一、如何選題現(xiàn)代化企業(yè)管理
2010-2011學年第一學期期末試題庫
1. 管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是怎樣的？選項包括正比例關(guān)系、無比例關(guān)系、結(jié)構(gòu)比例關(guān)系以及反比例關(guān)系。
2. 根據(jù)《公司法》的規(guī)定，有限責任公司的注冊資本*限額是多少？包括3萬元、10萬元、500萬元以及30萬元等選項。
3. 關(guān)于企業(yè)類型，應(yīng)如何區(qū)分自然人企業(yè)、法人企業(yè)、公司企業(yè)以及企業(yè)集團？
4. 在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項目）劃分的橫向領(lǐng)導系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種？包括直線制組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)以及直線職能制組織結(jié)構(gòu)等選項。
5. 在所有組織結(jié)構(gòu)中，最基本且最簡單的結(jié)構(gòu)形式是什么？包括直線型組織結(jié)構(gòu)、職能型組織結(jié)構(gòu)、直線參謀型組織結(jié)構(gòu)以及矩陣型組織結(jié)構(gòu)等選項。
6. 管理幅度是指什么？即主管人員直接有效管理和指揮下級部門或下屬的數(shù)量。
7. 根據(jù)《公司法》的規(guī)定，一人有限責任公司和股份有限公司注冊資本的*限額是多少？同樣包括3萬元、10萬元、500萬元以及30萬元等選項。
8. 當管理幅度較小而管理層次較多時，組織會形成哪種結(jié)構(gòu)？反之，又會形成哪種結(jié)構(gòu)？
9. 在組織成員數(shù)量一定的條件下，管理層次和管理幅度之間存在何種關(guān)系？是反比關(guān)系嗎？
10. 個體企業(yè)和合伙制企業(yè)是否具備法人資格？
11. 企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？
12. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類型有哪些？
13. 部門劃分應(yīng)遵循哪些原則？包括滿足社會心理需要的原則等。
14. 企業(yè)治理制度是為了維護誰的的核心權(quán)益？包括股東、員工、管理者以及競爭者等選項。
15. 在公司中，哪個機構(gòu)是最高權(quán)力機構(gòu)？包括股東會、董事會、監(jiān)事會以及職代會等選項。
16. 哪個機構(gòu)是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)？同樣包括股東大會、董事會、監(jiān)事會以及職代會等選項。
17. 公司制企業(yè)是不是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)？股份有限公司是不是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)？
18. 當實物形態(tài)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時，是否會影響公司財產(chǎn)的完整性？
19. 古人說的“運籌于帷幄之中,決勝于千里之外”，其中的“運籌帷幄”反映了管理的哪個職能？包括計劃職能、組織職能、領(lǐng)導職能以及控制職能等選項。
20. 在科學管理思想階段，哪位思想家主張實行“例外原則”？
21. 誰提出了“需要層次理論”？是美國心理學家。
22. 在行為科學管理思想階段，哪位學者提出了關(guān)于“社會人”的觀點？包括梅奧、赫茨伯格、法約爾以及巴納德等選項。
23. “學習型組織理論”是由哪位學者提出的？是美國麻省理工學院的教授。
24. 決策學派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟學獎的是哪位學者？
25. 在企業(yè)中，誰充當前沿指揮官角色，是員工的良師益友？
26. “需要層次論”中，人的*層需要是什么？包括生理需要、安全需要、尊重需要以及社交需要等選項。
27. 哪位學者最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項原則？
（中）11、“企業(yè)再造”理念是由美國*高校的一位教授提出的。該教授屬于哪一類別？
（中）12、提出了*的“雙因素理論”的是一位知名心理學家，這位學者是誰？
（難）13、金錢在何種情況下可以成為激勵因素而非保健因素？分析以下情況。
A對于未達到*生活標準，急需養(yǎng)家糊口的人的計件工資。
B組織給予個人在完成額外任務(wù)時的快速獎勵。
C以上兩種情況均可使金錢成為激勵因素。
D在任何情況下，金錢都只是保健因素。
（易）14、生產(chǎn)車間中的工段長和班組長屬于哪一類別的角色？
（中）15、人際技能是哪些角色應(yīng)具備的技能？
（易）16、概念技能適用于哪些角色？
（易）17、技術(shù)技能是指哪些崗位應(yīng)該具備的技能？
（中）18、企業(yè)文化中最核心的部分是哪種文化？分析企業(yè)的深層文化內(nèi)涵。
（中）19、企業(yè)文化的表層體現(xiàn)為何種文化？具體表現(xiàn)在哪些方面？
（中）20、企業(yè)文化的中間層蘊含的文化元素是什么？能否詳細說明其表現(xiàn)？
（易）21、生產(chǎn)處的處長屬于管理層次中的哪一層？分析其職責特點。
（易）22、工商企業(yè)的總經(jīng)理歸屬于哪一層級的管理者？闡述其職責與特點。
（中）23、指導霍桑試驗的哈佛心理學教授是誰？分析該試驗的重要性。選項包括梅奧、赫茨伯格等*學者。正確答案是哪位教授參與了此次指導活動？對選擇原因進行說明。選項有梅奧赫茨伯格法約爾巴納德等。
（難）第二題，關(guān)于管理的論述中，哪一項是正確的？
A. 管理的目的在于提升效率。
B. 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)。
在提供的選項中，正確的管理論述是A項。因為管理的核心目標是通過組織協(xié)調(diào)各種資源來實現(xiàn)高效運行，提升效率。
（易）第三題，目標管理（BMO）是由美國學者在154年首次提出的，現(xiàn)已在全球范圍內(nèi)廣泛應(yīng)用。
（中）第四題，決策制定后，可能出現(xiàn)多種結(jié)果且無法預測概率的決策方法是什么？選項包括非確定型決策方法、確定型決策方法、風險型決策方法和隨機型決策方法。正確答案是A非確定型決策方法，因為這種決策方法涉及無法預測結(jié)果概率的決策情境。
（難）第五題，面臨購買獎券的決策時，知道獎券的售價、總發(fā)行數(shù)量、獎項和對應(yīng)的獎金額。這種情況下，決策類型是什么？這是一個風險型決策，因為購買獎券的結(jié)果有多種可能性，且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無法預測。
（難）第六題，在管理決策中，有些管理人員認為只要選擇滿意的方案即可，無需追求最優(yōu)方案。對于這種現(xiàn)象，最有說服力的解釋是：現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，因此選中的都只是滿意方案。這是因為現(xiàn)實世界中的決策往往受到時間、資源、不確定性等多種因素的限制，很難達到理論上的最優(yōu)狀態(tài)。
（中）第七題，具有亡羊補牢作用的控制類型是事后控制。事后控制是在行動完成后進行回顧和總結(jié)，通過反饋來糾正錯誤，防止類似問題再次發(fā)生。
（中）第八題，在管理的三種控制類型中，能防患于未然的控制類型是前饋控制。前饋控制通過預測未來可能出現(xiàn)的問題并提前采取措施來避免問題的發(fā)生。
（中）第九題，在活動進行的同時就實施的控制是現(xiàn)場控制?，F(xiàn)場控制強調(diào)在行動過程中進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保行動與計劃保持一致。
（中）第十題，控制包括預先控制、同步控制和反饋控制。控制的精髓在于適時適地的進行干預和調(diào)整?？刂瀑F在預先控制，即在行動開始前進行規(guī)劃和預測，確保行動按照預定目標進行。
（難）第十一題，反饋控制所糾正的是執(zhí)行計劃的實際情況與計劃目標之間的偏差。當執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差時，反饋控制通過收集信息、比較分析和調(diào)整計劃來糾正偏差，使行動回到預定目標。因此選項D正確。執(zhí)行計劃的實際狀況與計劃目標之間的偏差是反饋控制所關(guān)注的重點。
（易）第十二題中的不正確說法是：決策是領(lǐng)導者的個人行為；預先控制具有亡羊補牢的作用而反饋控制能防患于未然；目標管理是一種“抓住中間放開兩頭”的科學的管理方法；目標管理是民主管理讓全體員工參與管理。這些說法都是對管理理論和實踐的誤解或不完全正確的表述。
他詳細了解了生產(chǎn)狀況并向生產(chǎn)副廠長傳達了相關(guān)情況，并對副廠長的工作態(tài)度提出了嚴肅的批評。副廠長則回應(yīng)道：“我已經(jīng)向員工強調(diào)了減少浪費的重要性，我以為他們會按照我的指示行動?！比耸虏块T負責人也表示：“我已經(jīng)盡力削減了超時費用，只對必要支出進行了支付?！倍\輸負責人則對未能降低運輸費用表示意外，并表達了盡力嘗試的決心。
在與各部門負責人的交流后，格雷格再次召集他們，設(shè)定了新的要求。他明確表示：“生產(chǎn)部門必須將原材料成本降低10%，人事部門需將員工超時費用降至7萬元。即使運輸費用有所增長，也絕不能超過今年的水平。這是我們明年的主要目標?！?/p>
那么，格雷格廠長采用的是何種控制方式呢？
他采用了目標管理和問題反饋相結(jié)合的控制方式。通過設(shè)定明確的目標，他期望各部門能夠自我調(diào)整并達到預期效果；他也通過與各部門的溝通反饋，及時了解問題并作出調(diào)整。
二、關(guān)于“管理會計”的畢業(yè)論文題目參考
關(guān)于管理會計的研究方向非常廣泛，以下是幾個可能的參考題目：
1. 管理會計在成本控制中的應(yīng)用與實踐
2. 當代管理會計理論與企業(yè)實際操作的匹配性研究
3. 責任會計體系在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制中的運用
4. 標桿管理在制造業(yè)成本控制中的實證研究
5. 價值管理視角下的成本控制策略分析
6. 機會成本在企業(yè)投資決策中的重要作用及實施路徑
7. 組織結(jié)構(gòu)變革對管理會計的影響及應(yīng)對策略
8. 作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)的應(yīng)用挑戰(zhàn)及解決方案
9. 中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改進策略
10. 變動成本法與完全成本法的比較及其應(yīng)用選擇
三、企業(yè)管理作業(yè)解答指導
（1）獨立的法人資格是指企業(yè)經(jīng)過工商部門注冊登記，擁有相對獨立的財產(chǎn)，能夠獨立承擔責任。這樣的企業(yè)通常有股東、董事會等機構(gòu)組成，包括有限責任公司和股份責任公司。而獨資企業(yè)（除國有獨資企業(yè)外）和合伙企業(yè)則不包括在內(nèi)。
（2）在企業(yè)結(jié)構(gòu)中，核心層企業(yè)與緊密層企業(yè)之間存在控股關(guān)系，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而核心層、緊密層與半緊密層企業(yè)之間則是參股關(guān)系，形成了一種較為松散的聯(lián)合。至于核心層、緊密層、半緊密層企業(yè)與松散層企業(yè)之間，則是基于契約的協(xié)作關(guān)系，共同構(gòu)建了一個復雜的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在這個網(wǎng)絡(luò)中，核心層企業(yè)通常被稱為控股公司或母公司，負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個企業(yè)的運營。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300461.html