| 類別 | 具體信息 |
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| 杭州市錢塘區(qū)阿偉企業(yè)管理咨詢工作室 | 企業(yè)性質(zhì)：個(gè)體工商戶 |
| 統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：92330114MA8GGU0N3C | |
| 更新時(shí)間：2025-03-05 | |
| 經(jīng)營者：吉偉毅 | |
| 注冊(cè)資本：無 | |
| 成立日期：2024-07-24 | |
| 地址：浙江省杭州市錢塘區(qū)河莊街道江東村巧客小鎮(zhèn)善企科創(chuàng)園1號(hào)樓429 - 9 | |
| 經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù) | |
| 實(shí)繳資本：未披露 | |
| 企業(yè)類型：個(gè)體工商戶 | |
| 所屬行業(yè)：教育 | |
| 經(jīng)營范圍：一般項(xiàng)目包括企業(yè)管理咨詢、社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、信息系統(tǒng)集成服務(wù)、教育咨詢等 | |
| 工商注冊(cè)號(hào)：330114600465431 | |
| 南通仿古水龍頭地址 | 地址：江蘇省南通市通州區(qū)西亭鎮(zhèn)平海公路35號(hào) |
| 產(chǎn)品：仿古水龍頭/仿古臉盆水龍頭 | |
| 鏈接：無明確有用鏈接 | |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)要點(diǎn) | 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求匹配 |
| 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等，內(nèi)容結(jié)合實(shí)際需求，方式多樣化，計(jì)劃具靈活性 | |
| 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營造積極企業(yè)文化 | |
| 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：提升管理層領(lǐng)導(dǎo)力，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思 | |
| 注重培訓(xùn)效果評(píng)估：方式多樣化，如問卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績對(duì)比等，確保評(píng)估結(jié)果客觀準(zhǔn)確 | |
| 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：企業(yè)管理培訓(xùn)是持續(xù)過程，員工和管理層需保持學(xué)習(xí)和自我提升態(tài)度 | |
| 武漢市阿偉教育科技有限公司 | 成立時(shí)間：2023年6月2日 |
| 公司地址：湖北省武漢市武昌區(qū) | |
| 經(jīng)營狀態(tài)：存續(xù)，成立2年 | |
| 經(jīng)營范圍：計(jì)算機(jī)軟硬件及輔助設(shè)備批發(fā)、教育咨詢服務(wù)、教育教學(xué)檢測(cè)和評(píng)價(jià)活動(dòng)、企業(yè)管理、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、咨詢策劃服務(wù)、招生輔助服務(wù)、信息咨詢服務(wù)、組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)、會(huì)議及展覽服務(wù)、軟件開發(fā) | |
| 管理方針：“精誠合作、用心服務(wù)、安全環(huán)保、創(chuàng)新發(fā)展” | |
| 發(fā)展愿景：在信息技術(shù)咨詢服務(wù)取得突破，攜手共創(chuàng)美好未來 | |
| 培訓(xùn)經(jīng)理（連鎖型）崗位職責(zé)：從0 - 1負(fù)責(zé)公司新人入職、門店禮儀、銷售技能等培訓(xùn)計(jì)劃制定及實(shí)施；根據(jù)連鎖門店發(fā)展規(guī)劃制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；結(jié)合業(yè)務(wù)模式開發(fā)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；建設(shè)和管理內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍；整合內(nèi)外資源為連鎖門店銷售賦能 | |
| 培訓(xùn)經(jīng)理（連鎖型）崗位要求：25 - 35歲，有豐富培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有線下連鎖銷售型經(jīng)歷更佳；責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，具備優(yōu)秀溝通、學(xué)習(xí)和自我革新能力 | |
| 另一培訓(xùn)經(jīng)理崗位崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)管理體系建設(shè)，包括制度建立與更新、資源庫建立與維護(hù)、培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與實(shí)施；編制公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，審核部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；進(jìn)行培訓(xùn)效果驗(yàn)證、分析和改進(jìn)；編制員工年度培訓(xùn)費(fèi)預(yù)算，核銷管理培訓(xùn)費(fèi)用；建立、維護(hù)與保存員工培訓(xùn)檔案；管理與維護(hù)員工培訓(xùn)平臺(tái)；負(fù)責(zé)員工外派培訓(xùn)管理及外訓(xùn)費(fèi)用審核管理；負(fù)責(zé)公司特殊崗位作業(yè)歸口管理 | |
| 另一培訓(xùn)經(jīng)理崗位職位詳情：金華，3 - 5年，本科 | |
| 培訓(xùn)涉及技能：培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)渠道/資源管理、培訓(xùn)計(jì)劃制定優(yōu)化 | |
| 培訓(xùn)師相關(guān)信息 | 就職企業(yè)：阿偉水果有限公司、浙江京京工貿(mào)有限公司 |
| 職位詳情：金華，3 - 5年，不限 | |
| 要求：有企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，有銷售經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，職業(yè)與技能培訓(xùn)，普通話發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，有課程/課件研發(fā)能力 | |
| 崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求收集分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃并統(tǒng)籌部署部門工作；進(jìn)行適合公司的課程開發(fā)、編寫和授課；跟進(jìn)反饋培訓(xùn)效果并進(jìn)行培訓(xùn)考核 | |
| 企業(yè)情況：服務(wù)性行業(yè)，旗下18家門店，以水果為主，有自己的供應(yīng)鏈倉儲(chǔ)，公司目前有180余人 | |
| 培訓(xùn)內(nèi)容：給員工灌輸公司的服務(wù)理念和銷售技巧等 | |
| 聯(lián)系方式：抖音搜索108 8200403（有不同門店視頻） | |
| 各類培訓(xùn)課程信息 | 金融市場(chǎng)原理與現(xiàn)代金融創(chuàng)新：地點(diǎn)廣州，時(shí)間2025年03月08日，講師傅連康，目標(biāo)是用通俗易懂講解讓學(xué)員了解現(xiàn)代金融本質(zhì)和金融創(chuàng)新方法 |
| 供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程（SCOR - DS）：地點(diǎn)上海，時(shí)間2025年03月08日，講師熊老師 | |
| 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧：地點(diǎn)廣州，時(shí)間2025年03月08日，講師張仲豪老師，旨在解決采購合同糾紛，降低公司采購團(tuán)隊(duì)精力消耗 | |
| 采購人員核心能力提升：地點(diǎn)蘇州，時(shí)間2025年03月10日，講師王老師，目標(biāo)是讓學(xué)員掌握采購管理先進(jìn)方法和理念，控制產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成 | |
| 供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐課程：地點(diǎn)上海，時(shí)間2025年03月10日，講師資深講師 | |
| DeepSeek賦能辦公，效率倍增：地點(diǎn)廣州，時(shí)間2025年03月11日，講師趙保恒，課程讓學(xué)員深入了解DeepSeek功能并學(xué)習(xí)與辦公軟件結(jié)合 | |
| 壓力與情緒管理：職場(chǎng)復(fù)原力：未提及地點(diǎn)、時(shí)間、講師，僅課程名稱 | |
| 戰(zhàn)略規(guī)劃與管理：內(nèi)容包括探討企業(yè)戰(zhàn)略制定原則、步驟和方法，應(yīng)用經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具，制定執(zhí)行計(jì)劃確保戰(zhàn)略落地；舉例為分析某科技公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 | |
| 高效團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力：重點(diǎn)講解團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)與溝通技巧等，通過理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力；舉例為模擬項(xiàng)目管理場(chǎng)景運(yùn)用敏捷管理方法 | |
| 變革管理與創(chuàng)新：介紹變革管理步驟、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)用創(chuàng)新思維和方法，推動(dòng)組織變革和激發(fā)創(chuàng)新活力；舉例為分析某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例 | |
| 數(shù)據(jù)分析與決策制定：講解數(shù)據(jù)分析方法和工具，將結(jié)果應(yīng)用于決策制定，從海量數(shù)據(jù)提取有價(jià)值信息為決策提供依據(jù)；舉例為模擬市場(chǎng)趨勢(shì)分析項(xiàng)目運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向 | |
| 浙江大學(xué)總裁高管研修班 | 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，提升企業(yè)管理人員綜合水平 |
| DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班：依托浙大優(yōu)勢(shì)，以全球化視野開展培訓(xùn) | |
| 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，解決企業(yè)問題 | |
| 高管研修班：整合浙大師資和校友資源，面向企業(yè)高層管理者和決策者，平均學(xué)制1年，提供先進(jìn)實(shí)用經(jīng)營管理課程 | |
| 金牌阿偉主持技能免費(fèi)培訓(xùn) | 培訓(xùn)對(duì)象要求：熱愛主持工作，普通話標(biāo)準(zhǔn) |
| 培訓(xùn)安排：每周一次，總計(jì)8課時(shí) | |
| 開課時(shí)間：4月17日晚 | |
| 行政人事總監(jiān)相關(guān)信息 | 就職企業(yè)：阿偉水果有限公司、浙江錦聯(lián)國際物流 |
| 職位詳情：金華，3 - 5年，大專 | |
| 崗位職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并推行落地；搭建和優(yōu)化公司組織架構(gòu)體系；梳理關(guān)鍵崗位勝任力模型并推行；設(shè)置薪酬、績效體系及管控制度；組織建立和優(yōu)化招聘流程；降低人員流失率；構(gòu)建勞資兩利用工關(guān)系；服從領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作 | |
| 崗位要求：有人才盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，30家以上門店銷售型企業(yè)優(yōu)先；年齡28 - 43歲；強(qiáng)大的執(zhí)行能力和良好的溝通表達(dá)能力 | |
| 涉及管理模塊：績效管理、薪酬福利、招聘與配置 | |
| 工作經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上管理經(jīng)驗(yàn) |
術(shù)語解釋：
SWOT分析：是一種基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合評(píng)估，從而將公司戰(zhàn)略規(guī)劃與公司內(nèi)外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來。
PESTEL分析：是一種宏觀環(huán)境分析模型，用于分析企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響。它涵蓋了政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）、技術(shù)（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）六個(gè)方面。
五力模型：由邁克爾·波特（Michael Porter）提出，用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢(shì)。五力分別是供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力和同行業(yè)競爭者的競爭能力。
敏捷管理方法：是一種應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)靈活性、快速響應(yīng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，通過迭代和增量的方式進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，以適應(yīng)不斷變化的需求。
SCOR - DS：供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與*實(shí)踐課程，是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的一套專業(yè)課程體系，旨在幫助企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈架構(gòu)和流程。
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