| 精益化管理培訓 |
- 精益化管理理念源于老子觀念，企業(yè)要做大做強需從簡、從細微入手。
- 5S管理是起始目標：整理（要與不要，一留一棄）、整頓（科學布局，取用快捷）、清掃（清除垃圾，點檢設備）、清潔（整潔環(huán)節(jié)，貫徹道濟）、素養(yǎng)（標準作業(yè)，養(yǎng)成習慣）。
- 消除浪費是重中之重，包括返工浪費、等待浪費、庫存浪費等。
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- 認識到工作中細節(jié)的重要性，每一件大事可能因小事全盤否定。
- 理解了5S管理各環(huán)節(jié)的具體含義和作用，為后續(xù)工作提供了方法指導。
- 意識到企業(yè)生產中各種浪費現(xiàn)象的普遍性和嚴重性。
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- 企業(yè)應推行5S管理，為其他管理活動奠定基礎，提高生產現(xiàn)場的管理水平。
- 注重消除生產過程中的各種浪費，降低成本，提高效益。
- 培養(yǎng)員工的精益化管理意識，從思想上重視細節(jié)和效率。
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| 企業(yè)管理綜合培訓 |
- 合格的企業(yè)管理者應駕馭企業(yè)運作機制。
- 以管理培訓促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，推動企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
- 電力多種經(jīng)營企業(yè)要實現(xiàn)大發(fā)展，需狠抓人力資源管理，挖掘人才潛力。
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- 明確了企業(yè)管理者的職責和能力要求，對自身角色有了更清晰的定位。
- 認識到創(chuàng)新和效益之間的緊密聯(lián)系，以及管理培訓在其中的重要作用。
- 體會到人才對于企業(yè)發(fā)展的關鍵作用，增強了識人和用人的意識。
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- 企業(yè)應加強對管理者的培訓，提高其管理水平和創(chuàng)新能力。
- 建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工積極創(chuàng)新，以提高企業(yè)效益。
- 重視人力資源管理，加大人才培養(yǎng)和引進力度，充分發(fā)揮人才的作用。
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| 干部素養(yǎng)與創(chuàng)新能力培訓 |
- 國企領導干部要德才兼?zhèn)?，德在才先，在道德方面對自己提出更高要求?/li>
- 培養(yǎng)現(xiàn)代意識，提高領導素養(yǎng)，包括開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識。
- 改變觀念，適應新形勢發(fā)展的要求。
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- 認識到道德素質對于領導干部的重要性，要時刻嚴格要求自己。
- 意識到培養(yǎng)現(xiàn)代意識的緊迫性，自己在這方面存在不足，需要加強學習。
- 明白改變觀念的必要性，要打破傳統(tǒng)思維定勢，適應市場變化。
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- 企業(yè)應加強對干部的道德教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞念I導人才。
- 開展相關培訓，提高干部的現(xiàn)代意識和領導素養(yǎng)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
- 鼓勵干部積極改變觀念，勇于創(chuàng)新，推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
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| 項目管理培訓 |
- 工作可看作項目，要發(fā)揮人員特色，分配適合角色。
- 表格需要做減法，以項目為單位整合所有環(huán)節(jié)和資源，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。
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- 學會了如何在項目中發(fā)掘人員特色并合理分配角色，提高項目執(zhí)行效率。
- 認識到分散表格管理的弊端，理解了整合資源進行統(tǒng)一管理的重要性。
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- 企業(yè)在項目管理中應注重人員的合理配置，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。
- 建立統(tǒng)一的項目管理體系，整合資源，避免管理混亂，提高項目執(zhí)行的連貫性和協(xié)調性。
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| 解放思想培訓 |
- 解放思想關鍵在于破舊立新、更新觀念。
- 各級領導要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思維定勢，用發(fā)展眼光謀劃未來。
- 克服習慣用舊管理思路和方法，學習現(xiàn)代企業(yè)制度。
- 克服小生產意識，增強發(fā)展的緊迫感和危機感。
- 摒棄怕?lián)L險、怕負責任的處世哲學。
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- 深刻認識到解放思想的重要性，意識到自己在思維上存在的局限性。
- 明白要適應市場競爭，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，勇于創(chuàng)新和變革。
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- 企業(yè)應營造解放思想的氛圍，鼓勵員工積極創(chuàng)新，勇于嘗試新的管理模式和方法。
- 領導干部要帶頭更新觀念，用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
- 培養(yǎng)員工的競爭意識和危機意識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
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| 企業(yè)文化培訓 |
- 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其實質是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。
- 企業(yè)應秉承“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的價值取向，誠信是企業(yè)理念的基石，創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。
- 企業(yè)文化建設能凝聚員工力量，提高企業(yè)整體效益。
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- 理解了企業(yè)文化的重要性，認識到它對企業(yè)長期發(fā)展的支撐作用。
- 明確了企業(yè)和員工應共同遵循的價值取向，增強了對企業(yè)的認同感和歸屬感。
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- 企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，以增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。
- 將“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”的價值取向融入企業(yè)的各項工作中，引導員工的行為和思維方式。
- 通過文化建設激發(fā)員工的自豪感和責任感，提高員工的工作積極性和主動性。
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| 現(xiàn)代企業(yè)管理培訓 |
- 西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。
- 管理需要“理性”和“非理性”因素相結合，既有“條條框框”，也有“軟”因素。
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- 認識到現(xiàn)代企業(yè)管理理念的變化，拓寬了自己的管理視野。
- 明白在管理中要綜合運用“理性”和“非理性”因素，提高管理的靈活性和有效性。
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- 企業(yè)應關注管理理念的發(fā)展趨勢，適時調整管理方式，提高管理水平。
- 在制定管理制度的同時，注重培養(yǎng)員工的團隊精神和創(chuàng)新意識，營造良好的工作氛圍。
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| 工作總結與展望培訓 |
- 回顧過去一年的工作，有付出也有收獲，有成功經(jīng)驗也有失敗教訓。
- 努力學習施工工藝和國家規(guī)范，成為燃氣行業(yè)專業(yè)安檢人員。
- 在工作中增強責任感和使命感，完成安全事故0隱患目標。
- 在新的一年里，改正不足，發(fā)揚成績，為公司發(fā)展貢獻力量。
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- 學會了總結工作經(jīng)驗和教訓的方法，對自己的工作有了更全面的認識。
- 明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向，增強了提升專業(yè)技能的動力。
- 體會到責任感和使命感在工作中的重要性，更加注重工作質量和安全。
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- 企業(yè)應鼓勵員工進行工作總結和反思，促進員工的成長和發(fā)展。
- 提供培訓和學習機會，幫助員工提升專業(yè)技能，適應企業(yè)發(fā)展的需求。
- 強化員工的責任感和使命感，建立健全的安全管理制度，確保企業(yè)的安全生產。
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| 企業(yè)戰(zhàn)略培訓 |
- 明白國家宏觀經(jīng)濟形勢與政策對企業(yè)發(fā)展的重要性。
- 明確企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，一經(jīng)確定要堅決執(zhí)行，可適時調整戰(zhàn)術。
- 掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定的思路及方法，能結合公司情況選擇業(yè)務競爭戰(zhàn)略方向。
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- 增強了對國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策的關注，認識到其對企業(yè)發(fā)展的影響。
- 理解了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性和嚴肅性，明確了戰(zhàn)略執(zhí)行的原則。
- 學會了制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法，為今后的工作提供了指導。
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- 企業(yè)應密切關注國家宏觀經(jīng)濟形勢和政策的變化，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略。
- 制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，并確保全體員工理解和執(zhí)行，保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連貫性。
- 定期評估企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，根據(jù)市場變化適時調整戰(zhàn)術，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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| 績效考核培訓 |
- 糾正“績效=扣工資”的誤區(qū)。
- 達成六個共識：績效是以結果為導向的思維模式建立、員工行為標準的量化、以過程管控為導向工作習慣養(yǎng)成、管理改善的窗口、考罰分明的職責標準、效率化管理工具和公司戰(zhàn)略推導的工具。
- 績效考核的目的是實現(xiàn)公司和員工的共同提高，提升公司和員工的績效能力。
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- 認識到績效考核的正確含義，避免對績效的誤解。
- 理解了績效考核的多個維度和作用，為提高工作績效提供了思路。
- 明確了績效考核的根本目的，增強了對績效考核的認同感。
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- 企業(yè)應建立科學合理的績效考核體系，避免將績效簡單等同于扣工資。
- 通過績效考核，引導員工樹立以結果為導向的思維模式，養(yǎng)成良好的工作習慣。
- 利用績效考核結果，進行管理改善和戰(zhàn)略推導，促進公司和員工的共同發(fā)展。
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