一、關于民企管理咨詢的防范措施
對于民營企業(yè)尋求管理咨詢的問題，管理咨詢公司應采取以下幾個方面的防范措施。要堅守謹慎合作的原則，在充分了解民營企業(yè)真實意圖后，向其灌輸和溝通先進的管理理念，達成共識后再談合作事宜。實行及時止損原則，即使合同簽訂得再完善，也要保持清醒的頭腦，不要一次性投入過多。堅持有限咨詢合作原則，針對具體問題提供解決方案，避免過度承諾。合作范圍應明確界定，簽訂合同時應細致詳盡地界定工作范圍。堅持溝通高于方案的原則，與民營企業(yè)老板充分溝通比給出完美方案更重要。理念宣貫重于方案培訓，注重理念的宣講，幫助民企老板樹立科學的管理理念。
二、關于民營企業(yè)的現狀與問題
盡管民營企業(yè)數量眾多，但優(yōu)秀的民營企業(yè)卻屈指可數。很多民營企業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏突出的品牌。這種現象很大程度上源于民營企業(yè)多是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產品在市場上占據較大份額，但規(guī)模、銷售額和資產相對較小。這些企業(yè)在發(fā)展過程中往往陷入一種“大企業(yè)管理幻覺”，導致從自信到自負的轉變，管理模式和管理架構刻意體現層次管理而降低效率，追求規(guī)模而增加隱性成本等。這種心態(tài)的擴張來自于決策者深層次的自卑和虛榮。市場變化和競爭格局決定了企業(yè)的變化，理性調整企業(yè)更為重要。能力提升才是民營企業(yè)發(fā)展的核心。
三 民營企業(yè)的老板個性化與管理問題
民營企業(yè)的老板個性化開始充斥到每個細節(jié)，導致很多問題變得復雜。老板的“金口玉言”更多體現的是指令而非合理的建議和不同觀點。老板的個人性格和生活習慣與企業(yè)管理風格密切融合導致經營風險增加、管理團隊失去主動性等問題。放權給引進的人才也是一個系統(tǒng)工程，影響著企業(yè)的未來。因此民營企業(yè)需要重視老板個性化造成的負面作用并尋求解決之道。員工和管理人員需要更多的信任和溝通以消除猜疑和決策失誤的敏感性缺失問題。同時民營企業(yè)也需要跳出家族企業(yè)的局限從外部引進人才和先進的管理經驗來推動企業(yè)的發(fā)展。一個成熟的企業(yè)，顯著的特征在于其持續(xù)的創(chuàng)新精神。無論是新技術的應用、新產品的開發(fā)，還是新市場的開拓、管理手段的優(yōu)化，創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的元素。防范風險并不等于拒絕創(chuàng)新，習慣也不等同于保險。成功的企業(yè)往往能夠引領市場潮流，而投機取巧的企業(yè)則往往只能跟隨市場腳步。
盡管民營企業(yè)可能在資源上有所不足，但優(yōu)秀的企業(yè)卻能在資源獲取的過程中不斷成長。僅僅依賴現有資源的企業(yè)往往缺乏生機和激情。在新的時代背景下，地域和時空的界限不再成為障礙，“存在即合理”的口號在某些情況下可能顯得蒼白無力。真正的發(fā)展，需要企業(yè)不斷求新求變。
二、關于民營企業(yè)的管理加強
民營企業(yè)在我國經濟發(fā)展中扮演著重要角色，其管理更是不可忽視。以下是一些關于加強民營企業(yè)管理的建議：
一、制定并執(zhí)行好的制度
許多民營企業(yè)的老板在評價員工時，往往更看重個人情感而非制度。但實際上，好的企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的精髓，它會隨著不斷的實踐和完善逐漸形成企業(yè)的精神文化。我們應該做好以下幾點：
1. 企業(yè)管理制度主要包括規(guī)章制度和責任制度。規(guī)章制度側重于工作內容、范圍、程序、方式等，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度則主要規(guī)范責任、職權和利益的界限及其關系。將所有制度匯編成《員工手冊》，讓每位員工了解并遵守制度。
2. 與員工簽訂目標管理責任書和勞動合同書，明確界定每位員工和中高層管理者的職責、權利、義務等利益關系，獎優(yōu)罰劣。
3. 引入激勵機制，加強日常財務監(jiān)督、人事考核，確保制度貫徹執(zhí)行，做到人人有責任，事事有程序，時時有控制，環(huán)環(huán)有考核，件件有獎懲。
二、重視“人才”機制
“天時、地利、人和”，其中的人和就是指人的因素。企業(yè)和的發(fā)展需要“好人”去營造人和的氛圍。企業(yè)必須重視人才管理機制，全面實現人力資源價值的*化，這是現代企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。
1. 要善于發(fā)現人才，合理使用人才，發(fā)揮人才的作用，做到人盡其才。
2. 重點收集核心人才，包括有目的、有重點地培養(yǎng)人才，建立人才儲備庫。
3. 想方設法留住人才。堅持以人為本，關心他們的成長、工作、生活，建立真誠的關系。
三、實施“核心價值”管理戰(zhàn)略
核心價值是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本原因，是組織DNA中最核心的部分。它可以讓企業(yè)明白自己的獨特之處，明確顧客選擇自己的理由。只有明確了核心價值，企業(yè)才能在各個方面去尋找、培育實現核心價值所需的能力，即核心能力。
四、管理分析要以數據說話，力求節(jié)能降耗，提能增效
管理分析需要有數據作為支持，這要求企業(yè)平時有目的的組織數據收集。要科學分析數據，將枯燥的數據轉化為企業(yè)管理的重要依據。
在日常經營管理中，企業(yè)必須牢固樹立節(jié)約意識，以最小的成本實現*的效益。這包括有形資產的節(jié)約，如費用支出、固定資產管理、貨幣流動等，也包括無形資產的節(jié)約，如員工智慧、能力、作用、品牌、信譽、管理等。
三、關于民營企業(yè)如何選用高層管理人員
民營企業(yè)注重實戰(zhàn)效果，過于強調章法反而會束縛手腳。一個優(yōu)秀的高層管理者應具備如下能力：
1. 用人能力：懂得把適當的人放到適合的崗位上，包括招人、識人、育人、留人、棄人。
2. 學習能力：自己要不斷學習和具備培訓團隊的能力，讓團隊成員也養(yǎng)成學習習慣。
3. 戰(zhàn)略理解力：要深刻理解高層戰(zhàn)略的意圖，并用通俗易懂的語言傳達給基層員工。
4. 擔當精神：要勇于承擔責任，在員工犯錯時能夠妥善處理。
5. 基層理解力：要多走基層、了解基層、理解基層，才能真正“以德服人”。
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