一、企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理探索與實(shí)踐
對(duì)標(biāo)管理，起源于上世紀(jì)70年代美國(guó)的企業(yè)實(shí)踐，如今已成為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要管理工具之一。作為支持企業(yè)不斷改進(jìn)和追求卓越的三大管理方法之一，對(duì)標(biāo)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)著舉足輕重的地位。那么，企業(yè)如何進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理呢？下面就此進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。
“對(duì)標(biāo)”管理是對(duì)行業(yè)標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種調(diào)查比較的基準(zhǔn)方法，旨在發(fā)現(xiàn)自身差距，優(yōu)化管理實(shí)踐。通過對(duì)比標(biāo)桿找差距，企業(yè)可以明確自身目標(biāo)，學(xué)習(xí)*實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)向行業(yè)*水平靠近。對(duì)標(biāo)管理的核心理念可以概括為十個(gè)字，即“建標(biāo)、立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”。
對(duì)標(biāo)管理通常分為四種類型：內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)以及類屬或程序?qū)?biāo)。企業(yè)可以根據(jù)自身需求選擇不同類型的對(duì)標(biāo)對(duì)象，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。例如，內(nèi)部對(duì)標(biāo)是在公司內(nèi)部比較不同部門的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)；競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)則是與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較；行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)則是與同一行業(yè)的其他公司進(jìn)行比較；類屬或程序?qū)?biāo)則是與不相關(guān)的公司就某個(gè)工作程序進(jìn)行比較。
在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)，企業(yè)需要遵循一定的步驟。制定對(duì)標(biāo)計(jì)劃，確保對(duì)標(biāo)計(jì)劃與公司的戰(zhàn)略一致；建立對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)對(duì)標(biāo)范圍、公司規(guī)模、預(yù)算、程序和環(huán)境等因素確定對(duì)標(biāo)結(jié)構(gòu)；然后，收集必要的數(shù)據(jù)，進(jìn)行自我分析并找到適合的學(xué)習(xí)對(duì)象；接著，分析業(yè)績(jī)差距數(shù)據(jù)，衡量自己與他人的業(yè)績(jī)差距；持續(xù)進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，企業(yè)在減少與*案例的差距時(shí)，需用衡量標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)測(cè)實(shí)施的有效性。
企業(yè)在實(shí)施對(duì)標(biāo)管理時(shí)需要注意區(qū)分主次、分步驟進(jìn)行。對(duì)標(biāo)的目的不是要求企業(yè)方方面面都要進(jìn)行對(duì)標(biāo)，而是要在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐方面“優(yōu)中選優(yōu)”，追求最優(yōu)模式和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要明確自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，注意區(qū)分主要矛盾和次要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，有針對(duì)性地開展對(duì)標(biāo)工作。建立健全的對(duì)標(biāo)管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)在實(shí)踐中融會(huì)貫通、不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。
對(duì)標(biāo)管理在作業(yè)區(qū)成本管理中的運(yùn)用具有重要意義。作業(yè)區(qū)作為油田生產(chǎn)的重要組成部分，面臨著設(shè)施設(shè)備老化、地理環(huán)境復(fù)雜等挑戰(zhàn)。通過對(duì)標(biāo)管理，作業(yè)區(qū)可以更好地審視自身實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也需要將對(duì)標(biāo)管理的理念和方法應(yīng)用于成本控制中，提高工作的針對(duì)性和有效性。通過實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，作業(yè)區(qū)可以更好地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、深化對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用與實(shí)踐方法
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。而對(duì)標(biāo)管理作為一種有效的管理工具，正被越來越多的企業(yè)所重視和應(yīng)用。本文將進(jìn)一步探討對(duì)標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和實(shí)踐方法。
對(duì)標(biāo)管理有助于企業(yè)明確自身目標(biāo)和學(xué)習(xí)*實(shí)踐。通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查比較，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確自身的目標(biāo)和發(fā)展方向。通過對(duì)標(biāo)管理，企業(yè)可以學(xué)習(xí)*實(shí)踐，不斷優(yōu)化自身的運(yùn)營(yíng)管理流程和方法，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)標(biāo)管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。通過對(duì)標(biāo)管理，企業(yè)可以將生產(chǎn)過程、管理流程、管理方法和基礎(chǔ)建設(shè)等工作進(jìn)行梳理和規(guī)范，建立完善的指標(biāo)體系、科學(xué)的考核辦法和平衡的分配模式。這樣可以使企業(yè)的管理更加精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。通過對(duì)標(biāo)管理還可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處并及時(shí)改進(jìn)提升。
另外在實(shí)踐中應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理時(shí)企業(yè)還需要注重以下幾點(diǎn)：一是要結(jié)合自身特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)選擇適合的學(xué)習(xí)對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)；二是要建立健全的長(zhǎng)期性的對(duì)標(biāo)管理體系而不是一蹴而就；三是要注重區(qū)分主次、分步驟進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作避免全面開花導(dǎo)致資源分散；四是要將對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合充分發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的推動(dòng)作用。
總之通過實(shí)施有效的對(duì)標(biāo)管理企業(yè)可以明確目標(biāo)學(xué)習(xí)*實(shí)踐優(yōu)化管理流程增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。然而在進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理時(shí)企業(yè)需要謹(jǐn)慎規(guī)劃注重方法論的應(yīng)用確保長(zhǎng)期有效性以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)與卓越追求。對(duì)標(biāo)管理：從理念到實(shí)踐的良性循環(huán)
對(duì)標(biāo)管理，源于20世紀(jì)70年代的美國(guó)企業(yè)，指的是以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的優(yōu)秀企業(yè)為參照，通過對(duì)比、分析、學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身不足，從而趕超目標(biāo)企業(yè)的一種管理方法。其核心在于對(duì)比標(biāo)桿找差距，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
近年來，隨著剛性成本支出的增加和可控成本的緊張，企業(yè)深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，挖掘成本控制潛力成為必要手段。全面推行對(duì)標(biāo)管理，有助于企業(yè)明確自身與業(yè)界*的差距，從而明確工作的總體方向。這種管理方法不僅對(duì)比業(yè)界的最好水平，也將企業(yè)的自身最好水平作為內(nèi)部標(biāo)桿，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部自我超越。
在作業(yè)區(qū)成本管理應(yīng)用中，對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施分為四個(gè)層面：決策層、執(zhí)行層、操作層和監(jiān)督層。同時(shí)從高效開發(fā)、精細(xì)管理、節(jié)能挖潛方面完善了《第一作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》，制定了科學(xué)全面的對(duì)標(biāo)基準(zhǔn)值。通過建立橫向?qū)?biāo)和縱向?qū)?biāo)的完整體系，形成了全員參與、長(zhǎng)效管理的對(duì)標(biāo)機(jī)制。
具體實(shí)施中，作業(yè)區(qū)緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)和因素，堅(jiān)持重點(diǎn)對(duì)標(biāo)。通過月度對(duì)標(biāo)管理分析會(huì)、季度跟蹤評(píng)估等措施，保證成本對(duì)標(biāo)管理的順利進(jìn)行。在具體辦法上，作業(yè)區(qū)從井站材料類別、機(jī)采井用料、機(jī)泵配件等六個(gè)方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，并清醒認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致成本增加的主要原因，堅(jiān)持“三保一控”的原則，控制非生產(chǎn)支出。
在節(jié)能減排方面，作業(yè)區(qū)也積極應(yīng)用技術(shù)手段與管理指標(biāo)相結(jié)合的方式，科學(xué)組織對(duì)標(biāo)。通過應(yīng)用高效節(jié)能潤(rùn)滑油添加劑、前置喂液泵技術(shù)、注水泵減級(jí)技術(shù)等，降低能耗。同時(shí)嚴(yán)格按照用水計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)節(jié)水控水目標(biāo)。通過控制聚驅(qū)清水使用量、冷卻水消耗量、生活用水使用，并治理跑冒滴漏和偷盜清水現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)年度節(jié)余清水6萬噸。作業(yè)區(qū)還通過實(shí)施低溫集輸、降溫輸送、優(yōu)化熱洗周期等辦法，實(shí)現(xiàn)天然氣的節(jié)約。
作業(yè)區(qū)的對(duì)標(biāo)管理在具體實(shí)踐中取得了顯著成效，通過對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)，學(xué)習(xí)其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善自身不足，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。這種管理方法的良性循環(huán)，也為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。近年來，隨著注水井細(xì)分工作量的逐年增加，從每年的18口井增加至58口井。作業(yè)區(qū)為此進(jìn)行了合理的工作安排和調(diào)整，通過維護(hù)性作業(yè)直接進(jìn)行細(xì)分調(diào)整，減少了二次作業(yè)的成本支出，節(jié)省了40萬元的費(fèi)用。減少了油井措施的實(shí)施數(shù)量，避免了不必要的增油，通過精細(xì)調(diào)整強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了注水量和產(chǎn)液量的減少，連續(xù)11年實(shí)現(xiàn)原油超產(chǎn)，累積超產(chǎn)原油21.9萬噸，各項(xiàng)開發(fā)指標(biāo)在全廠對(duì)標(biāo)中名列前茅。
針對(duì)作業(yè)區(qū)對(duì)標(biāo)管理存在的不足，提出了以下構(gòu)想：
一、提高對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的精細(xì)度及全面性。目前作業(yè)區(qū)的對(duì)標(biāo)管理工作仍處于初期階段，需要不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的合理性、準(zhǔn)確度、精細(xì)度及全面性。要將對(duì)標(biāo)管理貫徹落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇內(nèi)，充分利用對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，找出同級(jí)管理差距，獎(jiǎng)前懲后，深入生產(chǎn)和基層。
二、提高對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)準(zhǔn)確性。作業(yè)區(qū)應(yīng)重視橫向數(shù)據(jù)的獲取，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性，避免只依賴于各單位上報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)。需要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通，真正做到“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提煉適合自己的管理措施。
對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，對(duì)標(biāo)管理是一種重要的企業(yè)管理方式。它通過和業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，尋找差距并進(jìn)行管理和改進(jìn)。這種管理方式對(duì)于企業(yè)的管理具有重要影響。具體來說，對(duì)標(biāo)管理可以幫助企業(yè)確定戰(zhàn)略規(guī)劃和具體目標(biāo)計(jì)劃，明確管理目標(biāo)并激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)管理提供可比性的重要參考數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理過程并提高管理效率。
為了加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理并增強(qiáng)企業(yè)效益，企業(yè)需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)，為對(duì)標(biāo)管理的推進(jìn)提供保障。企業(yè)需要明確管理的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，改進(jìn)管理方式手段，提升管理水平。在開展對(duì)標(biāo)管理時(shí)，需要注意細(xì)化分析，把差距轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理效率和管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、強(qiáng)化組織架構(gòu)，穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)核心
為確保工作的有序開展，成立了“全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理、構(gòu)建成本管控體系”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任，副組長(zhǎng)由各副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員則涵蓋各處室負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要職責(zé)包括制定對(duì)標(biāo)管理方案，下達(dá)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，建立健全工作制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理的執(zhí)行情況。辦公室還需負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門，共同制定整改措施，并建立執(zhí)行考核評(píng)價(jià)機(jī)制。
二、日常運(yùn)行機(jī)制的確立
對(duì)標(biāo)管理實(shí)施月度統(tǒng)計(jì)通報(bào)、季度分析考核、半年研討梳理及年度總結(jié)評(píng)價(jià)的日常工作機(jī)制。每月，各所轄礦區(qū)需指定專人負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，經(jīng)過晉東公司整理匯總后，將通過網(wǎng)站、考核例會(huì)等形式在晉東公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。季度末，各單位需召開專題例會(huì)，分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，查找問題差距，并制定改進(jìn)措施。晉東公司將召開推進(jìn)會(huì)，點(diǎn)評(píng)工作進(jìn)度并下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)考核決定。半年末將進(jìn)行問題梳理和措施研討，并進(jìn)行半年度打分排隊(duì)。年度終了則進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)，并下達(dá)年度獎(jiǎng)勵(lì)考核意見。
三、廣泛宣傳，提升全員認(rèn)識(shí)
對(duì)標(biāo)工作是全員參與的工作，需充分認(rèn)識(shí)其重要性和長(zhǎng)期性。利用網(wǎng)站、報(bào)紙等載體進(jìn)行廣泛宣傳，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)及開展對(duì)標(biāo)管理的重要性，理解企業(yè)效益與員工收入的關(guān)系，從而爭(zhēng)取廣大員工對(duì)相關(guān)政策措施的理解和支持。通過宣傳教育，使員工在生產(chǎn)工作中由被動(dòng)管控逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、積極行動(dòng)，為對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)營(yíng)造良好的輿論氛圍。
四、明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任
對(duì)標(biāo)管理需將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、縱向?qū)?biāo)和橫向?qū)?biāo)結(jié)合起來。根據(jù)各礦的管理現(xiàn)狀，本著夯實(shí)基礎(chǔ)、循序漸進(jìn)的原則開展對(duì)標(biāo)工作?？傮w思路為“橫向?qū)?biāo)找差距、爭(zhēng)*，縱向?qū)?biāo)超自我、求發(fā)展”。對(duì)標(biāo)管理應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)和各崗位，確保時(shí)時(shí)有人管，事事有人抓?？v向?qū)?biāo)要選取本企業(yè)近三年指標(biāo)數(shù)據(jù)的最優(yōu)值作為標(biāo)準(zhǔn)；橫向?qū)?biāo)則需與晉東公司、集團(tuán)公司及同行業(yè)最好水平進(jìn)行比較。目標(biāo)是使晉東公司所轄各礦的管理水平逐步接近晉東區(qū)域先進(jìn)企業(yè)水平，噸煤綜合成本同比要下降一定數(shù)額。經(jīng)過2-3年的努力，各礦管理水平將大幅度提升，對(duì)標(biāo)指標(biāo)接近或達(dá)到集團(tuán)公司先進(jìn)水平；經(jīng)過5年的不懈努力，力爭(zhēng)接近同行業(yè)先進(jìn)水平。
五、建立指標(biāo)體系及預(yù)警機(jī)制
對(duì)標(biāo)管理涉及生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、工程管理、人力資源管理等各項(xiàng)工作，包括企業(yè)盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況等20項(xiàng)指標(biāo)。需由相關(guān)部門牽頭，組織收集整理所屬各單位近三年的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。經(jīng)過分析、篩選后選出各項(xiàng)指標(biāo)的歷史最好值，并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及數(shù)據(jù)庫。同時(shí)要建立對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的月度統(tǒng)計(jì)制度和預(yù)警提示機(jī)制，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總和分析對(duì)照，編寫分析報(bào)告并對(duì)異常指標(biāo)發(fā)出提示預(yù)警。
六、注重效果評(píng)價(jià)與績(jī)效考核
每年末要對(duì)一年來實(shí)施對(duì)標(biāo)管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)。要建立細(xì)致、量化的效果評(píng)價(jià)制度并對(duì)已達(dá)標(biāo)或接近先進(jìn)水平的指標(biāo)繼續(xù)保持領(lǐng)先并爭(zhēng)創(chuàng)更高目標(biāo)值；對(duì)處于行業(yè)水平與對(duì)標(biāo)指標(biāo)之間的指標(biāo)要不斷提升并向先進(jìn)指標(biāo)靠攏；對(duì)低于對(duì)標(biāo)指標(biāo)的指標(biāo)要認(rèn)真分析差距并改進(jìn)短板以縮小差距。同時(shí)要建立配套的激勵(lì)政策嚴(yán)格對(duì)標(biāo)指標(biāo)的績(jī)效考核并納入晉東公司月度考核例會(huì)以正面激勵(lì)為主的考核政策保證對(duì)標(biāo)管理的執(zhí)行。
七、加強(qiáng)監(jiān)督檢查
第25條，針對(duì)在活動(dòng)組織上切實(shí)執(zhí)行且效果顯著的單位與部門，我們將之立為典范單位或部門，積極推廣其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與做法。對(duì)于其他單位和部門來說，應(yīng)當(dāng)以這些先進(jìn)示范單位和部門為目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照學(xué)習(xí)，通過此方式，在公司的整體環(huán)境中建立起一種“比較、學(xué)習(xí)、趕超”的積極氛圍。
第26條，對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)繁復(fù)的系統(tǒng)性工作。它是一個(gè)隨時(shí)代發(fā)展而持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程，也是一連串不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、全面提升的歷程。在新階段，我們必須緊密圍繞集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)工作的理解與把握。我們需要拓寬思路，積極思考，掌握規(guī)范化的管理方法。我們要以持之以恒的精神、加強(qiáng)具體措施的實(shí)施，確保對(duì)標(biāo)工作的深入、細(xì)致、具體。只有這樣，才能達(dá)到對(duì)標(biāo)工作的水平與企業(yè)管理的水平同步提升的最終目標(biāo)。
兩篇文章都強(qiáng)調(diào)了優(yōu)秀單位的模范帶頭作用和以這些單位為對(duì)標(biāo)目標(biāo)的重要性，以及在對(duì)標(biāo)管理過程中的深入學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)的必要性。它們均提到了對(duì)于公司的整體發(fā)展來說，需要不斷努力，持之以恒地推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)行，以達(dá)到企業(yè)管理和對(duì)標(biāo)工作水平的共同提升。
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