一、政策理論水平：企業(yè)管理者需要正確把握國(guó)家方針和政策，樹(shù)立學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行的政治自覺(jué)，提高自身政治覺(jué)悟，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的思想。同時(shí)要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和政治信念，維護(hù)企業(yè)黨組織的政治核心地位，關(guān)心和維護(hù)職工群眾的切身利益。
二、思維能力：包括分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。這不僅僅要依賴管理理論和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，也需要管理者善于思考并運(yùn)用各種信息來(lái)做出明智的決策。他們必須擁有全局觀念，能夠預(yù)見(jiàn)事物的發(fā)展趨勢(shì)。
三、個(gè)性品質(zhì)：管理者的個(gè)性對(duì)其管理工作成敗有著重要影響。一個(gè)成功的管理者必須具備謙虛、誠(chéng)實(shí)、心胸開(kāi)闊和吃苦耐勞的精神。他們需要自信，能夠正確對(duì)待困難和挫折，不斷挑戰(zhàn)自我。同時(shí)要有開(kāi)放的胸懷，能夠接受不同意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。
四、專業(yè)知識(shí)與技術(shù)能力：這是管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可或缺的部分。尤其是科技管理者，他們需要了解并掌握企業(yè)的技術(shù)情況，掌握關(guān)鍵性技術(shù)，并重視技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新。
五、公關(guān)意識(shí)與公關(guān)技能：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公關(guān)工作對(duì)于塑造和完善企業(yè)形象至關(guān)重要。管理者需要培養(yǎng)和樹(shù)立公關(guān)意識(shí)，包括形象塑造、服務(wù)公眾、真誠(chéng)互惠、溝通交流、創(chuàng)新審美等。同時(shí)他們需要具備良好的公關(guān)素質(zhì)，展現(xiàn)良好的公關(guān)水平，以增強(qiáng)企業(yè)形象的塑造和促進(jìn)企業(yè)效益的提高。
六、人際交往能力：管理者需要具備良好的人際交往能力，包括了解他人、被他人了解、處理人際關(guān)系等能力。他們需要了解他人的情感和態(tài)度，調(diào)整自己的言行以保持良好的人際關(guān)系。還需要協(xié)調(diào)各方面的人際關(guān)系，包括與部門的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)、與企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)等。這種能力對(duì)管理效率的提高至關(guān)重要。
七、創(chuàng)新能力：創(chuàng)新是管理的靈魂。管理者需要在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等各項(xiàng)職能中展現(xiàn)出創(chuàng)新精神。他們需要制定既嚴(yán)肅又靈活、既超前又可行的計(jì)劃；建立目標(biāo)明確、機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的組織；展現(xiàn)高效的領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)好與其他部門的關(guān)系；建立信息反饋體系，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的管理方式。這些都是管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)。
八、適應(yīng)信息時(shí)代的心理素質(zhì)：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息已成為一種重要的資源。管理者需要具備快速全面獲取經(jīng)濟(jì)和科技信息的能力以把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏。他們需要克服傳統(tǒng)觀念的束縛增強(qiáng)信息的競(jìng)爭(zhēng)性提高信息傳遞速度以加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外他們還需要具備開(kāi)放的心態(tài)以適應(yīng)信息時(shí)代的變革和挑戰(zhàn)。這些都是現(xiàn)代管理者在信息時(shí)代應(yīng)具備的健康心理素質(zhì)的體現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理者必須具備強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這不僅符合時(shí)代潮流，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)有助于提升經(jīng)濟(jì)效益，增加社會(huì)財(cái)富，不斷滿足社會(huì)和人民的物質(zhì)文化生活需求?，F(xiàn)代心理學(xué)和生物學(xué)的研究也證明了競(jìng)爭(zhēng)是萬(wàn)物生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。競(jìng)爭(zhēng)也有助于緩解群體矛盾，改善人際關(guān)系。為了應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，管理者需要富有開(kāi)拓創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力。他們應(yīng)樹(shù)立科學(xué)的時(shí)間觀念，有效地管理時(shí)間，避免時(shí)間陷阱，珍惜自己的時(shí)間并科學(xué)安排下屬的時(shí)間。同時(shí)寬容大度是現(xiàn)代管理者健康心理的重要表現(xiàn)。在管理實(shí)踐中他們還需善于學(xué)習(xí)理論知識(shí)和管理知識(shí)以及其他學(xué)科知識(shí)從而做一個(gè)“內(nèi)行的雜家”。堅(jiān)定的意志也是一個(gè)合格的管理者必備的素質(zhì)它可以讓他們克服困難積極掌握客觀規(guī)律實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。此外穩(wěn)定而樂(lè)觀的情緒對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)也是非常重要的它可以激勵(lì)員工的積極性增強(qiáng)組織的凝聚力。綜上所述合格的管理者對(duì)本單位和本部門的發(fā)展起到重要的輔助作用應(yīng)不斷完善自我提高自身素養(yǎng)和素質(zhì)為本單位和本部門提供更高水平高質(zhì)量的管理和服務(wù)。
對(duì)于資源的胡亂處置與揮霍，猶如對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的野蠻破壞。對(duì)此浪費(fèi)資源的不負(fù)責(zé)任行為，我們需迅速采取行動(dòng)。嚴(yán)厲的批評(píng)和適時(shí)的教育不可或缺，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)接受相應(yīng)的處罰。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，執(zhí)行"5S"活動(dòng)似乎易行，短時(shí)間內(nèi)可見(jiàn)顯著成效。要想持續(xù)保持并不斷優(yōu)化其效果，卻并非易事。許多企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了松懈、停滯甚至反復(fù)的現(xiàn)象。"5S"活動(dòng)的持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵在于堅(jiān)持。為此，企業(yè)應(yīng)將"5S"活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，確保每個(gè)部門、每個(gè)員工都有明確的責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格執(zhí)行檢查、評(píng)比和考核制度，將考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。要遵循PDCA循環(huán)原則，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在檢查和考核后，必須針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，確保"5S"活動(dòng)持續(xù)開(kāi)展并取得實(shí)效。"5S"管理起源于日本企業(yè)，是一種以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要對(duì)象的管理方式。它包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個(gè)關(guān)鍵要素。"整理"意味著區(qū)分必需品和非必需品，排除無(wú)用雜物。"整頓"旨在提高尋找物品的效率。"清掃"則是保持工作場(chǎng)所整潔無(wú)污。"清潔"則是將前三項(xiàng)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行并制度化。"素養(yǎng)"則是強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)定和團(tuán)隊(duì)精神的重要性。許多人誤以為5S管理僅適用于制造型企業(yè)，但實(shí)際上它可以廣泛應(yīng)用于各類企業(yè)。尤其在生產(chǎn)車間中，由于其廣泛應(yīng)用而被廣泛接受。"標(biāo)準(zhǔn)化"是5S管理的一個(gè)重要手段，它涉及制定各種規(guī)范和工作模式以減少浪費(fèi)。"目視管理"和"看板管理"也是有效的5S管理手段。"目視管理"利用視覺(jué)感知信息來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)，"看板管理"則是直觀展現(xiàn)管理狀況和問(wèn)題，是現(xiàn)場(chǎng)管理中不可或缺的工具。"創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化"、"目視管理"、"看板管理"，都是推動(dòng)企業(yè)提高管理水平的動(dòng)力。對(duì)于它們的使用和落實(shí)非常重要，它們可以幫助企業(yè)持續(xù)推動(dòng)和改進(jìn)其管理水平。"創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化"、"目視管理"、"看板管理"，這些工具的運(yùn)用和推進(jìn)都是確保企業(yè)能夠持續(xù)實(shí)施和優(yōu)化其管理水平的關(guān)鍵手段之一。
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