講授法是一種傳統(tǒng)的培訓方式，指通過語言表達向受訓者傳授知識，期望他們記住重要觀念和特定知識。
工作輪換法是一種在職培訓方法，讓受訓者在一定期限內變換工作崗位，獲取不同崗位的工作經(jīng)驗，主要用于新進員工，特別是年輕管理人員或有潛力的未來管理人員。
工作指導法或教練/實習法是由經(jīng)驗豐富的技術能手或直接主管人員在工作崗位上對受訓者進行培訓。這種方法不一定要有完整的教學計劃，但應注意培訓的要點，包括關鍵工作環(huán)節(jié)的要求、工作原則和技巧，以及需避免的問題和錯誤。該方法適用于基層生產(chǎn)工人。
研討法的目的是提高能力、培養(yǎng)意識、交流信息、產(chǎn)生新知，適合管理人員的訓練或解決某些管理問題。
視聽技術法利用現(xiàn)代視聽工具對員工進行培訓。
案例研究法為員工提供處理棘手問題的書面描述，讓他們分析和評價案例，提出解決方案。
角色扮演法是在模擬的工作環(huán)境中，讓參加者扮演某種角色，通過模擬演練理解角色內容，提高解決問題的能力。
企業(yè)內部電腦網(wǎng)絡培訓法是通過企業(yè)內部網(wǎng)提供培訓資料，供員工在線學習。
企業(yè)培訓的效果取決于培訓方法的選擇，不同的培訓方法各有特點、優(yōu)劣。選擇合適的培訓方法需考慮培訓目的、內容、對象特點和企業(yè)資源等因素。在選擇培訓方式時，還需考慮學習目標、所需時間、經(jīng)費、學員數(shù)量、學員特點以及相關科技的支持等因素。
盡管面臨選擇困難，但大多數(shù)市面上的管理培訓課程質量令人堪憂。這些課程往往華而不實，缺乏真正的價值，過于理論化或者流于形式。想要找到一門物有所值、付出與回報成正比的企業(yè)內訓課程并不容易。
從本質上講，這并不是一個如何選擇的問題，而是該如何找到真正提升個人管理能力的*途徑的問題。如果你是一位正在尋找提升管理能力的經(jīng)理人，或者是一家希望真正提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無疑是一個極具性價比的選擇。
12Reads系列全面覆蓋了企業(yè)管理的各個領域，被譽為濃縮版的MBA或EMBA課程，實在不失為一個優(yōu)秀的培訓資源。我個人在讀了《管理者必讀12篇》之后，又讀完了整個12Reads系列，深感震撼。這本書給了我許多大徹大悟的啟示，讓我重新審視自我和所學知識。
除了《管理者必讀12篇》，讀完整個12Reads系列后，我感覺自己像是參加了一堂完整的企業(yè)管理課程。它不僅涵蓋了管理者最基本的技能與素質要求、領導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。可以說，這是一次對自我的全面重塑和知識更新。
許多管理培訓課程和企業(yè)內訓課程讓人失望，因為它們功利性太強，組織方往往只追求經(jīng)濟效益的*化，而忽視課程本身的質量。但市面上也確有一些優(yōu)秀的培訓課程值得我們發(fā)現(xiàn)。在我強烈推薦12Reads系列作為*。
目前企業(yè)文化建設中，企業(yè)制度建設是核心環(huán)節(jié)。加快企業(yè)發(fā)展必須注重企業(yè)文化建設。下面我為大家提供了一份企業(yè)文化墻的建設方案及圖片展示，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化墻的建設旨在統(tǒng)一企業(yè)思想，規(guī)范員工行為，營造企業(yè)活力。通過企業(yè)文化的建設，我們可以激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。
在企業(yè)文化建設中，我們必須堅持“以人為本”的管理思想，重視人的價值。逐步培養(yǎng)和凝聚一批能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，打造一批成為企業(yè)文化“傳播者、感召者、踐行者”的中高層管理人員。努力營造人才成長的條件和環(huán)境，促進企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。
企業(yè)文化建設需要遵循一些基本原則：一是實事求是、服從戰(zhàn)略的原則；二是堅持以人為本、開放融合的原則；三是循序漸進、不斷創(chuàng)新的原則；四是引導適應、統(tǒng)一協(xié)調的原則。
在企業(yè)文化建設過程中，我們必須根據(jù)公司的實際狀況出發(fā)，注重實效，避免口號和形式主義。要緊緊圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃進行文化建設工作。只有這樣，企業(yè)文化才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值，推動企業(yè)的發(fā)展壯大。關于企業(yè)文化建設方案
一、企業(yè)文化概述
企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力的關鍵組成部分，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠影響。本方案旨在全面構建并推進企業(yè)文化建設，提升企業(yè)軟實力，增強企業(yè)凝聚力和競爭力。
二、企業(yè)文化建設的核心理念
根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標，提煉出企業(yè)的愿景、使命、核心價值觀，形成獨特的企業(yè)文化體系。其中，企業(yè)的愿景是打造*的企業(yè)形象，成為行業(yè)的領軍者；使命是為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，為社會創(chuàng)造價值；核心價值觀是誠信、創(chuàng)新、團結、高效。
三、企業(yè)文化建設的整體方案
1. 精神文化層面：弘揚企業(yè)的核心理念和價值觀，加強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。通過宣傳教育，使全體員工熟知并認同企業(yè)的愿景、使命和價值觀，將其內化到行為上。
2. 制度文化層面：建立科學規(guī)范的管理制度體系，讓公司的每一項制度都能落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人。加大對制度文化的建設力度，依法依規(guī)治企，提高企業(yè)整體管理水平。
3. 行為文化層面：規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化真正落到實處。結合行業(yè)特點和企業(yè)實際，制定完善的員工行為考核標準，從安全文化、執(zhí)行文化、班組文化、服務文化、廉潔文化、禮儀文化等方面展開。
4. 物質文化層面：按照VI體系要求，規(guī)范企業(yè)標識，營造整體文化氛圍，提升企業(yè)形象。
四、企業(yè)文化建設的目標要求
依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定文化建設規(guī)劃，建立務實、科學、系統(tǒng)的企業(yè)文化建設體系。從物質文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進，構建符合企業(yè)實際、操作性強的企業(yè)文化規(guī)劃體系，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為整體規(guī)劃的一部分。
五、企業(yè)文化建設的發(fā)展規(guī)劃（20XX-XXXX年）
三年內目標：讓企業(yè)文化深入人心，提升企業(yè)知名度、信譽度、美譽度。企業(yè)標識和品牌形象在內部的認知度要達到百分之百，客戶及同行業(yè)受眾中的認知度有明顯提升。同時注重企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，保持企業(yè)文化的活力和競爭力。加強企業(yè)文化的國際交流，提高企業(yè)在國際市場的知名度和影響力。在這個過程中不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。③公司員工需熟知公司的愿景、使命和道德規(guī)范體系，其中員工對行為規(guī)范的自覺遵守，對愿景和使命的理解要達到相應標準。公司所有員工都應認同并踐行企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神，以身為銘普的一員為榮。
二年的工作規(guī)劃如下：
一、啟動推進階段（以2012年重點工作為主）：
1. 梳理、歸納企業(yè)文化理念體系（MI）、企業(yè)形象識別體系（VI）和企業(yè)行為規(guī)范體系（BI），并完成企業(yè)文化的核心理念的表述和詮釋。
2. 在各部門建立企業(yè)文化領導體制和工作機制，構建企業(yè)文化建設的工作網(wǎng)絡。
3. 在CI體系的基礎上，制定一系列標準化文檔，包括員工行為量化標準、員工誠信管理檔案等。
4. 制定《視覺識別體系手冊》，全面導入VI體系到公司的日常工作和經(jīng)營活動中。
5. 完成CI體系的導入，統(tǒng)一企業(yè)標識，增強企業(yè)文化的感染力。
6. 在企業(yè)各層級開展企業(yè)文化培訓，加大對企業(yè)文化理念的宣貫。培訓內容涵蓋中高層和基層員工的不同需求。
二、全面深化階段（以2013年工作重點為主）：
1. 完善各部門的企業(yè)文化建設工作機制和網(wǎng)路，表彰優(yōu)秀部門，并在全公司推廣。
2. 實施企業(yè)文化主題年，每年圍繞中心工作，明確文化建設的主題。
3. 制定系統(tǒng)性的文化推廣活動，通過多種渠道，宣貫和推介企業(yè)文化的核心內涵。
4. 在各子公司導入公司的CI體系，形成統(tǒng)一的文化體系。
5. 總結推廣典型事例和模范人物，激勵正面行為，形成直觀的傳播。
三、總結提高階段（以2014年工作重點為主）：
1. 完成企業(yè)文化理念體系的建設，并對建設情況進行全面評價。
2. 召開相關研討會和經(jīng)驗交流會，表彰先進人物和典型事跡。
B、部門層面的企業(yè)文化建設?？偨?jīng)理擔任各部門企業(yè)文化建設的領導者，部門總監(jiān)作為直接領導者，各部門需指定專人負責本部門的企業(yè)文化建設實施，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）則是建設成員。
組織成員職責如下：
第一領導人負責企業(yè)文化建設的總體策劃和指導，把握建設方向，簽署相關政策方針。
直接領導人則負責政策方針的最終審核，在第一領導人的授權下簽署政策，指導具體工作，核準實施方案。
企業(yè)文化建設專員是公司層面上的具體實施人，負責政策方針的擬定，配合公司發(fā)展戰(zhàn)略實施各項工作，落地實施各項政策，審核、修改、制訂相關規(guī)章制度，指導各部門的開展，檢查完善推進過程，審核推廣方案，宣傳典型事件和模范人物，組織策劃宣傳活動，并對內容培訓。
部門層面的專管員則是本部門企業(yè)文化建設的具體實施人，與公司企業(yè)文化專員對接，推廣公司政策方針，落地實施各項政策，提報宣傳典型事件和模范人物，策劃本部門活動并審核上報。
建設成員則負責督導政策方針的落地，配合開展各項活動，提出建議權。
接下來是各部門組織的企業(yè)文化大討論（2012年10月），討論形式自由開展，如辯論會、讀書會、演講會等。討論的主要內容是“三查三看”，即查自身優(yōu)點、看優(yōu)良傳統(tǒng)、查自身差距、看管理不足、查自身定位、看未來希望。此活動在CI體系建設工作完成后進行，原則上部門所有人員都要參與，并整理匯編資料發(fā)表。
同時完善銘普文學通訊社（2012年9月），拓寬稿件來源，增強員工參與度。每個部門需選派若干通訊員加入文學通訊社，配合推行公司企業(yè)文化，宣傳好人好事。
在宣傳平臺方面，利用公司網(wǎng)站、OA、Skype內部網(wǎng)絡系統(tǒng)等途徑宣傳企業(yè)文化活動、方案、理念等，提高內外對企業(yè)文化的美譽度。整理完善現(xiàn)有宣傳資料，規(guī)范標識資料，保證企業(yè)標識的一致性和規(guī)范性。
制定企業(yè)文化建設考核制度（2012年11月底前完成），分解指標，制定年度考核表，做到有檢查、督導、考核和獎懲。組織企業(yè)文化培訓，先進行正邦公司的培訓，再結合公司實際狀況進行全公司輪訓，讓每位員工都能清楚認知公司企業(yè)文化的各項內容。并在新員工培訓中加入企業(yè)文化內容。最后開展企業(yè)文化推廣活動（2012年10月和12月）。爭取在農(nóng)歷年底之前，舉辦一到兩次具有企業(yè)文化特色的推廣活動。這些活動可以采取多種形式，如運動會、業(yè)務競賽（包括崗位技能、知識和服裝禮儀方面的競賽）、文化節(jié)（如演講比賽、辯論會、書畫展覽、文化論壇以及征文比賽等），還可以組織一些休閑活動，比如燒烤、釣魚、爬山、品酒會、企業(yè)選美以及單身聚會等，歌舞活動也是不錯的選擇。
對于企業(yè)文化培訓和文化活動的推廣，建議與人力資源部的培訓專員和勞資關系專員緊密合作，共同推進。
值得一提的是，文化并不僅僅是口頭上的表述，更重要的是與實際行動相結合。一個組織的文化是否真正有價值，不在于口號多么響亮，而在于這個組織是否能夠長期堅持自己的基本價值觀，并將其滲透到整個組織的日常生活中，形成組織成員共同的心理契約，規(guī)范員工的言行舉止。
如果企業(yè)文化只是停留在口頭上，那么它只會成為墻上的裝飾，沒有任何實際意義。我們需要通過實際行動來讓企業(yè)文化落地生根，只有行動才能讓文化煥發(fā)生機，保持長久的生命力。
推薦閱讀：
1. 企業(yè)文化墻設計展示 - 探索企業(yè)精神的視覺呈現(xiàn)
2. 企業(yè)文化墻高清圖片素材展示 - 感受企業(yè)獨特魅力
3. 企業(yè)文化墻素材高清大圖 - 展現(xiàn)企業(yè)風采
4. 公司專屬企業(yè)文化墻高清展示 - 彰顯公司特色
5. 企業(yè)文化墻效果及實景展示 - 直觀感受企業(yè)文化氛圍
轉載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300514.html