zé)選擇可直接計算或衡量的指標(biāo)并設(shè)定權(quán)重。非量化指標(biāo)則作為總體要求的一部分，由集團主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)利潤中心的實際情況和量化指標(biāo)無法涵蓋的方面提出評議要點并設(shè)定權(quán)重。這種結(jié)合的方式在一定程度上解決了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層難以評價和考核的問題。
三、考核利潤與報表利潤的聯(lián)系與差異
評估利潤和報表利潤都是企業(yè)經(jīng)營成果的全面反映。報表利潤是根據(jù)會計準(zhǔn)則對收入、支出和費用項目進行分類反映的，列出了一些中間利潤指標(biāo)并逐步反映出當(dāng)期凈利潤的結(jié)果。而考核利潤則更多地與國有企業(yè)的投資預(yù)期、營業(yè)收入等考察相關(guān)。凈利潤是兩者的共同點，但從專業(yè)角度看，凈利潤更多用于財務(wù)報表的制作。稅后利潤是企業(yè)在繳納所得稅后剩余的利潤，是利改稅后國家與企業(yè)分配關(guān)系變化后的概念。對于不同的企業(yè)類型和經(jīng)營階段，考核利潤和報表利潤可能會有所差異。三、企業(yè)財務(wù)績效的評估與指標(biāo)分析
為了全面評估企業(yè)的財務(wù)績效，必須先設(shè)定一套主要財務(wù)考核指標(biāo)。這些指標(biāo)能夠反映出企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營安全程度、盈利能力以及生產(chǎn)費用和成本等方面的綜合情況。
我們要關(guān)注的是資產(chǎn)保值增值的評估。企業(yè)應(yīng)保持合理的流動比率，一般而言，流動比率在1.5至2.0之間時，債權(quán)人的權(quán)益得到較好的保障。企業(yè)的速動比率也應(yīng)維持在較為合適的水平，以保障企業(yè)能夠在需要時迅速調(diào)動資金償還短期債務(wù)。
對于經(jīng)營安全性與盈利能力的評估，我們需要考察資產(chǎn)負債率等關(guān)鍵指標(biāo)。資產(chǎn)負債率反映了企業(yè)的負債狀況與資產(chǎn)總額的平衡關(guān)系，從債權(quán)人角度看，指標(biāo)越高意味著財務(wù)風(fēng)險越大；但從投資者角度看，如果資產(chǎn)報酬率大于債務(wù)成本率，那么較高的資產(chǎn)負債率反而能提高權(quán)益資本收益率。
再來看盈利能力方面的指標(biāo)。比如權(quán)益比率，這一指標(biāo)反映了所有者權(quán)益與資產(chǎn)總額的關(guān)系，其倒數(shù)為權(quán)益乘數(shù)，從另一個側(cè)面反映了企業(yè)的償債能力。利息保障倍數(shù)也是一個重要的長期償債能力指標(biāo)，它表明了企業(yè)償付利息費用的能力。
在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)與效率方面，我們可以通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來分析。這些指標(biāo)不僅關(guān)系到資產(chǎn)的流動性與效率，也直接影響到企業(yè)的獲利能力。
對于銷售利潤與總資產(chǎn)報酬率的評估則能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體投資報酬水平以及長期資本的收益能力。而凈資產(chǎn)利潤率則直接關(guān)乎股東的投資回報，是企業(yè)投資者特別關(guān)注的指標(biāo)。
除了上述的財務(wù)指標(biāo)外，市盈率、成果增長率、成本降低率等也是值得關(guān)注的重要指標(biāo)。市盈率反映了股票的潛力與風(fēng)險；成果增長率則可以幫助企業(yè)找出與同業(yè)的差距；成本降低率則是企業(yè)內(nèi)部管理控制的結(jié)果，對企業(yè)成長性有著決定性的影響。
總資產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率等指標(biāo)則直接反映了企業(yè)規(guī)模的擴大情況和股東財富的增加情況。這些指標(biāo)的變化不僅能夠反映出企業(yè)的成長與發(fā)展，也是評估企業(yè)財務(wù)績效的重要依據(jù)。
通過對這些財務(wù)指標(biāo)的綜合分析與評估，我們可以全面了解企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營績效，為企業(yè)的決策提供有力的支持。
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