一、企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐
對(duì)標(biāo)管理，源于上世紀(jì)70年代的美國企業(yè)管理理念，旨在通過對(duì)比行業(yè)標(biāo)桿或競爭對(duì)手，發(fā)現(xiàn)自身差距，優(yōu)化管理實(shí)踐。如今，它已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心手段之一。其核心理念為“建標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”。通過對(duì)標(biāo)，企業(yè)能夠明確自身目標(biāo)，學(xué)習(xí)*實(shí)踐，推動(dòng)自身向行業(yè)*水平發(fā)展。
對(duì)標(biāo)管理主要分為四種類型：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競爭性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)以及類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)可根據(jù)自身需求選擇合適的對(duì)標(biāo)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的步驟包括制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃、建立對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)、收集數(shù)據(jù)、分析差距及持續(xù)對(duì)標(biāo)。確保對(duì)標(biāo)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略一致；組建適應(yīng)不同需求的團(tuán)隊(duì)；然后，搜集自我分析數(shù)據(jù)，篩選對(duì)標(biāo)合作伙伴；接著，深入分析業(yè)績差距；不斷調(diào)整策略，確保對(duì)標(biāo)管理的有效性。
在對(duì)標(biāo)管理中，關(guān)鍵在于選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為學(xué)習(xí)對(duì)象，追求最優(yōu)實(shí)踐。企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化生產(chǎn)、管理、方法和建設(shè)等方面，構(gòu)建完善的指標(biāo)體系，實(shí)施科學(xué)考核，確保工作的客觀評(píng)價(jià)與有效管理。對(duì)標(biāo)管理有助于企業(yè)精細(xì)化管理，持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營模式，增強(qiáng)競爭力。通過學(xué)習(xí)行業(yè)*實(shí)踐，企業(yè)可以減少與*企業(yè)的差距，實(shí)現(xiàn)整體提升。
在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：一是區(qū)分主次，避免全面對(duì)標(biāo)導(dǎo)致資源分散；二是建立對(duì)標(biāo)體系需長期規(guī)劃，而非短期行動(dòng)。企業(yè)需結(jié)合自身特點(diǎn)，逐步融入*管理理念，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。
二、如何深化對(duì)標(biāo)管理，提升企業(yè)效益
一、深化對(duì)標(biāo)管理在日?？己酥械膽?yīng)用
為了不斷提升企業(yè)管理水平，我們積極融入對(duì)標(biāo)管理理念，明確了對(duì)標(biāo)管理的主要考核指標(biāo)。這些指標(biāo)不僅涵蓋產(chǎn)量進(jìn)尺、勞動(dòng)效率等，還擴(kuò)展到材料消耗、用電指標(biāo)以及回收復(fù)用、修舊利廢等方面。我們強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的緊密結(jié)合，將其與崗位責(zé)任制、隊(duì)組核算、績效考核和管理創(chuàng)新等多方面的融合。通過這種融合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)管理的經(jīng)?；?、整改的制度化、管理的規(guī)范化以及效益追求的*化。
二、建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)預(yù)警機(jī)制
我們建立了月度統(tǒng)計(jì)制度和預(yù)警提示機(jī)制，確保對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)能夠得到及時(shí)的匯總和分析。每月，晉東公司和各礦都會(huì)安排專人進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析，形成分析報(bào)告。一旦發(fā)現(xiàn)指標(biāo)出現(xiàn)異常，就會(huì)立即啟動(dòng)預(yù)警分析程序，找出差異原因，確保問題得到及時(shí)解決。
三、注重效果評(píng)價(jià)，優(yōu)化績效考核機(jī)制
我們建立了細(xì)致、量化的效果評(píng)價(jià)制度，每年末都會(huì)對(duì)整個(gè)年度的對(duì)標(biāo)管理情況進(jìn)行全面的效果評(píng)價(jià)。這不僅包括對(duì)已經(jīng)取得的成績和經(jīng)驗(yàn)的回顧，也包括對(duì)未來工作的反思和展望。我們還制定了配套的激勵(lì)政策，確保對(duì)標(biāo)管理與具體的考核辦法緊密結(jié)合，激勵(lì)員工積極參與對(duì)標(biāo)管理。每季度末，我們還會(huì)召開專題會(huì)議，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。年度總評(píng)則會(huì)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的綜合表現(xiàn)進(jìn)行排名，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。
四、推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用
我們鼓勵(lì)各單位、各部門積極開展對(duì)標(biāo)管理工作，將活動(dòng)開展得扎實(shí)并取得實(shí)效的單位和部門樹立為先進(jìn)示范單位或部門，并對(duì)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。通過營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理工作在企業(yè)范圍內(nèi)的全面深入。我們還強(qiáng)調(diào)對(duì)標(biāo)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，掌握規(guī)范化管理方法，切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作做深、做細(xì)、做實(shí)。只有這樣，才能達(dá)到對(duì)標(biāo)工作與企業(yè)管理的共同提升。
五、關(guān)于對(duì)標(biāo)管理的基本思路和實(shí)施方法
對(duì)標(biāo)管理起源于上世紀(jì)70年代的美國，現(xiàn)已成為全球企業(yè)追求競爭優(yōu)勢的重要管理方法之一。其基本思路可以概括為“建標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”。在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)，我們首先要制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，確保與公司的戰(zhàn)略一致。然后建立對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，收集必要的數(shù)據(jù)進(jìn)行自我分析，并找到適合的模仿對(duì)象。接著分析業(yè)績差距數(shù)據(jù)，最后持續(xù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，縮小與*案例的差距。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于選擇和確定被學(xué)習(xí)和借鑒的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)，要求達(dá)到最優(yōu)模式和標(biāo)準(zhǔn)。
六、企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理的幾點(diǎn)建議
企業(yè)在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)分清主次、分步驟進(jìn)行。不是所有方面都需要進(jìn)行對(duì)標(biāo)，而是要抓住關(guān)鍵要素。同時(shí)建立健全的“對(duì)標(biāo)”體系是一項(xiàng)長期系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)在實(shí)踐中融會(huì)貫通并不斷改進(jìn)。對(duì)于作業(yè)區(qū)的成本管理來說，更應(yīng)重視運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理理念和方法來不斷提升管理水平。只有這樣企業(yè)才能真正從對(duì)標(biāo)管理中受益并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)前，油田發(fā)展的戰(zhàn)略階段至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中的核心作用愈發(fā)凸顯。為充分發(fā)揮這一作用，我們需要進(jìn)一步解放思想，將成本指標(biāo)管理的控制點(diǎn)前移，促進(jìn)經(jīng)營向生產(chǎn)延伸。這不僅僅是為了應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，也是為了適應(yīng)作業(yè)區(qū)科學(xué)發(fā)展和和諧發(fā)展的新要求。
一、油田生產(chǎn)經(jīng)營與成本控制現(xiàn)狀
隨著油田投產(chǎn)運(yùn)行近50年，部分地面設(shè)施設(shè)備已超期使用，高負(fù)荷運(yùn)行導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備的腐蝕老化問題日益嚴(yán)重。目前，作業(yè)區(qū)有大量的容器和管線在使用中，其中使用超過20年的設(shè)備和管線占比不小。這不僅增加了日常生產(chǎn)管理的難度，也是制約作業(yè)區(qū)成本控制的一個(gè)不可忽視的問題。周邊環(huán)境因素的影響也加大了成本控制的難度，如外力破壞、盜油、竊電等原因造成的損失，使得控制維修成本難度加大。
二、對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的重要性
對(duì)標(biāo)管理起源于美國，是一種以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)桿，通過比較、分析、判斷，學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)過程。在作業(yè)區(qū)，對(duì)標(biāo)管理是指作業(yè)區(qū)之間的橫向?qū)?biāo)工作，也可延伸到隊(duì)與隊(duì)、班組與班組之間的縱向?qū)?biāo)工作。它有助于作業(yè)區(qū)提高精細(xì)管理水平，對(duì)照各單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本單位的控制費(fèi)用進(jìn)行深化、細(xì)化、具體化的對(duì)比分析，確定標(biāo)桿，通過完善相關(guān)規(guī)章制度和加強(qiáng)內(nèi)部管理，達(dá)到或超越標(biāo)桿的實(shí)踐活動(dòng)。
三、對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的應(yīng)用策略
為應(yīng)對(duì)成本壓力和挑戰(zhàn)，作業(yè)區(qū)需深化生產(chǎn)經(jīng)營分析，挖掘成本控制潛力，加強(qiáng)關(guān)鍵要素控制，向內(nèi)部管理要效益。具體策略如下：
1. 建立完善的組織機(jī)構(gòu)：成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)責(zé)任包保，確保對(duì)標(biāo)管理的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督考核工作的有效進(jìn)行。
2. 完善管理體系：科學(xué)制定對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值，按不同崗位確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，分設(shè)多個(gè)對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)面，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。建立橫向和縱向?qū)?biāo)體系，形成公平、公正開展對(duì)標(biāo)的良好氛圍。
3. 實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)：緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)和因素，堅(jiān)持關(guān)鍵費(fèi)用重點(diǎn)對(duì)標(biāo)，建立動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)控制體系，保證成本對(duì)標(biāo)管理的順利進(jìn)行。
四、作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理的具體辦法及成效
作業(yè)區(qū)針對(duì)消耗部位、機(jī)采井用料、機(jī)泵配件等進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理。通過技術(shù)手段與管理指標(biāo)相結(jié)合的方式，科學(xué)組織對(duì)標(biāo)。例如，通過應(yīng)用高效節(jié)能潤滑油添加劑、應(yīng)用前置喂液泵技術(shù)、應(yīng)用注水泵減級(jí)技術(shù)等措施，降低注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)的耗電量，達(dá)到節(jié)電目的。這些措施的實(shí)施，不僅降低了能耗，延長了設(shè)備使用壽命，還為作業(yè)區(qū)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
通過對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)的應(yīng)用，我們可以看到其對(duì)成本控制的重要性。通過與行業(yè)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，我們可以學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)。這不僅有助于提高作業(yè)區(qū)的精細(xì)管理水平，也有助于實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。未來，作業(yè)區(qū)應(yīng)繼續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐，不斷創(chuàng)新管理方法，以適應(yīng)油田發(fā)展的新要求。作業(yè)區(qū)實(shí)施嚴(yán)格用水計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)節(jié)水控水目標(biāo)。具體措施包括：
一、科學(xué)編制用水計(jì)劃，合理運(yùn)行
按照用水表計(jì)量、按月考核的方式，嚴(yán)格控制聚驅(qū)清水使用量。在保證生產(chǎn)的前提下，將南二東開發(fā)區(qū)的注聚井改為使用污水稀釋母液，減少聚驅(qū)清水用量。控制冷卻水消耗量，堅(jiān)持按環(huán)境溫度分配月度指標(biāo)，減少不必要的浪費(fèi)。
二、規(guī)范生活用水使用
按照員工人數(shù)分配生活用水，并加強(qiáng)規(guī)范管理，治理跑冒滴漏現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)偷盜清水的治理，實(shí)施屬地管理，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。通過上述措施，實(shí)現(xiàn)了年度節(jié)余清水6萬噸。
三、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行
作業(yè)區(qū)兩座水驅(qū)站在夏季實(shí)施低溫集輸，節(jié)約天然氣。冬季開展降溫輸送，針對(duì)不同情況采取不同的溫度管理，降低天然氣消耗。實(shí)施“以查促質(zhì)，保質(zhì)限量”的管理方法，優(yōu)化熱洗周期，提高生產(chǎn)管理運(yùn)行效率。
四、合理安排工作量
近年來，注水井細(xì)分工作量逐年增加，作業(yè)區(qū)合理安排調(diào)整工作量，避免二次作業(yè)造成的成本支出。通過精細(xì)調(diào)整加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)注水量和產(chǎn)液量的減少，連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)原油超產(chǎn)。
五、對(duì)標(biāo)管理存在的不足及構(gòu)想
雖然對(duì)標(biāo)管理在成本控制和生產(chǎn)經(jīng)營分析方面取得了顯著成效，但仍存在一些不足。如對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的精細(xì)度及全面性、橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)準(zhǔn)確性有待提高。作業(yè)區(qū)將堅(jiān)持“服務(wù)基層需求、完善管理標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)升級(jí)”的原則，緊密圍繞油田開發(fā)、生產(chǎn)管理、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作，將“干在平時(shí)、注重維護(hù)”的理念貫穿生產(chǎn)管理全過程，進(jìn)一步提升全員責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，加強(qiáng)特色管理和精細(xì)管理，為實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
六、對(duì)標(biāo)管理對(duì)于企業(yè)管理的重要作用和影響
(四)提供了更為精準(zhǔn)的管理策略和方法。對(duì)標(biāo)管理不僅具有對(duì)比并找出差距的功能，而且為企業(yè)的成長提供了一套管理策略和發(fā)展觀點(diǎn)。也就是說，對(duì)標(biāo)管理的理念富含深遠(yuǎn)的意義，它不僅適用于企業(yè)間的競爭對(duì)比，還可以在企業(yè)管理流程中扮演重要角色。
(五)改善管理流程，提升管理效能。對(duì)標(biāo)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)提供策略建議，通過模型分析和數(shù)據(jù)對(duì)比，制定出針對(duì)性的管理政策。無論是在人員配置、工作流程設(shè)計(jì)，還是在管理考核和監(jiān)督方面，都可以通過對(duì)比找出改進(jìn)和調(diào)整的空間，從而達(dá)到流程的最優(yōu)化，提升管理效率。
企業(yè)的發(fā)展并非孤立存在，它與外界環(huán)境緊密相連。實(shí)施有效的對(duì)標(biāo)管理對(duì)于明確企業(yè)的發(fā)展差距，尋求發(fā)展路徑和管理策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和積極作用。在此過程中，我們實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)需要注重細(xì)節(jié)分析，而非簡單的宏觀對(duì)比。關(guān)鍵在于將這些差距轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理目標(biāo)，從而提升管理效率和管理水平，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。對(duì)標(biāo)管理的重要性不言而喻，它能幫助企業(yè)不斷進(jìn)步，邁向更高的臺(tái)階。
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