安順企業(yè)管理培訓(xùn)心得大揭秘！這些要點(diǎn)你知道嗎？
2025-08-29 01:06:58
類(lèi)別
具體內(nèi)容
項(xiàng)目管理
工作可視為項(xiàng)目，完成項(xiàng)
| 類(lèi)別 |
具體內(nèi)容 |
| 項(xiàng)目管理 |
- 工作可視為項(xiàng)目，完成項(xiàng)目需整合人員并分配合適角色，要發(fā)揮人員特色需提升思考力與觀察力。
- 表格應(yīng)做減法，以項(xiàng)目為單位整合所有環(huán)節(jié)和資源，讓人員了解自身位置及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展，使計(jì)劃執(zhí)行更有依據(jù)。
- 項(xiàng)目管理語(yǔ)言需統(tǒng)一，削減溝通誤差；目標(biāo)設(shè)計(jì)要具備時(shí)間性和成本質(zhì)量考量；有九大學(xué)問(wèn)領(lǐng)域和五大過(guò)程。
- 項(xiàng)目開(kāi)始前要做示意圖，通過(guò)橫向“時(shí)間預(yù)算”和縱向“WBS工作分解”明確關(guān)鍵所在。
- 項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)者和溝通者，其能力決定項(xiàng)目成敗，團(tuán)隊(duì)溝通能力越強(qiáng)項(xiàng)目成功率越高。
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| 精益化管理 |
企業(yè)想做大做強(qiáng)要從簡(jiǎn)做起、從細(xì)微入手，即精益化管理。工作中要做好細(xì)致入微的管理，避免因小事全盤(pán)否定大事。 |
| 企業(yè)管理者素養(yǎng) |
- 合格的企業(yè)管理者應(yīng)駕馭企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，以管理培訓(xùn)促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
- 管理者重要的是有識(shí)人用人本事，如劉邦使用蕭何、張良、韓信成就一番事業(yè)。
- 管理需要“理性”的“條條框框”等“硬”因素，也需要“非理性”的“軟”因素，管理和領(lǐng)導(dǎo)工作有管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
- 優(yōu)秀管理者溝通是關(guān)鍵，包括與員工、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)、供應(yīng)商、顧客的溝通，不當(dāng)溝通會(huì)制造麻煩。
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| 企業(yè)文化 |
- 文化是企業(yè)靈魂，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是成員共有的思維方式和行為習(xí)慣，能教化人、轉(zhuǎn)化人。
- 企業(yè)文化有潛在凝聚力量，能激發(fā)員工自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)精神，為員工導(dǎo)向，提高企業(yè)整體效益。
- 以東方公司為例，員工應(yīng)秉承“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”的價(jià)值取向，誠(chéng)信是企業(yè)理念基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。
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| 員工成長(zhǎng) |
- 員工參加培訓(xùn)能提升自我，清楚自身定位，意識(shí)到自身缺點(diǎn)，明白工作需耐心和用心。
- 通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理可提高工作效率和項(xiàng)目管理能力。
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| 績(jī)效考核 |
- 避免誤區(qū)“績(jī)效=扣工資”，要建立六個(gè)共識(shí)：以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式、員工行為標(biāo)準(zhǔn)的量化、以過(guò)程管控為導(dǎo)向工作習(xí)慣養(yǎng)成、管理改善的窗口、考罰分明的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、效率化管理工具和公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具。
- 績(jī)效考核目的是實(shí)現(xiàn)公司和員工共同提高，提升績(jī)效能力，對(duì)公司而言可作為整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。
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| 企業(yè)發(fā)展措施（以電力多經(jīng)企業(yè)為例） |
要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須毫不動(dòng)搖地狠抓人力資源管理，充分挖掘人才潛力，為企業(yè)服務(wù)。 |
| 企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng) |
- xx經(jīng)營(yíng)管理部可組織團(tuán)隊(duì)體育活動(dòng)，讓職工身心鍛煉和放松；定期組織職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提升崗位本領(lǐng)；建立部門(mén)圖書(shū)室，讓職工養(yǎng)成閱讀習(xí)慣。
- 工作要求“講形象、重禮儀、強(qiáng)溝通”，注意服飾、細(xì)節(jié)，保持微笑，學(xué)會(huì)尊重和傾聽(tīng)他人。
- 公司開(kāi)展“6S”管理模式活動(dòng)，員工參加培訓(xùn)可學(xué)到“6S”定義、精髓、意義和開(kāi)展方法，做好“6S”對(duì)公司發(fā)展壯大很重要。
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術(shù)語(yǔ)解釋：
- 精益化管理：企業(yè)從簡(jiǎn)做起、從細(xì)微入手，注重細(xì)節(jié)管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
- WBS工作分解：將項(xiàng)目按照一定的原則分解，將項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。
- 6S管理：一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/271305.html
