| 案例主體 | 案例背景 | 培訓(xùn)需求 | 培訓(xùn)方案 | 培訓(xùn)效果/成果 | 面臨挑戰(zhàn) |
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| 某創(chuàng)業(yè)公司 | 2010 年成立，專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量增多 | 提高管理效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力 | 引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開(kāi)展為期半年的企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通技巧等方面 | 公司管理效率得到提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力增強(qiáng)，業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng) | - |
| XYZ 公司 | 快速發(fā)展的科技企業(yè)，專注于人工智能和大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，業(yè)務(wù)擴(kuò)張 | 管理層和員工在戰(zhàn)略決策、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面存在提升空間 | 實(shí)施一系列管理培訓(xùn)計(jì)劃 | - | - |
| 丹沙中福貨運(yùn)代理有限公司 | 丹沙在中國(guó)合資設(shè)立的下屬公司，擁有國(guó)家一級(jí)貨運(yùn)代理牌照，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展 | 重視企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的傳承，首次建立內(nèi)部講師體系 | 51Job 設(shè)計(jì)“培訓(xùn)培訓(xùn)師”培訓(xùn)方案，從知識(shí)普及，人員篩選和技能提升的三個(gè)進(jìn)階實(shí)施 | - | - |
| 企業(yè) | 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格總結(jié)詞 | 詳細(xì)描述 |
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| 通用電氣公司（杰克·韋爾奇） | 卓越的戰(zhàn)略眼光 | 在通用電氣公司實(shí)施了一系列改革，強(qiáng)調(diào)數(shù)一數(shù)二、無(wú)邊界和全球化理念，使公司成為全球*競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)之一 |
| 強(qiáng)大的執(zhí)行力 | 通過(guò)精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化流程和強(qiáng)化員工績(jī)效管理等方式，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和執(zhí)行力 | |
| 以人為本的管理理念 | 強(qiáng)調(diào)以人為本的管理理念，關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，通過(guò)建立員工認(rèn)可計(jì)劃等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力 | |
| 蘋果公司（史蒂夫·喬布斯） | 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者 | 帶領(lǐng)蘋果公司發(fā)布了一系列具有影響力的產(chǎn)品，如 iPod、iPhone 和 iPad 等，重塑了消費(fèi)電子行業(yè) |
| 追求卓越的品質(zhì) | 對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求極高，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)和細(xì)節(jié)的完美，通過(guò)嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，使蘋果公司的產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)的翹楚 | |
| 激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力 | 非常注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，善于發(fā)掘和培養(yǎng)人才，通過(guò)建立強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展 | |
| 華為（任正非） | 強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí) | 始終保持警惕和清醒的頭腦，倡導(dǎo)持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工不斷嘗試新的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn) |
| 持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化 | 鼓勵(lì)員工不斷嘗試新的技術(shù)和業(yè)務(wù)模式，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和挑戰(zhàn) |
| 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) | 地址 | 公司背景 | 主營(yíng)服務(wù) | 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) | 服務(wù)宗旨 |
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| 合肥企業(yè)管理培訓(xùn)班（一家） | 合肥 | 擁有多年在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域的深厚積累和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)由一批行業(yè)精英組成，他們對(duì)企業(yè)管理和 MBA 教育有著深入的理解和獨(dú)特的見(jiàn)解 | 企業(yè)管理培訓(xùn)班涵蓋了全面的企業(yè)管理知識(shí)和技能，包括戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等核心課程。提供 MBA 培訓(xùn)服務(wù)，為學(xué)員提供全面的備考指導(dǎo)和資源支持 | 致力于成為合肥地區(qū)乃至全國(guó)的企業(yè)管理與 MBA 培訓(xùn)，幫助更多的企業(yè)管理者和有志于從事管理工作的人士提升自我，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展和企業(yè)成長(zhǎng)的雙贏 | - |
| 合肥企業(yè)管理培訓(xùn)班（另一家） | 合肥 | 公司背景強(qiáng)大，擁有一支由資深企業(yè)管理專家和培訓(xùn)師組成的團(tuán)隊(duì)。這些專家具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn) | 企業(yè)管理培訓(xùn)班涵蓋了戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域 | 為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) | 客戶至上，誠(chéng)信服務(wù) |
| 活動(dòng)名稱 | 活動(dòng)背景 | 活動(dòng)目標(biāo) | 活動(dòng)內(nèi)容 | 活動(dòng)時(shí)間 | 活動(dòng)地點(diǎn) | 活動(dòng)宣傳和推廣 | 活動(dòng)預(yù)算和籌資 | 活動(dòng)效果評(píng)估和總結(jié) |
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| 安徽企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng) | 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)管理理念不斷更新，安徽地區(qū)部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新和靈活性，企業(yè)管理人才相對(duì)短缺 | 傳播新的管理理念和方法，培養(yǎng)一批具備現(xiàn)代管理理念和技能的管理人才，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的管理素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 | - | 2023 - 2026 | - | - | - | - |
| 東部新城水務(wù)環(huán)保集團(tuán)有限公司骨干培訓(xùn)班 | - | - | 內(nèi)容設(shè)置包含黨.（原文未詳細(xì)說(shuō)明） | 2024 年 4 月 2 日結(jié)班，為期六天 | - | - | - | 圓滿舉辦 |
| 2017“我是好講師、我有好課程、我做好項(xiàng)目”大賽合肥賽區(qū)新聞發(fā)布會(huì)暨“第二屆徽師大賽”啟動(dòng)儀式 | - | - | - | 2017 年 6 月 2 日下午 14 時(shí) | 合肥地標(biāo)建筑安糧國(guó)貿(mào)中心 | - | - | - |
| 安之酸“金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”第一期培訓(xùn) | - | - | - | 2016 年 12 月 22 日結(jié)束，為期三天兩夜 | 合肥伯爵假日酒店 | - | - | 圓滿結(jié)束 |
| 書籍名稱 | 特色 | 案例數(shù)量 | 案例類別 |
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| 《企業(yè)管理培訓(xùn)案例全書》 | 培訓(xùn)師、企業(yè)管理人士必備工具書。企業(yè)管理培訓(xùn)案例精選力作，是企業(yè)管理和培訓(xùn)中的*素材。*說(shuō)服力的經(jīng)典案例，讓個(gè)人和企業(yè)從中受益匪淺，使管理與培訓(xùn)擺脫枯燥、精彩而富有啟迪。敘述生動(dòng)、圖文并茂 | 400 多個(gè) | 目標(biāo)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)規(guī)劃、溝通藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)文化、知識(shí)管理、組織管理、危機(jī)管理、銷售管理、商務(wù)談判、服務(wù)營(yíng)銷、績(jī)效管理、薪酬管理、人力資源、培訓(xùn)組織、招聘管理 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 內(nèi)部講師體系：是企業(yè)內(nèi)部建立的，由企業(yè)內(nèi)部員工組成的講師團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)為企業(yè)內(nèi)部員工提供培訓(xùn)的一種機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部講師體系，企業(yè)可以更好地傳承內(nèi)部知識(shí)，根據(jù)自身需求定制培訓(xùn)內(nèi)容。 - 全球化戰(zhàn)略：是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、降低成本、提高品牌影響力等目標(biāo)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源整合、市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)布局的一種戰(zhàn)略。實(shí)施全球化戰(zhàn)略的企業(yè)通常會(huì)在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，建立全球供應(yīng)鏈和分銷網(wǎng)絡(luò)等。 - 數(shù)一數(shù)二、無(wú)邊界和全球化理念：“數(shù)一數(shù)二”理念是指通用電氣公司的業(yè)務(wù)必須在所在行業(yè)中占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置，否則就會(huì)被整頓、出售或關(guān)閉；“無(wú)邊界”理念強(qiáng)調(diào)打破企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部合作伙伴之間的界限，促進(jìn)信息和資源的自由流動(dòng)與共享；“全球化”理念則是推動(dòng)企業(yè)在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)，充分利用全球資源和市場(chǎng)。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/271283.html