企業(yè)管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，特別是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源的有效配置對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行至關(guān)重要。這其中的核心問(wèn)題是如何進(jìn)行有效的管理。管理的主體是人，管理者的素質(zhì)決定了管理的績(jī)效。以下是管理者需要注意的幾個(gè)重要方面：
一、管理者是政策宣傳者
管理者必須正確處理好國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人之間的利益關(guān)系，學(xué)習(xí)和掌握政策理論和國(guó)家的大政方針，提高自身的政治覺(jué)悟。要牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)工作責(zé)任心，無(wú)私奉獻(xiàn)。
二、提升管理者的思考力
管理者不僅要會(huì)處事和處人，更要善于思考。他們需要具備清晰描繪管理目標(biāo)的能力，強(qiáng)烈的信息化觀念，善于運(yùn)用和捕捉信息，提高信息的數(shù)量和質(zhì)量以促進(jìn)管理工作的高質(zhì)高效。提高觀念性技能要求管理者要具備了解某一事物或事件的整體或全貌的能力、預(yù)見(jiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的能力等。
三、注重管理者的個(gè)性影響
一個(gè)成功的管理者必須擁有謙虛、誠(chéng)實(shí)、心胸開(kāi)闊和吃苦耐勞等優(yōu)秀品質(zhì)。這些品質(zhì)對(duì)于管理者處理管理過(guò)程中的困難和挫折、應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、樹(shù)立威信和與員工溝通等方面都具有重要影響。
四、強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)與技能
專業(yè)知識(shí)是管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，尤其是科技管理者。管理者需要了解和掌握本單位的技術(shù)情況，掌握一、兩項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)，并不斷加強(qiáng)技術(shù)管理，提高本企業(yè)產(chǎn)品的高新技術(shù)含量。
五、樹(shù)立公關(guān)意識(shí)
公關(guān)意識(shí)是公共關(guān)系實(shí)踐在人們思維中的反映。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公共關(guān)系的形象塑造與完善對(duì)組織的發(fā)展運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。管理者需要培養(yǎng)和樹(shù)立公關(guān)意識(shí)，包括塑造形象意識(shí)、服務(wù)公眾意識(shí)等。
六、強(qiáng)化人性技能與公關(guān)素質(zhì)
管理者要提高人性技能，必須能夠準(zhǔn)確了解和把握自己對(duì)他人以及他人對(duì)自己的情感、信念、態(tài)度等，保證自己能夠?qū)λ税盐照_的感情度、信任度。管理者應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)并具備公關(guān)素質(zhì)，在企業(yè)與各方面的接觸和交流中表現(xiàn)出良好的公關(guān)水平，增強(qiáng)企業(yè)形象的塑造，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。
七、注重創(chuàng)新
創(chuàng)新是管理的靈魂。管理者需要在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能中貫穿創(chuàng)新理念。計(jì)劃的創(chuàng)新要體現(xiàn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和靈活性，組織的創(chuàng)新要目標(biāo)明確、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人崗匹配，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新要注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，控制的創(chuàng)新要建立信息反饋體系等。
八、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者應(yīng)具備相應(yīng)的思想心理素質(zhì)，如持續(xù)學(xué)習(xí)的能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力等。只有這樣，才能更好地應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要管理者具備多方面的素質(zhì)和能力。只有不斷提高自身素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息作為重要的資源已經(jīng)深深地滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。為了把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏，現(xiàn)代管理者必須全面掌握經(jīng)濟(jì)和科技信息。這是一個(gè)管理者健康心理在信息溝通中的具體表現(xiàn)。若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，沒(méi)有四方通達(dá)的信息是不可能實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前的一些企業(yè)管理者對(duì)于信息的競(jìng)爭(zhēng)性認(rèn)識(shí)不足，這限制了企業(yè)的信息傳遞速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者必須具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這不僅是時(shí)代的要求，更是企業(yè)健康發(fā)展的外部動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)不僅是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，更是為了推動(dòng)萬(wàn)物生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性，消除傳統(tǒng)心理的束縛，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。競(jìng)爭(zhēng)也有助于改善人際關(guān)系，迫使經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略高度出發(fā)，培養(yǎng)人才，尊重知識(shí)，尊重人才。
在這個(gè)新時(shí)代里，只有具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力的人才才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。管理者的心理基礎(chǔ)、創(chuàng)造精神動(dòng)力的條件和目標(biāo)條件都來(lái)源于強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度責(zé)任感。創(chuàng)造性思維以新動(dòng)機(jī)為先導(dǎo)，以思維的流暢性、應(yīng)變性為基礎(chǔ)，以思維的創(chuàng)造性和豐富的想象力為核心。一個(gè)稱職的管理者需要具備創(chuàng)造性實(shí)踐的能力，善于揭示新的科學(xué)概念并建立新的科學(xué)理論。了解創(chuàng)造性活動(dòng)的全過(guò)程是一個(gè)管理者進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐的重要方面。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，樹(shù)立科學(xué)的時(shí)間觀念至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理工作需要從科學(xué)地掌握和支配時(shí)間開(kāi)始。時(shí)間管理是實(shí)現(xiàn)高效工作的關(guān)鍵，管理者需要善于運(yùn)籌時(shí)間并緊張有序地工作。有效利用整批時(shí)間、珍惜個(gè)人時(shí)間和科學(xué)安排下屬的時(shí)間也是非常重要的時(shí)間管理技巧。同時(shí)要學(xué)會(huì)寬容大度以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并提高群體相容水平這是一種必要的領(lǐng)導(dǎo)心理品質(zhì)體現(xiàn)了管理者優(yōu)秀素質(zhì)的一方面它不是無(wú)原則的遷就和放縱而是建立在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)之上與領(lǐng)導(dǎo)者的信任尊重人才等原則密切相關(guān)管理者的心理品質(zhì)還包括堅(jiān)定的意志和穩(wěn)定的樂(lè)觀情緒等這些品質(zhì)有助于激勵(lì)員工積極性促進(jìn)企業(yè)的和諧氛圍和穩(wěn)定高效的運(yùn)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的健康狀況也直接影響企業(yè)的運(yùn)作所以好的身體也是必不可少的綜合來(lái)看合格的管理者對(duì)本單位和本部門(mén)的發(fā)展起到重要的輔助作用應(yīng)該在新世紀(jì)的大環(huán)境中不斷完善自我提高自身素養(yǎng)及素質(zhì)提供更高水平的管理和服務(wù)以達(dá)成工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好管理企業(yè)必須關(guān)注人力資源管理經(jīng)營(yíng)管理以及文化管理這三方面因素同時(shí)管理者也應(yīng)該以身作則遵守制度關(guān)心員工團(tuán)結(jié)大多數(shù)員工并培養(yǎng)良好的企業(yè)文化和良好的工作氛圍在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠蒸蒸日上取得長(zhǎng)足的發(fā)展。一、企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素
企業(yè)文化是在特定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的全體成員共同遵循的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和文化管理模式。它不僅是企業(yè)精神文化的體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚及員工共同遵守的道德行為規(guī)范，其建設(shè)對(duì)于企業(yè)形象、信譽(yù)、品牌和知名度等無(wú)形資產(chǎn)的增值具有不可估量的價(jià)值。
企業(yè)文化具有凝聚作用，能夠把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇，如果企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)利益，又符合員工利益，那么這個(gè)企業(yè)的凝聚力就會(huì)更加穩(wěn)固。企業(yè)文化還具有導(dǎo)向作用，包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的正確方向與重要方法。
企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，可以增強(qiáng)員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力。企業(yè)文化還包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，發(fā)揮“軟”約束作用，提高員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。
二、企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量
優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持清醒的頭腦。企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的信譽(yù)和形象，增強(qiáng)企業(yè)的品牌影響力。企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的重要武器。
三、企業(yè)文化建設(shè)的具體要求與員工素質(zhì)提升
在企業(yè)文化建設(shè)中，需要關(guān)注員工的素質(zhì)提升。包括要求員工少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真；具備遇事及時(shí)、正確向上級(jí)報(bào)告的基礎(chǔ)能力；精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的能力；善于計(jì)劃工作步驟，積極做準(zhǔn)備工作等。員工應(yīng)具備責(zé)任感，確實(shí)完成交付的工作，勇于面對(duì)困難，努力用心地處理事情，避免過(guò)錯(cuò)的發(fā)生，并預(yù)測(cè)過(guò)錯(cuò)的可預(yù)防性并想出預(yù)防對(duì)策。
四、工作分析與人力資源管理
工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)和前提，它為員工的培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效考核等工作提供依據(jù)。其目的在于使人員需求量和擁有量在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中相互匹配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)注意的問(wèn)題
對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理更是至關(guān)重要。小企業(yè)應(yīng)講求戰(zhàn)略，不能因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模小就降低對(duì)自己的要求。戰(zhàn)略思路的混亂是很多小企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。小企業(yè)家應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)趨勢(shì)和變化，制定清晰的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的規(guī)劃。小企業(yè)家還應(yīng)注重自身素質(zhì)的培養(yǎng)和鍛煉，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，小企業(yè)家應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能不斷提高自己的處事能力以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)通過(guò)不斷的資本積累，不斷進(jìn)行投入產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)，從而增強(qiáng)自身的資本能力。小企業(yè)家需要善于理財(cái)，充分利用資本積累的重要性。除了追求利潤(rùn)和賺錢(qián)之外，企業(yè)還需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中苦心經(jīng)營(yíng)，獲得或占領(lǐng)市場(chǎng)份額，逐漸樹(shù)立自己的信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)影響力。這也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。
在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)積累顯得愈發(fā)重要。技術(shù)的不斷進(jìn)步和管理水平的不斷提高是必不可少的，這關(guān)乎到企業(yè)在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和生存能力。創(chuàng)業(yè)初期可能依賴一些簡(jiǎn)單的工具和勇氣，但企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到?jīng)]有持續(xù)的技術(shù)和管理進(jìn)步，是難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的。
人力資源的積累也是小企業(yè)不可忽視的一環(huán)。小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中往往容易忽略人力資源的重要性，但實(shí)際上這也是一個(gè)鍛煉和培養(yǎng)人才的過(guò)程。企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，建立良好的人力資源管理體系，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)與客戶、媒體、部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體等社會(huì)關(guān)系的建立也是十分重要的。企業(yè)需要利用這些機(jī)會(huì)不斷培養(yǎng)關(guān)系資源，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的外部環(huán)境。在企業(yè)管理方面，由于小企業(yè)管理層次不深，管理事務(wù)煩瑣但不深?yuàn)W，因此需要采用適應(yīng)性強(qiáng)的管理方式。管理方法的適應(yīng)性十分重要，需要根據(jù)不同的情況和事件進(jìn)行靈活調(diào)整。
當(dāng)企業(yè)面臨發(fā)展機(jī)遇時(shí)，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)作用和下屬的適應(yīng)能力將顯得尤為重要。機(jī)遇可能會(huì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展或二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)需要敏銳地察覺(jué)、發(fā)現(xiàn)和利用市場(chǎng)需求、政策法律、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和盲點(diǎn)、資源、技術(shù)、合作以及資本輸入等方面的機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)更好地生存和發(fā)展。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，圍繞某個(gè)事件或過(guò)程進(jìn)行靈活應(yīng)對(duì)和快速響應(yīng)也是至關(guān)重要的。
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