1. 優(yōu)化國有企業(yè)運行機制，實現(xiàn)權(quán)力合理分配
根據(jù)黨*的規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，國有企業(yè)應(yīng)建立合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)。改變過去單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推動投資主體多元化，進一步優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。這樣不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，還能提高企業(yè)的運營效率。
2. 強化國有企業(yè)黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)揮黨組織的政治核心作用
在國有企業(yè)中，黨的地位不可動搖。應(yīng)健全和落實國有企業(yè)黨組織參與重大決策的制度，確保黨在國有企業(yè)管理中的核心作用得到有效發(fā)揮。應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的監(jiān)督保障作用，加強對企業(yè)領(lǐng)導人員和關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。
3. 改善監(jiān)督環(huán)境，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部和外部監(jiān)督的積極性
鼓勵職代會、職能部門等參與企業(yè)監(jiān)督管理的積極性，建立職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導人員的制度。還應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)控機制，發(fā)揮企業(yè)自我調(diào)控機制的作用，特別是要強化內(nèi)部審計的職能，確保內(nèi)部審計機構(gòu)直接對企業(yè)管理層負責。
4. 整合監(jiān)督資源，形成合力監(jiān)督機制
應(yīng)形成溝通機制，整合各種監(jiān)督資源，確保監(jiān)督到位。通過各部門、各層級之間的協(xié)作與配合，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效果。
二、國有企業(yè)資產(chǎn)管理的策略
1. 建立完善的資產(chǎn)管理制度
企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營管理的特點、存在的問題，制定適合本企業(yè)的資產(chǎn)管理制度。明確各部門的職責和具體的業(yè)務(wù)流程，將資產(chǎn)管理的責任細化到每個部門。應(yīng)形成財務(wù)、銷售、生產(chǎn)、設(shè)備等各管理部門的協(xié)作機制，共同保障國有企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。
2. 遵循政策法規(guī)，完善管理辦法
企業(yè)應(yīng)遵循國家政策法規(guī)，完善各項資產(chǎn)管理辦法，如《固定資產(chǎn)管理辦法》《應(yīng)收賬款管理制度》等，形成一整套的管理體系，促進企業(yè)資產(chǎn)管理工作的規(guī)范化。
三、提高國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平的措施
1. 引進股份制改革方式
股份制以其能迅速集聚社會閑散資金的特點，已被大多數(shù)資本主義國家所廣泛應(yīng)用。我國國有企業(yè)也應(yīng)引進股份制改革方式，通過理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)歸屬，推動國有企業(yè)的現(xiàn)代化改革。
2. 以風險管理方法減少或避免企業(yè)風險損失
在市場經(jīng)濟的大背景下，國有企業(yè)要重視和防范風險。在決策過程中就要明確項目風險并采取風險防范措施。通過借鑒國外先進的現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法和學會分擔風險，盡可能地將投資者的投資轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)，讓投資者成為股東，進而*程度地降低企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風險。
3. 引進資產(chǎn)管理方法，降低資產(chǎn)負債率
我國國有企業(yè)普遍存在著高資產(chǎn)負債率的問題。應(yīng)引進先進的資產(chǎn)管理方法，有效降低國有企業(yè)的資產(chǎn)負債率。通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低資產(chǎn)負債壓力。
4. 構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀文化，培養(yǎng)專業(yè)人才
構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化是促進國有企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一。應(yīng)以黨的先進思想武裝企業(yè)員工，以“以人為本”的思想為核心，充分尊重和關(guān)愛員工。要培養(yǎng)國有企業(yè)中的“企業(yè)家”，通過定期培訓和學習，提高管理人員的專業(yè)水平和管理能力。只有這樣，才能保障我國國有企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在總體觀察之下，我國國有企業(yè)的改革進程仍需持續(xù)深化，其發(fā)展之路仍長且阻。如何順應(yīng)時代潮流，與我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢保持同步，已然成為當前國有企業(yè)改革的核心議題之一。對于此問題，我在參照了若干西方先進國家的現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法后，結(jié)合我國實際國情，提出了自己的一些思考。
我國國有企業(yè)的歷史積淀深厚，管理模式的革新必然是一個復雜且多層次的過程。鑒于此，我們需汲取西方發(fā)達國家在現(xiàn)代經(jīng)濟管理方面的先進經(jīng)驗。比如，要強化市場導向的經(jīng)營理念，提升企業(yè)的競爭力；需要科學、合理的人力資源管理方法，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增強團隊實力；還要運用現(xiàn)代化的財務(wù)管理手段，保障企業(yè)資金的健康流轉(zhuǎn)。
不僅如此，我們還需深刻認識到國有企業(yè)改革的必要性。改革不僅是大勢所趨，更是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。我們必須以堅定的決心和務(wù)實的態(tài)度去推進改革，以實現(xiàn)國有企業(yè)的健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在這個過程中，我們應(yīng)注重創(chuàng)新，借鑒但不盲目模仿，結(jié)合我國特有的文化和社會背景，探索出一條符合我國國情的國有企業(yè)改革之路。
在我看來，國有企業(yè)的改革雖任重道遠，但勝利終將屬于我們。只要我們堅持正確的方向，以科學的態(tài)度和方法去推進改革，就一定能夠取得偉大的成功。我們期待著國有企業(yè)改革的新篇章，相信在不久的將來，我國國有企業(yè)將在新的歷史起點上煥發(fā)出更加耀眼的光彩。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300374.html