在新疆，皮革業(yè)和紡織業(yè)曾一度輝煌，但近年來卻面臨諸多挑戰(zhàn)。
皮革業(yè)的困境
曾是國家輕工行業(yè)佼佼者的新疆皮革業(yè)，近年來卻遭遇困境。許多知名企業(yè)如建華皮革廠、伊犁皮革廠、卡子灣皮革廠等紛紛破產(chǎn)。阿山皮革集團公司，這個曾經(jīng)擁有國內(nèi)先進生產(chǎn)線和年加工能力超過百萬張的企業(yè)，如今也面臨破產(chǎn)重組的困境。盡管新疆擁有豐富的原料資源，但產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)上的不足，使得許多企業(yè)不得不將市場轉(zhuǎn)向內(nèi)地。加之國有皮革企業(yè)管理體制上的弊端，使得這些企業(yè)難以與內(nèi)地的民營企業(yè)相抗衡。隨著“二次創(chuàng)業(yè)”和*戰(zhàn)略的提出，新疆皮革業(yè)仍有重新走向輝煌的機會。
紡織業(yè)的挑戰(zhàn)與機遇
新疆的紡織業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)。由于國際貿(mào)易中的“特?！贝胧?，紡織業(yè)面臨配額限制和市場競爭的壓力。但與此由于石油價格的上漲導(dǎo)致化纖價格上漲，棉花價格也隨之看漲。盡管面臨一些不確定因素，如國家宏觀調(diào)控政策、自然災(zāi)害等，但由于國際市場對棉花的需求增長，棉花價格依然看漲。新疆作為棉花生產(chǎn)大區(qū)，其紡織業(yè)仍有發(fā)展的機遇。
未來展望
新疆的皮革業(yè)和紡織業(yè)雖然面臨一些挑戰(zhàn)，但也存在發(fā)展的機遇。在產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)、管理體制等方面進行改革和創(chuàng)新，加強與內(nèi)地的合作與交流，將有助于新疆的皮革業(yè)和紡織業(yè)重新走向輝煌。隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化，新疆的紡織業(yè)也有機會在更大的市場中拓展業(yè)務(wù)。
新疆地區(qū)紡織行業(yè)現(xiàn)狀與展望
近日，據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人員介紹，盡管紡織品貿(mào)易爭端目前尚未有明確結(jié)果，但新疆地區(qū)的紡織品出口仍呈現(xiàn)出增長趨勢。棉花供求矛盾尤為突出，新年度新疆棉花平均收購價格受到國內(nèi)外棉花市場供求的影響而有所預(yù)估。
新疆作為中國*的手摘細(xì)絨棉和長絨棉生產(chǎn)基地，其棉花生產(chǎn)量占據(jù)全國的三分之一，商品棉交易量和出口貿(mào)易量更是占據(jù)*優(yōu)勢。盡管擁有如此明顯的資源優(yōu)勢，新疆的紡織企業(yè)卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在2004年，全國紡織行業(yè)實現(xiàn)盈利，而新疆卻虧損數(shù)億元。
談及“特?！憋L(fēng)波對新疆棉紡企業(yè)的影響時，相關(guān)人士坦言，這一事件并未給新疆紡織品出口帶來顯著影響。新疆的紡織品出口以邊境貿(mào)易為主，不受配額限制，且自產(chǎn)紡織品多以棉布、棉紗等初級產(chǎn)品為主。新疆紡織企業(yè)面臨的困境主要源于兩個方面：一是棉花問題，近年來新疆棉花產(chǎn)量激增，但紡織企業(yè)發(fā)展緩慢，導(dǎo)致棉花采購成本高昂；二是體制問題，有紡織企業(yè)占比較高，用工效率低，亟待改革。
盡管新疆擁有豐富的棉花資源，但紡織企業(yè)的工業(yè)增加值卻相對較低，僅占全國的0.3%，與10年前在全國的排名相去甚遠。一些專家認(rèn)為，沖擊也是一種機遇，可以促使新疆紡織企業(yè)自我反省，加快產(chǎn)業(yè)升級。
新疆紡織行業(yè)辦公室規(guī)劃處的范志宏處長指出，新疆紡織企業(yè)雖然主要生產(chǎn)上游產(chǎn)品，但銷售市場主要在內(nèi)地，如果內(nèi)地客戶面臨困境，銷售面自然會變窄。加快產(chǎn)業(yè)升級、與內(nèi)地產(chǎn)業(yè)鏈對接是根本解決之道。無論是企業(yè)改制還是產(chǎn)業(yè)升級，都需要巨大的資金投入，這是許多企業(yè)面臨的難題。
棉花作為棉紡企業(yè)的主要原材料，其采購成本的高低對于企業(yè)的最終盈利至關(guān)重要。正確的選擇供應(yīng)商、準(zhǔn)確判斷市場行情以及擁有高素質(zhì)的采購人員都是降低生產(chǎn)成本、擴大利潤的必要條件。在競爭激烈的棉花市場中，棉紡織企業(yè)不僅要面對來自行業(yè)內(nèi)部的競爭，還要應(yīng)對全球經(jīng)濟形勢的突變。
新疆紡織企業(yè)在面臨挑戰(zhàn)的也需看到機遇。通過自我反省、加快產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化采購管理等方式，努力提升自身競爭力，以適應(yīng)激烈的市場競爭。
淺析棉紡織企業(yè)棉花采購成本的管理
在棉紡織企業(yè)中，棉花作為主要的采購原料，其采購成本的高低對于企業(yè)的盈利具有重要影響。正確選擇供應(yīng)商、準(zhǔn)確判斷市場行情以及擁有高素質(zhì)的采購人員是降低采購成本的關(guān)鍵。本文通過分析當(dāng)前棉紡織企業(yè)棉花采購管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，提出了降低棉花采購成本的對策，為企業(yè)開辟第三利潤點提供了思路。
關(guān)鍵詞：棉紡企業(yè)、棉花、采購成本
作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要環(huán)節(jié)，采購對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對于棉紡織企業(yè)而言，棉花采購更是重中之重。合理的采購不僅能保證原材料的質(zhì)量，還能以合適的價格購買到合適的原材料，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)的持續(xù)進行。合理有效的采購也能加快資金的周轉(zhuǎn)速度、減少庫存成本、增加利潤。企業(yè)必須重視采購管理。
管理學(xué)大師*強調(diào)，改進生產(chǎn)工藝、降低原料消耗是企業(yè)的首要利潤源泉，而增加銷售量、提高銷售利潤則是企業(yè)的第二利潤源。但隨著經(jīng)濟形勢的惡化和競爭的加劇，企業(yè)在上述兩個方面的努力空間逐漸減小。為了在競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)需充分開發(fā)第三利潤源，即通過加強采購管理、降低采購成本來實現(xiàn)利潤增長。在任何商業(yè)環(huán)境中，沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)是難以立足的。在紡織行業(yè)面臨大洗牌和金融風(fēng)暴沖擊的背景下，研究棉紡織業(yè)如何通過開發(fā)第三利潤源來培育核心競爭力顯得尤為重要。
我們來探討一下棉紡織企業(yè)的棉花采購管理現(xiàn)狀。紡織企業(yè)的采購過程具有其獨特性，涉及到物質(zhì)結(jié)構(gòu)和采購市場的特點。采購活動關(guān)乎生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)技術(shù)供應(yīng)，依賴于產(chǎn)品的特性、工藝過程的特殊性以及生產(chǎn)能力的負(fù)荷程度。在市場上，不僅存在成品市場，還存在資源市場，資源市場影響著輸入物流和資金流的調(diào)節(jié)。在紡織工業(yè)的采購管理實踐中，通常按物質(zhì)種類進行采購作業(yè)的分工。纖維原料的采購被視為單獨的采購職能領(lǐng)域，這是由于一系列客觀因素所造成的。
在實踐過程中，我國大部分棉紡織企業(yè)的采購管理還存在一些問題?，F(xiàn)代化管理程度較低，未能充分重視采購成本的重要性。當(dāng)前，許多棉紡織企業(yè)的采購管理仍停留在庫存管理的階段，其采購和庫存管理相對初級。盡管有一些企業(yè)已經(jīng)開始向基于供應(yīng)鏈管理階段過渡，但從戰(zhàn)略角度進行采購管理的企業(yè)仍占少數(shù)。我國棉花流通體制改革已經(jīng)十年，棉花市場的變化對棉紡織企業(yè)獲取棉花資源產(chǎn)生了重要影響，棉花采購必須改變傳統(tǒng)的做法，加強采購管理，為企業(yè)贏得利潤空間是棉紡織企業(yè)迫切需要進行的工作。
目前，我國棉紡織行業(yè)的采購管理存在以下問題：棉花流通體制改革不完善，導(dǎo)致棉花價格波動幅度大。多種體制和多種形式的棉花收購渠道打破了統(tǒng)一的局面，個體業(yè)者無證收購的情況不斷增加，部分大企業(yè)囤積居奇，干擾了棉花的正常流通。小軋花機加工戶屢禁不止，棉花收購商收棉不分等級，加工的棉花存在混級、混色等問題，嚴(yán)重影響了棉紡織企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
針對上述問題，棉紡織企業(yè)在節(jié)約棉花采購成本時應(yīng)從以下幾個方面著手：利用期貨、網(wǎng)上電子交易市場進行套期保值，以應(yīng)對市場風(fēng)險；從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，與棉花供應(yīng)商建立合作關(guān)系，共同獲得更高的效益和效率；選擇合適的供應(yīng)商并評估其質(zhì)量、生產(chǎn)能力等關(guān)鍵因素；客觀分析當(dāng)前行業(yè)所面臨的政策環(huán)境，制定符合行業(yè)宏觀政策的采購策略。ERP系統(tǒng)在紡織企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。針對紡織行業(yè)的特點，ERP軟件需要適應(yīng)不同企業(yè)的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)類型，并結(jié)合SCM、CRM等功能構(gòu)建廣義的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺。對于紡織工業(yè)這一連續(xù)流程式制造與離散式制造并存的行業(yè)來說，對ERP系統(tǒng)的需求更為復(fù)雜多樣。因此需要根據(jù)紡織工業(yè)的實際情況選擇適合的ERP軟件產(chǎn)品來適應(yīng)其生產(chǎn)特點和管理需求。
面對當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和行業(yè)變化，我國棉紡織企業(yè)需要重視和加強采購管理以降低采購成本并實現(xiàn)企業(yè)的利潤空間擴大化。同時還需要結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際情況制定符合自身需求的采購策略和管理方法以適應(yīng)市場的變化和競爭的需求。
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