| 類別 | 公司名稱 | 職位 | 工作地址 | 崗位職責(zé) | 任職要求 | 工作收益 | 工作時間 | 薪資待遇 |
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| 招聘信息 | 上海頂謀企業(yè)管理咨詢有限公司 | 企業(yè)服務(wù)顧問/咨詢顧問 | 萬達(dá)廣場1號樓(一二八紀(jì)念路)19樓1911室 | 1. 電話聯(lián)系企業(yè)客戶，介紹公司服務(wù)項目開發(fā)意向客戶；2. 線上聯(lián)系并挖掘企業(yè)客戶需求，邀約線下見面拜訪；3. 參與商務(wù)談判和簽約，協(xié)調(diào)項目落地、跟蹤及反饋，維護(hù)客戶關(guān)系和協(xié)調(diào)項目。 | 1. 年齡30歲以下，學(xué)歷不限，有電銷或企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗優(yōu)先；2. 溝通能力強，有奮斗精神，適應(yīng)高強度工作，抗壓能力強；3. 完成通話和拜訪量要求。 | 1. 超上海平均工資，高額提成獎金，薪資逐年提升；2. 接觸企業(yè)老板，提升認(rèn)知，積攢人脈；3. 老板親自培訓(xùn)，學(xué)習(xí)商業(yè)運作、企業(yè)服務(wù)知識和底層邏輯。 | 周一到周四早9晚7，周五早9晚6 | - |
| 丁太企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司 | 課程顧問（包吃住+超長年假） | 尊木匯國際藝術(shù)廣場A25棟整棟 | 1. 通過線上和線下與意向?qū)W員溝通，推薦課程；2. 定期問候新老學(xué)員，宣傳活動及福利；3. 打造朋友圈和抖音吸引學(xué)員。 | - | 提供免費住宿和午餐，帶薪培訓(xùn)，無通時通量要求 | - | 7000 - 14000元·13薪 |
| 類別 | 學(xué)校/公司名稱 | 課程內(nèi)容 | 培訓(xùn)方向/就業(yè)方向 | 報名資料 | 課程優(yōu)勢/特點 |
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| 培訓(xùn)課程信息 | 上海榮冶培訓(xùn)學(xué)校 | 場域領(lǐng)導(dǎo)力課程，聚焦解決團(tuán)隊和人的問題，關(guān)注團(tuán)隊績效問題根源、影響因素、健康團(tuán)隊樣子及打造方法。 | - | - | 適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，幫助企業(yè)“向內(nèi)看”，激發(fā)團(tuán)隊潛力，提升正能量和績效。 |
| 上海馨華教育科技有限公司 | 應(yīng)急局電工培訓(xùn)：電氣控制技術(shù)、電工與電子基礎(chǔ)等；應(yīng)急局焊工證相關(guān)內(nèi)容。 | 1. 面向機電一體化設(shè)備運用企業(yè)，從事運行、調(diào)試等工作；2. 面向生產(chǎn)企業(yè)，從事制造、裝配等工作；3. 可從事設(shè)計、開發(fā)、管理等工作；4. 可在電氣設(shè)備公司從事銷售、服務(wù)工作。 | 電工證：身份文件、畢業(yè)文件掃描件，電子版兩寸白底彩色照片，個人健康承諾書；團(tuán)體報名準(zhǔn)備電子版資料壓縮包。 | 提供多種電工培訓(xùn)內(nèi)容，明確就業(yè)方向。 | |
| 麥肯特企業(yè)顧問有限公司 | 品牌版權(quán)課程培訓(xùn)、定制化課程培訓(xùn)、績效提升解決方案、能力提升解決方案、輔導(dǎo)與教練、組織診斷與咨詢。 | - | - | 成立20年，培訓(xùn)多家領(lǐng)先企業(yè)和職場精英，提供領(lǐng)先培訓(xùn)服務(wù)。 |
| 類別 | 公司名稱 | 規(guī)模 | 成立時間 | 融資情況 | 人氣排名 | 招聘情況 | 工資情況 | 招聘增長情況 |
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| 企業(yè)培訓(xùn)公司排名信息 | 泰爾盟（上海）商務(wù)咨詢有限公司 | 少于50人 | - | - | 105 | - | - | - |
| 上海新南洋昂立教育科技股份有限公司 | 1000 - 4999人 | 42年 | IPO上市 | 1 | 招聘(396) | ￥20.7K | 96.69% | |
| 上海行動教育科技股份有限公司 | 100 - 499人 | 19年 | IPO上市 | 2 | 招聘(119) | ￥22.3K | -11.73% |
| 類別 | 顧問老師學(xué)歷 | 工資收入 | 就業(yè)前景（市場需求） | 工作區(qū)域 | 數(shù)據(jù)統(tǒng)計樣本 | 數(shù)據(jù)可信度 |
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| 顧問老師工資及就業(yè)前景信息 | 大專 | 100%崗位拿￥10 - 20K/月，年薪￥12 - 24W；1 - 3年工資￥12.5K | 2024年招聘職位3個，占上海培訓(xùn)/培訓(xùn)機構(gòu)/培訓(xùn)學(xué)校大專0.093% | 主要分布在楊浦區(qū) | 近一年11份職位樣本 | 低 |
| 類別 | 公司名稱 | 咨詢領(lǐng)域 | 常用工具 | 服務(wù)內(nèi)容 |
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| 企業(yè)管理咨詢信息 | 上海盛榕企業(yè)管理咨詢 | 企業(yè)管理咨詢 | 1. 戰(zhàn)略管理：SWOT、PEST、波特五力模型等；2. 組織與人力資源管理：KPI、BSC等；3. 商業(yè)模式與營銷管理：4P營銷組合等；4. 質(zhì)量與生產(chǎn)管理：TQM、TPM等；5. 財務(wù)管理：*分析等；6. 項目與物流供應(yīng)鏈管理：SCOR模型等；7. 決策管理：德爾菲法等。 | 為中小企業(yè)提供管理咨詢、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，培訓(xùn)體系建設(shè)與運行咨詢。 |
| 類別 | 品牌名稱 | 上榜理由 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)十大品牌信息 | AMA | 全球性的管理培訓(xùn)與咨詢機構(gòu)，始于1937年美國，在近20個國家及其重要城市設(shè)立分支。 |
| *智睿咨詢 | - | |
| 行動教育 | - | |
| *企顧司 | - | |
| 凱洛格KeyLogic | - | |
| HPO耶比歐 | - | |
| *訓(xùn)練 | - | |
| FranklinCovey富蘭克林柯維 | - | |
| 創(chuàng)業(yè)黑馬 | - | |
| 時代光華 | - |
術(shù)語解釋： - SWOT分析法：通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）以及外部的機會（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析，從而制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法。 - PEST分析法：用于分析宏觀環(huán)境的方法，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（Social）和技術(shù)（Technological）四個方面。 - 波特五力模型：分析企業(yè)競爭環(huán)境的模型，包括供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力和行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 - BCG矩陣法：根據(jù)市場增長率和相對市場份額，將企業(yè)的業(yè)務(wù)分為明星業(yè)務(wù)、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)，以幫助企業(yè)進(jìn)行資源分配和戰(zhàn)略決策。 - KPI：關(guān)鍵績效指標(biāo)分析法，通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。 - BSC：平衡計分卡，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)與成長四個維度，將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。 - 4P營銷組合模型：包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）四個要素，是企業(yè)進(jìn)行市場營銷的基本策略組合。 - TQM：全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，旨在通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。 - TPM：全員生產(chǎn)維護(hù)，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 - *分析法：利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國*公司使用，故名*分析法。 - SCOR模型：供應(yīng)鏈運作參考模型，是第一個標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，為供應(yīng)鏈管理提供了一個跨行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
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