5月管理培訓(xùn)，開啟企業(yè)發(fā)展新征程！
2025-08-27 23:52:39
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培訓(xùn)目的及個(gè)人動(dòng)機(jī)
企業(yè)層面：適應(yīng)市
| 維度 |
詳情 |
| 培訓(xùn)目的及個(gè)人動(dòng)機(jī) |
- 企業(yè)層面：適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；提升員工能力，促進(jìn)人才發(fā)展；助力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如進(jìn)行市場(chǎng)分析與戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)管理與流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、創(chuàng)新與變革管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與技術(shù)應(yīng)用等。
- 個(gè)人層面：如企業(yè)品質(zhì)管理人員為系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能技巧、開闊視野以及考取企業(yè)培訓(xùn)師資格證等。
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| 培訓(xùn)內(nèi)容 |
- 基礎(chǔ)管理知識(shí)：管理學(xué)原理、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、人力資源管理等基礎(chǔ)知識(shí)，幫助建立系統(tǒng)管理理論體系。
- 溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力：提升溝通能力，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、解決沖突，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)。
- 財(cái)務(wù)管理與決策分析：加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)和決策分析方法，以便在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中做出明智決策。
- 市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶關(guān)系：培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷基本理念和方法，提升對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度，學(xué)習(xí)建立和維護(hù)良好客戶關(guān)系。
- 創(chuàng)新思維與問題解決：培養(yǎng)創(chuàng)新思維和問題解決能力，面對(duì)復(fù)雜問題迅速找到解決方案。
- 組織行為學(xué)：以組織系統(tǒng)及其群體、個(gè)體的心理與行為規(guī)律為研究對(duì)象，對(duì)加強(qiáng)以人為中心的管理等有極大幫助。
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| 培訓(xùn)方法 |
- 課堂講授：專家授課，系統(tǒng)傳授管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
- 案例分析：分析真實(shí)企業(yè)案例，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
- 角色扮演：模擬實(shí)際工作場(chǎng)景，鍛煉溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。
- 團(tuán)隊(duì)討論：鼓勵(lì)在團(tuán)隊(duì)中分享觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)交流和碰撞。
- 在線學(xué)習(xí)：利用在線平臺(tái)，隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率。
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| 培訓(xùn)課程類型 |
- 公開課：如EXCEL高效數(shù)據(jù)管理與圖表應(yīng)用（￥2500.00）、HR最頭疼200疑難問題及員工常見問題情形分析（￥4800.00）、MTP中層經(jīng)理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧（￥4980.00）、從對(duì)抗到共贏 - 銷售談判技巧（￥4580.00）等。
- 內(nèi)訓(xùn)課程：OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) - 卓越培訓(xùn)師的授課技巧、成交的秘密 - 顧問式銷售技巧、大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、公眾演講與表達(dá)技巧等。
- 研修班：
- 浙江大學(xué)總裁高管研修班：
- 短期研修班：采取短期集中授課方式，學(xué)制平均1周，通過專題講座 + 移動(dòng)課堂 + 結(jié)構(gòu)化研討，全面提升企業(yè)管理人員綜合水平。
- 定制內(nèi)訓(xùn)班：采取咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式，根據(jù)企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”課程，以解決企業(yè)問題為導(dǎo)向，全面提升企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有效性。
- 高管研修班：充分整合浙大師資力量和校友資源，打造面向企業(yè)高層管理者和決策者的教育產(chǎn)品體系（平均學(xué)制1年），提供*、最前沿、最實(shí)用的經(jīng)營(yíng)管理課程。
- DeepSeek賦能企業(yè)創(chuàng)新專題研修班
- 博商管理商業(yè)英才行動(dòng)突破訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)：
- 自我突破：走出盲區(qū)—《認(rèn)知升級(jí)》，完成管理者角色轉(zhuǎn)變，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，持續(xù)學(xué)習(xí)；發(fā)現(xiàn)個(gè)人管理盲區(qū)，掌握自我洞察的方法；澄清發(fā)展目標(biāo)，提升個(gè)人行動(dòng)力。突破瓶頸—《行為重塑》，改變固有行為模式（管理模式/溝通模式/思考模式）；正向行為塑造，有效面對(duì)拒絕、挫折與人生逆境；學(xué)會(huì)自我操練、自我激勵(lì)、自我心態(tài)調(diào)整。
- 團(tuán)隊(duì)突破：團(tuán)隊(duì)管理—《成為教練式上級(jí)》，掌握不同的管理風(fēng)格，針對(duì)性進(jìn)行員工管理；命令式管理轉(zhuǎn)向教練式管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；明確團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)律。
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| 培訓(xùn)效果 |
- 提升管理者綜合素質(zhì)：在理論知識(shí)、溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)力等方面得到全面提升。
- 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過團(tuán)隊(duì)合作和角色扮演等培訓(xùn)方法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。
- 提高工作效率：使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加高效，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)能力增強(qiáng)。
- 助力企業(yè)轉(zhuǎn)型：如幫助傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為精益企業(yè)，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問題，如生產(chǎn)效率低下、成本上升等。
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| 培訓(xùn)實(shí)施步驟 |
- 明確培訓(xùn)目標(biāo)：提高員工業(yè)務(wù)能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、培養(yǎng)管理層領(lǐng)導(dǎo)力等，確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際需求匹配。
- 制定培訓(xùn)計(jì)劃：包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、時(shí)間、人員等，內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，方式多樣化，計(jì)劃具有靈活性。
- 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)增強(qiáng)員工溝通與協(xié)作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造積極企業(yè)文化。
- 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：幫助管理層更好制定企業(yè)戰(zhàn)略、激發(fā)員工潛力、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，注重實(shí)踐與反思。
- 注重培訓(xùn)效果評(píng)估：通過問卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)對(duì)比等多樣化方式評(píng)估培訓(xùn)實(shí)際成果，為后續(xù)培訓(xùn)提供依據(jù)，注重評(píng)估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。
- 持續(xù)學(xué)習(xí)與自我提升：?jiǎn)T工和管理層保持持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升的態(tài)度。
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| 目標(biāo)人群 |
- 中高層管理者：希望進(jìn)一步提高管理能力，帶領(lǐng)企業(yè)更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
- 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家：希望更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
- 有志于進(jìn)入管理崗位的職場(chǎng)人士
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術(shù)語解釋：
- 精益生產(chǎn)：是一種以*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。
- 六西格瑪管理方法：是一種追求近乎完美的質(zhì)量管理理念和方法，通過系統(tǒng)地、集成地采用質(zhì)量改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)無缺陷的過程設(shè)計(jì)，并對(duì)現(xiàn)有過程進(jìn)行過程定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)和控制，消除過程缺陷和無價(jià)值作業(yè)，從而提高質(zhì)量和服務(wù)、降低成本、縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期，達(dá)到客戶完全滿意，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
- OKR績(jī)效管理：即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，通過設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和可衡量的關(guān)鍵成果，激勵(lì)員工努力達(dá)成目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行。
轉(zhuǎn)載：http://xvaqeci.cn/zixun_detail/258066.html
