一、深度探討企業(yè)文化與價(jià)值觀的核心價(jià)值
對(duì)于求職者而言，選擇一家優(yōu)秀的企業(yè)是職業(yè)生涯的重要一步。在眾多的企業(yè)因素中，我們應(yīng)如何判斷一個(gè)企業(yè)的優(yōu)劣呢？我認(rèn)為，企業(yè)文化和價(jià)值觀是評(píng)估企業(yè)質(zhì)量的最重要指標(biāo)。
企業(yè)文化和價(jià)值觀決定了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。如果企業(yè)的文化和價(jià)值觀與個(gè)人的理念不符，那么個(gè)人在這個(gè)企業(yè)中的成長(zhǎng)和發(fā)展將會(huì)受到限制。反之，與企業(yè)文化和價(jià)值觀相符，則能在這個(gè)企業(yè)中獲得更多的機(jī)會(huì)和認(rèn)可。求職者在選擇企業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇與自己理念相符、注重員工發(fā)展和福利的企業(yè)。
企業(yè)文化和價(jià)值觀也影響了企業(yè)的管理方式和員工關(guān)系。注重員工發(fā)展和福利的企業(yè)，員工會(huì)感受到被重視，工作積極性也會(huì)更高。而只關(guān)注利潤(rùn)和業(yè)績(jī)的企業(yè)，員工可能會(huì)感到被忽視，失去工作的熱情。選擇企業(yè)時(shí)，企業(yè)文化和員工福利是一個(gè)不可忽視的因素。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用
企業(yè)文化，盡管常被經(jīng)營(yíng)者視為虛的、沒有實(shí)際作用的東西，但實(shí)際上它是企業(yè)發(fā)展的重要基石。許多企業(yè)的文化往往是由一個(gè)人在短時(shí)間內(nèi)按照自己的標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)出來(lái)的，這樣的企業(yè)文化存在問題。真正的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六個(gè)基本功能：
1. 導(dǎo)向作用：企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值和行為取向產(chǎn)生引導(dǎo)作用。它不僅引導(dǎo)企業(yè)成員的思想和行為，還引導(dǎo)企業(yè)的整體價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理。一旦企業(yè)文化形成，就會(huì)建立自身的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，糾正與企業(yè)價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)相悖的行為。
2. 約束和規(guī)范作用：企業(yè)文化對(duì)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。這種約束是一種軟約束，來(lái)自于企業(yè)的文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范等。
3. 凝聚功能：當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把成員聚合起來(lái)，產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。
4. 效應(yīng)：企業(yè)文化能產(chǎn)生使成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。積極向上的理念和行為準(zhǔn)則能形成強(qiáng)烈的使命感，成為員工自我激勵(lì)的標(biāo)尺。
5. 傳播和影響：企業(yè)文化一旦形成，不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，還會(huì)通過各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升社會(huì)知名度和美譽(yù)度。
6. 品牌建設(shè)：優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)特的文化能產(chǎn)生品牌效應(yīng)，世界*的跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)的成功都得益于其獨(dú)特的文化。品牌價(jià)值是時(shí)間和文化的積累。
三、對(duì)企業(yè)文化深度解讀與個(gè)人理解
如果將企業(yè)文化視為企業(yè)的宗旨，那么我們的宗旨就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東謀取利益等。如果將企業(yè)文化視為在工作團(tuán)體中形成的行為準(zhǔn)則，我們的準(zhǔn)則就是“企業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德”等。如果將企業(yè)文化視為信奉的價(jià)值觀，我們的價(jià)值觀就是追求職業(yè)價(jià)值與股東利益的和諧。企業(yè)文化還包括員工政策、管理人員身體力行的規(guī)范等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的方法論和座右銘。
俗話說“身在福中不知?！保@句話仿佛是老古語(yǔ)，現(xiàn)在老一輩的人常常用來(lái)形容年輕一代。確實(shí)，因?yàn)槲覀兊纳钸^于安逸，所以在危機(jī)到來(lái)時(shí)往往會(huì)措手不及。危機(jī)如風(fēng)暴般席卷而來(lái)，兇猛而難以預(yù)測(cè)，它把我們從幸福中驚醒，打破了企業(yè)原本平穩(wěn)的發(fā)展步伐。許多企業(yè)因無(wú)法抵擋危機(jī)的沖擊而黯然消退。許多知名企業(yè)也在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中銷聲匿跡，如美國(guó)的雷曼兄弟公司。我們?nèi)鸭瘓F(tuán)在面對(duì)這樣的危機(jī)時(shí)，依靠集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的明智決策和全體員工的共同努力，共同應(yīng)對(duì)困境。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們?nèi)鸭瘓F(tuán)提出了“面對(duì)過緊日子我們?cè)趺崔k”的號(hào)召，鼓勵(lì)員工們團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心在危機(jī)時(shí)刻比任何獎(jiǎng)勵(lì)都更讓人覺得溫暖。在這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，我們有何畏懼？有福同享，有難同當(dāng)。過去我們一同享受企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)厚福利，今后我們將共同面對(duì)挑戰(zhàn)。
在生產(chǎn)方面，我們縮短產(chǎn)業(yè)鏈整合，開源節(jié)流；在思想方面，我們統(tǒng)一步調(diào)，全員一心；在管理方面，我們加強(qiáng)鞏固，提高效率。危機(jī)中的三友人處處體現(xiàn)出精打細(xì)算、勤儉持家的傳統(tǒng)美德。輪訓(xùn)課程的開展豐富了員工們的知識(shí)，加深了他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的了解，更加堅(jiān)定了他們應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心。這些收獲背后體現(xiàn)了三友人在危機(jī)形勢(shì)下的團(tuán)結(jié)力量。這些課程都是利用員工的業(yè)余時(shí)間進(jìn)行的，體現(xiàn)了我們?nèi)讶酥g的默契和協(xié)作精神。在真正的困難面前，我們沒有顧及私人利益，積極主動(dòng)地投入到學(xué)習(xí)中來(lái)，凝聚我們的克難思想，增強(qiáng)我們對(duì)克難文化的理解和感悟。
我們積極投入到企業(yè)開展的克難文化活動(dòng)中來(lái)，小格言、小心得、小言論的征集形式豐富多彩，趣味性濃厚，教育意義深刻，得到了職工們的積極響應(yīng)。這樣的交流充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的參與熱情和創(chuàng)作激情，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝當(dāng)前困難、度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心。我們還開展了征文活動(dòng)，提供機(jī)會(huì)讓員工們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。文化的力量在我們的工作中和生活的一點(diǎn)一滴中累積，不斷創(chuàng)新文化形式，開展合理化建議活動(dòng)，大力興起修舊利廢活動(dòng)等，這些都是我們?cè)谖C(jī)時(shí)期緊跟步伐、不甘落后的積極表現(xiàn)。我們擁有克難文化的精神食糧，智慧的果實(shí)便隨處孕育而生。
我們看到了克難文化在三友發(fā)展中的巨大作用，它在職工的思想和行動(dòng)中注入了活力和激情，在危機(jī)面前帶給我們信心和力量。如今我們已經(jīng)走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的逆境，留給我們最深的依然是這股克難文化的力量。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀的體現(xiàn)，更是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。它依賴于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理而存在。當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)文化也需要相應(yīng)地變化。否則，企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的建設(shè)與管理可能不在同一個(gè)層級(jí)進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)文化無(wú)法為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。因此我們需要找到企業(yè)文化的平衡所在：“情”與“理”的結(jié)合處。只有情理結(jié)合的企業(yè)文化才能在宣貫過程中深入人心、凝聚人心。企業(yè)的發(fā)展需要強(qiáng)大文化的支撐和引領(lǐng)前進(jìn)的道路的方向探索和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新都是源自其企業(yè)文化的內(nèi)核驅(qū)動(dòng)接下來(lái)是三友企業(yè)文化的啟示與創(chuàng)新方面的展示與發(fā)展理念舉例展開對(duì)企業(yè)未來(lái)不斷的思考和不斷的實(shí)踐任正非曾經(jīng)指出：“資源會(huì)枯竭唯有文化才是企業(yè)生生不息的發(fā)展動(dòng)力?！比训钠髽I(yè)文化正以其獨(dú)特的方式展現(xiàn)出其強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力以及未來(lái)發(fā)展的無(wú)限可能這正是我們需要繼續(xù)深入挖掘和探索的地方規(guī)章制度雖然短期內(nèi)可以通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工，但其作用會(huì)逐漸減弱，尤其是當(dāng)員工的收入達(dá)到一定水平后，效果愈發(fā)有限。成功的企業(yè)文化卻能夠持續(xù)激勵(lì)員工，激發(fā)其自我實(shí)現(xiàn)的熱情，并推動(dòng)其不斷地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，如同永動(dòng)機(jī)一般。
企業(yè)文化不僅是員工行為的準(zhǔn)則，明確哪些事情可以做，哪些事情不可做。以2019年大疆無(wú)人機(jī)的采購(gòu)部門內(nèi)部貪腐案為例，雖然此事件與個(gè)別員工的品行有關(guān)，但也反映出企業(yè)內(nèi)部誠(chéng)信文化的缺失和成長(zhǎng)速度過快帶來(lái)的問題。
當(dāng)企業(yè)文化得到員工的認(rèn)同，員工之間除了工作關(guān)系外，還會(huì)形成心靈契約，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任感，更愿意將自身與公司緊密相連。由于對(duì)相同文化的認(rèn)同，員工之間會(huì)建立起認(rèn)同鏈接，進(jìn)一步提高企業(yè)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。類似于溫州人喜歡與溫州人合作，潮汕人偏好與潮汕人合作的現(xiàn)象，都是基于對(duì)同源文化的認(rèn)同。
企業(yè)文化在解決企業(yè)內(nèi)部矛盾和隔閡方面發(fā)揮著重要作用。當(dāng)員工或部門之間存在分歧時(shí)，企業(yè)文化的力量就會(huì)凸顯出來(lái)。如果員工都認(rèn)同企業(yè)文化，那么更符合企業(yè)文化的觀點(diǎn)更容易獲得支持。華為優(yōu)先晉升貼近業(yè)務(wù)部門的人為管理者，正是因?yàn)樗腥A為人都認(rèn)同只有真正了解客戶需求和業(yè)務(wù)開展的人，才能對(duì)公司發(fā)展起到積極作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能在工作中為員工提供支持和幫助，更能引導(dǎo)和塑造員工正確向上的人生觀和價(jià)值觀。它會(huì)教導(dǎo)員工在工作上形成嚴(yán)謹(jǐn)、追求品質(zhì)、重視效率的態(tài)度，這些改變不僅對(duì)員工個(gè)人有益，更對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。
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