企業(yè)戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論以及動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論等四個階段。本文概述了每個階段的理論基礎(chǔ)及特點(diǎn)，指出這一過程是動態(tài)的，不斷重復(fù)和更新。企業(yè)管理者應(yīng)以此為依據(jù)，進(jìn)行動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，美國*戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有控制、有意識的正式計劃過程。自安索夫提出戰(zhàn)略定義后，西方戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)一般將戰(zhàn)略管理分為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。
安索夫在1972年提出了“戰(zhàn)略管理”的概念，并在1979年寫了《戰(zhàn)略管理論》一書，系統(tǒng)闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展可以分為四個階段。第一個階段是早期戰(zhàn)略思想階段，雖然未形成完整的戰(zhàn)略理論體系，但已經(jīng)產(chǎn)生了精彩的戰(zhàn)略思想。美國哈佛大學(xué)的邁克爾·波特教授總結(jié)了早期戰(zhàn)略思想階段的三種觀點(diǎn)。
第二種觀點(diǎn)是法約爾提出的計劃職能是企業(yè)管理的首要職能，這可以說是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。第三種觀點(diǎn)是巴納德提出的關(guān)于組織與環(huán)境相適應(yīng)的主張，成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基礎(chǔ)。企業(yè)戰(zhàn)略思想的進(jìn)一步發(fā)展成為傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段，以安索夫出版的《企業(yè)戰(zhàn)略》為標(biāo)志。在這一階段出現(xiàn)了多種不同的理論學(xué)派，如設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派等。這些學(xué)派各有側(cè)重，但都強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的重要性。隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面。特別是近年來，企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大主要戰(zhàn)略學(xué)派：行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。其中行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物邁克爾·波特強(qiáng)調(diào)了行業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響，并提出了*的五種競爭力量分析模型及三種基本競爭戰(zhàn)略。
（二）核心能力學(xué)派的深度探討。自普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表《企業(yè)核心能力》一文以來，越來越多的研究者開始致力于企業(yè)核心能力理論的研究。所謂的核心能力，是指所有能力中最核心、最根本的部分，它能通過向外輻射，對其他各種能力產(chǎn)生作用，影響它們的效果。核心能力具有以下特征：它能使企業(yè)進(jìn)入各類相關(guān)市場并參與競爭；核心能力能賦予企業(yè)一定程度的競爭優(yōu)勢；核心能力應(yīng)當(dāng)不易被競爭對手所模仿。核心能力學(xué)派認(rèn)為，現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的較量。企業(yè)的成功經(jīng)營，更多地取決于其行為反應(yīng)能力，即對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的顧客需求的快速反應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識別和培育競爭對手難以模仿的核心能力。企業(yè)在核心能立、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭，以建立獨(dú)特優(yōu)勢。在核心能力層面，企業(yè)應(yīng)致力于產(chǎn)品性能的獨(dú)特設(shè)計與開發(fā)，確保企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢。
（三）戰(zhàn)略資源學(xué)派的視角。戰(zhàn)略資源學(xué)派主張，企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于如何培育獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，以及*限度地優(yōu)化這些資源的能力。在實(shí)踐中，每個企業(yè)的資源和能力都是獨(dú)一無二的，同一行業(yè)中的企業(yè)也可能擁有不同的資源和能力。企業(yè)戰(zhàn)略資源和運(yùn)用這些資源的能力的差異，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略的選擇必須*限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源，而戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)則是發(fā)展和提升企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特運(yùn)用能力，即核心能力。核心能力的形成需要企業(yè)不斷積累戰(zhàn)略制定所需的資源，需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有核心能力達(dá)到一定水平后，企業(yè)才能形成獨(dú)特的、不易被模仿、替代的戰(zhàn)略資源，才能獲得并維持競爭優(yōu)勢。
盡管波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及后來出現(xiàn)的核心能力和資源觀在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點(diǎn)上有所不同，但它們都將市場以買方市場為主要經(jīng)濟(jì)特征，環(huán)境復(fù)雜多變作為戰(zhàn)略研究的背景，并將市場競爭作為戰(zhàn)略研究的核心內(nèi)容。因此我們可以將它們統(tǒng)稱為競爭戰(zhàn)略。
四、動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論的新階段
隨著21世紀(jì)的到來，全球企業(yè)面臨的競爭環(huán)境更加多變和難以預(yù)測。面對快速變化的環(huán)境、全球化的競爭壓力、競爭者的侵略性行為以及反應(yīng)帶來的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論已無法滿足現(xiàn)實(shí)商業(yè)生活的需要。近年來，一些管理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論，“動態(tài)能力論”和“競爭動力學(xué)方法”。
（一）動態(tài)能力論的解讀。這一理論主要基于以下認(rèn)識：過去的戰(zhàn)略理論更多地關(guān)注企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢，而對如何在快速變化的環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢卻論述不足。動態(tài)能力論主要針對基于創(chuàng)新的競爭、價格/行為競爭等領(lǐng)域進(jìn)行探討。它強(qiáng)調(diào)了兩個被忽視的重要方面：一是“動態(tài)”的概念，指的是企業(yè)重塑競爭力以適應(yīng)環(huán)境變化的能力；二是“能力”的概念，強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理在整合和再造企業(yè)內(nèi)外資源以滿足環(huán)境變化需求的能力。
（二）競爭動力學(xué)方法的分析。這一方法基于競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論，通過分析企業(yè)內(nèi)外影響經(jīng)營績效的主要因素——企業(yè)間的相互作用、競爭企業(yè)的質(zhì)量、競爭速度和靈活性來探討在動態(tài)環(huán)境下企業(yè)應(yīng)如何制定和實(shí)施戰(zhàn)略。近年來，這一方法在國外受到廣泛關(guān)注，并被廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略管理的實(shí)踐中。
動態(tài)競爭的主要特點(diǎn)是高強(qiáng)度和高速度的競爭，競爭對手之間的戰(zhàn)略互動明顯加快。任何搶先戰(zhàn)略都可能被對手的反擊所擊敗，任何優(yōu)勢都是暫時的。這意味著競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時間領(lǐng)先，更在于及時建立新優(yōu)勢。在動態(tài)競爭條件下，傳統(tǒng)的四個競爭優(yōu)勢領(lǐng)域（成本、質(zhì)量、時間和專有技術(shù)）所建立的優(yōu)勢都可能被打破。
成熟的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是一個由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制組成的動態(tài)過程。這一過程中通常是創(chuàng)造性設(shè)計、應(yīng)用戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并要求這一系統(tǒng)有足夠的彈性以適應(yīng)變化的環(huán)境。這一動態(tài)過程被稱為戰(zhàn)略管理過程。以這一過程理論為依據(jù)進(jìn)行的動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略研究在國內(nèi)外正處發(fā)展階段。我國企業(yè)應(yīng)高度重視戰(zhàn)略管理理論研究，以在激烈競爭中保持不敗之地。（周文燕等）
二、現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的含義和途徑
### 探究企業(yè)生態(tài)的和諧與發(fā)展
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)在生存和發(fā)展中所處的和諧環(huán)境。知名管理大師*·*曾指出，企業(yè)間的生存發(fā)展如同自然界中生物物種的生存發(fā)展，它們之間的關(guān)系是一種“生態(tài)關(guān)系”。面對經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識經(jīng)濟(jì)崛起以及加入WTO帶來的劇烈變化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，我們需要改變傳統(tǒng)的市場意識和環(huán)境敏感性，建立“共生”意識，構(gòu)建和諧的“企業(yè)生態(tài)”。這首先是協(xié)同競爭。在激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)模式，通過合作尋求競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。協(xié)同競爭的關(guān)鍵在于選擇志同道合的合作伙伴，共同創(chuàng)造價值和利益。其次是綠色經(jīng)營。面對可持續(xù)發(fā)展和國際綠色貿(mào)易壁壘的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營綠色化，不僅追求經(jīng)濟(jì)利益，也要承擔(dān)對社會和環(huán)境責(zé)任。這需要掌握國際環(huán)保法規(guī)，加強(qiáng)環(huán)境認(rèn)證和管理，積極申請環(huán)保標(biāo)志認(rèn)證，開發(fā)綠色產(chǎn)品和利用清潔生產(chǎn)技術(shù)等。
### 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新適應(yīng)時代變遷
我國目前的組織結(jié)構(gòu)以嚴(yán)格的層次關(guān)系、固定的職責(zé)和高度正規(guī)化模式為特征。隨著科技的飛速發(fā)展和市場的快速變化，這種結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)時代的需要。必須調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)包括扁平化，減少管理層次，提高管理效率；柔性化，通過臨時性組織實(shí)現(xiàn)靈活性與多樣性的統(tǒng)一；以及虛擬化，通過通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合資源，突破有形界限。調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的理想目標(biāo)是建立學(xué)習(xí)型組織，重視建立共同的目標(biāo)、價值觀和經(jīng)營使命。
### 知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資本競爭
在知識經(jīng)濟(jì)時代或戰(zhàn)略競爭時代，人力資本將逐漸取代金融資本成為戰(zhàn)略資源。人才競爭是知識經(jīng)濟(jì)的核心競爭。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和我國加入WTO的背景，必須改變傳統(tǒng)的企業(yè)文化建立以人為本的企業(yè)文化注重情感管理重視人力資源的開發(fā)和利用包括培養(yǎng)人提高員工的知識和技能素質(zhì)激勵人以及使用人提供發(fā)展機(jī)會和創(chuàng)新舞臺。
### 知識管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新
在工業(yè)社會核心資源是資本但在知識經(jīng)濟(jì)時代知識的價值和作用將超過資本成為核心資源。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)企業(yè)創(chuàng)新必須重視資源的開發(fā)與利用因此必須強(qiáng)化知識管理。強(qiáng)化知識管理首先要把技術(shù)知識視為一種商品進(jìn)行知識運(yùn)作。其次要善于運(yùn)用全球獲取新知識新信息進(jìn)行知識的積累優(yōu)化組合與創(chuàng)新。再次要高度重視員工知識素質(zhì)的提高和潛在能力的發(fā)掘因?yàn)槿耸侵R的載體知識管理的實(shí)質(zhì)在于開發(fā)人才。最后要設(shè)立知識主管業(yè)務(wù)主要職責(zé)是引導(dǎo)員工共享知識鼓勵知識與信息結(jié)合創(chuàng)造新知識。
### 企業(yè)家階層：推動創(chuàng)新的關(guān)鍵力量
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖熊彼特指出創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。在推動企業(yè)創(chuàng)新方面必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè)培育一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。在這方面我們應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我國國情在責(zé)權(quán)利一致的原則下完善經(jīng)營者激勵約束機(jī)制建立科學(xué)公正的考核晉升體系使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時引進(jìn)競爭機(jī)制建立經(jīng)營者人才市場使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素通過市場機(jī)制合理配置。
### 制度創(chuàng)新與制度創(chuàng)新管理推動戰(zhàn)略發(fā)展
制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)的關(guān)系。制度創(chuàng)新解決企業(yè)資源市場配置的微觀機(jī)制問題而管理創(chuàng)新解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合以*化產(chǎn)出的問題。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)和動力因此企業(yè)創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和科技飛速發(fā)展的背景下中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理顯得尤為重要。因此廣大中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和長期發(fā)展戰(zhàn)略需求加強(qiáng)市場營銷戰(zhàn)略管理以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時對于市場營銷戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀和問題也需要進(jìn)行深入分析并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施以提高企業(yè)的綜合競爭力。今后企業(yè)的發(fā)展要注重市場營銷戰(zhàn)略管理水平的提升以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和市場需求推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這是一篇關(guān)于中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理的文章。當(dāng)前，許多中小企業(yè)在市場營銷戰(zhàn)略管理方面存在一些問題，如顧客和發(fā)展建設(shè)目標(biāo)不明確、市場定位不清晰、經(jīng)銷商選擇不明確等。這些問題影響了企業(yè)的營銷活動和長遠(yuǎn)發(fā)展。本文提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，包括建立正確的營銷文化、打造高素質(zhì)的市場營銷戰(zhàn)略管理團(tuán)隊等。文章還討論了我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，指出了中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面面臨的困難，如組織制度制約、科技成果轉(zhuǎn)化瓶頸等。為了提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要采取相應(yīng)的措施，如加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、加強(qiáng)中試機(jī)構(gòu)建設(shè)等。
文章主要講述了中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理中存在的問題及建議對策。首先指出了當(dāng)前中小企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略管理中存在的問題，如缺乏明確的顧客和發(fā)展目標(biāo)、市場定位不清晰等。針對這些問題，提出了建立正確的營銷文化、打造高素質(zhì)的市場營銷團(tuán)隊等建議。文章還提到了我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀以及面臨的困難，如組織制度制約和科技成果轉(zhuǎn)化瓶頸等。為了提高中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，需要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制建設(shè)等措施。文章用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，邏輯性強(qiáng)。此外還要重視堅定思想和信念，樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)的重要性等角度對企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略進(jìn)行分析并提出相關(guān)建議對策。我國的中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前面臨一些挑戰(zhàn)。國有中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)困境，設(shè)備老化，冗員過多，大多處于虧損狀態(tài)。而非國有中小企業(yè)雖然以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，但高科技企業(yè)比重較小，地區(qū)分布不均衡，東南部較發(fā)達(dá)，內(nèi)地相對落后。整體上，家庭企業(yè)和親友企業(yè)是主流，但在技術(shù)人員數(shù)量、素質(zhì)和層次方面與大企業(yè)相比還有較大差距。
由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力影響，絕大多數(shù)中小企業(yè)用于技術(shù)創(chuàng)新的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國家規(guī)定的占銷售收入1.5%的水平，從而嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。以河南省南陽市為例，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中專學(xué)歷的技術(shù)人員和大專以上學(xué)歷人員占比很低，而初中以下文化程度的職工卻占比較高。技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重也較低，不利于中小企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
政策、市場環(huán)境等因素也制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。由于我國長期計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國家的技術(shù)改造投資幾乎都集中在大中型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的技術(shù)改造不夠重視。這導(dǎo)致一些有潛力、發(fā)展快、技術(shù)含量高的中小企業(yè)無法健康成長。具體表現(xiàn)在資金投入不足和政策扶持力度不足兩個方面。
針對這些問題，我們提出了我國中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略初探。技術(shù)創(chuàng)新是與市場密切相關(guān)的活動，企業(yè)必須在市場機(jī)制的激勵下從事創(chuàng)新。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與國家創(chuàng)新體系相結(jié)合，探索符合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。包括模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略和大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略等。
模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略是針對我國中小企業(yè)技術(shù)力量薄弱、實(shí)驗(yàn)和設(shè)備手段相對落后的實(shí)際而提出的。日本在這方面做得較有典型性，大多數(shù)中小企業(yè)不是照搬別人的技術(shù)，而是對引進(jìn)技術(shù)不斷進(jìn)行研究改進(jìn)和創(chuàng)新。聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略則是中小企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，共同開發(fā)市場，有利于其生存和發(fā)展。與大企業(yè)合作創(chuàng)新戰(zhàn)略則是利用分工協(xié)作的優(yōu)勢，與大企業(yè)合作開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。
在實(shí)施這些戰(zhàn)略的中小企業(yè)還必須解決一些關(guān)鍵問題，如與大企業(yè)的協(xié)作條件、企業(yè)的長期發(fā)展問題等。的政策、法規(guī)支持也至關(guān)重要，應(yīng)建立中小企業(yè)管理體系，完善支持其發(fā)展的投融資政策和技術(shù)政策。隨著技術(shù)創(chuàng)新和自身發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，中小企業(yè)將在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮越來越重要的作用。
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