一、如何制定企業(yè)管理制度
企業(yè)管理制度的核心是以做事為主線，以企業(yè)的各部門、科室、班組和員工為基礎(chǔ)，輔以崗位責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等構(gòu)建出完整的管理體系。在實(shí)際操作中，這些制度多寡不一，洋洋萬言或僅有薄薄幾頁，但都在不同程度上發(fā)揮著作用。洋洋萬言的制度詳盡規(guī)定每個(gè)人應(yīng)完成的工作及所有工作的操作流程，有序管理，面面俱到；簡短的制度則簡明扼要，運(yùn)行成本低，但可能規(guī)定的范圍較窄，例外情況較多。那么，企業(yè)應(yīng)如何選擇管理制度呢？以下是關(guān)鍵原則：
1. 服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則：制度設(shè)計(jì)需考慮公司的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。
2. 簡明化原則：制度要清晰明了，避免復(fù)雜和模糊。
3. 系統(tǒng)化原則：制度應(yīng)構(gòu)成完整體系，相互關(guān)聯(lián)。
4. 鎖鏈化原則：各項(xiàng)制度之間應(yīng)相互銜接，確保管理的連續(xù)性。
5. 一般和特殊相結(jié)合原則：在總體制度框架下，考慮特殊情況的處理方式。
二、編制管理制度的要點(diǎn)
編制管理制度時(shí)，應(yīng)站在公司和部門的角度，注意以下幾點(diǎn)：
1. 表格：明確總經(jīng)理和部門經(jīng)理應(yīng)看的報(bào)表，如銷量、產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)用等報(bào)表；明確各崗位應(yīng)填寫的報(bào)表。
2. 會(huì)議：明確各級(jí)管理者應(yīng)參加的會(huì)議，如月經(jīng)營檢討會(huì)、采購委員會(huì)會(huì)議、員工大會(huì)等。
3. 權(quán)限：設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)和事權(quán)的管理權(quán)限。
以企業(yè)的總則和五大部門（生產(chǎn)、營銷、研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)）為核心章節(jié)，細(xì)化每個(gè)部門的工作內(nèi)容和流程。
三、企業(yè)管理制度的軟化策略
隨著企業(yè)環(huán)境的變遷和自身的發(fā)展，過于僵化的管理制度已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。管理制度需要軟化，以適應(yīng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。軟化的方式如下：
1. 以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理。
2. 員工參與制度的制定，實(shí)行自我管理。
3. 及時(shí)修改不合適的制度，保持制度的活力和適應(yīng)性。
四、注意事項(xiàng)
在軟化管理制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：
1. 視企業(yè)發(fā)展情況而定：不是所有企業(yè)都適合寬松的管理制度，初創(chuàng)企業(yè)需建立嚴(yán)格的制度以確保運(yùn)行。
2. 逐步軟化：軟化管理制度是一個(gè)漸進(jìn)過程，需視情況適度進(jìn)行。
3. 不能脫離科學(xué)管理的大前提：雖然科學(xué)管理有時(shí)過于忽視人的感受，但其許多理論仍具有指導(dǎo)意義。軟化制度的仍需遵循科學(xué)管理的原則。同時(shí)要注重前期調(diào)查工作和第一稿的質(zhì)量；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把握制度的總體風(fēng)格，注意總體和分項(xiàng)的銜接；合理配置人員，把握好總體進(jìn)度。這樣才能制定出既科學(xué)又人性化的企業(yè)管理制度。###三、公司規(guī)章制度的制定與說明
####員工手冊(cè)簡介
本手冊(cè)旨在向全體員工介紹公司的人事制度、工作規(guī)章及員工待遇，以便員工更好地了解并遵守公司的規(guī)章制度，促進(jìn)公司的發(fā)展。由于手冊(cè)無法涵蓋所有情況和問題，公司保留修訂、補(bǔ)充手冊(cè)內(nèi)容的權(quán)利。規(guī)章制度一經(jīng)修訂，將及時(shí)通知員工。
####聘用規(guī)定
1. 培訓(xùn)制度：
職前培訓(xùn)：新員工需接受包括公司概況、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品、市場、發(fā)展歷史等在內(nèi)的培訓(xùn)。
崗位專業(yè)培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，公司可安排內(nèi)部或外部的專業(yè)培訓(xùn)，并簽訂服務(wù)協(xié)議。
2. 人事管理：
公司實(shí)行合同化管理，平等協(xié)商簽訂合同。
員工的人事檔案、保險(xiǎn)及其他福利根據(jù)合同類型及員工條件確定。
####工作制度
1. 考勤管理：
規(guī)定工作時(shí)間、就餐時(shí)間、考勤時(shí)間及簽到制度。
遲到、早退、曠工有相應(yīng)的處理規(guī)定。
2. 假期制度：
明確各種假期的申請(qǐng)與處理方式，如病假、事假、年假、產(chǎn)假等。
3. 加班管理：提倡在正常工作時(shí)間內(nèi)完成工作，確實(shí)需要加班的需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。
####薪酬與福利
1. 工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位和工作內(nèi)容確定工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行變崗變薪制。
2. 保險(xiǎn)規(guī)定：公司為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，個(gè)人部分從工資中扣除。
3. 其他福利：包括年度體檢、外出游玩活動(dòng)、商業(yè)保險(xiǎn)等。
####公司內(nèi)部管理
1. 物業(yè)管理：為方便員工的工作，規(guī)定了訂購機(jī)票、報(bào)紙訂閱、物品申請(qǐng)等流程。
2. 辦公用品購買與領(lǐng)用：統(tǒng)一購買，個(gè)人領(lǐng)用需登記。
3. 車輛管理：規(guī)定車輛的使用原則、管理程序、維護(hù)責(zé)任等。
####財(cái)產(chǎn)與保密
1. 財(cái)產(chǎn)損害賠償：員工應(yīng)愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，損壞需照價(jià)賠償。
2. 保密制度：員工有責(zé)任保守公司的商業(yè)機(jī)密，違反者將受到處罰。
####處罰規(guī)定與其他
1. 處罰規(guī)定：詳細(xì)說明了各類違規(guī)行為的處罰方式。
2. 其他事項(xiàng)：手冊(cè)的適用范圍、執(zhí)行時(shí)間等。
####結(jié)束語
本手冊(cè)適用于全體員工，經(jīng)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。新員工需認(rèn)真閱讀并遵守手冊(cè)內(nèi)容，簽署回執(zhí)后生效。希望所有員工能夠共同遵守和維護(hù)這些規(guī)章制度，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/300364.html