| 類別 | 詳細(xì)內(nèi)容 |
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| 安氏企業(yè)文化培訓(xùn) | 培訓(xùn)目標(biāo)：幫助員工深入了解企業(yè)文化內(nèi)涵和重要性，掌握核心理念和價(jià)值觀，提高認(rèn)同感和歸屬感。 |
| 企業(yè)文化定義：企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成，為全體員工認(rèn)同并遵守，包括使命、愿景等理念及其在各方面體現(xiàn)的總和。 | |
| 企業(yè)文化重要性：是企業(yè)靈魂和發(fā)展動(dòng)力，反映核心競爭力，有凝聚力、感召力和約束力。 | |
| 發(fā)展歷程：創(chuàng)立初期注重建設(shè)，以誠信、創(chuàng)新為核心精神；發(fā)展壯大中不斷豐富完善；國際化進(jìn)程積極吸收借鑒。 | |
| 核心價(jià)值觀及企業(yè)精神：核心價(jià)值觀為誠信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、共贏；企業(yè)精神是“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、精益求精、追求卓越”。 | |
| 安氏企業(yè)管理咨詢公司 | 1994年創(chuàng)立，有近30年發(fā)展歷程，以品牌服飾等業(yè)務(wù)為主，提供咨詢服務(wù)，有相關(guān)咨詢方法與工具，分享成功案例，注重合作伙伴關(guān)系建立，有未來展望與戰(zhàn)略規(guī)劃。 |
| 安氏集團(tuán) | 掌管人：安啟明自1994.2.8起掌管旗下兩個(gè)品牌。 |
| 合作項(xiàng)目：與中科院大連化學(xué)物理研究所合作能源植物－菊芋繁育深加工天然產(chǎn)物糖工程項(xiàng)目；借助黃河流域項(xiàng)目推動(dòng)喜洋洋國際農(nóng)業(yè)開發(fā)集團(tuán)生態(tài)農(nóng)業(yè)健康產(chǎn)業(yè)。 | |
| 企業(yè)文化 - 企業(yè)宗旨：以改善和提高人類生活品質(zhì)為己任。 | |
| 企業(yè)文化 - 經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向，為客戶創(chuàng)造*價(jià)值；安全、健康和環(huán)境保護(hù)高于經(jīng)濟(jì)利益。 | |
| 企業(yè)文化 - 核心價(jià)值觀：平安、健康、和諧、精彩。 | |
| 企業(yè)文化 - 人才價(jià)值觀：珍惜、聽話、勤奮、敏銳、享受。 | |
| 企業(yè)文化 - 事業(yè)目標(biāo)：安氏的世界，世界的安氏。 | |
| 企業(yè)文化 - 企業(yè)愿景：引領(lǐng)時(shí)尚服飾潮流文化；打造生態(tài)農(nóng)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)，鑄就百年安氏。集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及品牌服飾，形成綜合發(fā)展格局，有進(jìn)口生產(chǎn)線和設(shè)備。 | |
| 推薦公開課及內(nèi)訓(xùn)課程 | 公開課包括EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（2500元）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（4800元）等；內(nèi)訓(xùn)課程有OKR績效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧等。 |
| 安氏企業(yè)集團(tuán) - 國富家具有限公司 | 成立時(shí)間：1988年。 |
| 產(chǎn)品銷售范圍：遠(yuǎn)銷歐美、俄羅斯、日本、韓國等國家及國內(nèi)星級賓館、酒店、高級公寓。 | |
| 公司位置及規(guī)模：位于香河家具城淑陽工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地10萬平方米，現(xiàn)有員工460人，高精端數(shù)控專業(yè)機(jī)械160臺套。 | |
| 產(chǎn)品類型：專業(yè)生產(chǎn)硬木、實(shí)木，軟體家具，辦公家具及實(shí)木、復(fù)合套裝門，為星級場所量身打造。 | |
| 管理體系：以現(xiàn)代管理制度為準(zhǔn)繩，導(dǎo)入ISO9001.2000國際質(zhì)量管理體系和ISO14001.2004國際環(huán)境管理體系，秉持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重質(zhì)量、創(chuàng)*，客戶滿意為經(jīng)營理念。 | |
| 精益生產(chǎn)相關(guān) | 起源及應(yīng)用：起源于日本豐田公司，以高品質(zhì)、低成本和消除浪費(fèi)著稱，在國內(nèi)汽車、機(jī)械和電子等行業(yè)廣泛應(yīng)用。 |
| 存在問題：國內(nèi)企業(yè)推行時(shí)困惑于如何長期維持實(shí)施，國人缺乏維持毅力，多關(guān)注準(zhǔn)時(shí)化（JIT）和自働化（JIDOKA），忽視深層支撐。核心文化理念為“全員參與、持續(xù)改善”。 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 風(fēng)險(xiǎn)類型：帶來損失的風(fēng)險(xiǎn)（消除、規(guī)避等控制）、收益與損失并存的風(fēng)險(xiǎn)（減少發(fā)生可能性和負(fù)面影響）、可帶來收益的風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益）。企業(yè)圍繞戰(zhàn)略確定風(fēng)險(xiǎn)偏好等，選擇管理策略和資源配置方法，捕捉風(fēng)險(xiǎn)敞口，選擇控制方案。 |
| 精益一體化戰(zhàn)略 | 安氏亞太憑借為中國企業(yè)提供精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合中國制造業(yè)的“精益一體化”戰(zhàn)略咨詢模式，參與研發(fā)與實(shí)踐全過程，并為國企管理者培訓(xùn)指導(dǎo)，該模式受企業(yè)青睞。 |
| 中高層管理培訓(xùn) | 重要性：中高層管理者決策力和執(zhí)行力關(guān)系企業(yè)航向和速度，培訓(xùn)是提升個(gè)人能力和企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。 |
| 決策力提升：管理者具備敏銳市場洞察力和前瞻性戰(zhàn)略思維，通過培訓(xùn)制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。 | |
| 執(zhí)行力強(qiáng)化：掌握高效管理工具和方法，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略落地。 | |
| 團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化：學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，構(gòu)建和諧工作環(huán)境。 | |
| 創(chuàng)新能力激發(fā)：在變化市場環(huán)境中，激發(fā)管理者創(chuàng)新思維，引領(lǐng)企業(yè)突破自我。 | |
| 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：提升個(gè)人魅力，激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，成為真正領(lǐng)導(dǎo)者。 | |
| 企業(yè)文化傳承：管理者是傳播者和實(shí)踐者，培訓(xùn)助其理解和傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度，營造持續(xù)學(xué)習(xí)文化氛圍。 |
術(shù)語解釋： - 準(zhǔn)時(shí)化（JIT）：一種生產(chǎn)方式，在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。 - 自働化（JIDOKA）：帶人字旁的自動(dòng)化，當(dāng)生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，設(shè)備能夠自動(dòng)停止，防止不良品的產(chǎn)生。 - ISO9001.2000國際質(zhì)量管理體系：是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的一套質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)建立有效的質(zhì)量管理體系，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 - ISO14001.2004國際環(huán)境管理體系：是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，減少對環(huán)境的影響。 - OKR績效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一種設(shè)定和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，有助于企業(yè)聚焦目標(biāo)、提升績效。
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