一、關于工程管理領域的杰出人物概覽
工程管理是一個涵蓋管理學、經(jīng)濟學、信息工程及土木工程等多領域交織的學科。在工程建設和房地產(chǎn)等行業(yè)，工程管理的專業(yè)人才對項目的規(guī)劃、決策、管理、組織等起到至關重要的作用。
專業(yè)課程如《工程造價管理》、《施工組織》等，著重培養(yǎng)工程審計、工程造價、房地產(chǎn)開發(fā)等方向的專門人才。在建筑、房地產(chǎn)類企業(yè)，工程管理專業(yè)的畢業(yè)生往往能發(fā)揮重要作用。
該專業(yè)的培養(yǎng)目標在于培養(yǎng)具備國際視野的復合型人才，擁有土木工程技術知識及與國內(nèi)、國際工程管理相關的管理、經(jīng)濟和法律等基礎知識。畢業(yè)生需接受工程師的基本訓練，并具備較強的專業(yè)綜合素質與能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。
二、國學智慧與企業(yè)管理間的深刻聯(lián)系
中國傳統(tǒng)文化源遠流長，其中易經(jīng)、儒家、道家、兵家等思想與企業(yè)經(jīng)營管理息息相關。當代企業(yè)家在學習現(xiàn)代管理理念和借鑒西方經(jīng)營理論的也應深入領悟東方傳統(tǒng)哲學智慧的偉大力量。
注入儒家精神的企業(yè)，其企業(yè)精神中必定包含和諧、忠誠、仁愛、禮讓。新加坡企業(yè)的儒家精神培育，在世界競爭力排行榜上的表現(xiàn)證明了國學之于企業(yè)的無限價值?！兑捉?jīng)》、《論語》、《中庸》、《黃帝內(nèi)經(jīng)》、《道德經(jīng)》等經(jīng)典著作也蘊含著深刻的管理智慧，對企業(yè)管理有重要啟發(fā)。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理者應具備的核心素質
現(xiàn)代企業(yè)管理者，尤其是承擔企業(yè)重大計劃、組織、指揮等管理職能的高層管理人員，應具備一系列重要素質。他們不僅需要掌握深厚的行業(yè)知識，還要有良好的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力，以及對市場變化的敏銳洞察力。他們還需具備強大的心理素質和領導力，能夠在壓力下保持冷靜，并激發(fā)團隊的凝聚力。更重要的是，他們要有高度的道德標準和責任感，為企業(yè)的長遠發(fā)展謀求福祉。
現(xiàn)代企業(yè)管理者需要是一個全面的管理人才，不僅要具備專業(yè)的技術知識，還要有良好的國學素養(yǎng)和管理智慧，才能應對日益復雜多變的商業(yè)環(huán)境。企業(yè)管理者的素質是其在企業(yè)運營中必須具備的多種能力的綜合體現(xiàn)。素質是一個全面、綜合的概念，其中包含了不同的條件和結構。
本文以先前的研究理論為基礎，將企業(yè)管理者的素質結構分為基本素質、專業(yè)素質和特質性素質三大方面，并就這三方面在企業(yè)管理者個人身上的具體體現(xiàn)進行詳細論述。
基本素質是企業(yè)管理者必須具備的基礎要求。正如根深方能葉茂，基本素質雖非企業(yè)管理者的特有要求，但其高低卻決定了企業(yè)管理者整體素質的水平，進而影響其他素質的發(fā)展和提升。
一、正確的世界觀和價值觀。作為社會主義企業(yè)的管理者，必須樹立科學的馬克思主義世界觀和人生價值觀。企業(yè)的目標是盈利，但盈利并不等于唯利是圖，更不能忽視國家利益和社會責任。具有正確的世界觀和價值觀要求企業(yè)管理者加強理論知識的學習，用馬克思主義思想武裝自己的頭腦。
二、高尚的道德情操和修養(yǎng)。道德是社會秩序的行為規(guī)范。企業(yè)管理者作為企業(yè)的領袖人物，其道德情操和修養(yǎng)對企業(yè)有著重要的影響。一個道德敗壞的管理者無法在企業(yè)管理中施展才華。近年來，道德問題已成為民營企業(yè)在尋求職業(yè)經(jīng)理人過程中的重要擔憂。
三、良好的職業(yè)道德和信譽。職業(yè)道德是企業(yè)管理者在企業(yè)運營中必須遵守的職業(yè)要求。企業(yè)管理者是企業(yè)的重要階層，其職業(yè)道德和信譽是企業(yè)管理的基礎。
在特質性素質方面，企業(yè)管理者需要具備如下素質：
一、寬廣的胸懷。企業(yè)管理者在領導企業(yè)中，需要具備包容不同的聲音、觀點，甚至是批評的胸懷。對于來自各方的批評與指責，應以正常心態(tài)處理，對于不同的觀點，應有海納百川的氣魄。
二、開放的心態(tài)。面對不斷發(fā)展的社會和日新月異的科技，企業(yè)管理者應具有開放的心態(tài)，積極了解新事物，接納新事物。
三、堅韌的毅力和意志力。企業(yè)經(jīng)營存在著各種風險，這就要求企業(yè)管理者必須對風險有清醒的認識，在遭遇風險時，必須有堅韌的毅力去對待，積極采取措施解決問題。
四、個人的自我控制力。企業(yè)管理者在面對各種誘惑時，必須正確對待，必須有良好的自制力。
在專業(yè)素質方面，企業(yè)管理者應：
一、具有對企業(yè)管理的專注和熱情。只有具有這種精神和態(tài)度，才能把精力放在其中，*限度的發(fā)揮其潛力。
二、具有扎實的企業(yè)管理知識基礎。企業(yè)管理是一門綜合性的學問，企業(yè)管理者必須不斷學習和了解企業(yè)管理知識，為實踐打好基礎。
三、掌握基礎的管理職能。如計劃、組織、控制、激勵、協(xié)調(diào)、領導等，并對各環(huán)節(jié)、各職能的運行規(guī)律、特點、規(guī)范、要點進行認真研究和理解。
四、具備各業(yè)務領域的管理知識。如市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產(chǎn)、質量、財務、人力資源、信息化建設等，企業(yè)管理者必須對這些業(yè)務領域的管理知識有深刻的認識。
企業(yè)管理者還應注重自身的健康體魄。健康是革命的本錢，是企業(yè)管理人員不可忽視的一點。
企業(yè)管理者的素質是一個綜合性的概念，包含了基本素質、專業(yè)素質和特質性素質等多個方面。這些素質的形成需要企業(yè)管理者在實踐中不斷學習和提升自己，以更好地履行其職責，推動企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)與行業(yè)知識的重要性
在企業(yè)的微觀世界中，產(chǎn)業(yè)與行業(yè)知識扮演著至關重要的角色。企業(yè)作為國民經(jīng)濟的組成部分，其地位、作用、分工及特點均需在相應的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)中得以明確。企業(yè)管理者需對產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展與變化保持敏銳的洞察力，進行深入研究和學習，這樣才能為企業(yè)制定出符合市場需求的策略。
除了產(chǎn)業(yè)與行業(yè)知識，企業(yè)管理者也需涉獵其他相關學科。企業(yè)管理并非孤立的學科，它涉及到政治、經(jīng)濟、心理、歷史、生理、等多領域的知識。特別是當今新知識層出不窮的時代，企業(yè)管理者更應高度重視這方面的學習，以拓寬知識視野，增強綜合素質。
企業(yè)管理技能的應用
企業(yè)管理技能是企業(yè)管理者在實踐中解決問題的關鍵。這些技能包括預測未來、設立目標、決定政策方案的能力，以期能夠經(jīng)濟地使用現(xiàn)有資源，有效地把握未來發(fā)展。計劃管理能力是企業(yè)管理者的首要技能，它關系到企業(yè)的發(fā)展方向和效益。
溝通協(xié)調(diào)是企業(yè)管理活動中的另一項重要技能。建立有效的溝通渠道和信息傳播機制對于企業(yè)來說至關重要。只有暢通的信息傳遞，才能確保企業(yè)的經(jīng)營信息和人員思想動態(tài)得到及時有效的傳遞。面對外部公共關系，如顧客、供應商等，企業(yè)管理者也應具備相應的溝通和協(xié)調(diào)能力，以建立和諧的關系。
除此之外，激勵能力、企業(yè)文化的管理能力、團隊組織能力、領導能力、創(chuàng)新能力以及危機管理能力等，都是企業(yè)管理者必備的技能。激勵員工發(fā)揮潛力，挖掘企業(yè)蘊藏的巨大潛力，可以為企業(yè)帶來豐厚的回報。而企業(yè)文化則是企業(yè)的靈魂，其建立和維護能力也是企業(yè)管理者的重要任務。在團隊組織方面，管理者需掌握團隊建立、協(xié)調(diào)、評價的方式，以提高管理效率。領導能力則體現(xiàn)在推進企業(yè)目標實現(xiàn)的積極影響下級的管理行動。創(chuàng)新能力則是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵，需要及時進行觀念、管理和產(chǎn)品的創(chuàng)新。而面對不可預測的風險，企業(yè)管理者必須擁有危機管理能力，以有效地控制危機的發(fā)展。
特質性素質與管理能力
除了基本素質和專業(yè)素質外，特質性素質是企業(yè)管理者在實踐中形成的個體性優(yōu)勢。不同的管理者因其不同的生活、工作背景和經(jīng)歷，形成了各自的管理能力優(yōu)勢、管理作風和管理風格。這些特質性素質使得每個管理者在某個領域或某個方面表現(xiàn)出獨特的優(yōu)勢和能力。尺有所短，寸有所長，每個管理者都有其擅長的領域和專長。在培養(yǎng)管理者時，不能像制造流水線產(chǎn)品一樣，采用同一標準和同等能力去培養(yǎng)。而應尊重管理者的個體差異，發(fā)掘和培養(yǎng)其特質性素質，使其在企業(yè)的管理中發(fā)揮*的優(yōu)勢和價值。
企業(yè)管理是一項綜合性的工作，需要管理者具備多方面的知識和技能。只有不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，才能適應日益復雜多變的市場環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在商業(yè)環(huán)境中，培養(yǎng)自身獨特的優(yōu)勢對于企業(yè)的管理者來說是一項必不可少的技能。
一、個人優(yōu)勢的構建與認知
1. 企業(yè)管理者應當對自己的能力和才干有清醒而正確的認識。不要把自己視作無所不能的超級英雄。每個人都有自己擅長的領域和獨特的優(yōu)勢，同樣地，每個人也都有不足之處和相對的劣勢。通過發(fā)揮自己的長處，在所擅長的領域中不斷磨練和提升自己的能力，并逐步擴大自己的管理優(yōu)勢，管理者才能找到并穩(wěn)固自己的獨特之處。
二、管理團隊的協(xié)同與互補
2. 卓越的管理團隊是由具有不同特性和優(yōu)勢的管理者共同組成的。如果管理團隊的成員在管理水平和管理能力上過于相似，那么團隊所能展現(xiàn)出的優(yōu)勢就會受到限制。相反，如果團隊成員各自擁有不同的管理優(yōu)勢和能力結構，那么這個團隊就具備了整合各種人力資源的優(yōu)勢。一個由不同特性的管理者合理搭配的團隊，必然能夠創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，展現(xiàn)出強大的競爭力。這就是互補優(yōu)勢的力量，縱觀國內(nèi)外成功的團隊，大多都是因為互補優(yōu)勢而取得成功的。
三、素質在企業(yè)管理者個體上的具體表現(xiàn)
1. 管理者的素質包括基本素質、專業(yè)素質和特質性素質三個方面?；舅刭|是管理者的基礎要求，專業(yè)素質是履行管理職責的必要條件，而特質性素質則是不同管理者所體現(xiàn)出的個體管理優(yōu)勢。這三個方面共同構成了管理者素質的完整體系，缺一不可。如果把這三者比作一個金字塔，那么基本素質是塔底，專業(yè)素質是塔身，而特質性素質則是塔尖，體現(xiàn)了管理者的個人特點和優(yōu)勢。
2. 不同的素質結構會體現(xiàn)出不同的管理風格和管理能力。一個合格的管理者應當具備良好的基本素質、扎實的專業(yè)素質以及具有競爭優(yōu)勢的特質性素質。由于個體差異，不同的管理者在素質結構上也會有所不同，這種不同的結構就會形成各自獨特的管理風格和管理能力。企業(yè)管理者如果發(fā)現(xiàn)自己在素質結構上存在缺陷或差距，就應當通過學習和實踐來不斷提升自己，努力成為一名優(yōu)秀的管理者。
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