| 培訓(xùn)主體 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)帶來的具體優(yōu)勢 | 對(duì)企業(yè)的綜合影響 | 特殊適用情況 |
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| 企業(yè)管理人員 | 先進(jìn)管理理念和方法、*管理技術(shù)和工具、戰(zhàn)略規(guī)劃制定、人力資源組織、成本控制、生產(chǎn)效率提高、品質(zhì)管理、領(lǐng)導(dǎo)力（決策、溝通、激勵(lì)能力等）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、創(chuàng)新思維、時(shí)間管理、績效管理、區(qū)分計(jì)劃和戰(zhàn)略、明確戰(zhàn)略本質(zhì)與核心 | 線下培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、混合式培訓(xùn) | 1. 提高管理水平和效率，更好地組織和管理企業(yè)。 2. 提升領(lǐng)導(dǎo)能力，包括決策、溝通、激勵(lì)員工等方面。 3. 不斷更新知識(shí)和技能，掌握*管理理念和趨勢，應(yīng)對(duì)市場變化。 4. 學(xué)習(xí)如何與其他部門協(xié)調(diào)管理，避免企業(yè)管理過程中背道而馳的狀況。 5. 更有效地審查人力資源政策，評(píng)估其是否支持員工培訓(xùn)和發(fā)展需求。 6. 深入了解內(nèi)部和外部運(yùn)營環(huán)境，清楚內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)應(yīng)對(duì)組織挑戰(zhàn)的作用。 7. 幫助企業(yè)管理層了解和適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境。 8. 提高自身素質(zhì)，避免不理智行為，工作更順利。 |
1. 提高企業(yè)整體運(yùn)營效率。 2. 增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和市場占有率。 3. 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 4. 提高企業(yè)形象和聲譽(yù)。 5. 營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍。 6. 幫助企業(yè)形成良好的管理氛圍。 7. 使企業(yè)管理階層整體素質(zhì)上升，促進(jìn)企業(yè)各方面發(fā)展。 8. 助力企業(yè)戰(zhàn)略落地，明確市場定位，建立正確經(jīng)營思路。 |
1. 中小型企業(yè)培養(yǎng)具備戰(zhàn)略素質(zhì)的管理人員，開展戰(zhàn)略管理。 2. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和中高層管理人員彌補(bǔ)理論知識(shí)不足，提升管理能力。 |
| 企業(yè)員工 | 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新思維、時(shí)間管理、績效管理、專業(yè)知識(shí)、溝通協(xié)作能力 | 線下培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、混合式培訓(xùn) | 1. 提高職業(yè)素養(yǎng)和技能水平。 2. 更好地適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率和質(zhì)量。 3. 擴(kuò)大視野，更新知識(shí)，提高自身綜合素質(zhì)。 4. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，加強(qiáng)與同事交流互動(dòng)。 5. 深入了解企業(yè)的文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。 6. 提高工作滿意度和忠誠度。 |
1. 帶動(dòng)企業(yè)運(yùn)營效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升。 2. 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 3. 為企業(yè)發(fā)展提供人力支持，儲(chǔ)備人才。 |
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| 新創(chuàng)業(yè)者 | 企業(yè)管理知識(shí) | - | 1. 極大地提高自身綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)。 2. 在創(chuàng)業(yè)路上少走彎路。 |
有助于新創(chuàng)企業(yè)更好地發(fā)展，提高創(chuàng)業(yè)成功率。 | 在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”背景下，缺乏企業(yè)管理知識(shí)的新創(chuàng)業(yè)者。 |
備注：線下培訓(xùn)是傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，員工可與講師面對(duì)面交流，利于知識(shí)理解；在線培訓(xùn)是新型培訓(xùn)方式，員工能隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，較為方便；混合式培訓(xùn)結(jié)合了線下培訓(xùn)的互動(dòng)性和在線培訓(xùn)的便利性。戰(zhàn)略是立足長遠(yuǎn)對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃，計(jì)劃是對(duì)未來活動(dòng)的具體安排，兩者有著根本不同。
專業(yè)術(shù)語解釋： - 企業(yè)管理培訓(xùn)：企業(yè)為提高員工的管理水平、專業(yè)知識(shí)和工作技能，通過組織一系列的培訓(xùn)活動(dòng)，使員工在思想、知識(shí)、技能等方面得到全面提高的過程。 - 戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)根據(jù)自身的使命和目標(biāo)，分析所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定出一系列具有前瞻性、全局性和長遠(yuǎn)性的計(jì)劃和決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢。 - 人力資源組織：對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理配置、有效開發(fā)和科學(xué)管理的過程，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等方面，以確保企業(yè)擁有足夠的、合適的人員來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。 - 成本控制：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、考核和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取有效措施，糾正不利差異，發(fā)展有利差異，使成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 - 生產(chǎn)效率：指固定投入量下，制程的實(shí)際產(chǎn)出與*產(chǎn)出兩者間的比率，可反映企業(yè)生產(chǎn)過程中資源利用的有效性和生產(chǎn)能力的發(fā)揮程度。 - 品質(zhì)管理：為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面，旨在確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。 - 領(lǐng)導(dǎo)力：指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，包括決策能力、溝通能力、激勵(lì)能力等多個(gè)方面。 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過一系列的活動(dòng)和措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、協(xié)作和信任，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)的過程。 - 創(chuàng)新思維：以新穎獨(dú)創(chuàng)的方法解決問題的思維過程，通過這種思維能突破常規(guī)思維的界限，以超常規(guī)甚至反常規(guī)的方法、視角去思考問題，提出與眾不同的解決方案，從而產(chǎn)生新穎的、獨(dú)到的、有社會(huì)意義的思維成果。 - 時(shí)間管理：通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)，提高工作效率和生活質(zhì)量。 - 績效管理：是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評(píng)價(jià)、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。
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