| 培訓(xùn)類別 | 培訓(xùn)方式 | 培訓(xùn)地址 | 認(rèn)證 | 詳情介紹 | 適合對(duì)象 | 開(kāi)設(shè)課程 | 課程亮點(diǎn) | 學(xué)習(xí)目標(biāo) | 服務(wù)優(yōu)勢(shì) | 流程相關(guān)信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 項(xiàng)目管理培訓(xùn) | - | 重慶 | - | 主講者有學(xué)校專家學(xué)者和企業(yè)界成功人士，內(nèi)容重理論更重實(shí)踐，側(cè)重于提升企業(yè)管理人員管理能力，通過(guò)知識(shí)傳遞提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 | 企業(yè)中高層管理人員 | 現(xiàn)代企業(yè)管理；人文素養(yǎng)與企業(yè)家精神；高層管理者執(zhí)行力提升課程；企業(yè)戰(zhàn)略管理；平衡積分卡的管理理念及實(shí)施流程；市場(chǎng)交易中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范；勞動(dòng)管理與勞動(dòng)法；人力資源開(kāi)發(fā)與管理；市場(chǎng)規(guī)劃與戰(zhàn)略營(yíng)銷管理；企業(yè)家壓力測(cè)試與情緒管理；商務(wù)禮儀和語(yǔ)言表達(dá)（可定制） | - | - | - | 流程由一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)組成，以客戶為中心，按功能分為業(yè)務(wù)流程與管理流程，形成企業(yè)流程體系；只有例行過(guò)程是流程，企業(yè)大部分活動(dòng)是例行過(guò)程，流程管理重心應(yīng)落在流程管理上 |
| 銷售培訓(xùn) | 企業(yè)培訓(xùn) | 重慶 - 江北 | 手機(jī)號(hào)、身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 | 慧瀚培訓(xùn)在重慶有五大拓展基地，已為上千家企業(yè)提供拓展培訓(xùn)和內(nèi)訓(xùn)，以用心、落地、有效的培訓(xùn)效果受好評(píng)；成立于2011年，致力于團(tuán)隊(duì)凝聚力等訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)教練40人，為數(shù)百家企業(yè)服務(wù)；強(qiáng)調(diào)職業(yè)素養(yǎng)及員工存在的問(wèn)題 | - | - | - | - | 用心、落地、有效，提升員工職業(yè)素養(yǎng)，銜接個(gè)人與公司價(jià)值觀 | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)（銷售口才、人際溝通方向） | 企業(yè)培訓(xùn) | 重慶 - 江北 - 觀音橋嘉年華大廈1502 | 手機(jī)號(hào)、身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 | 管理者是企業(yè)關(guān)鍵人才，菁英管訓(xùn)班致力于企業(yè)管理技能體系化培訓(xùn)，幫助管理者系統(tǒng)掌握管理技能，培養(yǎng)特質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展 | - | - | 深入淺出、循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣；貼近學(xué)員、關(guān)注體驗(yàn)、針對(duì)性強(qiáng)；互動(dòng)講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)典案例；角色扮演、小組討論、形式多樣 | - | 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，承諾必達(dá)，信譽(yù)卓著；以客戶為中心，提高滿意度；業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)專業(yè)精準(zhǔn)；服務(wù)至精至誠(chéng)，價(jià)格低廉合理；團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí) | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)（領(lǐng)導(dǎo)力與管理方向） | 企業(yè)培訓(xùn) | 重慶 - 江北 - 觀音橋嘉年華大廈1502 | 手機(jī)號(hào)、身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 | - | 中高層管理者、全體員工 | - | 深入淺出、循序漸進(jìn)、環(huán)環(huán)緊扣；貼近學(xué)員、關(guān)注體驗(yàn)、針對(duì)性強(qiáng)；互動(dòng)講授、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、經(jīng)典案例；角色扮演、小組討論、形式多樣 | 開(kāi)發(fā)管理者的影響力；掌握建立關(guān)系網(wǎng)的關(guān)鍵方法；提高診斷下屬能力和意愿水平的技巧；提高領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)用能力；掌握有效影響員工行為的溝通技巧和通用語(yǔ)言；增加對(duì)人與人差異的了解和尊重；加速人才開(kāi)發(fā)，降低員工流失 | 秉持誠(chéng)信、專業(yè)、高效的服務(wù)理念 | - |
| 企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)（財(cái)務(wù)管理方向） | - | 重慶 | - | 專注于企業(yè)管理與MBA培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)由資深人士組成，目標(biāo)是幫助學(xué)員提升財(cái)務(wù)決策智慧，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持，課程涵蓋多方面，可定制 | - | 財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本管理、預(yù)算編制、風(fēng)險(xiǎn)管理等 | - | 提升財(cái)務(wù)決策智慧 | 專業(yè)且內(nèi)容豐富，團(tuán)隊(duì)資深，課程設(shè)置靈活，服務(wù)輻射周邊地區(qū) | - |
| 企業(yè)管理培訓(xùn)班（公開(kāi)課、總裁班） | - | - | - | 專注于高端課堂，匯集行業(yè)*名師，每月有公開(kāi)課，有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和豐富學(xué)員活動(dòng) | - | - | - | - | - | - |
| 企業(yè)流程管理培訓(xùn) | - | - | - | 流程管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，能提高效率、減少浪費(fèi)、優(yōu)化流程，包含六要素，優(yōu)秀流程要方便客戶、降低成本、滿足需求；存在制度與流程相關(guān)者參與不夠、執(zhí)行不到位、制度權(quán)威性不夠、不合理等問(wèn)題 | - | - | - | - | - | 流程管理包含輸入、輸出、活動(dòng)、聯(lián)系、客戶價(jià)值等要素；企業(yè)流程按功能分業(yè)務(wù)和管理流程，形成體系；流程和制度推行存在問(wèn)題，原因包括缺乏溝通培訓(xùn)、執(zhí)行不力、制度不合理等 |
術(shù)語(yǔ)解釋： - 例行過(guò)程：此類過(guò)程會(huì)重復(fù)使用，發(fā)生頻率較高，而且有規(guī)律可循，過(guò)程的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及規(guī)則可以重復(fù)使用。 - HRBP：即人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。 - SWOT：是一種基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析，通過(guò)對(duì)被分析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論。 - 平衡積分卡：是常見(jiàn)的績(jī)效考核方式之一，它通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度的指標(biāo)之間相互驅(qū)動(dòng)的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核——績(jī)效改進(jìn)以及戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程。 - FAB：即屬性、作用、益處的法則，是一種推銷方法，通過(guò)介紹產(chǎn)品的特征、優(yōu)勢(shì)和能給客戶帶來(lái)的利益來(lái)促進(jìn)銷售。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/271131.html