一、企業(yè)管理提升之道
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等職能。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)管理能大大增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作效率，明確發(fā)展方向，激發(fā)員工潛能，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確保投融資決策科學(xué)，滿足顧客需求，樹立企業(yè)形象，為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值。
關(guān)鍵之首在于明確或調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的核心在于角色與職責(zé)的明晰，一旦發(fā)生問題，責(zé)任主體一目了然。
領(lǐng)導(dǎo)的角色并非決定爬梯的方式，而是決定把梯子搭在何處。方向的重要性不言而喻，需向全員明確傳達(dá)。方向失誤，再好的團(tuán)隊(duì)也難以取得優(yōu)秀成果。
投入與授權(quán)需與員工的責(zé)任相匹配。明確的委托必須伴隨相應(yīng)的資源和權(quán)力的支持。否則，責(zé)任無(wú)法歸責(zé)于員工，而是領(lǐng)導(dǎo)失職。領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)在于解決下屬無(wú)法解決的問題，提供權(quán)力和資源支持。
團(tuán)隊(duì)壯大帶來的挑戰(zhàn)是問題的隱蔽性。即使是小團(tuán)隊(duì)，也需要建立可視化的工具和流程來保證信息的透明和快速響應(yīng)。
簡(jiǎn)化決策流程，確保負(fù)責(zé)人能直接找到?jīng)Q策的關(guān)鍵人物。避免過多的層級(jí)阻礙效率。
大項(xiàng)目需定期檢視，確保結(jié)果實(shí)際可見，而非空洞的匯報(bào)。敏捷管理方法有助于保證這一點(diǎn)。
常被忽視的一點(diǎn)是，獲取團(tuán)隊(duì)成員的承諾至關(guān)重要。一個(gè)被團(tuán)隊(duì)承諾的項(xiàng)目往往能更好完成，盡管可能同樣的任務(wù)從上而下布置。
人員不合適時(shí)，及時(shí)更換崗位是必要的。若某人在崗位上表現(xiàn)不佳且缺乏成長(zhǎng)潛力，應(yīng)考慮調(diào)整至更適合的位置。
工作結(jié)果只有兩種：成功或失敗。關(guān)注失敗的原因、補(bǔ)救措施及再投入成本更有意義，不必過多糾結(jié)于過程和細(xì)節(jié)。
世界瞬息萬(wàn)變，管理方法需與時(shí)俱進(jìn)。不斷觀察團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn)。
管理應(yīng)制度化和規(guī)范化。制度不僅約束員工行為，也對(duì)管理者自身產(chǎn)生約束力。制度的全面性和可操作性至關(guān)重要，需廣泛宣傳并深入人心。管理者應(yīng)遵守制度并起模范作用。制度的嚴(yán)格執(zhí)行為管理效率奠定基石。
管理也應(yīng)注重人性化關(guān)懷。從關(guān)心員工生活入手，以情感感染員工，達(dá)到事半功倍的效果。了解員工的家庭狀況、思想動(dòng)態(tài)有助于凝聚人心和提高工作效率。有一個(gè)出色的班長(zhǎng)通過建立員工信息檔案和定期更新來了解員工情況，提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。
管理者還需具備危機(jī)意識(shí)。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和管理理念是必備的素質(zhì)。要有前瞻思維和創(chuàng)新精神，永不服輸并積極進(jìn)取。只有不斷提高管理效率，集體和企業(yè)才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。資源有效利用也是關(guān)鍵。無(wú)論是人力資源還是其他資源都要*化利用起來團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。此外還要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新降低成本管理和客戶關(guān)系管理等方面的工作努力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)并注重制度建設(shè)為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍提高工作效率促進(jìn)工作全面展開實(shí)現(xiàn)中心業(yè)務(wù)的更好更快發(fā)展。二、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理的策略與實(shí)踐有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作是培養(yǎng)員工精細(xì)化觀念和意識(shí)的關(guān)鍵一環(huán)建立完善的規(guī)章制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)也是保證各項(xiàng)工作順利開展的前提企業(yè)應(yīng)建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度主要包括基本制度工作制度責(zé)任制度確保每一項(xiàng)工作都能落實(shí)到人實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)秩序?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障同時(shí)企業(yè)也要注重加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和成本管理等核心領(lǐng)域的工作不斷推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展總的來說加強(qiáng)企業(yè)管理需要從制度和文化兩個(gè)方面入手不斷完善企業(yè)的管理體系提高管理效率推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。精細(xì)化管理：企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
相比于其他管理理念，精細(xì)化管理是一種較為新穎的管理思想，它強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的深入與細(xì)致的把控。實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)而言，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)。要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出重視精細(xì)化管理氛圍，從員工觀念培養(yǎng)入手，通過各種方式深入宣貫精細(xì)化管理的重要性，使員工全面理解和把握其精髓。只有這樣，才能有效推動(dòng)精細(xì)化管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。
一、企業(yè)基礎(chǔ)管理需進(jìn)一步強(qiáng)化
基礎(chǔ)管理是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基石。要繼續(xù)規(guī)范并強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，尋找并填補(bǔ)漏洞與缺陷，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有制度、有記錄、有流程、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督、有控制。通過這樣的方式，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化。
二、信息系統(tǒng)的運(yùn)用與整合
精細(xì)化管理依賴于大量的數(shù)據(jù)信息，必須靈活運(yùn)用現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)，及時(shí)采集數(shù)據(jù)以掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況。一方面，要整合和優(yōu)化信息系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)由多個(gè)獨(dú)立的專業(yè)系統(tǒng)向綜合支撐系統(tǒng)的過渡。當(dāng)前的信息系統(tǒng)過于繁雜，管理和運(yùn)用存在“兩層皮”現(xiàn)象，既不利于管理層面的學(xué)習(xí)與掌握，也不利于數(shù)據(jù)采集與維護(hù)。要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的運(yùn)用，以支撐企業(yè)的正常運(yùn)作，不斷完善和運(yùn)用信息系統(tǒng)，獲取更多有價(jià)值的信息。
三、經(jīng)營(yíng)分析與精細(xì)化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型
企業(yè)管理的核心在于決策，而精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)分析和預(yù)測(cè)是決策的前提與依據(jù)。在市場(chǎng)細(xì)分的背景下，統(tǒng)一管理需要更加精細(xì)化。經(jīng)營(yíng)分析應(yīng)全面系統(tǒng)地分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，而不僅僅是停留在客戶、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等單一層面。從粗放式營(yíng)銷向精細(xì)化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，基于、客戶價(jià)值和行為、客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精細(xì)化營(yíng)銷已成為各大運(yùn)營(yíng)商的共識(shí)。
四、提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)管理策略
為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，必須構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并提高執(zhí)行力。一個(gè)成功的企業(yè)需要具備五種力，其中執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵。注重細(xì)節(jié)管理，控制成本，是提升獲利能力的重要手段?？茖W(xué)運(yùn)籌、抓住商機(jī)也是獲取經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈*化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立持久的企業(yè)文化，才能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。
五、加強(qiáng)行業(yè)基礎(chǔ)管理工作的措施
行業(yè)基礎(chǔ)管理工作的薄弱需要長(zhǎng)期的積累和持之以恒的改進(jìn)。業(yè)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性等問題看似小問題，但形成原因復(fù)雜多樣。解決問題需要從點(diǎn)滴做起，持之以恒?；A(chǔ)管理的內(nèi)容寬泛，不能眉毛胡子一把抓，需要有一個(gè)明確的重點(diǎn)并持之以恒地抓下去，這樣才能取得突破性效果。
精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、運(yùn)用信息系統(tǒng)、實(shí)施精細(xì)化營(yíng)銷等措施，可以推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從不同角度看，基礎(chǔ)管理的內(nèi)容及表現(xiàn)形式都有其獨(dú)特性。為了有效提高管理效率，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)各階段的特征，對(duì)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)安排，明確任務(wù)的輕重緩急。對(duì)于存在的問題，必須全力以赴，抓緊抓牢。以黑龍江省郵政局為例，其在整治工作中牢牢把握集郵和速遞兩個(gè)重點(diǎn)，建立了自查旬報(bào)制度，對(duì)重點(diǎn)問題及時(shí)上報(bào)，并對(duì)上報(bào)的問題進(jìn)行歸類、匯總和分析，對(duì)查實(shí)的問題按照政策規(guī)定進(jìn)行處理。結(jié)合各局自查與省局復(fù)查緊密配合的方法，推動(dòng)了專項(xiàng)整治工作的高效進(jìn)行。
基礎(chǔ)管理不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的保障，也是企業(yè)穩(wěn)定、持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石。強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的成長(zhǎng)歷史告訴我們，基礎(chǔ)管理能夠成為企業(yè)有力的競(jìng)爭(zhēng)資源。如豐田汽車的生產(chǎn)流程中的技術(shù)工人對(duì)每一細(xì)節(jié)的精準(zhǔn)操作，肯德基經(jīng)營(yíng)管理的所有環(huán)節(jié)的嚴(yán)格規(guī)定，都是基礎(chǔ)管理的體現(xiàn)。
反觀郵政企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)資源和網(wǎng)點(diǎn)資源是市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)，但基礎(chǔ)管理往往被我們忽視，導(dǎo)致一些基礎(chǔ)性管理問題不斷暴露。我們必須從基礎(chǔ)管理的角度，解決存在的問題，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)。
關(guān)于如何提高基層管理人員的管理水平和素質(zhì)，我們可以從很多發(fā)生人力資源危機(jī)的企業(yè)中看到，基層管理者的素質(zhì)是影響員工流失率的重要原因之一。某些基層管理者在溝通、態(tài)度、執(zhí)行等方面存在問題，導(dǎo)致員工流失和團(tuán)隊(duì)不和諧。造成基層管理者素質(zhì)薄弱的原因包括組織和流程的設(shè)計(jì)、職能定位、成本控制等方面的因素。
對(duì)于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)，任何新的管理思想的貫徹都需要良好的管理基礎(chǔ)工作來支撐。企業(yè)管理如同一棵大樹，基礎(chǔ)工作是樹根，只有根基深厚才能蓬勃發(fā)展。我們要讓每位員工了解企業(yè)和文化，通過合理的管理手段挖掘員工潛能，提升員工的思想境界和忠誠(chéng)度。
問題七：提升企業(yè)管理水平的方法有哪些？
一、加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作
企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作涵蓋了多個(gè)方面，要想提升企業(yè)管理水平，首先要確保這些基礎(chǔ)工作的扎實(shí)開展。這些基礎(chǔ)工作主要包括以下幾點(diǎn)：
1. 標(biāo)準(zhǔn)化工作：包括制定、執(zhí)行和管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，要求標(biāo)準(zhǔn)化過程具有新穎性、全面性和高水平。
2. 定額工作：在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗、利用和占用設(shè)定數(shù)量限制。定額工作需注重實(shí)踐性、權(quán)威性和概括性，隨著實(shí)踐的發(fā)展適時(shí)調(diào)整。
3. 計(jì)量工作：核心在于獲取數(shù)據(jù)并評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。
4. 信息工作：收集、處理、傳遞和儲(chǔ)存企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的數(shù)據(jù)資料，建立靈敏的信息系統(tǒng)，逐步納入計(jì)算機(jī)管理軌道。
5. 完善規(guī)章制度：建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系，實(shí)現(xiàn)縱橫連鎖、互相協(xié)調(diào)。
6. 基礎(chǔ)教育工作：提高職工的政治、文化和技術(shù)素質(zhì)。
二、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，改善企業(yè)管理
管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理需要，運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理、計(jì)算和分析的學(xué)科，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)的基本職能是參與企業(yè)管理，管理的內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的五個(gè)方面。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順序，管理會(huì)計(jì)可分為事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，提高企業(yè)管理效率
統(tǒng)計(jì)工作通過匯總統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物的面貌和發(fā)展規(guī)律，既是企業(yè)現(xiàn)代化的手段也是其主要內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)信息既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可以反映在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)；既反映規(guī)模也反映結(jié)構(gòu)；既反映速度也反映效益與效率。利用統(tǒng)計(jì)信息不僅可以進(jìn)行定量定性分析，還可以進(jìn)行綜合分析和預(yù)測(cè)。
問題八：如何強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則的設(shè)定與執(zhí)行？
在任何想要與世界經(jīng)濟(jì)接軌，經(jīng)營(yíng)并獲得盈利的企業(yè)中，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理法律和公司規(guī)則的設(shè)定與執(zhí)行是必要條件。企業(yè)必須建立健全的法律框架和規(guī)章制度，確保所有活動(dòng)都在法律和規(guī)則的框架內(nèi)進(jìn)行，以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
問題九：如何有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作？
建議如下：
1. 建立和健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可循。
2. 合理設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及行政管理架構(gòu)，明確各部門的職能范圍，完善崗位職責(zé)。
3. 建立人才育成機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)。
4. 完善考核機(jī)制，強(qiáng)化管理工作，確保各項(xiàng)工作的高效執(zhí)行。
問題十：如何加強(qiáng)企業(yè)基層管理工作？
三、如何做好企業(yè)管理方面的工作
企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，要取得良好的成果，需要注意多個(gè)方面的管理模塊。以下是關(guān)于有效管理的幾個(gè)核心模塊：
一、建立一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。這是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二、制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)需要明確發(fā)展方向和目標(biāo)，制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。三、完善企業(yè)制度。良好的企業(yè)制度可以確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的效率。合理的薪酬制度、有效的激勵(lì)機(jī)制、良好的溝通機(jī)制等也是企業(yè)管理的重要組成部分。
除此之外，管理重在取得實(shí)質(zhì)性的成果。是否達(dá)成目標(biāo)、完成任務(wù)是檢驗(yàn)管理成效的重要原則之一。這個(gè)原則并非在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該將精力和注意力放在切實(shí)可行的事情上，著眼于整體發(fā)展，而不是局限于自己的職位。
作為管理者，應(yīng)該具備全局觀，著眼于整體發(fā)展。他們需要理解自己的任務(wù)，運(yùn)用自己的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。專注要點(diǎn)是關(guān)鍵，不要被瑣碎的事情所困擾，而要專注于少數(shù)真正重要的東西。這需要專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。
利用優(yōu)點(diǎn)而非專注于開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)也是管理者需要注意的。許多管理者往往致力于開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，卻忽視了發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果管理者能夠充分利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，即使管理方法很有技巧、看上去很科學(xué)，也能避免管理失誤的發(fā)生。
要?jiǎng)?chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，管理者需要贏得周圍其他人的信任。只有當(dāng)管理者能夠建立信任關(guān)系時(shí)，他們管理的部門或組織的工作氣氛才會(huì)是和諧的。正面思維也是管理者必備的能力之一。正面思維讓管理者關(guān)注機(jī)會(huì)而非問題，讓他們能夠清晰地看到問題和困難，并尋找可能的解決辦法和機(jī)會(huì)。這種思維方式能讓管理者更加靈活和適應(yīng)變化的環(huán)境。
為了做好企業(yè)管理方面的工作，管理者還需要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷探索適合企業(yè)的管理方法和技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300460.html