EMBA（高級(jí)工商管理碩士）課程旨在培養(yǎng)有一定職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，為其提供全面深入的商業(yè)教育。EMBA的課程設(shè)置因?qū)W校和項(xiàng)目的不同而有所差異，但通常涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理：幫助學(xué)生提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力理論、激勵(lì)策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突管理等課程。
2. 戰(zhàn)略管理：培養(yǎng)學(xué)生制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的能力，包括市場(chǎng)環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法等。
3. 財(cái)務(wù)管理與投資：教授學(xué)生財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告、資本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理以及投資決策等方面的知識(shí)。
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售：關(guān)注市場(chǎng)細(xì)分、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)策略和銷(xiāo)售管理等關(guān)鍵領(lǐng)域。
5. 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理：涵蓋運(yùn)營(yíng)策略、流程優(yōu)化、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
6. 商業(yè)與社會(huì)責(zé)任：強(qiáng)調(diào)企業(yè)在社會(huì)和環(huán)境方面的責(zé)任，以及商業(yè)決策中的問(wèn)題。
7. 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)：培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)能力，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
以北大匯豐EMBA為例，該項(xiàng)目不僅提供上述核心課程，還結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，融入“全球視野中國(guó)洞見(jiàn)”的教學(xué)理念，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性和應(yīng)用性教學(xué)。
### 二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的類(lèi)型有哪些
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)從觀念上分為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)，從方法上分為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，從投資上分為無(wú)本創(chuàng)業(yè)、小本創(chuàng)業(yè)和投資創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的方式包括加盟創(chuàng)業(yè)、體驗(yàn)式培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)方案指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)等。選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，需要考慮產(chǎn)品市場(chǎng)需求、軟硬件壟斷性、創(chuàng)業(yè)資金、對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)了解等因素。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)類(lèi)型和特點(diǎn)的不同，創(chuàng)業(yè)可分為復(fù)制型創(chuàng)業(yè)、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)等。復(fù)制型創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新成分較低；冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)具有很高不確定性，但可能帶來(lái)極高回報(bào)；創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)則注重創(chuàng)業(yè)精神的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值的創(chuàng)新。
對(duì)于有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，應(yīng)具備大眾化、符合發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)占有率廣、拓展容易等特征。微信等社交媒體平臺(tái)也提供了許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，如網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)等。創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自己的興趣和條件選擇合適的創(chuàng)業(yè)方式，如加盟創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)辦新企業(yè)等。不同的創(chuàng)業(yè)模式各具特色，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)狀況選擇適合的創(chuàng)業(yè)模式。同時(shí)也要注意觀察市場(chǎng)變化，發(fā)掘新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和領(lǐng)域。特別是在一些看似不起眼的行業(yè)或落后的行業(yè)中，可能隱藏著巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?；ヂ?lián)網(wǎng)科技的崛起，已然改變了人們的生活方式，同時(shí)也為創(chuàng)業(yè)者提供了全新的創(chuàng)業(yè)途徑。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，不同于傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式，它無(wú)需從零開(kāi)始，而是能充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)資源，將個(gè)人或企業(yè)的貨品資源直接展示在網(wǎng)絡(luò)上，再通過(guò)線上線下的方式實(shí)現(xiàn)交易。
現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式。第一種是在各大網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)上注冊(cè)開(kāi)店，進(jìn)行交易；第二種則是通過(guò)加盟知名商務(wù)網(wǎng)站，借助母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道，達(dá)到線上線下店鋪相輔相成的效果。這種創(chuàng)業(yè)方式的優(yōu)點(diǎn)明顯，包括門(mén)檻較低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活等，特別適合初入商海的創(chuàng)業(yè)者。例如，易趣、阿里巴巴、淘寶等網(wǎng)站，有著完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則和支付方式，同時(shí)擁有成熟的客戶群體。這些平臺(tái)每年還會(huì)投入大量資金進(jìn)行宣傳推廣，為創(chuàng)業(yè)者提供了良好的網(wǎng)絡(luò)宣傳環(huán)境。也給予了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)極大的支持，提供優(yōu)惠政策和措施，如上海設(shè)立的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園等。
對(duì)于初次嘗試網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，事前的市場(chǎng)調(diào)研和選擇合適的電子商務(wù)平臺(tái)至關(guān)重要。網(wǎng)上加盟的方式更為適合初學(xué)者，可以在投入較少的情況下開(kāi)業(yè)，邊熟悉市場(chǎng)規(guī)則，邊依托成熟的電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展壯大。
不同類(lèi)型的人也適合不同的創(chuàng)業(yè)方式。技術(shù)人員、海歸人員、在校大學(xué)生和上班族等都是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的潛在人群。
在美國(guó)，創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)已經(jīng)形成了一套完善的系統(tǒng)。但在某些情況下，個(gè)人創(chuàng)業(yè)可能會(huì)在市場(chǎng)分析、策劃等方面存在不足。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)關(guān)注自身是否適合創(chuàng)業(yè)，避免盲目行動(dòng)。某些創(chuàng)業(yè)者可能因?yàn)閷?duì)自身財(cái)運(yùn)的不了解而陷入盲目創(chuàng)業(yè)的困境。
也存在一些特定的創(chuàng)業(yè)者類(lèi)型。如“生存型創(chuàng)業(yè)者”，他們大多為下崗工人、失去土地的農(nóng)民或因各種原因選擇離開(kāi)鄉(xiāng)村的大學(xué)生等。他們往往在面臨困境時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)，但往往缺乏足夠的準(zhǔn)備和規(guī)劃?！白儸F(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者”則是在過(guò)去積累了一定的權(quán)力和市場(chǎng)關(guān)系后選擇創(chuàng)業(yè)的人?！爸鲃?dòng)性創(chuàng)業(yè)者”則分為兩種類(lèi)型：一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者，他們謀定后動(dòng)；另一種是盲目型創(chuàng)業(yè)者，他們可能沖動(dòng)行事但一旦成功往往能取得一番大事業(yè)。
關(guān)于建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理問(wèn)題。首先要明確的是在建筑行業(yè)發(fā)展中形成的管理體制和組織形式以及企業(yè)內(nèi)部的用工模式。勞務(wù)分包隊(duì)伍中禁止使用的人員包括但不限于那些缺乏技術(shù)能力或經(jīng)驗(yàn)不足的工人?！秳趧?dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣有嚴(yán)格的限制和規(guī)定如“勞務(wù)派遣不得以*取得與受派企業(yè)正常的、持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相聯(lián)系的工作為目的”。因此建筑施工企業(yè)不應(yīng)過(guò)度依賴勞務(wù)派遣作為主要用工方式而應(yīng)更注重建立穩(wěn)定的技術(shù)工人隊(duì)伍以促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)工人的長(zhǎng)效發(fā)展。
原文中提到了施工總包與分包之間存在的問(wèn)題以及針對(duì)建筑施工企業(yè)用工與勞務(wù)派遣的幾點(diǎn)建議。對(duì)于這些問(wèn)題，主要在于施工管理中總包與分包之間沒(méi)有明確的管理范圍和內(nèi)容分工，導(dǎo)致了許多施工亂象的出現(xiàn)。對(duì)此，我們應(yīng)該通過(guò)修改或制定新的規(guī)定來(lái)詳細(xì)規(guī)定總包與專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包實(shí)施管理的具體范圍和內(nèi)容，明確各自的職責(zé)，避免出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理上的混亂現(xiàn)象。還要對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)門(mén)檻進(jìn)行提高，鼓勵(lì)施工總包企業(yè)擁有獨(dú)資或控股的施工勞務(wù)企業(yè)，設(shè)立勞務(wù)調(diào)配中心，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。我們也應(yīng)該重視在勞務(wù)工人中恢復(fù)八級(jí)晉級(jí)制，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，為工人提供晉升的途徑和希望。對(duì)于個(gè)人職稱(chēng)和從業(yè)資格的前提條件的放寬也是必要的，讓具備一定級(jí)別和學(xué)歷的人才都有平等的機(jī)會(huì)參與到建筑施工行業(yè)中來(lái)。改革正在向縱深發(fā)展，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建現(xiàn)代用工機(jī)制，自主選擇專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生和高級(jí)別技術(shù)工人來(lái)充實(shí)企業(yè)或項(xiàng)目管理工作。這些都需要部門(mén)的指導(dǎo)和引導(dǎo)，同時(shí)也需要企業(yè)和務(wù)工者的共同努力。
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