企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)方面，要想做好企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，需要從以下幾個(gè)方面入手：
一、建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體
一個(gè)成功的企業(yè)必須有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，這個(gè)集體負(fù)責(zé)制定企業(yè)的工作目標(biāo)，并通過(guò)職代會(huì)或董事會(huì)進(jìn)行表決通過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)集體還需要制定詳細(xì)的里程碑計(jì)劃，確保企業(yè)按照既定目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。
二、明確工作目標(biāo)和職責(zé)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要將工作目標(biāo)分解到各個(gè)車(chē)間和職能部門(mén)，使每個(gè)部門(mén)和員工都明確自己的工作任務(wù)和目標(biāo)。要明確各個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。
三、制定完善的考核制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要制定完善的考核制度，簽訂責(zé)任狀，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。要定期召開(kāi)里程碑計(jì)劃會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃落實(shí)。
四、解決扯皮推諉現(xiàn)象
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要采取管理問(wèn)效制，解決工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉現(xiàn)象。對(duì)于不能完成里程碑計(jì)劃的車(chē)間和協(xié)調(diào)不力的職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，要堅(jiān)決予以經(jīng)濟(jì)考核或行政處分。
五、調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要采取工作問(wèn)責(zé)制，對(duì)班組進(jìn)行責(zé)任考核，形成完成工作目標(biāo)的良好氛圍。要以人為本，關(guān)心職工生活，解決職工實(shí)際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力。
除了以上幾點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)管理還需要注重以下幾個(gè)方面：
一、有效管理模塊
包括優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的戰(zhàn)略決策、完善的企業(yè)制度等等。管理重在追求或取得成果，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、管理技能的提升
管理者需要具備良好的技術(shù)技能、人事技能、思想技能和設(shè)計(jì)技能。這些技能對(duì)于不同管理層次的管理者的相對(duì)重要性是不同的，管理者需要根據(jù)自己的職責(zé)和組織層次來(lái)提升自己的管理技能。
三、創(chuàng)造和諧的工作氛圍
管理者需要利用優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍。只要管理者能夠贏得周?chē)渌说男湃危芾淼牟块T(mén)或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上，有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。
做好企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)工作需要建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體、明確工作目標(biāo)和職責(zé)、制定完善的考核制度、解決扯皮推諉現(xiàn)象、調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力與主觀能動(dòng)性等。還需要注重有效管理模塊和管理技能的提升，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。四、關(guān)于如何提升企業(yè)管理水平的方法論
引言：企業(yè)管理是一個(gè)全面而復(fù)雜的體系，涉及基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理等多個(gè)層面。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須注重管理基礎(chǔ)工作的扎實(shí)開(kāi)展。
一、以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新能力和管理能力。通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。通過(guò)全員、全方位的精益化管理和質(zhì)量改進(jìn)，提升管理水平，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、規(guī)范企業(yè)制度，明晰業(yè)務(wù)流程。制度是企業(yè)的行為規(guī)范，也是企業(yè)高效運(yùn)行的保障。在構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，確保其科學(xué)性、準(zhǔn)確性和適應(yīng)性。要明晰業(yè)務(wù)流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，推動(dòng)執(zhí)行者的工作。
三、重視細(xì)節(jié)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)必須重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)糾正任何一個(gè)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是提高管理水平的重要手段。
四、建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估體系，不斷提高員工素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面計(jì)劃，建立科學(xué)的培訓(xùn)、評(píng)估機(jī)制，提高員工的綜合管理和實(shí)踐能力。明確什么是人才，建立合理的選拔和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高企業(yè)管理水平。
五、實(shí)行目標(biāo)管理和自我控制法。合理的目標(biāo)是工作的航標(biāo)和動(dòng)力。企業(yè)可結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，制訂年度、月度工作目標(biāo)，并進(jìn)行層層分解，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都能做到責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。
六、廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法。企業(yè)處于改革攻堅(jiān)階段，面臨著諸多難題，探索和應(yīng)用新的管理模式已顯得非常必要。這需要將現(xiàn)代化管理思想和方法與企業(yè)實(shí)際結(jié)合應(yīng)用，需要企業(yè)的全體員工共同努力，需要各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、專(zhuān)業(yè)管理工作和綜合管理工作共同推進(jìn)。
以“三大系統(tǒng)”信息化（辦公自動(dòng)化信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)）為核心，全面覆蓋公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)以及科技發(fā)展等各個(gè)方面。通過(guò)強(qiáng)化信息化管理，我們?cè)诼鋵?shí)執(zhí)行的過(guò)程中，將迅速有效地提升行政事務(wù)管理、財(cái)務(wù)資金管理和物流管理的控制能力。真正達(dá)成“三流合一”、“管控一體”的目標(biāo)，構(gòu)建數(shù)字化管理體系，從而改善辦公環(huán)境，減少差錯(cuò)和弊端，消除信息孤島和管理黑洞，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)管理信息的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策的效率與水平，降低成本，使企業(yè)管理躍上一個(gè)新臺(tái)階，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)于管理創(chuàng)新：
一、管理創(chuàng)新要讓企業(yè)行為自覺(jué)適應(yīng)市場(chǎng)需求。
在21世紀(jì)的服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)觀念的轉(zhuǎn)變首先體現(xiàn)在服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理創(chuàng)新需考慮自身管理機(jī)制如何、管理方式怎樣，明確應(yīng)該如何行動(dòng)、采取哪些措施，以及預(yù)期達(dá)到的水平。尤其需將生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)緊密結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)安排生產(chǎn)，竭力滿(mǎn)足顧客需求。
二、管理創(chuàng)新要堅(jiān)持以人為本。
當(dāng)代企業(yè)管理創(chuàng)新的中心是圍繞人來(lái)進(jìn)行的。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，其創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性無(wú)法被任何物質(zhì)資源所比擬和替代。管理者需尊重人、愛(ài)惜人、發(fā)揮人的潛力，具體做到：尊重員工主體意識(shí)，肯定其主體作用；培育員工獻(xiàn)身精神和忠誠(chéng)度；激發(fā)員工創(chuàng)新精神；為精英人才提供施展才華的平臺(tái)；構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
三、管理創(chuàng)新是民主決策、集思廣益的過(guò)程。
新形勢(shì)下，科技的迅速發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能及思維能力方面面臨很大挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在決策中不僅是“拍板”，更應(yīng)成為決策全過(guò)程的組織者和指揮者。企業(yè)管理創(chuàng)新需要堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，發(fā)揚(yáng)民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上做出決策，以確保決策的科學(xué)性和可行性。管理創(chuàng)新不僅關(guān)乎企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展，更是決定企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基石。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300379.html