| 培訓(xùn)類別 | 培訓(xùn)地址 | 適用對象 | 學(xué)習(xí)/培訓(xùn)目標(biāo) | 課程亮點(diǎn)/特色 | 服務(wù)優(yōu)勢 | 服務(wù)流程 | 開設(shè)課程 | 報(bào)名信息 |
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| 企業(yè)管理培訓(xùn)（中高層管理者管理能力、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧培訓(xùn)） | 重慶 - 江北 - 觀音橋嘉年華大廈1502 | 中高層管理者、全體員工 | 開發(fā)管理者影響力；掌握建立關(guān)系網(wǎng)關(guān)鍵方法；提高診斷下屬能力和意愿水平技巧；提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用能力；掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語言；增加對人與人差異的了解和尊重；加速人才開發(fā)，降低員工流失 | 深入淺出、循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣；貼近學(xué)員、關(guān)注體驗(yàn)、針對性強(qiáng)；互動(dòng)講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)典案例；角色扮演、小組討論、形式多樣 | 1. 信譽(yù)基石，專業(yè)服務(wù)，客戶為尊。2. 真誠服務(wù)，贏得客戶忠誠。3. 提供多元化且富有彈性的服務(wù)，滿足客戶所需。4. 專業(yè)服務(wù)、質(zhì)優(yōu)價(jià)平、質(zhì)量上乘。5. 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，合作默契。6. 開放渠道，鼓勵(lì)用戶暢所欲言 | 電話答疑 - 資料驗(yàn)證 - 方案制定 - 簽訂合同 - 按要求履行合同 - 誠信售后 | - | - |
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | 重慶 | 企業(yè)中高層管理人員 | 使企業(yè)管理人員梳理更有效的管理觀念；掌握現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)具備的知識(shí)，提升企業(yè)競爭力 | 主講者既有學(xué)校企業(yè)管理方面的專家學(xué)者，也有企業(yè)界富有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的成功人士。內(nèi)容既注重理論，更注重實(shí)踐 | - | - | 現(xiàn)代企業(yè)管理；人文素養(yǎng)與企業(yè)家精神；高層管理者執(zhí)行力提升課程；企業(yè)戰(zhàn)略管理；平衡積分卡的管理理念及實(shí)施流程；市場交易中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范；勞動(dòng)管理與勞動(dòng)法；人力資源開發(fā)與管理；市場規(guī)劃與戰(zhàn)略營銷管理；企業(yè)家壓力測試與情緒管理；商務(wù)禮儀和語言表達(dá)（可根據(jù)培訓(xùn)單位需要，專門開發(fā)和定制課程） | - |
| 樂器培訓(xùn) - 古箏培訓(xùn)（兼重慶中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程） | 重慶 - 江北 - 觀音橋步行街嘉年華15 - 2 | - | 1. 解決當(dāng)眾講話緊張，提升學(xué)員自信心。2. 訓(xùn)練邏輯思維，幫助學(xué)員有條理有重點(diǎn)地講話。3. 讓公眾演說更輕松，有魅力，有影響力。4. 提升溝通技巧，了解自己的性格，與人更好地相處。5. 提升職場、管理的應(yīng)用技巧，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和說服他人 | 講解：老師講授講話的方法、技巧、公式以及相關(guān)注意事項(xiàng)。示范：老師和助教對講授的講話公式、演講方法進(jìn)行示范，讓學(xué)員更容易明白。練習(xí)：學(xué)員聽完后立刻進(jìn)行臺(tái)下的練習(xí)，保證學(xué)以致“用”的效果 | - | - | - | - |
| 高級工商管理研修班 | 重慶 · 沙坪壩區(qū) · 渝碚路131號(hào) · 重慶大學(xué)C區(qū) (EDP中心) | - | - | - | - | - | - | 電話：023 - 65118760、13896114377余老師；傳真：023 - 65118186；郵編：400030 |
| “專精特新”、高新技術(shù)企業(yè)總裁(總經(jīng)理)培訓(xùn)班 | 重慶師范大學(xué) | 來自“33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系、“416”科技創(chuàng)新布局的“專精特新”、高新技術(shù)企業(yè)總裁、總經(jīng)理以及負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或技術(shù)管理、品牌管理的副總裁、副總經(jīng)理等 | 讓企業(yè)管理者深入了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的引領(lǐng)支撐作用 | 邀請業(yè)內(nèi)知名專家和學(xué)者進(jìn)行授課 | - | - | 《企業(yè)自主創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)》等（中國專利保護(hù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長、原國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利管理司司長馬維野，市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)規(guī)劃投資處副處長徐露等授課） | - |
| 公司管理層通用培訓(xùn)（戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理培訓(xùn)） | - | 高層管理人員（戰(zhàn)略管理培訓(xùn)）；全體管理層（領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)）；銷售管理人員（銷售管理培訓(xùn)） | 1. 戰(zhàn)略管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)有效制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整，確保企業(yè)長期發(fā)展。2. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：學(xué)會(huì)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，有效溝通，激發(fā)員工工作熱情。3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)：學(xué)會(huì)建立有效團(tuán)隊(duì)，通過溝通、合作提高團(tuán)隊(duì)效率，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4. 項(xiàng)目管理培訓(xùn)：掌握項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾，有效分配任務(wù)和資源，處理項(xiàng)目問題。5. 財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)：掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，做出明智經(jīng)濟(jì)決策。6. 銷售管理培訓(xùn)：針對銷售管理人員提升相關(guān)能力 | - | - | - | 戰(zhàn)略管理課程；領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程；團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程；項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程；財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程；銷售管理培訓(xùn)課程 | - |
| 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) | - | 企業(yè)中層管理人員 | 1. 提供未來工作必需的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技能，適應(yīng)不斷變化環(huán)境中的復(fù)雜問題。2. 傳達(dá)企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和企業(yè)文化，并在員工中發(fā)揚(yáng)光大。3. 培養(yǎng)成為企業(yè)未來高層管理者的接班人 | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)管理層通用培訓(xùn)（整體目標(biāo)與計(jì)劃培訓(xùn)） | - | 企業(yè)管理層 | 1. 提升管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。2. 加強(qiáng)管理層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。3. 提升管理層的決策和執(zhí)行能力。4. 強(qiáng)化管理層的變革管理能力。5. 提高管理層的溝通協(xié)調(diào)能力 | - | - | - | 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃能力培訓(xùn)（2天，包括戰(zhàn)略規(guī)劃基本概念、戰(zhàn)略分析工具、戰(zhàn)略方向確定、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施和執(zhí)行等，以案例分析和小組討論為主）。2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力培訓(xùn)（2天） | - |
| 公司中層人員管理培訓(xùn) | - | 公司中層人員 | 加強(qiáng)管理者職業(yè)化素質(zhì)，構(gòu)建符合競爭力要求的職業(yè)心態(tài)、品德、能力與行為習(xí)慣，改進(jìn)和提升組織的運(yùn)營效率，打造組織高效的執(zhí)行力，產(chǎn)生良好績效，提升員工職業(yè)素養(yǎng)與競爭力，最終提升企業(yè)競爭力 | - | - | - | 課程時(shí)長為1 - 2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整 | - |
術(shù)語解釋： - “33618”現(xiàn)代制造業(yè)集群體系：是當(dāng)?shù)靥囟ǖ默F(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)布局體系，包含3大支柱產(chǎn)業(yè)、3大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、6大特色產(chǎn)業(yè)和18個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品集群等，旨在推動(dòng)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集聚。 - “416”科技創(chuàng)新布局：是當(dāng)?shù)貒@科技創(chuàng)新設(shè)定的一種布局規(guī)劃，可能涉及4大創(chuàng)新領(lǐng)域、1個(gè)創(chuàng)新核心區(qū)域和6個(gè)創(chuàng)新支撐體系等，以促進(jìn)科技創(chuàng)新能力的提升和科技成果的轉(zhuǎn)化。 - 平衡積分卡：是一種績效管理工具，它通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度的指標(biāo)來衡量企業(yè)的績效，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和落地。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/271136.html